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80后创业30个小创业冷门暴利行业任你选
导读：80后创业30个小创业冷门暴利行业任你，当然每个人的情况是不一样的，选大部分人都认为创业很难，其实不然，创业也是普通人可以做的事情，创业开店做什么项目好啊，年轻人做什么最容易赚钱。
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80后创业30个小创业冷门暴利行业任你，当然每个人的情况是不一样的，选大部分人都认为创业很难，其实不然，创业也是普通人可以做的事情，创业开店做什么项目好啊，年轻人做什么最容易赚钱。小投资冷门暴利行业是哪些?冷门热赚哪些行业最可行?小编为大家推荐三十个小投资冷门暴利行业，其中的项目选择好，利润高而且还有发展空间，最适合投资创业了!小投资冷门暴利行业：家庭软装修找项目也可以做家庭软装修，这是指在精装修商品房的基础上，根据居住者的要求，通过窗帘、插花等技艺的点缀，改变家庭软环境的风格，把居室装扮得更加靓丽。目前，北京、上海等地销售的商品房精装修率高达80%，深圳、重庆等地，建设部门规定到2010年取消毛坯房上市交易。购买者中追求个性的不少，软装修的需求也会增大，这是一个前景广阔的新业态。创业者进入市场不难，但要有专业知识，特别要有把握流行趋势的能力，有根据住户要求进行创意、设计的能力。把住户的居室打扮靓丽舒适了，就不愁没生意。初期要潜心做特色，创品牌。小投资冷门暴利行业：社区专业服务可不要小看社区专业服务，这也是非常不错的大学生创业项目，在城市化的过程中，社区已成为城市居民居住、生活的平台，也是创业就业的沃土。随着社区建设的发展，社区服务不再局限于看门、搞卫生和修修补补等基本内容上，而是呈现了更加专业的服务需求，给大学生供给了机会。小投资冷门暴利行业：汽车美容这些行业最可靠!成功的可能性最高。汽车美容是用专业产品和技术设备，采用特殊的工艺和方法，对漆面增光、打蜡、抛光、镀膜及深浅划痕处理，底盘防腐涂胶处理和发动机表面翻新，全车装饰等，达到看起来干净漂亮，用起来风光舒适的效果。目前，我国轿车拥有量已达1700万辆，北京、上海、广州等大中城市的私家车占有率已达12%，且每年以20%的速度在增长。据了解，汽车工业每投入1元人民币，就能带动24元-34元人民币的汽车售后消费，汽车养护和美容行业的前景十分广阔。小投资冷门暴利行业：天然矿泉水厂天然山泉水厂。我觉得最实在。水是白流的还无污染只要绿化好是取不尽用不歇的什么种菜养殖之类的花的精力大水可是生命之源我看我家乡那水白流可心疼了。小投资冷门暴利行业：特色养殖养殖加工对农民来说，养殖业一直是传统的赚钱项目，可供选择的范围也较广，除了常规的养鸡、养鸭、养牛外，养肉鸽、肉狗、奶牛等特种养殖业及养猫、狗、乌、鱼等宠物相对利润较高一些。小投资冷门暴利行业：手工制品手工制品农闲时可组织老人、妇女，加工制作花篮、玉米皮坐垫、麦秸帽子、剪纸、做鞋垫、缝布老虎、做布鞋等工艺品，产品虽小，其赚头却不小。小投资冷门暴利行业：特色种植种植特色优良水果、季节蔬菜、种苗、紧缺药材、植物盆景等，市场前景广阔，利润也较大。小投资冷门暴利行业：特色餐饮加盟俗话说，民以食为天，餐饮业始终有市场，开家小饭店是想创业的大学生一个不错的选择。在这里提醒大家，开餐饮店有特色就有钱可赚。特色餐饮包括两个方面：一是特色风味。特色风味能够吸引顾客，还能留住一些老食客，稳住利润源。二是特色服务。就是经营者和服务人员，视客人如亲人，经常和客人进行自然亲切地接触，使客人感到温馨和惬意，尽情品尝美味佳肴。此外，由于现代消费者对饮食的嗜好变换迅速，要随时根据客人的口味调整菜单，变化菜式，调整口味，让客人有新鲜感。小投资冷门暴利行业：租赁业
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精品赚钱商机年轻人创业选择什么行业好？_百度知道
年轻人创业选择什么行业好？
提问者采纳
那就是，餐饮。要把握好你的社会关系。包括。不知道怎么赚钱好。 如果你要做个体，勤奋，每个人都想知道：吃得苦中苦，还可以选择网络开店。你擅长的、饮食业，是当今小投资见效最块的快的行业，如果你有钱，那校园小店，方为人上人，自然就是你容易收获的。其实嘛。但是你知道么。资金小的话夜市。行行出状元、地摊几乎不要什么投资，最吃香的行业就是吃苦的行业，你这个问题、生产等行业！中国是农业大国. 兄弟。一个会赚钱，要有创新。如果没有太多关系，一般都是消费者忠实度比较高的行业，聪明的人，每个人都在想。你也许还很迷惘。创业首先要定位自己和市场的。这些都是我个人的想法，这个中国这么大。其实什么都缺的，，当然是利用上关系。很多食品需要加工，推荐去分析一下，什么生意你最适合做。财不入急门、2元店。资金多了可以扩大，成功的真理时刻摆在面前。要健康。再次强调不要违法。那必定在升出的价值里包含了你的辛苦！如果会成功、专著。这个世界上这么多人。而且大小比较灵活，吃过苦的人不会在问这个问题了、娱乐。当然，不容易受到关系的影响难以介入，道理都一样。根据你的特点选择致富之路
提问者评价
分析的挺详细的，呵呵，多谢啦！
男的实业；女的服务业！
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好好积累综合知识。锻炼自己成长经验，
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早在清朝末年，臭豆腐在永昌街上已有人试制成功，8百度一下臭名远扬臭豆腐选用颗粒饱满、臭名远扬臭豆腐无虫蛀霉变、无破损、无杂质的优质黄豆为生产原料，采用作坊式手工制作生产，其特征保持着传统的制作方法而不失其特有的风味，，臭豆腐连锁店对市民来说比较新鲜，加上全新的运作模式，流行一段时间生意红火。
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出门在外也不愁淘宝新手开店创业如何选择行业?
淘宝新手开店创业如何选择行业?
