现在做什么生意最赚钱
现在做什么生意最赚钱
中国最好的十个职业
销售（顾问型销售）
提名理由：在每一个发展正常的公司，销售人员开的车都比老总的好
提名理由：无论是熬夜干活的“软件工人”还是闲着数辆宝时捷跑车没时间开的金领新贵，这个行业给了每个从业者均等的朝阳曙光，不信？看看那些跟“刀抗母”有关的公司股票吧
建筑设计师
提名理由：房地产有多热，建筑设计师就有多热，更何况，他们的衡量标准不是工作量，而是创意
提名理由：哪所大学能培养出高水平的汽车修理工？培养出一个高技术的蓝领会比写字楼里案头工作的白领更有价值，因为他们并非理想中工作的主流，高级技师已经成为稀缺资源
提名理由：公务员的工资可能不吸引人，但“有钱难买我得闲”。
职业经理人
提名理由：这个游戏只适合有才能有野心的人玩，在这个职业，你有权调配手中资源和千军万马；有可观的收入，有受人尊重的理由，有实现价值的平台
人力资源总监
提名理由：人力资源部门的位置正在上升成为组织管理者的重要战略合作伙伴
提名理由：首先，只有极少一部分人才能成为投资经理；其次，优秀的投资经理永远是被钱追着跑；最后，生产工具只有一副头脑而已
咨询业项目经理
提名理由：集专业能力和管理能力于一身
提名理由：供给多，需求更多
其他回答 (6)
低碳类的比较好，要看你准备投多少钱啊
比较舒服的赚钱方式是做加盟店，或者你也可以拿这些钱，自己开个公司。加盟的话，要看你是在什么城市啊，做什么比较合适，是在什么地段等等。
还有就是现在是低碳热，楼主可以跟一下，这个会长久的热下去呢。
做网上代理啊，随着人们生活品质的提高和网络的发展，网购渐渐流行了起来，所以说干这个很赚钱的，作网上代理建议来华美商盟，公司信誉好，投资非常小，详细咨询我扣扣553///258///838加我时注明，问问不回。
开网店…很高兴能为你回答上面这个问题，我也是做淘宝店铺的，你有什么问题可以来一起讨论，如果你也想开淘宝店，我可以给你一点意见和建议，淘宝开店流程：1；在淘宝网注册会员并激活，2；申请一个支付宝帐户激活，3；办理一张网上银行卡，4；申请支付卡通，5；支付宝实名认证。做完以上流程就可以在淘宝免费开店了。不过刚刚开的新店卖实物不怎么好卖，因为信誉低，实物很难卖出去，所以建议从虚拟开始比较好哦！首先它成本低，投资风险下，没有货源担忧。目前，易赛自动充值软件是所以充值软件种最好、性能最稳定的哦！分为终身版（300）和一年版（200），一季版（70） 月版（30）能充值全国话费、QQ、游戏点卡等业务。现在充值的人特别多，新店赚信誉好快，其次软件是自动发货的，不用卖家守着电脑，开着软件就能自动充值了，真的很方便。如果你有需要帮助的话，我可以给您一些建议。Qq.7~1,5.1 ,3~4..5,.5.2(24小时在线)& 旺旺:世界在忙碌.
