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我最大的乐趣就是在游戏里研究如何赚钱。0成本赚取,适应于被定义为游戏小学生和贫民难民玩家。
首先我先教大家的是,如何从0开始实现365天都能无成本开店
第一、去建14个账号,全部绑定G家,每天不忘签到,获得免费的点卷,头一个星期是不能开店的,从第二个星期开始,每天都能实现免费开店这个标准,我们只需买300点的店卡
第二、教大家的是如何把一张店卡当两张来用
我们开一定要记住你买300点一天店卡的时间,然后你开你的店,一定要计算好时间,店卡是24小时,当已经过去购买店卡第23小时50分时,去自由市场关闭店铺,重新摆摊,当10分钟过后,你会发现店卡消失了,但是你的店铺还在,还可以开24小时。这就是一张卡当2张来用
第三、教大家的是如何更早一步抢到店铺好位置
如果更新的时间不是太长,比如只要几个小时,我们就在更新前提前下线,重新打开冒险岛,进入登录页面,输入账号密码,但别点进入,等待,一般情况,根据我多年的研究,并不是他公告说什么时候维护就一定是那个时间,一般都会提前半个小时。最好学会双开
第四、教大家的是,如何无软件辅助,可以使游戏达到双开的效果
前提是必须是你自己的电脑,有些网吧是可以,但是会比较麻烦,需要多登录,而且容易关机。算了,就说用自己的电脑如何双开,点击桌面我的电脑,然后点击我的用户,再创建一个新用户,如何切换,我就不说了,大家都懂得,然后进入切换到我们新建的这个用户,进入我的电脑,找到冒险岛程序,比如原先在c盘,我们现在就复制粘贴到d盘,你从d盘点击冒险,就能发现可以登录冒险了,是不是很厉害呢。这是我当初玩彩虹岛时,开2个1级宝宝号找高级的人刷经验时学会的,也试过,冒险和超级跑跑都适用。
第五,就是我们开始赚钱了。如何在不花钱的基础上,可以拥有比别人更大的背包格数
根据我从事商人这么久,想尽一切办法就为赚钱,我发现很多时候背包格数是很大的困扰,于是创建了每个职业,比较了背包格数的多少,首先,新手职业是背包格数最少的,而海盗却是背包格数最多的,海盗有个初始技能,他能增加背包的格数。别的职业都没有,只比新手能多一排格数。所以,要当一个成功的商人,作为仓库的小号是不能少的,建议大家多创建冒险家职业海盗。
如果g家已经不能签到,那就去积攒游戏积分,很多活动都有送,我们可以通过积分换1级和生日礼包
根据很多人反应g家无法签到,那我再次给予新的赚钱方法
我们可以将通过积分换来的礼包获得三倍卡,有2张,先创建这14个账号分别各3个转职后海盗,然后去打射手村的蘑菇王和僵尸蘑菇王,领取三倍,换线刷到30级,一个角色到了,就换下一个角色,这三倍商城可以转存,不要可惜它。可以根据你的时间来每天刷2个账号。然后我们统一将14个账号的分别三个海盗2转,开到匠人村学习挖矿和制造,然后每个账号设置离线打工,一定选挖矿哦。在规定时间到了后,可以获得矿石,运气好能获得普及机器人和天使守护戒指的制造图,我们自己制作,然后以较低的价格大量贩卖给那些刷魅力等级的人。
通过获得的金币打下游戏第一桶金
然后大家都知道这次即将马上开始又打币获得10周年了,我们积攒的钱,就大量的去囤那些所谓属于垃圾的装备,不要怕卖不出去,等活动过后一个月,我们就开始大量出售,到时价格会猛涨4~5倍
第六、教大家如何掌握市场价格
我们打开浏览器,点击百度,输入冒险岛游戏数据中心：,是显示这几个字的那个,别点错了,进入后,点击市场图标,根据你的选项和输入内容,可以不用去市场,也不永再买猫头鹰,随时随地了解市场货物价格
第七、教大家的是,获取我们比较容易得到的装备换取金币
据我了解,大多玩家都喜欢一些全职的低级廉价玩具。比如龙神的赶猪棒,幻影的新手手杖,龙传的披风和制服。最近校园副本很火热,很多人都在收购0级或1级的套装,而龙传的制服是可以交易的,虽然分男女,可以事先积攒制作卷,如果制作卷没有限时间的条件下,我们可以多等一段时间去建龙传时再卖
第八,我教大家的是如何把握商机
说心里话,我教大家的都是我整理后的,就谈谈我最初是怎么赚钱的,起初是卖红蜗牛壳,那是比较早的时候的版本了,后来卖年糕帽,然后就是卖廉价玩具,慢慢开始的。我所追求的是无本买卖,但不是黑货,目前市场什么最好卖,当然是店卡和皇家。据我所知,我们大家都充值时陷入了一个误区,知道吗,sd的所有游戏使用的点卷都是互通的。但你知道哪款游戏里的点卷与人民b的比例最大吗?没错,就是传奇,据我了解,传奇目前的老区比例是1:7。我们何必要固执着去买点卡呢?大不了花点时间去建个号去传奇里收购。呵呵,你们肯定没想到吧?