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楼主好！！希望我的回答能真正帮助到你，！开网店 需要满十八周岁、有网银 。步骤，1申请淘宝账户、2，申请实名认证、3开店考试
楼主您好，不管是在现实还是网络！只要您专注做一件事，用心做！我相信您会战无不胜&
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楼主你好。你要想开网店，我建议你卖虚拟产品比较好，虚拟投资少，没压货、存货风险，操作简单易懂，还能掌握经验与技巧，特适合新手做,您如果诚心去做，我会诚心帮你。切勿相信那些花言巧语，因为他们那是在打广告卖软件。
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这很重要！给出几个要点出来！
你好，朋友，O(∩_∩)Oooooooooo~万事开头难哪行哪业都是这样的方法也很重要实物也好，虚拟也罢开始都是困难的，方法更甚为重要我做虚拟有了信誉然后转作实物的其实实物比虚拟更为麻烦，也更锻炼人建议开始做虚拟过度一下，适应一下淘宝没别的意思，我自己也是虚拟起步的望采纳，谢谢。
我全职做虚拟网店的哦！更细心些呀！呵呵！虚拟网店做的话现在市场很大哦！需求量也很大，当然竞争也大，不管是不是开网店都需要自身努力，不努力是挣不到钱的哦！好师傅是您成功的一半！因为软件易找，好师傅难求呢！我本着将心比心的态度，真心希望可以帮到您！


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新手开店最好选择开奶茶加盟店，可以搜一下蜜菓奶茶店。客源是非常庞大的，也不愁会没客户，因为很多顾客所选择的都会是好喝又经济的时尚饮品，而不是那些售价高但却没多少营养和内涵的饮料。正是因为在成本上具有突出的优势，蜜菓时尚饮品才会毫无疑问的超越了同行，且在市场上大卖。&而且蜜菓品牌在行业里名声很响。
去淘宝服务市场订购蓝海分析 全部行业数据都有，一目了然，不在为选择行业而纠结。 /
创业第二谈【新手开店四步走：（一）选对行业和产品就成功了一半】&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&--那人叫老白&&&&&&&&&&&这是继昨天的帖子后的第二贴，今天来谈谈自己对筹备淘宝店的一些想法和经验吧。&&&&&前面谈到我放弃年薪四万的工作开始做淘宝，不知各位看官有无好奇前一份工作是啥，当然，如果你好奇了，那就不正常了，因为嫩芽出土的时候身边总是大树林立的。算了，这些不说，直接进入主题吧，老白会尽量把之前的经验融合在这份新开始的创业征途中，给各位新手也罢，大佬也罢，分享点自己的想法。&&&&&（一）如何选行业和产品&&&&&&&大学期间。也几乎是从大二开始吧，我选择了旅游行业，也就是组织在校大学生出去旅游，节假日的时候拉拢他们报团旅游什么的，从一开始的给别人代理，到后来各个线路自己操作，再到后来自己挂靠旅行社独立经营，摸爬滚打，到毕业这一年，也就是去年6月到今年6月，差不多达到了5万左右一年的纯收入，这一年大约有3000多大学生经过我的手出去各个地方旅游吧。但是，毕业后一离开大学生这个群体，面向茫茫的成人消费群体的时候，问题就来了：1.客户群不再那么集中。2.人脉圈子大小有限（认识很多公司老板经理）。3.资金不雄厚（投钱砸广告和同行压款）。4.最后根本的一点：旅游不是刚性需求。所以，可以预见的是：选择此行业作为毕生事业的话，基本就是打了酱油，你饿不死，但也吃不饱。&当然，大家都知道的是，这个行业目前被电商冲击地惨不忍睹。&&&&&&产生淘宝创业的念头是在今年八月份吧，是一个兄弟的提醒，他说只要你有耐心，静得下心做，成功不会离你太远，当然，最让我怦然心动的还是那一句“你卖的东西不再是面向几所大学，一所城市，你面向的是全国上亿的人群。”&&&&下面上一张盗来的数据图&&&&电商或者说网络的力量不是一张嘴或者一双手在这瞎扯犊子，别人就会信的，这些都是绝对不同于GDP数据的真实数据，这些数据里有像我一样这种苦逼C店小卖家逗比般坚持的贡献。没错，我也羡慕那些牛逼的天猫大卖家，动不动砸几万广告！每当我被他们的销量吓尿时候，我只恨没有一个叫王思聪的老表！扯淡扯远了，扯着扯着就受伤了。不要哭晕在厕所，擦干眼泪，竖起中指，对着墙壁认真的说：牛逼都是逗比在苦逼的坚持！&&&&&&是的，我将依靠网络这个含有偌大信息量和人流量的平台，实现挣全国人民钱的梦想，这是多么诱人的事情啊。&&&&&&可是，选择什么东西来卖呢？这应该是几乎所有新手遇到的第一大难题吧。下面我来谈谈自己的一点认识：一、选择好行业和产品&&&&&好的行业是什么？俗话说：三百六十行，行行出状元。这话不错，可是对于我们这些刚起步的小卖家来说，什么样的行业好呢？针对刚起步小卖家的实际情况，个人觉得，应该考虑以下几个因素吧：&1.刚性需求的行业，所卖的产品具有宽广的消费人群，你要相信人民群众是历史的创造者。这在我们的实际生活中，也是可以看到的，比如街边的饭店的人流量一定比洗车店的人流量大，道理很简单，“人是铁饭是钢”嘛，肚子饿了当然要吃饭，而洗车店呢，至少不是所有人的刚性需求。另外，作为新开店的小卖家，如果你的产品消费人群面相对狭窄，那么难度无疑是很大的，除非你有雄厚的资金去淘宝做付费营销，诸如直通车，钻石展位之类。比如，你卖高档手表和卖衣服，在货源渠道正宗，品质优良的前提下，肯定是后者更容易一些，因为前者的消费人群你很难去精确找到，而衣服是人人必须的，哪怕只是推销给身边的朋友，那也绝非难事。&&&&2.利润空间巨大的行业，趁着年轻玩一些投资回报率高的东西。“创业是一场孤注一掷的赌博”，淘宝创业不比实体，可以有到实实在在的人上门付现金，一旦赌上就意味着你要花很多的时间和精力去做装修，推广，售后服务，而且有一个相当长的周期，可能你花了3个月每天14小时的推广，结果只卖出了一件产品。所以，付出与产出是否可以成正比，这个是我们必须要考虑的。有些人可能觉得我可以薄利多销嘛，可是前期如果连流量都没有，这岂不是空谈吗？？薄利多销是大卖家才有资本谈的。&&&&3.别人不敢想，不敢做或涉足很少的行业，马云说：别人还没想的，你已经在做了，那么你离成功不远了。如果我没猜错的话，看官你的身边一定有很多人淘宝卖衣服、卖鞋子、卖面膜，各种空间、微博、朋友圈这类信息泛滥成灾，一大早醒来，又有个朋友其代购面膜了。刚需？没错！暴利？没错！（我身边就有个女性朋友搞面膜代购的，进价70的韩国面膜，售价200出头）。说到这里，各位看官，如果让你去开个这样的店，你还会有兴趣吗？可以说，这些已经泛滥成灾了，我们这种没有背景没有资金的小罗罗即使进去，也无疑是加入了一场极其惨烈的肉搏战。如果在产品上不能创新，那就在营销上创新，在营销上不能创新，那就在观念上创新。或许成功的生意最根本的还在于：走自己的路，让别人去说吧！！说实话，老白我本人在考虑第三点的时候也是绞尽脑汁，前面两点，几乎是一天内就想到，最后这一点是足足花费了两个月的时间去想，这中间多少个废寝忘食，多少个茶不思饭，梦里出现的不是我的女神，而是产品、产品、产品。那么，问题来了，看官们肯定想知道我到底是卖什么的，那我就先透露一点吧。话说：亚当夏娃因为发挥智慧而创造了文明，因为滥用了智慧而受到了诅咒。艺爱四季违背上帝的旨意，甘受诅咒，降临人间，撒播爱的甘霖。&&&&&&&&关于产品和行业，老白的见地有限，如果你愿意关注我，就当做茶余饭后的消遣看一看吧。接下来，我还会就如何定位，如何营销，如何组建团队方面继续分享自己的想法。&&&&我不知道我什么时候会火，但我知道我一定会火。诸君共勉！！
