苏州最好的工业品实战营销培训 - 咨询培训
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苏州最好的工业品实战营销培训
苏州最好的工业品实战营销培训。工业品营销研究院始终站在工业企业创新发展的最前沿，携手更多的工业品企业，打造更大的工业品行业营销平台，引领中国工业品企业发展的大浪潮，提升中国工业企业历史发展的新进程。于小姐；【人才压模训练系统公开班招生对象】工业及电气自动化、工程机械、工业设备制造、化工及工业原材料、建筑及安装工程、汽车客车行业、暖通设备及中央空调、重工设备及数控机床、通讯设备制造、矿采冶金能源行业、环保科技等工业品行业 销售管理层、总经理、总监、大区经理、销售经理、资深销售人员（建议1年以上）等。苏州工业品实战营销培训【公司荣誉】
2005年，荣登《财智》杂志，并评为全国优秀咨询培训公司！
2007年，荣获第三届中国管理大会 “中国优秀咨询管理公司”奖！
2008年，入围“本土最具价值智业机构”榜单--销售与市场杂志权威评选！
2009年，荣获 “中国十佳营销管理咨询培训机构”；--国际管理协会权威评选！
2010年， 荣获“中国工业品营销研究第一品牌”--中国市场协会权威颁发！
2012年，荣获 金典奖--中国工业品营销咨询服务公众满意最佳典范品牌！
2013年，在上海股交所挂牌上市，开创国内第一家管理咨询与培训公司上市的新纪元！十年前，我们第一个提出了工业品营销的概念，也是国内第一家专注于工业品行业营销的咨询机构，十年后的今天，我们很欣慰的看到越来越多的工业企业在我们的协助下，以及通过自身的不断努力，快速的发展壮大，品牌迅速提升，不断迈向更高的台阶！若有任何疑问，你可在线客服或拨打24小时热线于小姐；得到想要的答复！由工业品营销研究院院长、中国工业品实战营销创始人，工业品营销资深咨询专家丁兴良领衔主讲，曾经您所面临的所有困惑将迎刃而解，行业最权威最资深的工业品营销专家将带领你拨开层层迷雾，让你突破传统思维的格局，从局部思维到企业战略系统，从企业战略系统到企业盈利模式创新，致力于锻造一批精通营销战略和管理，运筹帷幄的卓越工业品行业领军人，为中国工业品企业高层管理创建开阔的学习交流平台！&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
> 内容实战为本：企业选择营销咨询公司机构的三点注意　全球品牌网　& 对项目感兴趣可关注微信公众号《创业加盟项目大全》，id号：xiangmu114 对营销感兴趣可关注微信公众号《营销圈》，id号：marketingcn蓝哥智洋国际行销顾问机构& 于斐&近期在北京人民大会堂客户举办的产品上，我所作的保健品市场动态分析和低成本启动手法受到了到会人士的一致肯定。会后，他们意犹未尽，纷纷向我了解有关详细的运作策略，并希望能有机会建立合作关系。在我看来，直面产品激烈的态势，一个企业如果光靠自身拥有的社会关系贮备和营销资源积累等显然是不具备竞争力的。因此，它需要借助外脑，充分整合起双方有利的营销资源，来共同运作市场，打造品牌。那么，企业该如何选择合适的营销呢？首先，选择的机构，应该是营销实战方面杰出的专家，有相当的资力背景和市场资源，尤其在、通路建设、促效手段、等方面有独到熟练的运作方法，可以说是在市场上真刀实枪的打拼过，并且业绩出色的，因为只有这样，才能对市场有良好的悟性，准确的把握和创新的策略，搞出来的东西才迎合消费需求，贴近消费心理，具有杀伤力、冲击力，同时具有实操性，这样才能真正规避，不至于沦落为媒体的，哗哗的资金流进去，却不见相关效益产出来，试想如果没有坚实的实战基础和运作经历，光凭一个创意、一个概念、一个诉求等等，很难预计产品的命运和前景会怎样。蓝哥智洋是近年来营销咨询行业脱颖而出的一匹黑马，公司所倡导的“低成本市场启动”模式可以说初步奠定了蓝哥智洋在整个行业内的地位，而且蓝哥智洋国际行销顾问机构是行业内率先提出“低成本市场启动”模式和“精细化营销”、“多样化终端推广”、“服务+口碑”组合营销等理念的机构，并在多家企业的市场运作过程中取得了成功。其典型案例先后在全国70多家专业财经类报刊发表，在行业内引起不小的震动，对整个营销咨询行业产生了深远的影响。