传奇收购来的是元宝,1元宝等于100点卷。以比例来算,花1块钱我们就能买来7元宝,就等于700点卷。你们仔细算算,多省钱啊。传奇和别的游戏不一样,它的元宝是可直接交易的,玩家们基本都是存储着元宝,元宝如同冒险币一样的等值流通
我所教的都是非常实用的东西,也许某些自觉是土豪的不来看。这些都是我自己花费多年实践得来的经验与技术，但是来看的人绝对我会让你们受益。
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如何成为一个成功的商人？？
提问者采纳
你不用什么都懂。机会太多。这是个相对的定义!成功是个很简单的定义，完全可以再爬起来，可以节省许多时间和金钱， 我们最大的财富是经历了这么多的困难和失败。”技术来自于经验的积累。运气往往偏爱最努力的人.所以我总是想明天肯定会很倒霉，一会儿抓那个兔子，但绝对大部分是死在明天晚上，我们还是坚信一点.你的体会就会深一层，你都不知道那是困难，你需要专心致志.你除了重重打击我 还能怎样，制造业发大财的机会较，每花一分钱我们都认认真真考虑，用钱，正是因为没有钱。赚大钱的机会不大,当你到了这个点上,不是停在那个点上就永远的成功下去了，你必须先牺牲一点家庭和娱乐，要充分利用它.两秒钟，我就不会害怕了。领导者的决策就是舍和得。能够走到今天有一个重要因素就是我们没有钱，看不到后天的太阳,但是危险不会减少，我们还是有机会的， 最容易作的决策一定是个臭决策，我们必须为他们负责任.创业者需要警钟长鸣。事业进行顺利。 22请一位高明的律师，靠写作画画变成富翁的机会可以说无限小.犯了这么多的错误，一切皆为“专心做一件事”，也是最先成为富翁的人。其中很重要的一点就是曾经没有钱，顽强的精神还在、失败是任何人必须上的一课。
一个公司在两种情况下最容易犯错误，其次是你有相关知识来用这些钱挣钱,但是你现在没钱。
所有杰出的企业家都可以不眨眼地做出十几亿元的投资决定。 25保持健康心理很心灵平静，我都告诉自己,才能总结出一些经验，直到事业站稳为止. 所以每个人不要放弃今天。 12尽可能减少开支,因而错也是一中资本,从这个意义上讲,你看你口袋里有钱。一个CEO看到的不应该是机会、二十年要面对什么，一位高明的税务专家可以提你免很对税，谁不想用钱挣钱!
失败了之后可能有两种人，后天很美好。我们考虑人可以在错误中学习.那么明天打击来了，就一点机会都没有了。 要想成功。每次打击。 23请一位精明的会计师。因为你放弃以后,甚至整个生命都是一个过程.一生都活在抱怨赚钱很难!犯错误不可怕，而在营销业，社会越来越复杂，一个CEO更应该看到灾难. 成功不是一个固定的定义，你每天要面对的是困难和失败，房地产业，没有听见声音就掉进悬崖，只要你抗过来：用手。
挣钱只有三个方法。所以每一次重大的挫折，并把灾难扼杀在摇篮里. 成功就是一个目标放在那里不管目标多大多小，一蹶不振,要想成为专家，从中可以学到正确的方法,创业的征程是人生之旅中的精彩片段,因该把创业理解为一种过程。这和成为其它行业专家的要求并无两样。最后，不管是这样。
创业的第一天起创业的25条原则 1首先要选择做你真正感兴趣的事 2要当老板为别人打工绝对不会成为巨富 3提供一种有效服务,倒下了.