经营传统生意或者直销、保险，都是你求人、到处东奔西跑，无法照顾家人，甚至牺牲了健康。如果有一个生意，不用东奔西跑，也不需要自己摸索，在家就可以经营全国的市场，所有人都是主动找你，而且不需要对任何人推销跟说服的，就可以成就非凡人生！这样的生活方式是你想要的吗？口
尊敬的楼主您好!本人很高兴能为您做出中肯的意见和发表自己对此事的看法!我真的很欣慰!至少年轻人现在在这个比较沉浮的社会里没有随波逐流!我们不是大企业的小资
我们也不是有钱人家的富二代!我们也不是侵蚀父母血汗钱的啃老族!所以我们的命运需要我们自食其力的去创业,我们的人生和长长的未来需要我们自己去
创业!男人,就二十岁以后就应该发奋图强!30岁就应该安身立命!当然不是人人都是李嘉诚儿子李泽揩那样少年得志!但是
我们在我们风华正茂的时候,我们就当在自己的天地里,挥洒我们年轻一代自己的热血!现在
在众多千律一篇的解答中!我还是建议那些年轻人资金不多,门路不广的朋友去开个属于自己的小店!甚至
是上班族的朋友,可以在淘宝网上去开个属于自己的小店!我回答过很多类似的问题,很多30多随还有更年长的
一些朋友,认为开店过于大众化了,也觉得自己现在开店也是为时已晚!有的也认为这是在盲目跟风!
其实我告诉你朋友们,商业信息每天都是崭新的,网络不比现实中的人才市场,一个商业信息几个月挂那还无人问津!
网络是未来的电子商务老大,这点随着科学水平的突出,今后将为这个社会起到举足轻重的作用!网络的平台
让全国各地的不同行业的人汇聚在一起,分享和交流的金点子是很多的!大家不要小看!假如你小看了网络的平台
那你就是 藐视了整个世界!网络已经概括了世界的平台!
&&&&&&& 其实开店很多人不熟,问外汉一个!也许根本就是丈二的和尚摸不着头脑.总把开店想得很复杂!
难者不会,会者不难!很多朋友在向我咨询的时候还是 很有自己的想法的,比方说他想开店但是自己的意想
是开店卖衣服,或者其他什么的.这个是想法是很好的!人往高处走嘛!但是他们却往往忽略了很大的前提!
在淘宝网上开点首先讲究的就是一个信誉问题,什么是信誉问题呢?就是说你初来乍到的刚在淘宝网上卖东西
在自己毫无信誉的情况下就去做这些牵扯到麻烦的售后服务和质量问题的物品,你有信誉还好说最起码让买
家有了信任你的筹码,但是你毫无信誉,人家凭什么购买他不信任的东西呢?淘宝的网的店家千千万,为什么会选择一个毫无信誉的商店购买物品呢?请大家要明白开店的前提首
解决的是信誉问题!有了信誉不怕没生意上门!不怕你的商店无人问津!
想开店要怎么解决信誉呢?首先在淘宝网上现在有很多代理可以做!什么是代理呢?代理就是在你没有货源的
情况下代卖别的公司的产品,你赚取其中产品的差价!不用自己发货,也不用自己操心!很多淘宝新手一开始就
直接去代理衣服那些东西去了,结果呢开店时间好几个月,却始终还是落个被冷场的下场!东西无人问津!
甚至连店铺的浏览量也寥寥无几!这是什么问题呢?这就是我刚开始提到的信誉问题!首先建议大家
刚开店从代理充值做起,代理充值是虚ni方面的业务,不存在在售后服务和质量问题,无风险,投资甚少!
值得提倡大家去做!300块终身代理,为什么收300块?第一,300不是你的代理加盟费,300块是在做代理充值的
时候用的一款电脑全自动的充值软件!也就是你来赚钱的工具!货源也在软件的充值平台里面!因为我们做的代理是虚拟的,货源只是一个虚ni的数据,在软件里面下载一个数据包即可!
代理充值是解决信誉的最佳首选!因为东西是虚ni的,没有牵扯到售后服务也不用担心东西的质量问题?所以就会打消消费者你的购买顾虑!充值赚信誉很快的!基本上一个月以后,你就可以去卖你的衣服和其他实体的东西了吧!当然你也可以实体和充值一起做,多个门面就多个生财的渠道!意见中肯!
&&& 最后提醒朋友们,开店适合任何一类人,即使你是上班族,即使你是学生!即使你没有多少时间去打理!