其次，选择的营销咨询机构要有创新精神，不是因循守旧、固步自封，也不是翻来覆去的仅凭以往操作的几个案例拿来唬人、吓人，市场是不断动态发展的，消费需求也在不断变化中，要不断深入市场，贴近基层，触摸脉搏，在努力学习中时刻把握市场方向，这样做出的方案才有实际性的效果。君不见，有些咨询机构往往拿好多年以前已成为历史的案例来炫耀、标榜，殊不知，现实的市场环境和消费心理已与以往大不一样，不说别的，超市、超级卖场等外资巨无霸企业在一、二级城市的疯狂掠夺，他们借助稀缺资源，动辙抬高准入门槛，提出苛刻要求，往往搞的企业疲惫不堪、焦头烂额。这在以前则是不可想象的，因此，只有因时因地的应对变化才是理智和成熟的表现。中国很多中小型发展中企业往往是产品一出来，就开始进行市场操作，或者是直接请到一些其他产品的操作者，按照他们所熟悉的方式，不加修改的销售产品，整个过程中，企业没有根据自身的情况和市场实际进行科学分析，结果是投入不少，产出不大，亏损、倒闭也常有发生。现代市场条件下，没有企划概念的企业，尤其是是很难在市场上立足的。 企划的核心是联合外脑型实战机构确定规划，并根据定位发展战术营销。要求企业明确自己的优势、劣势、机会与威胁，并据此确定企业的发展方向和，是宁做鸡头，不做凤尾，还是宁做凤尾，不做鸡头，是在对手薄弱之处出手，还是与对手针峰相对，是追求短期利润还是在意长期发展等都要有明确的企业规划。在战略框架的指引下，产品、价格、渠道，促销等基本策略都可以迎刃而解。再次，选择的咨询机构不仅要有较强的企划力、执行力也至关重要。在某种程度上，后者往往起到决定作用，一些咨询机构往往头脑发达、四肢简单，说起理论来头头是道，什么、产品定位、差异诉求、决胜终端等等，而且还喜欢借助某知名国际大品牌的运作方法来借以炫耀判断的准确，并且不管客观环境，总喜欢左右客户的思维，一旦相关东西落实到具体现实中，由于团队没有真正运作过市场或者是对市场新出现的东西根本就不熟悉，在宏观主题把握和微观的细节处理上顾此失彼，不能很好的传导产品的宣传卖点和企业诉求理念，对相关多样化的营销资源不懂得如何有效合理的整合。因此难有较好的市场表现。有时企业在面临一个选择的时候，往往很容易做出决定，而当面临众多的选择，怎么办？告诉你，要想规避市场风险，最大程度求得市场良好的回报，除了企业自身条件外，寻找高手，寻找真正的营销实战高手，那样，你就有与成功携手的可能。作为营销咨询团队，首先应该是行业资深实战专家，应具有多年的市场成功全盘运作经验和高瞻远瞩独到深刻的战略眼光，另一方面，就蓝哥智洋国际行销顾问机构来说，张扬个性、充盈激情，使每位员工面对市场动态变化的挑战，时刻保持创新本能，并通过力量的整合，为客户提供利润价值最大化，成为了现实中的必然选择。市场不相信眼泪，缜密而实效的营销企划是企业制胜的关键。蓝哥智洋会通过方法和实战来选择成功，同样也让自己感动。于斐先生，蓝哥智洋营国际行销顾问机构CEO兼首席顾问，中国十大杰出，中国保健行业十大杰出，中国最具影响力营销策划100人，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，劳动部中国首届营销技能大赛保健品行业赛专家委员，中国医药保健营销专家委员会副主任委员，十多年的医药生涯，成功服务过多个，其领衔团队现专业致力于医药保健品、企业的、产品策划、招商代理、实战培训等营销服务，出色的企划力、执行力在行业中享有盛誉。联系电话：，Email：zheng_，，网址：/欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学高级工商管理总裁培训班导师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长。&br&&br&&br&新浪认证微博：/lgzhiyang&br&&br&联系电话：&br&&br&网址：/　/&br&&br&Email：
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微信扫描二维码，或直接加微信号：xiangmu114中国工业品实战营销总裁班
关注度：563
& 编号：78086
课时安排：3天
讲&&&&师：