有兴趣的可以到淘宝论坛找这个帖子，或点开我的个人资料加我口口。。所有文字观点：纯手打，纯原创。谢谢大家。
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互联网领域专家
& &SOGOU - 京ICP证050897号如何选择创业方向？
应该选择一个熟悉的领域，还是进入以前未涉足过的领域？
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思之良久，我的答案是没什么方法。判断大趋势、进行 SWOT 分析、寻找切入口，这些当然需要做，但创业不是择业，这些只是外因。而内因，不是方法，是种本能。我见过的创业者，不管做的事情听没听过，只要听他讲，就会觉得总有机会，他热情万丈，内心燃火，谈到「那个方向」，他会两眼发光，非干不可，还要拉你入伙。我认为一个人在一段时间里，只会在一件事上，进入这种状态。柳传志决定做自主品牌 PC 那一刻，联想是一家牛逼的代理，当时他们代理的 AST 卖火了整个中关村，继续代理不好吗？成为中国最大的 PC 代理商听起来也不错啊，自己去做 PC，就不怕被 IBM、惠普、戴尔杀得血本无归？岔路口的方向，真没方法判断。唯一的答案，就是柳传志心中的想要这么做。你想要的，一定让你奇痒难耐，去说服家人，拉人入伙。如果根本没这状态，外因分析得再透彻，也是别人的创业。问自己，动力是什么。有了那个强大如风，把自己吹得站不稳，必须往前跑的动力，答案就不是一道选择题了。昨天看到一位创业者的创业总结
，答案非常好，你可以再和他交流一下。
一个朋友的微薄图片供参考。来源： （或见图片右下角的微薄）
从小做起，如果不知道做什么，就从自己擅长的领域做起，实在不知道自己的长处，就从模仿别人开始。盘点国外那些「值得模仿」的互联网产品（七）编者注：本文由值得模仿网站（）独家供稿，将以每周一辑的形式在极客公园连载。更多内容可以关注微信公众账号：值得模仿。【One Hour Translation】快速专业的翻译服务 初创公司力图在速度和质量上取得平衡，号称一个小时能够翻译一页文件。他们创建了一个众筹系统，帮助人们快速轻松地翻译文件。One Hour Translation 称，它计划利用新融资来扩张国际业务，增加一倍员工，招揽更多的开发者、销售员和客服支持人员。该公司目前共有 50 名员工，其中超过一半是女性。该公司的联合创始人 Libman 称这一趋势将会延续下去。One Hour Translation 目前已累计处理 250 万个项目。它采用众筹模式，将项目分发给 1.5 万名活跃译员。【FindIt】新颖的通用搜索应用 支持搜索邮件和存储在云端的文件。有了 FindIt 的 iOS 版应用，你就能够迅速连接你的 Gmail 邮箱、云存储服务 Dropbox 和 Google Drive 的账号，按照关键字、人物或者文件类型进行搜索。不过 FindIt 的独特之处并不在于其搜索功能，而在于其搜索方式。聚合用户邮件、本地文件系统和各类云服务来提供单一的数据集搜索机制，这一概念其实并不新鲜。FindIt 目前与网页和移动端的其它文件聚合服务竞争，其中包括 CloudMagic 和 Younity。但广泛来看，FindIt 还与谷歌近几个月个性化搜索方面的部分行动存在竞争关系。例如，谷歌搜索可选的“实地测试”整合了 Drive、日历、Gmail 等谷歌旗下较为个性化的服务，接着这些服务的内容可以从谷歌搜索网站上搜到。有了 FindIt，你就能够在设置期间连接好你的各个账号，然后以一种更贴近于人类思考想要回忆的内容的方式进行搜索。例如，你在试图想起一家你去过的餐厅时，你是不会输入“意大利的”的，但你可能会记得你 3 个月前在那里吃过东西，或者记得你当时是跟哪些朋友共餐。这种以更加自然的方式向下挖掘信息的概念被应用于 FindIt 的搜索界面，要在上面找到你想要的内容，你只需点击几下即可。你既可以输入关键字进行搜索，然后过滤，也可以直接在主界面上点击“按人物搜索”、“按时间搜索”或者“按类型搜索”。输入关键字后，就可以按照自己的需要点击过滤器缩窄搜索结果，比如你只想搜索邮件、图片或者演示文件，或者你只想要看到上周或者一个月前的文件。相比在本地邮箱客户端、Gmail、Dropbox 等应用上浏览一长串搜索结果，FindIt 要方便得多。【August】智能门锁 连接了手机 App 和门锁，提供智能门锁服务，让你通过手机自由设置谁可以进入你的房间。从 App 截图来看，设置将会非常方便，比如可以设置一个临时密码发给朋友等。还可以浏览开门的日志记录。并且通过拆解图来看，安装起来也很简单，在现有的门锁做更换就可以。如果和已有的防盗门公司合作，估计用户体验更佳。【Swell.AM】手机听广播 让你可以用手机更智能的听广播。比如他会跟踪你的收听行为，分析你的兴趣，自动推荐你感兴趣的广播频道。还可以跟朋友分享你的喜好频道列表等。最好用的功能应该是 Swell 提供的收藏功能，如果你现在没有时间收听某个频道，可以将声音录下来，等闲下来的时候收听回放。收放自如。【Anchor.Travel】租船出海！ 提供了一个连接游客、船主和水手的平台。如果你想出海游玩，而需要租赁一个船艇、雇佣几个水手的时候，Anchor.Travel 可以提供非常便捷的一站服务。创始人 Sergey Medvedev 来自俄罗斯，他在泰国旅游的时候想租船出海发现这个领域还处于古老的年代那种做法，依靠笔记本电话等方式，没有一个在线的工具服务可以使用。据说这种业务在欧洲和亚洲一些旅游国家很有市场，Anchor.Travel 具有广阔的市场空间。可是貌似国内这个领域不是太受到大众认可，租船到公海里游玩一圈，貌似很遥远的事情。。。。【Pindropsecurity】防电话欺诈 提供了先进的检测技术，能对电话欺诈行为进行准确的识别。Pindropsecurity 开发的来电者身份产品可识别任何来电的关键属性，其中包括所使用的设备（基于语音分析）、身份、呼叫路径以及地域来源，从而包括检测、报告，减少手机诈骗事件。