网店不会收你房租!产品不怕它会积货!即使你几个月不管它,它也还是好好的没有损坏!反之,也许是你上班
之余的另一个生财之道呢?即使你赚赚外块?也多一分收入!而且也许是你以后的门路!朋友们参考!
&&&& 随便提醒下朋友们,开网店赚大钱跟女人十月怀胎一样,需要一个适应和孕育的过程!妄想暴户者我不建议他开网店!以上所有解答都为本人亲身经历以及实践所得之结论!也是本人的个人看法!希望朋友在茫茫的追求中
能快点找到自己的路!朋友要是觉得我回答得还诚恳,欢迎大家找我咨询或者代理扣扣:八.九.六.二.三.四.一.零.五!希望大家理解并尊重我
我的劳动成果!谢谢并采纳!谢谢!
&
&!
生意模式 互惠 营销 结合趋势性行业 电子商务只要有时间，只要有电 脑，就可 以 在家&& 创业。代理一家 30年 经营史 的大型商场！运用电 脑经商，高效率、低成本、无需囤货 ，真正&&&&&&&& 0风&&&&&&&&&&& 险！ &是平凡& 人&&&&& 创业大&&&&&&&&& 事&& 业的机会，直&&&&&&&&&&&&&& 销结&& 合互 惠营销 经& 营法，市& 场倍增 的赚& 钱 &，欢迎前来了解/，货源公司配给豪华的网上店铺 和& 两个网上 办公室！提供&&& 全球物 流配送& 以及邮资& 补贴。现 成的网上商 场,让你&& 在家也 能做&& 自& 己的事 业! 提 供 电 脑操 作、网络知识学习、沟通、营销等免费的网上培训. 适合常上网的& 学生或上班空闲 的& &办 公室 族 ,有 电 脑 且 想 把&& 业余时& 间利 & 用 起来& 者,适合在家& 创 &业& 的 家 & 庭 主 妇.
如果您是一个 真正 需要& 机会& 的 朋友，真& 诚& 期待& 与& 您的& 交& 流。& 获取全&& 方位详细资料请注意下& 边的签&& 名口口号& 码& 。来者有缘，共铸& 成功！
相关知识等待您来回答
创业投资领域专家[转载]做什么生意最赚钱？
&&&&&&&&&，我相信这是很多人迫切想知道的一件事情，不过这肯定不是一件容易的事情，如果赚钱那么容易，那岂不是每个人都成了百万富翁了，我想，到那个时候中国早就脱离了贫富差距了，每个人都过上了小行的生活。
&&&那么究竟是什么东西最赚钱呢，不如就来看看我是怎么给大家介绍这个世界的金钱是怎么被你收获的。
&&&有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中，那就是：“？”
　　毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。
　　我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。
　　这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。
　　快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。
　　过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。
　　“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。
　　“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。
　　当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。
　　如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。
　　那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？
　　一沙一世界。
　　一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着世界最大的真理。
　　台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。
　　但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。