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：19800元
报 名 表：
举办时间：
西安&上海&
近期相关课程：
中国工业品实战营销总裁课程帮助学员创造细分工业品市场的游戏规则，清晰规划公司的企业战略营销，成为行业有影响力的卡位制造者；建立有效的营销管控体系，避开“英雄人物”，靠团队协作，让系统流程来推动企业良性运行；项目性销售建立标准管理系统，让企业营销更快更广地建立新的盈利模式等。
中国工业品实战营销总裁班课程特色与背景& &&项目背景：聚焦当今工业品企业老板面临的困惑& & 1.产品同质化、关系隐形化、价格透明化、竞争加剧化、利润微薄化，品牌不突出，战略方向不清晰......工业企业如何才能提升利润空间？微利时代弱势的工业企业的出路在何方？企业应该如何规划未来5-10年的发展战略？工业品企业如何进行卡位营销战略相关内容导读“营销战略”
&上海&(2天)大客户营销与管理课程主要内容包括大客户是营销战略关键；大客户的“分工协作”；发展与提升大客户关系；大客户关系维护策略；与高层互动的秘诀；大客户的谈判策略；提升大客户的服务价值。 &北京&(2天)服务营销与服务利润价值链培训，旨在使学员掌握服务营销的技能提升方法，实现可盈利的服务战略，系统阐述了服务营销涉及的各个方面及服务营销的操作精髓，制定服务营销计划，保证经营决策的先进性和对客户的强大吸引力，从服务市场、服务产品和顾客三个方面建立全新的服务营销战略分析框架。 &广州&(2天)品牌塑造与公共关系课程将与学员分享营销及相关领域内最前沿的研究成果和最新的观点，深入探讨当前所面临的种种挑战，以更为宽阔的视野及时把握市场的脉动，制定与调整营销战略，不断地为企业创造价值。助您构建市场营销系统思维，提升资源整合力、渠道掌控力、产品盈利力。 &广州&(2天)企业赢在服务营销创新培训，使学员明白服务营销创新对企业持续发展的价值，学会提升客户满意度和忠诚度的终极秘笈，了解现代服务营销和传统服务营销的差异，掌握创新型企业行之有效的服务营销策略，掌握这种差异化服务营销策略。进而打造细分行业无可撼动的王者地位？& &&2.市场竞争越来越激烈，价格越来越低，利润越来越薄；没有品牌，没有强势平台做支撑，公司卖产品没有话语权；招标中、开发经销商等，都需要品牌做强势支撑…… 工业企业应该如何有针对性的做品牌战略？外资工业巨头又是如何在中国成功进行品牌塑造的？ & &&3.区域管控模式还是行业管控模式，如何界定？营销相关内容导读“营销”
&北京&(2天)社群营销专场课程，涵盖了移动时代下企业品牌战略的制定到具体战术的实施，来自各大企业拥有丰富实战经验的老师会将理论结合实践，系统地讲授在企业移动媒体上应该如何布局、定位，并且结合移动营销的潮流讲解大数据的应用、O2O的发展的实战技巧。 &杭州&(2天)顾问式销售技巧课程，可以帮您：从本质上了解顾问式销售技术；掌握顾问式销售的原则和方法；在工作时保持在热情、积极的巅峰状态；改变传统的销售思维模式；快速与客户建立亲和力与信赖感。
&上海&(2天)大客户营销与管理课程主要内容包括大客户是营销战略关键；大客户的“分工协作”；发展与提升大客户关系；大客户关系维护策略；与高层互动的秘诀；大客户的谈判策略；提升大客户的服务价值。 &广州&(2天)营销哲学与营销文化课程，内容涉及市场营销观念的演变；保证营销制度执行力；不同组织/不同场合价值观；营销团队成员的选择；个人价值观的差异；营销文化建设等，旨在使学员掌握营销哲学与营销文化建设技能。组织的部门该如何规划？营销组织不够规范，权责不清晰，工作效率低下，阻碍营销业务的顺利开展……工业品企业如何从全局出发，有效合理的规划组织架构设计？如何设计组织流程？如何搭建有效的组织控制体系？& &&4.营销周期长，应收帐款复杂，每个月KPI考核如何适用？营销过程往往是团队配合的功劳，一个客户甚至由2-3个区域经理来跟踪，考核又该如何进行？工业品营销相关内容导读“工业品营销”