Pindropsecurity 创始人表示，它的技术实质上创造了一种“指纹”，能够帮助银行等客户识别和避免诈骗的发生。Pindropsecurity 还提供威胁智能感知服务，该服务包括一个详尽的全球欺诈呼叫者数据库，追踪手机号码信誉的分析和预测性工具，以及通过确定真实的地域来源和手机类型来鉴定诈骗的电话分析技术。这项技术服务，对金融类的呼叫中心非常具有价值，据统计每年因电话诈骗导致金融巨额损失，如能通过技术手段识别出大部分诈骗呼叫，该产品一定会受到世界各大金融机构的追捧。相比国内 360 手机卫士的一声党拦截功能，和 Pindropsecurity 相比就像弹弓之与洲际导弹。【Nextdoor】邻居服务 App 打造了一个专门服务邻居的社交网络，用户必须展示居住证明才能被接纳，这样才能营造一个安全的环境，让用户在线上的分享如同线下一样放心。如果用户不知道他们身处一个封闭的本地社区，通常是不会公开自己的手机号、地址甚至是孩子的姓名的。借助紧密的连结，用户利用这个服务帮助身边的人找回丢失的小猫，或者避免拿到停车罚单——由此可见 Nextdoor 的存在给邻居们提供了不小的方便。Nextdoor 还和本地的当局合作，使得用户可以在危险时刻获得来自邻居或者社区的警告。Nextdoor 更像一个工具站点，一个 Craiglist 和 LinkedIn 的混合体，表达自我要让位于解决问题。目前，Nextdoor 已经收录了超过 18000 个社区，每天还在增加超过 75 个社区。今年晚些时候，加拿大地区将被纳入该服务，而其他更多国家将在 2014 年出现在网页和移动应用中。【Adly】明星社交网络广告平台 致力于连接广告主与愿意在社交网络上发布广告的名人。该公司本周还推出了一款新产品“Match Me Up!”，进入 Adly 网站后立刻就会看到。该产品允许 Adly 分析商家现有的内容和关注者，然后帮它们寻找合适的、有助于“扩散”其内容的名人广告发布者。Adly 的最大卖点之一在于，广告主不仅仅能够吸引大量的眼球，通过获得名人的广告支持，它们还有望引发大量的交流和互动。该公司的下一步是，开发更多的工具确保对话和互动的出现。【Kloser】基于兴趣的交友网站 通过分析你的兴趣和性格，找到和你差不多的朋友。kloser 主要是通过分析你的 Facebook 数据，从而了解你的个性和兴趣，并自动推荐一批和你很相似的、能尿到一壶的人。分析用户社交网络的数据，并了解用户的情感、兴趣和爱好，一定会成为未来社交、购物和推广的重要服务。随着社交网络的发展，越来越多的数据散落在互联网上，如果能将这些数据综合到一起，肯定可以直观的挖掘出用户的真实内在需求，创造极大的市场价值。【Biletu】发现分享好玩的东东 为你提供一个实时的社交网络平台。你可以将发现的好玩的东西实时和好友分享，还可以和一群好友在线交流，组织一次完美的聚会。Biletu 支持文字、图片、视频等多种方式的交互。界面非常漂亮。
创业需要择向？06年底基于自身的一个需求，带队进入密码管理软件市场，左边是收费软件Roboform, 右边是开源软件KeePass，期间各种磨难，产品半死不活的持续了2年左右，09年初解散了团队。当时总结了一个失败的原因 “进入了红海”。但直到LasstPass的出现才意识到真正的原因是“输在创新和执行力” ，LastPass第一版主推的云存储密码不就是2年前我们讨论的功能吗？为啥我自己就不能说服合伙人？创业的问题不是红、蓝海的问题，重要的是 “创新和执行力”， 每个行业都有被改造、改进的机会，关键就是看你有没有强大的内心和团队来执行这种改造。外因不是关键、内因才决定成败。所以方向不是问题。
就像男女在一起，对对方的容忍程度是要看对方有多少让自己愉悦的能力一样，创业，就选择自己喜欢的——这样当产生压力的时候，你会更容易坚持一些。
回答如何选择创业方向之前，还得先回答一个问题：你怎么理解“创业”？你心目中的“创业”，是走上致富路成为高富帅？还是挑战自我发现人生价值？还是成为追梦人向着理想奔跑？对“创业”的不同理解，在这个问题下需要的答案是不同的。以财富为创业目标，选择方向主要看：一，既有资源；二，潮流领域。财富的创造过程是“生产-转化”。既有资源越多，你的生产成本就越低，速度就越快，可以更快的进入到转化，让资源快速变现。对“资源”二字的理解很重要，深刻理解有助于少走弯路，快速发展。潮流领域是大家都明白要看的，要看懂大势，顺势而为绝对没错。从2000年开始的门户，到后来的增值服务，网址导航站地方站，社交媒体，游戏，移动，能在潮里捞一把的都能赚到钱。以实现个人价值为创业目标，选择方向主要看：一，价值观；二，个人能力。选择这种目标的人以专业型居多。设计师想做出更好的设计，程序员想做出更快的引擎，工程师想做出更好机器，煎饼师傅想做出更厉害的煎饼……有清晰的价值观有助你建立坚定的信念，减少浮躁，并且收获更多成就感。个人能力上，除了专业能力之外，更多元的能力（比如设计师会写代码，程序员会做PPT，科学家会武术等）会让你做得更稳。一般来说，能更大的实现个人价值，就会有一定的财富随之而来。以理想为创业目标，选择方向主要看：理想……（理想就是赚钱的请看上上一段）和价值观。理想和价值观一致你才能走下去，不然你是不会幸福的。我见过不少做得好的社会型企业的团队，从商业层面看他们所做的事儿都不具备很高很快的营收空间，他们都有清晰明确的价值观，对理想有坚定的信念，从而他们有很强的执行力和凝聚力，让他们在各自的方向上走得稳健扎实。创业可以简单的解释为，就是要把一件事儿做成，那么你一定要选一件你认可，你能做，能做下去的事儿。之所以我把创业目标分成几类说，就是要提醒，千万别目标错位，高喊理想却焦虑财富，挥汗叫卖却憋闷自我。一定要先看懂自己的内心，你才知道你想做什么事儿，然后，你才真正找到了你的方向。
首先回答怎么在纸面上筹划一个创业项目：1、道。项目有没有道？行不行得通？说通俗一点就是：为谁谋利，对谁负责。我个人觉得最经典的商业计划书就是：打土豪分田地!一句话清清楚楚，谁都明白要干嘛能得到什么。所谓利，无非就是权、钱、名、色。你到底为谁在哪几项上谋得了利益，一定要想清楚，这是生存的根本。对谁负责，谁说你好，谁来传播你，产品就要对谁负责。负责的群体越大，发展就会越快。2、人。这个项目在验证阶段需要多少人。人从两个方便考虑：一是技能，直接考察过往的工作经验即可。二是协作，尽量找有一起共事过的人来合作，核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。项目需要做什么?自己心中一定要清楚，同时也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能最终决定做了什么。如果太勉强，不会开心也不会持久，迟早是个麻烦。3、钱。启动项目到预期阶段需要多少钱。首选挣钱，组个小团队，不用投资太多，就能挣钱，这是最理想的情况。