　　施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率&周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。
　　但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。
　　何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。
　　为什么会出现这种情况？
　　显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：
　　零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！
　　——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。
　　乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。
　　同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”
　　库存一多，资金周转就会减慢。
　　库存再多，资金周转就是做梦。
　　我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”
　　今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？
　　一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。
　　7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。”
　　周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。
　　速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。
　　宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？
　　方法之一：规模效应
　　众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。
　　但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。
　　而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。
　　战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：
　　①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；
　　②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性；
　　③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；
　　④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。
　　这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。
　　仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。
　　方法之二：扁平直供模式
　　IT厂商们最近两三年突然发现，渠道扁平化已是大势所趋。传统的代理商和卖场模式突然显得如此不合时宜，传统模式不仅让厂商成本升高，而且还令产品周转变得异常缓慢，并最终导致产品生命周期的缩短。于是宏图三胞采取了直供模式。
　　“上游厂商→宏图三胞连锁店→消费者”这样的扁平直供结构，最直接的好处就是成本降低，使流转速度与效率大幅提升。同时还意味着，卖场的货物“新鲜度”良好。面对每天都可能折价的商品而言，卖新货是获得利润最好的方法。宏图三胞营销副总裁花贵侃就曾表示：“转得快就意味着赚得快，这个公式就是‘转=赚’。”
