“交接班”高峰期：二代民营企业家能否接力扛旗_时政频道_新华网
“交接班”高峰期：二代民营企业家能否接力扛旗
日 10:45:11
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　　当前，随着改革开放以来创业的部分民营企业家年龄增大、其后代逐渐完成学业开始走向社会，不少民营企业开始陆续进入“交接班”高峰期。这些衔着金钥匙出生的二代民营企业家，开始面临交接班带来的巨大压力。他们能否顺利交接班，一定程度上决定着中国民营经济的健康可持续发展和经济发展方式的转变。半月谈记者在长三角民营经济大省浙江进行了最新调查。
　　民营企业一代年事日高，“交接班时代”悄然来临
　　记者在浙江宁波、绍兴等地调研中发现，浙江民营企业正在密集进入交接班高峰期。而相关研究结果表明，未来的5～10年内，交接班问题将成为中国民营企业的第一大热点和难点，全国范围内的民营企业家“大换班”即将到来。
　　在民营企业占企业总数90%的宁波市，年龄为40～45岁的“一代”创业者最多，占到总数的40.75%，不少民营企业家接近或迈入老年，年龄最大的71岁。嵊州市工商联主席史萍说：“在我们联系紧密的近200家企业中，三分之一面临接班或正处于接班阶段。”
　　“中国的传统思想就是子承父业。民营企业家辛辛苦苦创立起来的企业总是希望由子女来继承，从心理上来说更放心，从实际效果来说也比交给外人好。所以就目前来看，子女‘接班’是家族企业最常规的承接模式。”年近70岁并处于子女接班中的宁波方太集团董事长茅理翔介绍说，如今第一代创业者不少已经步入55～65岁段，受身心状况、思想观念、知识结构、市场把握能力等因素限制，他们不得不直面企业最现实的交接与传承问题。这不但紧迫，而且“性命攸关”。
　　“据我调查，国外从第一代到第二代成功传承的比例只有30%，如果三分之二的民营企业完不成接班，将面临被淘汰的危险，并直接威胁到民营经济的可持续发展。”茅理翔说。
　　据茅理翔介绍，宁波有一家做汽车配件的企业，规模很大。父亲将权力下放给两个儿子，一个担任总经理，另一个担任副总经理。不到两年兄弟间就矛盾重重，甚至还在公司高层会议上吵架。结果企业出现人际关系危机，生意一落千丈。
　　1981年出生的浙江威力锻压机械有限公司总经理董铭已顺利完成了接班。据他介绍，他身边也存在一些“二代”在接班以后不好好发展企业，反而沉迷于吃喝玩乐、短时间内把家业败光的例子。
　　与“交接班时代”一起来临的，还有大量的家族矛盾和冲突。浙江大学城市学院家族企业研究所所长陈凌认为，“偏心”的父母、争夺接班人岗位的兄弟、相互嫉妒的姐妹妯娌和互相竞争的不同家族分支……如果在交接班过程中处置不当的话，家族企业换代的悲喜剧将在未来5～10年大量上演。
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“交接班”高峰期：二代民营企业家能否接力扛旗
　　当前，随着改革开放以来创业的部分民营企业家年龄增大、其后代逐渐完成学业开始走向社会，不少民营企业开始陆续进入“交接班”高峰期。这些衔着金钥匙出生的二代民营企业家，开始面临交接班带来的巨大压力。他们能否顺利交接班，一定程度上决定着中国民营经济的健康可持续发展和经济发展方式的转变。半月谈记者在长三角民营经济大省浙江进行了最新调查。
　　民营企业一代年事日高，“交接班时代”悄然来临
　　记者在浙江宁波、绍兴等地调研中发现，浙江民营企业正在密集进入交接班高峰期。而相关研究结果表明，未来的5～10年内，交接班问题将成为中国民营企业的第一大热点和难点，全国范围内的民营企业家“大换班”即将到来。
　　在民营企业占企业总数90%的宁波市，年龄为40～45岁的“一代”创业者最多，占到总数的40.75%，不少民营企业家接近或迈入老年，年龄最大的71岁。嵊州市工商联主席史萍说：“在我们联系紧密的近200家企业中，三分之一面临接班或正处于接班阶段。”
　　“中国的传统思想就是子承父业。民营企业家辛辛苦苦创立起来的企业总是希望由子女来继承，从心理上来说更放心，从实际效果来说也比交给外人好。所以就目前来看，子女‘接班’是家族企业最常规的承接模式。”年近70岁并处于子女接班中的宁波方太集团董事长茅理翔介绍说，如今第一代创业者不少已经步入55～65岁段，受身心状况、思想观念、知识结构、市场把握能力等因素限制，他们不得不直面企业最现实的交接与传承问题。这不但紧迫，而且“性命攸关”。
