请您给我一套会计成本核算算的EXCEL吧！

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-08-30 04:30 标签： 餐厅成本核算表格
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成本核算之降龙八大掌
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　　要想创造更多的利润只有两条路：要么增加营业额，要么降低成本。
　　成本的核算就是为了更有效的降低成本和辅助增加营业额。作为成本核算的学习者，普遍会对成本核算心存恐惧，因为成本核算的操作性、务实性、理论性和复杂性远高于会计知识的其他部分，而成本会计和总账会计、税务会计、融资会计作为财会的四根顶梁柱，也渐渐为企业所重视。
　　在以往的学习中，我们往往因为畏难心理或者企业本身对成本核算的轻视对成本核算并不重视，随着外部大环境的紧缩和企业利润率的降低，致使管理者不得不重新开始审视成本核算，他们对此给予很高的期望，希望冲中获得提高企业利润的有效途径，因此，作为公司的会计也不得不开始重视成本核算的学习和应用。
　　分享一下：
　　1.成本核算是有深度的，并非书上所说的学会那几种方法就能万事大吉的。
　　成本神功第一层亢龙有悔——车间成本核算。
　　也就是我们经常接触的车间核算员或统计员。他们是真正的成本会计基础。而我们坐在办公室久了，往往会把他们看做车间管理机构的组成部分而忽视他们。其实你想想吧，没有他们，你的材料定额、工资定额、投入产出基本数据将会从何而来？你是否想过这些小小的定额，是怎么产生的？难道只是电光一闪间的灵感？错了，是他们长年累月的数据积累才产生了这些精确度很高的数据。而对于你，应该对这些核算的过程和细节加以了解，知道他们的方式和方法，这才能更好更细致的做好成本核算，而不是做一个伸手官老爷。 　　所以一个用心的车间统计是你的好帮手，一套完善的车间报表设计是一个成本会计必须会的，车间报表支持你的核算数据，为水之源头。
　　成本神功第二层飞龙在天——总账成本核算。
　　其实要说起来想要学成本的朋友当中有相当一部分都是想要学习这部分，他们往往困惑与成本数据的获取渠道，是什么数据形成了我们总账成本核算中的凭证呢？他们往往抱着困惑的心理看着前面会计遗留下来的一大堆成本报表而不知如何是好——额，偶必要提起前任会计往往把这个东西视为压箱宝物而敝帚自珍么?其实你要是学会了这里面的奥妙，你就会发现，这个根本就是很简单的，获取这些数据几乎没有技术含量，因为有技术含量的根本不在于此，你这时需要做好的就是如何使你的成本账目看起来更加的饱满和完善——当然，我不否认，这也是项技术活。刷墙人人都会，刷的好与不好那就另当别论了。
　　成本神功第三层 见龙在田——成本列示与分析。
　　好吧，我们现在手头获得了一大堆的成本数据，知道了这些成本的总账构成，还有数以千计的车间成本报表数据，我们需要做些什么呢？无非是把这些数据加以分析，投入产出是否合乎企业要求，哪些部分的支出高于理论，我们应该如何分析其异常，找到影响成本核算的原因。可是，亲，你怎么才会知道什么才是异常呢？如何在得到异常数据后及时的找到异常原因呢？其实问题就摆在你眼前，想知道么？学习吧！
　　所以学习EXCEL多么重要，当你没用ERP软件的时候，一套成本核算流程报表涉及下来就要看功力了，从原料、辅料、包材、制造费用的分摊，各种数据的自动化链接，努力吧骚年~
　　成本神功第四层潜龙勿用——成本预算控制。
　　预算指标按照经营活动业务内容及战略预算管理要求组成战略预算表，战略预算表按照内在的构稽关系组成战略预算体系。战略预算体系由预算主体、预算周期、预算指标、预算维度等要素构成。
　　所以一个企业经过前期的磨合后，当产能、销量都有个整体可估量的水平时候，砖家出来了，实行预算管理吧，预算看上去很美好，但是一定要执行到位，预算制定有据可依！好吧，体会吧！
　　战略预算报告是战略预算管理的工具，动态反映战略预算指标完成情况，反映指标执行情况以及在执行过程中形成指标差异的原因分析和解决措施，为全局生产经营管理和领导决策提供数据和信息依据。战略预算报告包括战略预算报表和战略预算执行情况分析说明两部分内容。战略预算报告分为：年初战略预算报告，季度、半年、年度战略预算执行情况分析报告。
　　直接的说吧——战略预算的最终目的就是控制企业成本，最终目标就是利润最大化，帮助企业利润最大化的你，在要求老板加薪的时候还会羞愧难安么？不，那一刻，你就是上帝！