　　过去从产品制造到市场销售会经历这样一个过程：“厂家→办事处→分销商→经销商→用户”，至少5个步骤。厂家从设计产品、市场调查到筹备生产制造，整个周期大概是50～120天，过于漫长，厂家还需要承担共计12%～22%的市场推广费用。而这些费用全部要加在零售价格上最终由消费者承担。
　　如果市场上仅仅只有传统电脑城，消费者没有比较别无选择也就罢了，但偏偏半路杀出个“程咬金”，电脑城就只好哀叹“既生瑜何生亮”。
　　宏图三胞的直供方案很简单，基于它对用户需求的了解，直接告诉厂家采购需求，这样厂家装配生产周期只需要十几天，可迅速适应换代极快的IT市场。而且厂家省了广告费、周转资金、可能的积压损失以及给分销商与经销商的费用，砍掉中间环节后的市场推广费用仅为6%～12%，为走电脑城渠道的一半。成本降低、速度提高，终端低价格竞争力立马显现。
　　周转当然就快了起来。
　　方法之三：库存信息化管理
　　库存，是所有企业表面看不见的死结，上游厂商如此，终端零售商也是如此。
　　长期以来，卖场类零售业由于销售量大，及时掌握库存往往很难。比如，国美、苏宁曾经因做开业促销常把仓库里的货卖完，而卖场内的销售人员却还在不停地开票。为了让这种尴尬局面不再发生，现在国美、苏宁应对的方法是，有多少货就事先开好多少张票。这样，当销售员手中的小票撕完了，也就知道没货了。
　　这显然还是很被动。
　　国美苏宁等如此，宏图三胞面临的考验就更大：当天的库存到底有多少货？多少库存最符合市场需求而不造成积压？库存周转率是多少？资金周转率是多少？怎样才能实现零库存？这一切，只能靠信息化管理来解决。
　　多次失败之后，宏图三胞最后成功地实施了一套完整地整合业务流、资金流和物流的信息管理“XP系统”。这套系统作为企业“信息神经”，贯穿了产品采购、销售、调拨、组装生产、出入库等整个供需链流程。比如：
　　①总部十几名操盘手专职监控以分公司为单位的实时数据，可在一瞬间查看到各地卖场的实际库存、销售价格，对其动态变化进行实时统计、分析与管理，从而操纵所有卖场产品的实际库存量和最低销售价格。
　　②当库存降到最低线时就往里调货，及时保证安全库存量，并在入库时为它贴上识别条码。这样，任何的出入库动作都可以只认条码不认包装。这个条码甚至包含了货架信息：在几区几号货架的第几层，配送员从此不用再乱找，库存与销售变得井井有条。
　　③出货的时候，有一道工序，是用条码机刷一下，即通知信息系统：此商品库存数减一。随即财务、物流、采购、配送等环节立即产生相应的信息处理动作，而且系统总能显示库房里准确的实际存货数。
　　系统实施后，库存准确率达到99.8%，产品库存比实施前下降30%左右，实现了7天一次的超高速库存周转，最快捷的资金周转使其大赚钞票。库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。并且永远卖新鲜货，快就永远比慢强。”
　　一年内，宏图三胞的资金周转将达到50次，也就是说，可以赚50次钱！
　　国内有没有其他企业能做到这样的速度？好像没有。据统计，中国企业资金周转率平均一年只有2.5次，而沃尔玛、家乐福这样的零售商，其资金周转一年大致为20～30次。
　　所以如果连宏图三胞都不赚钱，那么中国可能就没有企业能赚钱了。
　　一个侧重的是库存周转率，一个干脆直接在资金周转率上做文章；一个要求进出的每个环节都要快，一个则要求一些环节协调地慢下来。两种周转，相克相生；两种周转，两种境界。
　　让生意的每个环节都快起来，仿佛是每一个生意人的梦想。但有些生意人却希望自己的某些环节慢一些，慢得有节奏有规律。换句话说，慢可以“用别人的钱赚钱”——这也是每一个生意人的梦想——它最显著的效果是：大量地产出现金。这是另一种周转的技巧。
国美现金流的奥秘　　国美的秘密在于应收账款和现金流控制。一般地说，大型电器零售企业，有巨大的现金流，零售企业还收取上游电器供应商的进场费、返点费、店庆费等，并普遍压上游电器供应商3个月以上的货款。这使零售企业有机会通过挪用流动资金，为自己产业扩大和资本运作提供所需要的资金，甚至成为产业资本。
　　国美扩大规模的思路，与沃尔玛、家乐福等大型超市如出一辙。零售商人为地扩大进货量，实现低成本进货之后，压供应商的货款，再以平于甚至低于进货价的价格进行促销，迅速扩大销售额，回笼大量的现金。如果旧的店面通过抵押贷款再获得一部分现金，就可以和企业自身的资金汇集在一起，去开设新的门面，或者进行资本运作，只要有新的资金能源源不断地通过市场回流，来偿还拖欠供货商的的前期货款，繁荣就会一直持续下去。