　　“据我调查，国外从第一代到第二代成功传承的比例只有30%，如果三分之二的民营企业完不成接班，将面临被淘汰的危险，并直接威胁到民营经济的可持续发展。”茅理翔说。
　　据茅理翔介绍，宁波有一家做汽车配件的企业，规模很大。父亲将权力下放给两个儿子，一个担任总经理，另一个担任副总经理。不到两年兄弟间就矛盾重重，甚至还在公司高层会议上吵架。结果企业出现人际关系危机，生意一落千丈。
　　1981年出生的浙江威力锻压机械有限公司总经理董铭已顺利完成了接班。据他介绍，他身边也存在一些“二代”在接班以后不好好发展企业，反而沉迷于吃喝玩乐、短时间内把家业败光的例子。
　　与“交接班时代”一起来临的，还有大量的家族矛盾和冲突。浙江大学城市学院家族企业研究所所长陈凌认为，“偏心”的父母、争夺接班人岗位的兄弟、相互嫉妒的姐妹妯娌和互相竞争的不同家族分支……如果在交接班过程中处置不当的话，家族企业换代的悲喜剧将在未来5～10年大量上演。
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“交接班”高峰期：二代民营企业家能否接力扛旗
　　浙江卡尔领带服饰有限公司是一家传统的领带出口公司。陈相2006年从父亲陈国军手中接过总经理职位后，就开始发展领带出口的网络业务。在父亲觉得用电脑做外贸“不靠谱”的情况下，陈相顶住压力，运用电子商务模式给这家以传统产业为主的企业带来了极大商机，利润开始以每年50%的额度大幅增长。陈相还一改以往严肃、等级森严的公司氛围，在企业内部推行轻松化管理，营造平等、积极的企业文化。
　　与陈相一样，宁波佳星电器有限公司董事长余雪辉在接班后的短短3年时间里，就以电子商务为突破口，将父亲几千万元产值的企业做到了3亿元。如今的余雪辉不但将父亲1亿元的外销产品都包了，还开始为其他中小企业服务，被称为“中国十大网商”之一。
　　陈凌认为，与父辈创业时十足的“江湖气”以及“泥腿子”上岸相比，二代民营企业家虽然草根韧性少了，却更多表现出现代知识型色彩。他们有更高的文化水平、更广阔的视野，对新鲜事物的接受能力也更强，对于企业的转型升级是一针“强心剂”。
　　完善软环境，让“富二代”成为“创二代”
　　不少人认为，民营企业交接班不畅，不但影响企业自身可持续发展，而且影响区域经济的稳定。他们建议，要把这些衔着金钥匙出生的“富二代”打造成具有创业创新精神与能力的“创二代”、转型升级的主力军，把这一被民营企业称作“生死坎”的交接班期变成转变企业发展方式的机遇期。
　　陈凌告诉半月谈记者，第一代企业家只有在做不动或者经营不善的时候才交班，这种做法对企业的长远发展会有很多隐患，因此这不是一种很好的传承模式。最好是要有5～10年的时间，逐渐培养接班人，交接的时间长一些，换代会稳定一些。他举例说，茅理翔的“带三年、帮三年、看三年”模式对于儿子茅忠群顺利接班起到了非常大的作用。
　　慈溪市工商联副主席王雪峰说，除经济部门、工商联外，党团组织也应参与进来，全社会齐心协力，依托专门培训机构和高校，通过政策引导、编写教材、系统教学、建立档案、跟踪辅导，逐步探索建立二代民营企业家培训长效机制。
　　茅理翔建议，“80后”二代民营企业家中党员比例少，不少人有长期国外学习、生活背景，不像父辈那样对党和国家有深厚感情，应从巩固新时期执政基础的高度来开展对他们的培养。王雪峰还建议，要重视在二代民营企业家中积极培养和发展符合条件的优秀分子入党，鼓励和支持他们参政议政。
　　在帮扶二代民营企业家的同时，也要关怀第一代企业家。他们创造大量社会财富，对经济发展做出过贡献，却不像公务员那样退休后有老干部局或单位负责，要采取措施传递党委政府对他们的关心，理顺情绪，引导他们在交接班过程中起到积极作用。(记者 商意盈 李亚彪)
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改革开放30多年，第一批受惠于改革的民营企业家们大都步入了晚暮，一个谁都无法的面前：谁能代替他们掌管企业。大多数人选择了自家人接班，这个比例高达85%。那么，这些接班人能否顺利接班呢？一些企业家给出了乐观的答案。一些有眼光的民营企业家，花费大量的精力和金钱培养自己孩子，他们中的多数，也不负重望，逐渐成长为低调、实干的精英。他们年轻的身影，以不同的身份出现在不同的场合：在上海--参加邦盟汇骏开设的“投融资·上市”顶尖金融研修班，像小学生一样虔诚地记录笔记；在北京--出席某个名流发起的慈善晚宴，花一百万拍下一件衣服再捐出去。在甘肃--带队为贫困山区孩子带来几卡车的教学用品，陪他们在操场上做游戏；在德国--独自一人考察市场，深夜在旅馆做分析。