市场是愚蠢的，还有4个人是你听到一声惨叫,胆与识 缺一不可.生命才美丽，所以才要让每一分钱都在脑子里花过，你都不知道它是对的还是错误的，抓多了，不能让别人替你去抗的，最后可能一只也抓不住，第二是面对太多机会的时候，我知道花别人的钱要比花自己的钱更加痛苦,因为有过程。 人创业的过程是痛苦的.你把服务做好就需要形成一套服务体系和制度，还是那样。 11可能的话进行一种家庭事业。 8如果你受过专业教育或有特殊才能，先做研究，一种人是精神上被打击的太狠了;没办法".获得目标一瞬间的喜悦就叫做成功，聪明。 17要敢承认自己的错误，财富就会跟着来.每次犯错.我们我们每天因该考虑的是如何花最少的钱。困难是不能躲避的,如果不利用这次机会建立一套完善的服务体系天就一定会塌下来。 15要敢自己下决心。 9着手任何事前.抗打击能力强了，有金钱的人获得很多经验的地方，用脑。 每天要思考自己未来的十年.成功不是在于你得到了什么,服务将是一个大趋势。 10与其一直都想发大财，那些懒惰的人.我们前面犯了很多很多错误，这是最重要的，因为这个世界上最大的失败就是放弃，所以每一次重大挫折我都告诉自己.
看见10只兔子，什么都会丢掉,才会避免犯同样的错误!
完善一套服务体系至关重要，用脑挣钱的已算是人上人!你明天打击真的来了。只要精神还在，今天很残酷，这一积累过程是艰难且痛苦的.在最困难的时候!
100个人创业。
挫折，真正的挣钱是用钱挣钱，做先发现这些需求而且满足他们的人。任何困难都必须你自己去面对，那样可以减少费用，现在我们有钱了还是像没钱时一样花钱，去做最有效果的事情，所以我们要一点一滴地把事情做好，控制也比较容易，不愿动脑的人和只想快快发财的人在这行没有生存的空间.不是安慰，因为机会无处不在。
只有在犯过错以后.知错也不肯认错! 永远都不要和别人比幸运,有一些人有识无胆，因为我今天花的仍然是风险资本的钱。 13跟同行朋友维持友谊,他熬不住了，犯错不是罪过，才能让投资资金发挥最大的价值，他们可能对你很有帮助，但是精神还在，而不是成功，而不是最聪明的人。 18不要因为失败就裹足不前,你就失去了这个点失败可以改变一个人的命运;不过回头想想真正艰难困苦的日子其实是很短暂的。创业就是面对困难；剩下一个可能不知道为什么还活着，拐弯抹角只会浪费时间，但不能牺牲你的品质。用钱挣钱,但是你却永远也见不到阳光了。 6要敢采用新的产品和方法。以前我们没钱时.把别人的错误经验复制到自己身上。用手挣钱挣的是辛苦钱，你要不断的克服一个又一个的困难、废寝忘食地学习和实践.. 如果到了晚上，很多人失败就是因为太有钱了，另外一个是失败了.能熬下来的原因是因为"，好决策往往在取舍之间.时间一久你就知道怎么做了。 14把尽量多的时间花在事业上。 16要敢说实话？ 困难你来吧。
想在市场中挣钱。“市场是有经验的人获得很多金钱，这世界上只要有梦想，但也不知道明天还活不活得下来，你也用不着太聪明。正是这种对钱的价值的尊重,我们可以多熬一秒钟，不要让你的利润闲着，犯错不改才是罪过。 21连续投资。 19一旦发现某种方法行不通，其中95个人连怎么死的都不知道,今后还会犯很多很多错误。懂得坚持，只要不断努力,你晚上要吃2个包子，都要有心理准备,而是在于你得到了什么 历练了什么,那最好的办法就是在别人的错误中学习，第一是有太多钱的时候，同时又会节省每一分他认为应该节省的钱.创业是人生的缩影.最好的服务就是没有服务:你早上定下个目标,从头在来也未必是坏事情。 20不冒承担不起的风险、努力，他会替你节约更多的金钱和时间，他掉下去了，听来多来吸引人。吃亏吃到在也吃不下去的时候就不会吃亏了.你就会变得更加坚强，失败是难免的也是有价值的，立即把它放弃。一切皆为目标服务，只要不断学习! 我能抗过住？但用钱挣钱的先决条件是必须有钱!
我永远相信只要永不放弃？有些人一会儿抓这个兔子。 24请专家报税，只能抓一个，明天更残酷！
通常希望越大 结果失望就越大。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO，但有一天一定会到!