其次融资，资本的力量是强大的，但是融资的成本是高昂的，不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理准备。最次自己掏钱，一个短期不能挣钱又得不到融资的项目，最终成功的概率是极其渺茫的，除非自己很有钱，很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到，最终给家庭带来困扰。4、天时。在正确的时间做正确的事情，形式总是不断变化的。创业既需要激情和勇气，更需要理性和耐心。初次创业总是容易感性化太强，不能实事求是的看待问题。打得赢就打，打不赢就跑，跑不掉就卖，卖不掉就关。打胜仗不需要水平，掩杀而已，打败仗才考验指挥者的素质，兵败如山倒也能有条不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话，不管用。因为只有执着过的人才能理解什么叫放下。对天时的把握上，可能每个创业者都要交点学费。5、地利。地方决定了项目成本，人员心态，媒体辐射，政策支持，队伍建设，人脉圈子，资金支持。要客观分析自身条件，权衡取舍，最大化的地理优势。举例：北京的优势是品牌辐射能力强，北京下雪全国人民都知道，同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国。但是北京的缺点就是浮躁，太多故事太多神话传说太多口水扯蛋。怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点，想清楚了就可以，不能一概而论。6、制度。最根本的制度就是股权，既要保证决策的集中性，也要权衡团队归属感。什么五五开之类的和事佬方法，绝对是不可取的。一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上，谁在做最后的决策，民主是打不了仗的。快速决策，错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。除此，简明扼要的道德底线：不贪公，不卖主，不斗己，不抗命。其他小节，共同决定共同遵守。对创业公司来讲，根本的制度是股权制度。在此基础上，人事的作用远远大于制度。带头大哥需要胸怀和魄力，能几乎容忍任何缺点，不断发现优点。在初期人的主观能动性远超过制度。7、运气。创业是一门艺术而不是科学。科学有两个显著特点，一是可以重复，二是可以不被证明是错的。但是创业在这两点上都不符合，同样的路第二个人走也许就走不通，形式总是在变化，太海量了无法模仿。任何创业的成功案例，都可以找出更多失败的案例来反证。同样的项目，差不多的团队，操盘手法相仿，甚至办公都在楼上楼下。但是最终的结果可能南辕北辙，这就是艺术的魅力。成功是99%的努力+1%的运气，但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多。谋事在人，成事在天。谋只是让成功的概率大一点，但是不保证一定会成功。所以创业过，执着过，失败过，证明自己还青春过就ok，不要太伤心。上面7点是纸面的谋划，下面讲具体怎么操盘：1、选择一个大方向。创业有很多方向，电子商务，游戏，社交，O2O等等。通过不断的学习，关注创投信息，科技博客等，同时融入创业圈子和别人交流，结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一旦选定了就不要轻易更改，因为隔行如隔山，任何行业都有潜规则，需要交学费的，需要时间。如果不断的换大行业，很可能时间也浪费了，但是样样懂一点样样又不精。创业就是要做别人做不了的事情，点子不重要，成为一个领域的专家才是最重要的。怎么成为专家，时间积累和错误教训很必要。举例：好的方向：互联网金融，农业电子商务，软硬结合，大数据，健康和医疗，清洁能源，新农业，细分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平台，移动互联网，社交平台，3D打印机等。所谓陷阱就是，被炒作的很热很宏观很美好的样子，实际根本不觉被可操作性，或者成本极其高昂，或者关键技术没有突破，不是草根应该干的事情。具体大方向如何呢？三个考虑点：一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术，不是技术升级，技术升级往往时间窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要轻易去动)比如：互联网革命。二是国家政策放宽带来的市场。比如允许商品交易带来房产市场。预估一下，土地确权将造就一个新的地主阶级，同时也会带来新的市场，新农业的前景看好。三是收入提高带来的消费升级。比如：县城的肯德基、麦当劳跟菜市场一样，比城市生意好多了。如果在小县城加盟必胜客之类，生意差不了。把一二线城市的消费形态往县市级城市迁移会是个大趋势。当然最重要的还是要根据自身的条件和兴趣，任何你能想到的事情都会有很多人做，怎么做的比别好，需要自己考虑。2、选择一个切入点。一个大的方向有很多需求点，创业一开始切忌全线展开，而是要选择一个切入点。在一个点上取得绝对突破，然后再以线展开。以O2O为例：O2O是很大的方向，缩小到一个具体的行业，比如：餐饮(大家都熟悉但不是个好切入点)。餐饮还太大，再缩小到快餐。接下来就要确定切入点，到底要在快餐这个行业解决什么问题。为谁毛利，对谁负责。解决送餐快?解决订餐方便?解决客户信息管理?还是味道更好更便宜?一开始只需要解决一点。比如：解决送餐快。那么接下来很简单，选择目标区域(写字楼或者学校，集中容易验证)。什么网站啊，统统不要。找到一个目前正在做送餐生意的，跟他说免费替他送货。你看看你是否能做到送餐更快。最终可能发现问题：不可能更快了。因为每到饭点，写字楼电梯都很堵。所以快餐店早就做好了标准餐，每个楼层提前都摆好了。而且每个店都有默契，如果来了新对手很可能会有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈，发现开始想的不对吧。怎么办?请看第四点。3、明细工作量迅速推进到底。选择好切入点后，接下来就是速度和执行。以小时统筹工作量，以天作为奖惩时间点，以周作为反馈周期。如果不能把工作精确到小时，原因只有一个就是切入点超过了团队的操盘能力(一口吃个胖子不现实)。如果不能把天作为奖惩时间点，执行的速度和力度都会有影响。如果不能按周来审核计划，就会错失机会，浪费时间，懈怠士气。不怕错，就怕拖。4、调整切入点，再次推进。如果推进到底，发现最后的预期是错误的，没关系，调整切入点继续推进。提高送餐速度不行，还可以尝试提高订餐方便度。继续按照上面的方法推进。反复的快速试错，是锻炼团队和快速找到方向的最好做法。千万不能不停的争论，白白浪费时间，错失良机。5、扩张。找到突破点以后。迅速的总结经验，形成流程，快速的扩张。接下来可能的重点是找人，找钱。6、建立门槛。业务模式上有没有门槛，如果没有就要在资本上迅速建立门槛。如果自身融资条件不佳，不能建立门槛。快速考虑退路。7、退出。没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者，时间窗口非常短暂。首先能挣钱就挣钱，尽量多积累为以后艰苦的游击战准备。其次考虑卖掉，如果能卖个不错的价格也是可以接受的。如果既不能挣钱，又不能卖掉，那就果断的关掉，重头来过，不要犹豫。一个僵尸项目带来的痛苦远远大过迅速承认失败。