　　如火如荼的销售业绩会形成资源集聚效应，迫使上游供货商做出更大的折扣让步。同时国美开辟更多的门店和吸引国际战略投资者投入更多的战略资金，迅速实现行业垄断。最终顺利地与资本市场结合，资金链就永不会断裂了。
　　亚马逊与戴尔之“慢”
　　亚马逊是一家在线书店，能够每周7天，每天24小时营业。在刚起步的时候，亚马逊并没有库存，这使得它比那些需要大量书籍存放在书店和仓库中的传统书商有着巨大的现金优势。亚马逊通过因特网收取订单，然后再用别人的配送设施把货物发送给顾客。书被发送以后，顾客需要立即用信用卡向公司支付书款，而亚马逊则在几周以后才向它的供货商支付书款。
　　这样，亚马逊就产生了大量的现金，公司可以把这些现金用于市场营销以获取更大的销售量。
　　与此相类似，戴尔公司直销个人电脑，顾客必须在订购电脑之后、收到电脑之前用信用卡支付。戴尔公司的库存最多只保持6天，也就是它在收到供应商的配件、组装好顾客所需要的电脑并发送出去，只需要6天时间。但是戴尔公司通常却在收到电脑配件30天后才向它的供应商支付货款——这样，在一段特定的时间内，戴尔公司的现金流入就会大于它的现金流出。公司规模增长得越大，产出的现金就越多，所以有人把戴尔公司叫做现金机器。财年，戴尔的资本收益率高达243%！
　　我们要说明的是，戴尔公司并不是因为高利润率才得到如此高的收益率，而是戴尔本人领会到了周转率的意义。戴尔公司一年的库存周转次数是50，也就是说，它按照客户要求的配置来进行装配，然后在不到一星期的时间内发货。
　　国美、亚马逊与戴尔的比较
　　将国美和亚马逊、戴尔进行比较，我们会发现，虽然它们处于完全不同的行业，但它们也有最关键的几点相同之处：
　　①都是最具成长性的企业，在很短时间内成为人们津津乐道的商业楷模；
　　②具有非常良好的现金流；
　　③几乎完全相同的商业操作模式：在应收和应付账款上，打了一个漂亮的时间差。
　　关键是第三点，第三点使前两点成立。这一点上他们共同的方式是，应收账款的周转速度非常快，而应付账款的周转速度却相对较慢。快速地进和慢速地出，手里便源源不断地累积起了大量的现金。其实他们的利润率都非常低，甚至没有利润，手里的现金绝大部分是要付给供应商的。但在短则30天，长则90天的账期内，他们却可以合法地支配这些现金——难道他们应该将这些数以亿计的现金死死地在手里捏出汗来，等待着付出去的那一天吗？
　　所以亚马逊用别人的钱迅速发展了起来；
　　所以戴尔用别人的钱迅速发展了起来；
　　所以国美用别人的钱迅速发展了起来。
　　——这就是进与出速度不同的学问。但是快进慢出让很多企业最终垮掉，那是货进得太快而卖出去太慢，造成大量库存积压。这让天下企业头痛不已。从我们目前了解到的宏图三胞来看，它让卖的速度与进的速度保持了同步，从正面解决了这个问题；而国美等快进的是现金，慢出当然对自己更有利。
　　一个侧重的是库存周转率，一个干脆直接在资金周转率上做文章；一个要求进出都要快，一个则要求一些环节要合理地快，一些环节要协调地慢。两种周转，相克相生；两种周转，两种境界。天下生意技巧，真是意味无尽，深不可测。快慢之间，穷尽天下学问。
　　每一种、每一项生意对操纵者的商业才智的要求，都大同小异，那就是关于现金、利润率、周转率、资产回报率、增长和有关顾客情况的知识，及综合运用能力。
　　企业的生生死死，常常体现在库存和现金的周转这两个核心环节上。
　　这里面有很多精彩的故事，既有关于周转的阳谋，也有关于周转的阴谋。
　　一、死钱变活钱
　　8年前，北京。
　　做家电生意的李珲偶然得知彩电巨头长虹要降价，直觉告诉他这是赚钱的大好机会。但是公司仓库里去年滞销的300多台空调，牢牢压死了100多万元的现金。账上已基本没流动资金了，做彩电的钱从何而来？
　　银行贷款是不可能的，但他很快想出一个新的方法，那就是典当！他想，如果典当行能在合理的价位接受仓库里的空调，不同样能把沉甸甸的死货变成白花花的银子吗？
　　李珲到一家典当行交涉，事情果然行得通！不过，“雪中送来的炭”有些昂贵，典当期1个月(空调以8折典当)，月费率就达到5%(4.5%的综合费用加0.5%的月利息)。但李珲转念一想，在这边要有所损失那边的彩电生意才能赚得更多，做生意哪有时时事事好处占尽的？再说，这300台空调当期到了，赎回来不仍然可以卖个好价钱吗？
　　李珲把300台空调运进了典当行，半天之内，80万元现金就到了他的账上。然后李珲用典当来的这笔钱做彩电生意，净赚20多万元！