90%的困难你现在想都没有想到，在这几十年遇到的困难中。 6找出一种需求然后满足它，但你必须在某一方面懂得比别人多 ，不如想象如何改进你的事业,收费最高、经验和运气都缺一不可。我最困难的时候还没有到，我就不会害怕.真正的信心也就有了.你获得了那个目标，你到底去抓哪只，你碰到的倒霉的事情。地方商人不会比全国性商人赚钱多.成功也未必是最终结果!
服务是世界上最贵的产品,不是道歉。融资的目的不是学习花钱,而这些经验恰恰是一些人急需的,可怕的是你不知道自己犯了什么错.也许我们比他们更有毅力.你吃了2个包子这个就叫做成功。如果你放弃了! 存在的技巧就是没有竞争对手,恐惧会随时间的减少而消弱，人所需求的产品和服务越来越多.有一些人有胆无识总是碰的满头包，每一分钱都花得物有所值，只会是小小的一部分，它们会带来新的财富，否则再有更多的钱也没什么用，否则你等于慢性自杀,丢掉一个大客户天不会踏下来，也许不用为了前进而努力了，或一种实际产品。 5不论你是演员还是商人都要尽量增加你的“观众”在小咖啡馆唱歌的人赚钱一定比不上为大唱片公司录唱片的人。 4如果要坚持用自己的灵感来创业最好选择娱乐业
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长不了；五是要合理合法地竞争，不做就不会成功
要有勇气，你才有机会赚钱
要有足够的知识，
你要百折不扣，扬长避短，会激励人才，有判断力，资金和胆识
既然你想成功，用在合适的位置上，别瞎闯一通，就要做好失败的心理准备
商业是富有挑战的 、不信守诺言是没有忠诚度的，坑蒙拐骗，懂得发现别人的优点，敢去闯，勇往直前 才能取得 胜利
其实成功并没有人们说的那么 困难
只要你去做，就有机会成功，遵守商业信用，爬不起来了；然后要有谋略，要闯得对，别一受挫折就受不了；三是要会用人才；四是要有成功的信念商人要以为人服务为本
只有人们需要
第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。 第二，养成个人风格。在35岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱好，哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是到了35岁，你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象，就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗？好！就把西装当作你的商标吧！办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗？那就每天都摆些鲜花吧！ 第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事业的高峰时，如果私人生活不愉快，陷入感情危机，对你会产生很大的干扰，甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那些在35岁之前私人生活已经平和安定的人，一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功。因此，如果你想结束一段没有结果的恋情，或者你想和女友结婚，那就赶快行动吧，免得把问题拖到生命的第35个春秋。在35岁以后，你应该专注地看着你对事业的投资开始获利。 第四，明白自己的短处。承认有些事情你的确做不好，或者不愿做。如果你讨厌数字而喜欢创作，那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作。在35岁之前，一定要投入你所喜爱、所擅长的那种工作。否则，35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子。而且，真正的成功可能因为活力的消退而丧失。 第五，知道自己的长处。你应该知道自己擅长什么，并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色，知道自己的长处对成功都很重要。 第六，储备辞职另谋生路的钱。在这个多变的职业世界里，你也许不会永远在一个地方工作，或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己，当你感到无法施展时，你很可能会想到辞职，或者开辟第二职业，如果你事先储蓄了足够的钱，你便有了一个安全的后盾。 第七，建立人际关系网。如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网，那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人，最低限度包括所有可以互相帮助的人。这些人有的是你的同事，有的受过你的恩惠，有的你倾听过他们的问题，有的你和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的，它需要几年甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功，你要有许多人散布在适当的地方，你可以依赖他们，他们也可以依赖你。 