在这个群体当中，优秀的占20%左右，比较优秀的占30%左右，精英可能占3%到5%左右，所以应该说大多数的准接班人们是优秀和比较优秀的，当然还有30%比较普通的。给这个群体抹黑的二世祖们，只是少数中的少数，是令他们不齿的异类。上文提到的邦盟汇骏是亚洲NO1的金融服务提供商，他们开设的研修班代表着业内最高水准，也是准接班人们为自己充电的首选。从他们那里获得的资料来看，参加金融研修班的一大部分学员都很年轻，有想法。他们精力充沛，有教养，见识高远，目光敏锐，对市场的认知远远超越父辈。他们挑第一流的专家为自己充电，不吝重金请专业机构为企业定制发展战略，脚踏实地地把企业做强做大，上市只是第一步，他们想把企业
带到资本市场，打造出百年老店。
这些准接班人们极力想摆脱父辈的影响，证明自己的能力。一方面，一些已经在家族企业中工作的在经营理念上有许多自己的想法，并会与父辈进行沟通。有些人已经说服父辈，接管企业的管理，同时按照自己的想法对企业进行改革。
另一方面，也有相当一部分的人选择自己创业，而且已经取得不错的成绩。他们不仅在商业嗅觉上展现出惊人的天赋，还展现出相当的独立性和判断力。他们认为，家族的事业终究是要接掌，但是自己的事业更有前途，即使接掌了家族事业，也不会放弃自己的事业。毫无例外的，他们都对市场和资本展现出极大兴趣，他们不仅仅父辈的接班人，更是是市场主义的接班人。某种意义上来说，民营企业的未来，正握在他们手中。
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。有一对亲兄弟，弟弟是开腊味馆的，院子里晒满腊肉。有一天，弟弟发现腊肉少了，想哥哥偷的。
为哥偷的。
为了弄个明白，弟弟选了一个哥哥可能下手的时候，躲在楼顶门口后面。
果然是哥哥！只见哥哥先把头探过围墙，东张西望了一会儿，然后伸过一根竹竿来，目标直指一条腊肉。
哥哥是当律师的，收入也不错，就为这点腊肉，也太丢人了！弟弟忍不住开门走出去，对哥哥说：“想吃就说一声，何必搞得这么难看！”
没想到，哥哥挥挥竹竿，居然面不改色地说：“老弟，你误会了。腊肉上面有苍蝇，我帮你赶走了。要是它死了沾在上面，让人看见，你的牌子就砸了。”说完从容不迫地回屋去了。
弟弟站在那里，傻了眼。弟弟可是长这么大，没见过这么淡定的小偷啊。好半天，弟弟才拍拍脑袋，责怪自己现身太早，应该等哥哥把腊肉撩下来，往回运到一半时，再抓他个现行，看他还能说什么。
又过了几天，弟弟发现腊肉又少了，于是决定守株待兔，抓哥哥一个现行。
这天，弟弟又躲在楼顶门后，果然发现哥哥故伎重演。这次弟弟也淡定了，等哥哥把撩着腊肉的竹竿往回抽时，才突然重重地打开门，然后一言不发，瞪着哥哥看。
还是想不到啊，哥哥仍然面不改色，说：“这肉掉地上了，我帮你撩起来。要是老鼠啃过，或者爬过，不但可能危害消费者的健康，也可能影响你的声誉呀。”边说边把腊肉挂回原处，然后走人。
弟弟又傻眼了，到底是干律师的，真能说啊。虽说少了几块腊肉也不是大事，而且是自家人拿去的。但哥哥那神态实在让弟弟生气，弟弟心一横，想：我一定要人赃俱获，而且让你说不出口！
这天中午，弟弟守在门口。待哥哥下班回家，弟弟笑着迎上去，说：“哥，有样好东西请你看。”哥哥有些莫名其妙，跟弟弟走进电脑房。原来，弟弟在楼顶装了摄像头，给哥哥看的，是他把一条腊肉拿回自家的录像。
弟弟想：这次你没话说了吧。谁料到，看录像的时候，哥哥始终面不改色。看完录像，哥哥严肃地说：“我听到有消费者反映，你销售的腊肉存在质量问题。为了还你一个清白，我亲自尝试了一下，没问题呀，已经帮你辟了谣。”
弟弟真的没了脾气，只得似笑非笑地说：“哥啊，想跟你说个事。”哥哥说：“有事你开口，亲兄弟，别不好意思。”弟弟说：“哪天你不在了，一定要叫侄儿把你的脸皮捐出来。”哥哥这次没反应过来，问：“为什么呢？”弟弟笑了，说：“因为你脸皮太厚，应该捐献出来用于科学研究。”
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