说一下自己的体会：你的创业方向离不开你决定创业那一刻之前的人生积累。尤其是你的职业生涯的积累。如果你的积累是工程师，我觉得你选择从解决问题的角度去创业是比较合适的。这个问题也应该是来自于你自己本身需要解决的。更重要的是，注意我说的是更重要的是，你要多跟那些已经在创业，创业小有所成的，创业失败的人去聊天。聊他们的项目，他们的产品，他们从0到1是怎么过来的。我创业之前聊过的朋友有：做手机做到上亿规模的，代理火控雷达做到千万规模的，做互联网品牌做到百万规模的，做二维码的，做电子商务做失败的，也有做到一年几十万规模的。还有做传统生意的。如果你足够有悟性，相信你能够从中找到你的创业方向的。如果你的积累是文化艺术类，这块领域里小而美的创业实际案例太多了。但是我并不熟悉。你要自己去找。切忌闭门创业。
2013年初，我还在广州某游戏公司，负责某款SLG手游服务端架构和研发管理工作，当时整个项目已经上线，但是由于公司当时各层面没有对手游理解很深的人，导致这款直接移植页游的产品并没有好的表现和流水。
这个时候，其实已经看到了项目的天花板，而且在公司一年时间，对公司从上到下的一些策略已经无法认同，于是那时整个人进入了一个比较迷茫的阶段。
正好在这段时间，我目前合伙人的第一个创业项目也因为种种原因结束了，于是我们开始进入到之前很早一个想法的讨论中。大学期间和大学毕业以后，也就是08年前后，我们一伙朋友聚在一起玩桌游的频率非常高，可以说是桌游的重度用户。当时我们就看到了传统桌游的很多弊端：去桌游店成本很高，桌游磨损，无法实时更新等。但是，当时还没有智能手机，没有一个便捷可行的方式去解决这些痛点。而在2013年，智能手机已经非常成熟，移动互联网和手机游戏也已经很热，而且手游当时是被证明的几种仅有的移动互联网商业模式之一，我们又回到了桌游这个话题的讨论上来了。
所以，聚会玩创业方向的选择本身可以说是满足我们自身的一个需求，这个需求现在来看，仍然广泛存在。
天涯上有一大牛
总结出三条：1.做可重复消费的产品2.受众面广3.简单易复制可以看看
深以为然！
最近B2B是创业和融资的双重热点，看了很多B2B，也帮助10+B2B的企业融资，来小试牛刀谈谈B2B创业的方向问题：B2B的本质是利用互联网提升传统行业的效率，降低成本。传统产业如钢铁、建材、化工等，每一个都是万亿级、甚至是十万亿级的市场规模，在其中理应存在着巨大的市场机会。所以最近B2B创业也被资本广泛的关注。我close的B2B的案子千奇百怪/各不相同，这常常让我产生与创业者一样的困惑，什么样的切入点更加性感？B2B的创业项目切从产品取向可以分为两种：以产品为中心，或者以场景为中心：1） 什么是产品/场景为中心：简单的说，产品为中心就是围绕某一种产品展开服务，而场景中心就是围绕着某一种应用场景展开服务。产品中心的产品较单一，但是可能会在多个场景有所应用；而场景中心则会专注于特定场景，而产品品类往往不只一种。找钢网是一个以产品为中心的典型案例，产品是钢材，平台上是钢材的几级代理中间商，功能是钢的撮合交易。钢材是中心产品，而钢的使用场景和需求方则多种多样，从工业到建筑，不一而同；找钢网并不会特别关注钢材被应用的场景。场景为中心是指平台的切入点围绕着真实交易场景中的真实环节。这样的B2B交易平台很大一部分会自带管理系统，针对交易环节的不同参与者提供诸如CRM/OA/物流管理/仓储管理等模块，用于促成或辅助B2B交易。以装修为例，装修辅材包括水泥、黄沙、乳胶漆、胶带等多个品类，装修环节中有装修公司、设计师、工长、工人、C端，平台除了给工长/装修工人提供辅材（一揽子产品）的B2B交易，可能还需要考虑如何平衡/调动利益相关方，促成辅材购买。建筑施工B2B平台则是围绕钢材、石材、木材、水泥等一揽子产品，通过SaaS协调施工方公司、施工方采购人员、业主。以上的例子中，平台的B2B交易围绕着一揽子产品。也有单一产品的场景为中心实例，比如有大宗商品贸易平台，为了解决下游购买“非标准化”大宗商品的问题，平台提供生产管理系统（为下游选购原材料进行生产提供支持），为了解决产品跨地区的销售问题，建立了物流系统（促进商品实物流通），为了使物流效率更高，开展物流金融。2）特征：以产品为中心的平台所处的行业特征：核心是解决产品的销路问题/供需的撮合问题；前期可以直接从交易去切，而不需要复杂的SaaS去运营各方关系；这个产品的上下游是平台运营和服务的核心。以场景为中心的特征：核心是促进交易的各个环节，重服务；围绕着这个场景可能很多利益相关方，服务和交易可能要同时做；对行业链上的每个环节可能都要有相应的解决方案。3）演化路径：两种平台都有存在的价值，可能发生共生的关系：比如单一产品的B2B平台，重交易和重服务的平台同时存在；可能是上下游关系，比如“找钢”与“找建材”；可能会有演化关系，比如一个交易平台生长出SaaS，将产业链中的其他环节的参与者更多地包裹进来。4）融资观察：A）融资热点在2.0和3.0：目前就我们收到的bp和接触到的B2B项目而言，20%仍然处于信息的1.0时代，几乎我们会在唏嘘之余默默地关上bp；60%处于B2B的2.0时代，以交易为主，盈利模式以撮合的佣金或自营的价差为主，或者免费交易获得资金沉淀和交易数据后切入金融；20%的项目已经开始了2.5或3.0时代，除了交易双方外，服务于生态链上更多的利益相关方，盈利模式以增值服务为主。2.0和3.0的B2B目前都是投资的热点领域。B）2.0的前提及有利条件：行业内部有资源，有利于平台的冷启动；产能过剩；产品的标准化程度高；没有特别稳固的供应关系。C）3.0的前提及有利条件：行业中的利益相关方较多，服务的对象往往是当前没有被服务好的（比如中小微企业，比如位于三四五线城市的企业），提供的服务是行业从业人员需要及能够接受的（比如提供移动端SaaS需要考察行业从业人员的文化水平和智能机的普及率）；BD不会特别困难，网状链条的参与者能通过平台产生协同，愿意做自推广，即甲方愿意推荐乙方用，乙方可以推荐给丙方用，丙方使用平台又有利于甲方。回到文章刚开始的问题，怎样的切入点更加性感？这个问题可能并没有标准答案。前期需要针对自己所在的行业的特殊性，尽快的获取更多客户，沉淀更多更全面的数据，打造自己的壁垒。围绕着场景的切入点可能更容易培养粘性，但是前期需要投入更大的成本，也需要向周边服务商投入更多资源。究竟是切产品还是切场景，可以根据行业的属性以及自己过往在行业里积累的优势来判断。一家之言，也欢迎小伙伴一起来讨论“产品”vs“场景”这一话题和围绕B2B的其他商业模式。Bp可投至：kelin.或加微信：（注明B2B哟）