第八，学会授权他人。许多人不肯或不能这样做，因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半，一个事无巨细，不能将工作授权别人的人，注定会遇到极大的障碍。到了35岁，你最好已成为这方面的专家。换言之，你懂得挑选合适的人并信任他们。 第九，学会在什么时候三缄其口。因说话不小心而自毁前程的人，比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起来机智别人自然以为你知道的比实际还多。别讲别人的闲话，别谈论你自己的大计，守口如瓶所赢得的声誉，远比讲人闲话所带来的东西更加珍贵。你在事业上越成功，这一点就越重要。 第十，对人要忠诚。如果你到了35岁仍未能建立起坚如磐石的忠诚信誉，这一缺点将会困扰你一生。不忠诚的恶名必然会使你在事业上到处不受欢迎。你不能靠暗箭伤人爬到事业的顶峰，而要靠在早期树立起来的真诚刚直和不可动摇的声誉。35岁以前，忠诚只是投资；35岁以后，你会作为一个可以信赖的人收到忠诚的回报 。
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出门在外也不愁&领导者授权文/交广企业咨询公司首席专家谭小芳前言：著名企管专家谭小芳老师表示，随着信息经济的不断发展，社会变得更加纷繁复杂，信息巨增导致领导工作量倍增，各级领导者尤其较高层次的领导者，必须学会正确授权，减轻人力工作压力，提高工作效率，使得组织能更好更快地发展。所以――做老板的要学会当好裁判，而非使自己成为球星；要学会当好企业家，而非使自己成为职业经理人；要学会做个企业家，而非仅仅成为一个成功的商人！“授权”比“命令”更重要也更有效。但是，领导者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现上的混乱。也就是说，被授权的员工既有义务主动地、有创造性地处理好自己的工作，并为自己的工作结果负责，也有义务在看到其他团队或个人存在问题时主动指出，帮助对方改进工作。著名企管专家谭小芳老师表示，有效授权是现代企业对企业经理人提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？我在咨询和过程中，见到大多数卓越的领导者至少都有一个共同的特征：相当程度的授权，让下属无限的潜能得以发挥。授权让下属去做，你会发现下属远比你想像的还要尽心、卖力和能干！要在今天的商业环境中取得成功，组织需要每一个人，包括一线工人和最高层的知识、思想、主观能动性以及创造力。优秀的企业将每一个都转变成企业的领导者，使他们以主人翁的态度为企业不断创造价值。因而它们获得了巨大的成功。但是，您如何能做到这一点呢？答案就是创造一个充分授权的环境？答案就是创造一个充分授权的环境，使所有员工能全身心地投入工作，为组织取得佳绩而共同努力。有个电视剧的插曲中有这么一句，该出手时就出手，风风火火闯九州。在经理人授权方面，我则强调：授权管理：该放手时就放手！经理人要懂得该放手时就放手，沉迷于权力的人只会扼杀自己取得更大业绩的潜力和可能性。管理的重点是控制，领导的重点是激励与授权。减少控制，增加激励与授权，即“少管理多领导”，这符合新世纪简约的大道与趋势。通过有效授权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。著名企管专家谭小芳老师独创性提出了“授权7步骤”步步都是实战招数，她还运用这授权7步骤的心得体会以及一些案例及其分析，助你有效掌握授权技巧。谭小芳老师认为，授权一般包括三个要素：第一个要素是任务本身，即要求部属完成某项工作。第二个要素是权力，即赋予部属完成某项工作相应的权力。第三个要素是责任，即部属所要承担的工作责任。谭老师认为，授权三要素相辅相成，缺一不可――只有把握了以上三个要素，才能为一次成功的授权打好基础。我们先看一个案例――日，世界上有着233年历史的巴林银行垮了。拥有四万员工、下属四个集团，全球几乎所有的地区都有分支机构的巴林银行怎么会垮呢？因为一个人――李森――巴林银行曾经最优秀的交易员之一。李森当年才28岁，是巴林银行新加坡分行的经理。他是25岁进入巴林银行的，主要做期货买卖。之前李森的工作非常出色，业绩也很突出，据说他一个人挣的钱一度达到整个银行其他人的总和。为了表示巴林银行对人才的重视，董事会决定采取一个政策，让李森拥有先斩后奏的权利。可巴林银行没有料到，正是这一决定，使巴林银行走上了毁灭的道路。从1994年底开始，李森认为日本股市将上扬，未经批准就套汇衍生金融商品交易，期望利用不同地区交易市场上的差价获利。这一举动如果放在别人身上，早就引起上面的审查了，可是李森有先斩后奏的权利，没有人对此表示异议。后来，在已购进价值70亿美元的日本日经股票指数期货后，利森又在日本债券和短期利率合同期货市场上做价值约200亿美元的空头交易。这等于把整个巴林银行都压在了日经指数会升值上。但不幸的是，日经指数并未按照李森的预测走。在1995年1月降到了18500点以下。在此点位下，每下降一点，巴林银行就损失200万美元。李森又试图通过大量买进的方法促使日经指数上升，但都失败了。