　　一个月后空调旺季到了。李珲又用赎回来的空调狠赚了一笔。
　　二、以资金周转为核心设计项目
　　四川富豪夏朝嘉的一单生意也包含颇多技巧。他贷款190万美元，从国外引进了一个叫果蔬脆片的小食品项目。原本打算独家生产垄断全国零售市场，但很快又改变了主意。
　　夏朝嘉反复估算：这笔巨额银行贷款光利息就得将人给压趴下，必须尽快还清；而果蔬脆片的市场零售价只能卖3～4元/袋，那么自己出厂价利润不会超过1元，而且必须在1～2年内全力投入巨额广告，才能拓展出一个全新的市场，形成全国性火爆局面，此时自己才有望还清贷款有利所获。这对当时的夏朝嘉而言已极为困难；即使两三年后做成功，这种时新小吃，市场生命周期也不过3～5年——最终将赚不了什么钱。
　　必须改变原计划放弃零售市场另辟蹊径。那么，从众多企业跟风而至渴望上马生产果蔬脆片的情况来看，如果转而做生产线卖设备，相信一年内人们尚热衷于零售市场而市场又未启动期间，卖出3～4条生产线将轻而易举，还款获利易如反掌。
　　按照此计划，不出半年，夏朝嘉生产出了国内首条生产线，670万元的售价远远低于引进价格，一年后夏朝嘉此项目收入9000万元。
　　三、周转也是夺命枪
　　这是一场惊心动魄的商战。
　　贵州新兴企业雨花石电池向老品牌黔丰电池发起了全面挑战，一路攻城掠地。黔丰避其锋芒，从侧面对雨花石展开了一场欲擒故纵的阴谋。首先大幅削减产量，大面积退出竞争；然后召集各地市县经销商开会，会上双方演戏，故意争吵不休反目成仇。两大步骤造成黔丰大势已去的假象。
　　雨花石获此消息当即决定：一，增加贷款购进新的生产线，迅速扩大产量占领市场；二，游说与黔丰“反目”的经销商加盟雨花石。这两点正中了黔丰的圈套。
　　此时黔丰利用雨花石“淡季生产旺季销”和“充分发挥各级蓄水池作用”的策略，让各地经销商将计就计地赊了大量的雨花石产品囤到各自的仓库里，有多少赊多少。赊的理由合情合理，新产品做市场都是这样。
　　完成这些步骤之后，黔丰突然加大生产力度，同时指示囤积了大量雨花石电池的老客户大量购进黔丰。9月底旺季一到，市场上反倒是黔丰电池如洪水般汹涌而至。
　　而雨花石却被众多经销商恶意地握在手里不销售。无论雨花石怎样努力，经销商总是找种种借口不卖货，先是将货死死握在手里，旺季快完之时退回雨花石。一颗耀眼的企业新星就此陨落。
　　资金是血液，企业是肉体，只有血液循环流动起来，肉体才会有生命。
　　我们总是听见某某公司为现金所困。它们可能生产或购进了过多的产品卖不出去，以至大量现金被套牢库存中；或者它们投入了过多的资金建厂，过大的工厂却不能为公司获得足够多的利润；或者它们以赊账方式把货物卖给分销商、零售商，但是货款却被推迟支付或者根本无法偿付。当公司不能产出足够多的现金之时，它们通常会去借贷。而当公司借了太多的钱却没有及时解决那些产生贷款需求的问题时，它们就会在偿贷的时候遇到麻烦。
　　凡此种种，不一而足。于是周转不灵，性命攸关。
　　一些公司不得不因此而破产。
　　所以我们认为，惟有现金如轮转，才能财源滚滚。很多时候从表面上看，我们仿佛将资金作了最有效的利用，但我们也许付出了更大的机会成本——失去了新的让资金转起来的机会。这告示人们，当我们面对众多商业机会时，如何才能将有限的资金用活。比如人们炒股时更愿意进行短线操作，让钱快速地流动周转起来，收益往往大于全线杀进做中长线，也正是这个原因。
　　资金转得快，所以就安全。
　　而上面我们说的种种为现金所困的现象，无不是因为太贪，太想迅速做大所致。
　　资金是血液，企业是肉体。只有血液循环流动起来，肉体才会有生命。所以每一种、每一项生意的本质都是一样的，它对操纵者的商业才智的要求都大同小异，那是关于现金、利润率、周转率、资产回报率、增长和有关顾客情况的知识，及综合运用能力。是的，你的生意一年能周转多少次？你的生意一年能产出多少现金？
　　这是一个永恒的命题，但每个生意人，都必须把它弄明白。
　　更重要的是，让你的资金更快地转起来，这里面，还有无穷的学问和技巧。
&由此可见。，这并不是一件多么值得去追究的事情，重要的是你有一颗发现的脑袋和善于运转资金的心。2010年即将过去。2011年的商业市场即将迎来新的冲击，在金融风暴钟苏醒的商业市场将会以一场巨大的冲击波向前奔去。因此，把握，创造你的辉煌吧。
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。