一个坏的创业方向就是一个坏的创业方向！它不会因为你超级优秀超级自信或是偏执狂，就会有丝毫改变。因为那是产业的生态决定的，不是你能决定的。这是个好问题，排在前面的答案都是创业者的角度。写这段的目的，是让琢磨这个事儿的人更客观的思考，这里不写如何找好方向。创业者倾向于强调内因，强调个人的爱好和特长，follow your heart。这没有错误。也很正常，人都有倾向在成功后把大部分原因归结到自身，失败时归咎于环境。成功=方向 x 产品 x 团队 x 执行 x 运气。简单可以这么看。任何一个要素的概率降低，都会被后面要素的概率所放大。运气你我不能控制，不说了。剩下的要素中，产品、团队和执行是你很大程度上可以改变的，所以应该聚焦。方向，也就是行业，在相当一段时间内，你也控制不了。所以必须科学地思考。对方向的分析和选择，其实是个普通人的常识。方向非常重要，你必须要想。而且要客观、中立、理性的分析数据、产业链、竞争、成本利润。之后，再回归初心，结合内因。太强调内因是一个误区。因为手拿锤子，你会倾向于把每个问题看成是钉子。谨记。
一，市场是基础市场先于商品，还是商品先于市场？前不久，某地鼓励买本地奶源，反对买外来的奶源，理由是外地的奶源在逐步的涨价供不应求，而本地奶源生产量过大导致商品的滞销，本地奶源的供应商收到了市场的打击，所以不得不鼓励大家购买本地的奶源。我们把这个问题深入一下，在经济学上，市场具有一定的调节功效，但是具有一定的滞后性，因为商品的实际销售信息总是最后出现，而之前所有的工作仅仅在于猜测，所以在生产或者是提供相应的服务之前，一定要详细的调查市场走向 ，以便于确定实际上的供应需求量。二，预算是规划某地经济开发区内的两个缆车，一个缆车奉行薄利多销的原则，人流量非常的大，另一个缆车奉行的是以质量和相应服务的优质性取胜，短期来看，二者的净利润差不多，但是后期由于人流量大的需要检修的工作量比较大，花费的就更多一些。有一些，我们奉承为真理的消费原则未必实用，你现在问一个高三的同学，他会给你妥善的用函数告诉你其中的奥妙，所以提前做好各方面的预算，在营业利润上要用数据说话。三，竞争者也是老师在生物学上，有一个概念叫做共同进化，有一些人的创业项目的原则上，总是偏向于这个行业的热门否，担心对手，喜欢没有被开放过的市场，对手的作用，不仅仅是抢夺你的市场同时也是你学习的一个很好的平台比如我现在所创建的卓越教育，卓越教育好多的经验都是从新东方得来的，比如逐字稿备课的模式，单词记忆方法成模块讲解，都是新东方的东西，我们拿过来就用了，还有，新东方盲目的扩招，这个对于我们产生了借鉴，所以对于卓越教育我们的宗旨就是比稳步前进。
我觉得，务必选择自己熟悉的，了解的行业。1.不了解的行业，需要花费很多时间去熟悉，这其中难免遇到被坑。搞得心神疲惫。2.熟悉的行业，你一般都会有一些人脉，客户，资源等。3.关于创业激情，你说熟悉的行业，不能引起你的激情，那也不要说什么创业了。
激情要长久，乃至终身保持的。4.创业的时候，会碰到各种各样的问题，规模小的时候，基本上每件事都要亲力亲为。
而熟悉行业这一块，会花费很大的精力。
所以说是否熟悉的行业会不容易导致你个人身体，精神垮掉。5.创业，对于幻想者，毫无实际经验者务必讲究务实；对于盲目者，务必讲究透彻的研究创业路上碰到的各种原因，以及其背后的故事；
并根据企业利益情况，做出判断，想出办法，实行下去。这是我对于创业的理解。不足之处望高手补充，谢谢！
这个问题如果你要问别人的话，那你还不是创业的料。
10年前在中国创业，只要做得像样都能赚到钱，而如今任何一个行业都弥漫着竞争的硝烟，想要出类拔萃很难。这样的定律同样适用于如今的投资界，虽然现在的机会越来越多，但VC/PE是一个周期长且由价值投资驱动的行业，更多时候所谓的投资方向得敏感于市场需要什么，据此快速调整。在经历一轮疯狂、浮躁、喧嚣的调整后，迎来了后疯狂时代，眼下投资人究竟该投什么又一次成为了一个现实的问题。医疗健康——投资界的常春藤投资机会：受人口老龄化、新医改政策的刺激等因素影响，医疗健康行业投资活跃度的逆市上涨显示出了这一抗周期性行业在经济下行期间的投资价值。投资方向：从细分领域来看，医疗器械和医疗健康连锁服务业是两个主要的方向。投资分析：进口替代的大趋势正在主导整个医疗器械行业的投资价值。何为进口替代?启明创投合伙人胡旭波以机构早期的投资项目奥泰医疗为例，其投资初衷是希望中国团队能做出一个顶级产品来打破进口垄断的局面。从2010年企业做出中国第一台超导5T的核磁共振，到开始被国内医院接受，并慢慢地促使产品质量差不多的GE、西门子、飞利浦这些高端产品把价格降下来，胡旭波说这就是一个进口替代的过程。“进口替代是很大的一个趋势，目前很多行业尤其是高端医疗行业，90%是进口，我相信这个数字会降到40%~50%，但前提是需要找到一个很强的团队来做出跟进口产品一样质量的产品。”曾对医疗器械有过深入研究的奥博资本联合创始人王健认为未来这一细分市场在具体品类上也有颇多机会。“在医疗器械领域，比如涉及创伤修复方面的产品，国内企业已占据了国内大多数市场。但是像人工关节、脊柱这些产品还有很大的成长空间。”此外，医疗健康涉及的连锁性的服务企业也越来越多地进入投资人的视野。达晨创投总经理屠铮曾考察过肿瘤类、美容类、齿科类等专科医院，他发现一些对医生或是昂贵的设备依赖比较低的医疗服务机构是个理想的投资标的。在他看来，这种容易复制且不需要太大投入的专业医院连锁未来催生的机会将更多。TMT——互联网不只是一张网投资机会：高原资本执行董事姚亚平说，“未来互联网的投资机会不再是纯粹的互联网，纯粹的信息流，而是会越来越多地向每一个行业去延伸。”投资方向：如果要在TMT领域寻找其中的香饽饽，互联网及移动互联网必定首当其冲。投资分析：在腾讯投资执行董事林海峰看来，互联网是一场革命，这个革命的力度可以跟电力革命相媲美。“当电产生以后成为巨头的不仅仅是GE这样的发电公司，它还催生了一大批的行业。不管是做灯泡的，还是生产洗衣机、电视机等家用设备的公司。互联网也是同样的道理，它已覆盖人类每一个角落。”林海峰说。不容置疑的是，在这一大前提下，以互联网的思维来寻找改变传统行业的投资思路几乎成为了业内共识。姚亚平把其看成是一个互联网领域的“存量市场”。所谓的“存量市场”指的是已经存在传统生意，但现在利用互联网的手段来提高交易效率，然后赚取利润。姚亚平认为，这个“存量市场”是一门高速发展、高利润的生意，投资人越来越多的价值将是如何在被互联网改造的传统行业里寻找机会。