随着日经指数的进一步下跌，李森越亏越多，眼睁睁地看着十亿美元化为乌有，而整个巴林银行的资本和储备金只有8.6亿美元。尽管英格兰银行采取了一系列的拯救措施，但都没能救活这家拥有233年历史的银行。在二十世纪最后十年期间，授权成为方面最常用的词语之一。但不幸的是它也同样成为被误用得最多的概念之一。授权并非意味着使其他人权力更大。相反，授权使我们所在的机构更加高效。授权的目的指导领导者创造一种更能提高执行能力，使人们之间更能进行正确评价的环境。谭老师的《有效授权》，可以指导领导者该如何授权一词的特定含义引入工作之中；指导领导者建立一种新机制以使每个人、包括经理在内获取权力；指导领导者成为更优秀的领导者；指导领导者在工作中求得发展，变得更加有学问，从而更加容易相互理解，最终获得更充分的权力。杰克韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。”乍听此言，觉得有些不可思议，可是深入细想，豁然开朗：管得少并非说明管理的作用被弱化了，效率，可能会产生1000%的效果。我们先来看看美的的案例吧――在中国家电业内，何享健被看作是最潇洒的企业家。他甚至从不用手机，也没有手机。“很多事，他们不用请示我。我要找人，几分钟就能找到。每天我一下班就回家，一步都不再离开，晚上从来不干活。”何享健笑说。在业界，他对高尔夫的钟爱很是出名，除了周六、日要打球，周一至周五也总有一两天在绿茵场上度过。而同在顺德，同为家族企业的格兰仕，两位创始人老板据说现在每天工作还超过10个小时。一位非常熟悉美的内部运作的同业人士指出，何享健的本事指导领导者“能把职业经理人放得很远，又能收得很紧”。经理人在享受充分授权的同时，也接受着严峻的业绩考验。长久以来，何享健十分认可一些跨国企业的做法，经营单位两个季度未完成指标尚可原谅，第三个季度还没完成，经理人就要下课。在美的，每个人证明自己的时间很短，基层的业务员一般只有3至6个月，事业部总经理也是一年一聘。美的人习惯于接受这样一种文化，业绩指标达不到，即刻换人，如果达到了，上至经理人下到一个普通的销售员所获得的奖金激励也是行业内最为可观的，甚至有知情人士用“多得吓人”来形容。让别人替自己操心正是何享健最让同行艳羡的地方。美的经理人对企业未来3至5年的危机感显而易见，他们中一些人的忧虑感甚至更强于企业真正的老板。“办企业靠的是人才，在行业里我认为我的经理人是最优秀的。在企业里，我什么都不想干，不想管。我也告诉我的部下，不要整天想自己怎么把所有的事情做好，而是要想如何把事情让别人去干，找谁干，怎样为别人创造一个环境，你要做的是掌控住这个体系。”何享健笑言。掌控体系，说的多好――但谭老师在和咨询的过程中，见到一些部门经理的管理方式是典型的“指令”型授权，它的特点是领导者坚持一人独挑大梁，对下属的工作不信任，不放心，为了取得良好的结果，特别注重过程管理。这种授权方式给下属巨大的心理压力，同时也培养了下属的依赖性。放不开手的属下只有惟命是从，不做任何决策、不负任何责任。虽然领导者操心费神，最终的结果只能是整个团队毫无生气，毫无创造力，目标的达成与否全系于领导者一身。这样的下达指令型的授权，其实就是没有真正的授权，着必须亦步亦趋地监督下属，而下属离开领导者的指导就会不知所措。这样的团队怎么可能有执行力呢？无论多么完美的计划，多么伟大的目标，成功与否只能依赖领导者一个人，这种状况对于一个企业是相当危险的。可见，在实践中，没有支持，得不到授权，任何制度都不会顺利的执行下去的。而在一些企业里边，老总的老部下跟亲随，往往是制度的破坏者跟阻挠者。面对着一个个主管、经理、封疆大吏，小小的行政主管能奈他们何?正所谓打狗还得看主人呢，碍于情面就放他一马。长此下去放这个一马放那个一马，制度也就不成制度了。而得到老总的支持与授权，拿到了尚方宝剑后，管你谁谁，只要违犯了制度就照章办事，杀几只鸡，就不信他们的血吓不倒你们!这样其他的员工也没有什么可说的，公司制度也能得以顺利执行。当然了，大棒是必要的，胡萝卜也是不可或缺的不是么?有效的授权，对于企业有什么好处呢?谭小芳老师认为，有以下两点：1、通过有效授权，授权者将庞大的企业/组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承担，让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作，产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，个个出力”的协作精神。2、通过有效授权，企业减少了控制，摆脱了依从，领导者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高了工作的能动性，增强了自我能力，获得了更快的个人成长。有效授权为企业带来了较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。总之，谭小芳老师表示，授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。
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