　　成本神功第五层鸿渐于陆——成本核算与ERP控制。
　　ERP是什么？ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。看着很晕是么？说白了，ERP就是把一套公司内控的流程信息化处理的过程，使原来难以直接看到的过程以资金流、物流、人流的形式在电脑上体现给你看的过程。他很神秘么？对于不了解他的你来说，是的。
　　所以在中国金蝶K3系列，用友U8系列最基础的软件操作，及其设计理念如何实现你的成本核算，需要逐步摸索，一口吃个胖子是不可能的。
　　2、成本核算是一个连续的过程，而不是能一蹴而就的，想要在短短几天之内学会且应用，不如回家烧香拜佛。
　　成本神功第六层之利涉大川——循序渐进方位学习之道。
　　成本核算由于他的复杂性和多变性，在不同的企业形成了不同的模式，这也造成了成本核算培训的困惑点——如何结合企业实际来做培训，而你又应该如何把学到的只是用在实践上，这是一个公认的难题。但是我要说的是，成本核算是不能死搬硬套的，这不等同于你做凭证，可以按照一个套路这么一直进行，成本核算是会变化的，不所在的企业由小到大，由简到繁，本身也在不停地变动，如果只用书本上那点知识死板教条的做，你会发现你无处下口。
　　一个企业的产品不同，所以量化指标不同，原理相同但是表现形式是很大的差别，跳槽到一个新的企业做成本不要怕没面子，不懂就问打破砂锅问到底，你会发现原来这个产品是这么生产的。
　　成本核算第七层 突如其来——突如其来的顿悟。
　　成本这个东西很奇怪，一方面需要长时间的积累，二要看一个“悟”字，其实潜台词是说“记了没用，说的才是精华，文字只是标记，理解了才能融会贯通。”成本这东西一石真的理解了他的技巧和技能，所有的核算不过是云烟耳。学会了原子结构和物理化学特性，他们如何组成物质，你就可以一目了然了。所以说，能够多下点功夫学习成本合算的目的和方法，多问为什么，而不是人云亦云的照搬，这样的学习，没有也罢！
　　成本神功第八层战龙在野——学以致用还是用以致学。\
　　学了之后没法用，因为公司根本就没打算做成本核算这一块。对此是很悲哀，其实成本核算对于公司是有百利而无一害的，因为他的特性决定了是为了企业节约资本而诞生的，很多企业主看不到这点，其实是他自己的损失——话又说回来了，谁说我这学了成本会计核算就不能用的？常说艺术来自于生活又反映生活，成本核算谁说不能用于生活的？比如说成本核算里有一条采购经济批量法，其实你是在不自觉的用的，你要买酱油、盐和牙膏，难道一次只买一样？还有成本核算里的成本计算方法，你给孩子辅导功课所产生的料工费把它列出来给孩子看，是不是也会起到很好的作用呢？学了是要用的，等要用再来学，为时晚矣！
　　题记：成本核算，我是这么认为的，成本核算不需要多看书，那些所谓的成本会计教材会把您越搞越糊涂。最快学习成本核算的捷径就是，进稍微大一点的企业，用用ERP，把ERP的成本模块用上几个月，就熟了，无论是实物流，还是资金流，无论是工艺路线，还是BOM制作，工单流转，无论是成本核算，还是生产排程，都熟了。这可是学习成本核算最系统、最快捷的方法。当然了，很多会计人朋友们说自己公司没有上ERP，怎么去核算成本，其实没有更好的建议，只能告诉你，用ERP是学习成本核算最系统的捷径。
　　总体来说成本核算是一个简单的工作，你只要会加权平均基本上简单的计算那是很好结转的，月末把制造费用转平也就是了，但是通过成本核算来控制企业生产，追求利润就是一个大课题了，在此弄出这篇文章就是让会计同仁们，更深刻认识到成本核算控制的重要性，并且能在自己的脑海里形成一个方法。
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延伸阅读：拜托给我一套成本会计核算的EXCEL表格吧。。。新手。。请帮帮忙_百度知道
拜托给我一套成本会计核算的EXCEL表格吧。。。新手。。请帮帮忙
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成本费用表成本计算表、成本费用控制表\制造(管理）费用明细表
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汇总，在对生产一定了解的基础上，结转如果是小企业，现在企业还有ERP实现自动归集不同行业有不同的归纳法
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