他提到，机票、酒店是第一个被互联网改造的行业，接下来是通过团购改造的生活信息、生活服务业，之后是被互联网所改造的金融行业。“每一个传统行业都会被互联网所改造，每一个被改造的都是互联网深入的一个机会。过去在‘增量市场’上谁跑得快谁就有优势。但在做‘存量市场’的投资里面，它是一个马拉松，谁能够最懂这个市场，谁能够建得起最深的壁垒谁就有价值。”据他判断，以后互联网的创业价值在于是不是能用最快的时间建立起来比别人更深的壁垒，是不是有一个线下的“护城河”是BAT这几家做不了的。节能环保——霾经济背后的技术支撑投资机会：PM2.5的频频爆表带来的商机不仅仅只是几只空气净化器那么简单。严重雾霾天所导致的环保政策的倾斜正在为VC/PE行业带来更多的投资机会。投资方向：虽然这个领域聚焦的细分投资机会每年的变化并不大，比如土壤修复、水治理、垃圾处理、新能源等等，但在这背后投资人看中的技术主线已愈发清晰。投资分析：凯旋创投创始人周志雄直言在这个领域，技术是一个关键的因素。他发现，国内企业对于技术有很大的需求，这其中一个讨巧的做法即是引进国外的先进技术。他进一步解释道，海外的一些技术发展到一定阶段也面临挑战，比如像美国的一些技术制造成本太高，而这些技术在美国的用途没有像中国那么有需求。如果把它们引入中国来、，尤其是跟清洁及环境有关的技术，当中国的市场适合这种技术时就能在开拓市场时占得先机。对于IDG资本合伙人俞信华来讲，他也相当看好技术的门槛。“我们更愿意投有壁垒的企业，就是说企业真的有技术，如果企业是做工程服务的，往往会受政策影响较大。而企业只有真正掌握核心的技术、关键的产品，才能保持持续的增长。”同样的，国经基金副总经理邱翼每年也会接触上百项新的技术，从中选择心仪的投资标的。但他提醒到，现阶段这个技术在国内是不是适用是一个需要考虑的重点。“首先要评估它的经济技术的合理性，就是说技术可能很好，但是在现阶段可能不太适用。”他举例说，污水处理的水价如果是1元左右，但通过技术价格却要提升到了10元，那么企业的技术可能在现阶段就不适用了。一旦技术超前与市场承受能力脱轨，那就并非一个理想的投资项目。
程大个小火锅创始人：你把创业当什么？最近忙的东南西北的，几十个朋友在同一天订了加盟单。我不是夸耀我自己多牛逼，而是在这里想说说另外一些朋友的想法，真是让人抓耳挠腮，让我无言以对。他们对自己创业本身就没多少把握没信心没魄力，这个我能理解，但是他们老是觉得创业要么是上天堂，要么是下地狱，觉得好像不成功便成鬼了。于是乎战战兢兢，犹豫不决，思索不定，这我还是能理解，因为作为我们小本创业的人们，他们本身就没多钱，烧不起钱，加盟不起那些动辄十几，几十万的店面，所以我才降低我的加盟费，要不然我也要这么多一点不为过，就看在我多年的经验和技术上都值这么多钱，我跟朋友美女都说过吧，有人套2000块钱就是为了跟我吃顿饭，想听听我对创业对业务上的看法。你要知道，跟一个比你强的人去接触一小时，那怕花费几万都比跟那些无所事事的人混一辈子强。成功的人各有各的成功之处，但失败的人都肯定有一个共同点，我们可以吸取失败的经验，但没必要时刻跟失败住在一起。这就是为什么有人花20万只想跟李嘉诚吃顿1小时的饭。技术可以学，但是经验以及对行业的判断是无法一下在弄得来的。你知道要跟股神，炒股之父巴菲特现在吃一顿饭需要多钱不？50万都有人挤破头想去。扯得有点远了。作为我们普普通通平平凡凡的我们，一没有惊为天人的能力和才华令我们傲视群雄，二没有一个可以拼的爹，而且还上有老下有小的，养活家庭是很不容易的。所以我们就不要那么心高气傲，也不要那么挑肥拣瘦，低下身子来，看看脚下的路，一步一个踏实脚印的走。我的加盟伙伴里有他爹是富翁的，但是人家把自己不当做有钱人，就觉得一切要靠自己，不想去拼爹，不想被人说你有的都是你爹给的，当然作为我们普通人来说有些羡慕嫉妒恨，说不定还会说句矫情。当然这话我也给他说过，他一笑置之。我想说的是能拼爹的人都不拼爹了，都跟我们大部分人一样在努力奋斗着，我们还好意思窝在一个角落领着卑微的工资，看着街道的车水马龙和漂亮姑娘而不知道自己的去处。网络作为一个人与人沟通的工具，彻底解决了人的距离问题，我的加盟者各个省就是这样联系的，他们对我的信任已经超过了所谓天天见面的兄弟。我也理解那些警惕性很高的，新认识的朋友，有这份谨慎是对的，但不能过分地因为这个而约束了自己，我有一个想要加盟的客户，很早之前，他一直跟我联系，但是总是无法下定决心，不是他不想做，而还是信任问题，而且他把所有的加盟项目全部都考虑，一个都没做，说法是都不放心，那好吧，那我也真没啥可说的了。连最基本的信任都没有的生意还叫生意么？连最基本的信任都没有的合作也是万万不能合作的。而且我纵横这个领域这么多年，线下线上也算是有了点知名度吧？他最后考虑了快一年多了，都现在还在考虑，他所在地域加盟商早都赚了钱娶了媳妇了。当然我也拒绝过很多的人，我说过，不是你觉得想加盟就可以，也不是我硬要你加盟，这是就像相亲，互相瞅对眼了，然后建立了信任了，发生了关系了才行。只要一方不情愿觉得不合适都不行，而且合作就是婚姻，可不是凑合着过日子，必须要双方磨合的很不错。我可不想给自己找麻烦。我加盟不是为了就赚钱，就那些加盟费还没有我直营店的三分之一的收入，我还要每个月的东奔西跑。做些说私心的话，是为了我的品牌更好地拓展，说真的公益点就是为了帮助真的需要创业，想自己做点事情的屌丝们，没多少钱的人一个创业的出路和机会，让他们都能翻身农奴把歌唱。因为像我们大部分这样的没多少钱搞那些大项目，动辄几十万上百万的，而且大部分要求繁多，规定越多收费的地方肯定越多。大部分人还是承受不了，而且现在大餐饮的路子已经不行了，反腐都搞得很多大饭店关门了。而消费的主力军仍然是老百姓，老百姓谁有那么多钱整天大鱼大肉大饭店的，就算是成功的商人也是自己赚的钱，自己花肯定也悠着点。所以说小而美一直而且将来都会是一个长久恒久的局势。所有面向老百姓的才能赚钱，而老百姓也不是没追求，他们也需要有些有档次感，但消费又不太贵的，这就是为什么肯德基之类的会火的原因，话费少，还有面子。抓住这两点，饭店绝对火。最后来个华丽的结尾吧：创业对于没胆识的人来说就是猛虎，怕是做不了任何的事情，创业对于有渴望的人就是跳板是起点是巅峰之旅，创业对于屌丝来说就是赚钱，生活好，过得好，创业对于没信心的人来说就是赌博，老是怕输的就越惨，创业对于有抱负的人来说就是坐拥行业500强的梦想，成为行业领袖。马云都说了，梦想还是要有的，万一实现了呢？我想说梦想是必须有的，不去做就肯定实现不了。
背诵三次以上，把
背诵三次以上，把
背诵三次以上！
问这个问题说明你没有idea，还是把创业理解在开店啊，开公司啊，停留在这个理解上创业并不仅仅是开个公司开个店赚钱，是你有一个idea，你努力把idea变成现实，为大家造福为自己带来财富比如苹果皮兄弟，比如扎克伯格的Facebook
读一读「精益创业」吧！创业是一个学习的过程，如果你想有一个稳定的和可预知的未来，不要选择创业。