&上海&(2天)大客户营销与管理课程主要内容包括大客户是营销战略关键；大客户的“分工协作”；发展与提升大客户关系；大客户关系维护策略；与高层互动的秘诀；大客户的谈判策略；提升大客户的服务价值。 &上海&(3天2晚)工业品营销人才压模训练课程，主要是为批量复制工业品营销人才，使工业企业营销团队新人能力提升更快，老销售人员的能力更加系统化规范化，使公司的营销更加的切实有效，并且能够书面化、流程化、体系化的一个训练系统，让营销知识技能得以传承，并在训练后对其进行评估、认证，考核合格后正式上岗。 &上海&(2天)工业营销培训课程是一门系统介绍工业品营销的培训，它将帮助学员了解如何去认识和分析工业市场，及所处的竞争环境，确立营销战略，制定营销计划。并帮助学员了解如何推广新产品和新服务，和在营销过程中如何管理客户关系。 &上海&(4天3晚)工业品营销人才压模训练课程，主要是为批量复制工业品营销人才，使工业企业营销团队新人能力提升更快，老销售人员的能力更加系统化规范化，使公司的营销更加的切实有效，并且能够书面化、流程化、体系化的一个训练系统，让营销知识技能得以传承，并在训练后对其进行评估、认证，考核合格后正式上岗。团队如何激励？如何针对不同层级人员设计关键绩效指标？& &&5.全国各地放羊式业务模式，老板无法掌控终端，甩单现象时常发生；人员离职客户资源随之流失，公司业务随即滞后甚至暂停；关系营销险象环生，费用超预算，公司该如何有效管控相关黑洞？工业品企业如何有效管控营销团队，从粗放式管理转型为精细化标准化管理？如何建立标准化的营销管控系统，铸就基业长青的百年企业？& &&6.大客户直销、项目性销售、渠道模式、承包模式、电子商务模式、工业超市模式，究竟哪一种才是真正适合公司最佳盈利模式？还是复合模式？工业企业如何建立属于自己的独特渠道赢利模式？工业品渠道营销如何有效开发和策略性管控？& &&7.售后服务的及时性和便利性，服务承诺的兑现可能性，往往都是终端客户对于项目审核的关键，然而现实中服务无法全国覆盖，客户对售后服务不满、抱怨甚至导致丢单，客户忠诚度维困难。工业企业的服务流程标准化管理体系应该如何构建？服务制度及差异化服务、增值服务等应该如何规划？& &&8.新手多，培养难，成长速度慢选，团队稳定性差。内部的人才培养体系跟不上，外部非行业内的培训往往又没有针对性，导致人才培养长期滞后。如何有效推动培训知识转化落地，打造真正属于企业自身的核心人才竞争力？……工业企业如何快速批量复制优秀的营销人才？如何制定规范营销流程及销售手册？& &&课程设计及模块设置& &&- 15年来对中国工业产业的深入研究；- 紧扣时代发展的脉搏& &&- 3000多家工业企业的深入辅导经验& & +& &&- 中国工业品实战营销创始人，工业品营销资深咨询专家丁兴良领衔主讲& &&- 行业最权威最资深的工业品营销专家将带领你拨开层层迷雾，让你突破传统思维的格局& & +& &&- 致力于锻造一批精通营销战略和管理，运筹帷幄的卓越工业品行业领军人& &&- 为中国工业品企业高层搭建工业品行业高端人脉平台，连接工业品行业上下游产业链& &&全国唯一专业针对工业品企业高管研发定制课程& &&专业、实战、系统、实效、实操& &&工业品系统营销体系+工业品知名企业经典案例+工业品营销咨询工具教学
1.工业品营销战略
◇中国工业企业普遍面临的硬伤
◇定位后再定位，特劳特的困惑
◇卡位战略—开辟工业品营销新蓝海
◇卡位营销—定位的再升华，抢占行业制高点
◇制定营销战略的六大关键
◇营销战略定位的二十种方式
◇抢占目标客户的心智模式
◇如何挖掘工业企业自身优势
◇创造优势战略的六大步骤
◇如何建立你的优势组织体系
◇卡位战略在现代商业中的成功应用
◇镇江西门子的卡位策略
◇正泰集团PK施耐德
◇远东电缆的十三年坚守
◇“默默无闻的隐形冠军---振华港机”
三一集团利用“品质改变世界”造就商业帝国
2.工业品品牌战略
◇做品牌对工业品企业是否很重要？
◇国内工业品品牌现状分析
◇工业品营销与品牌的亲密度如何？
◇如何不再打价格战，让品牌为营销增值？
◇工业品做品牌与快消品的差异有哪些？
◇工业品与快消品的品牌观念误区
◇为何工业企业想做却不敢做品牌？
◇如何塑造工业品的感性价值与理性价值
◇中国工业企业品牌现状与国外的差距在哪？
◇品牌价值排行榜与民族品牌的现状
◇真正适合工业品牌推广的方式有哪些？
◇经典工业品案例分析
◇IBM的品牌价值塑造
◇施耐德电气品牌的定位
◇英特尔公司的品牌重塑
ABB、西门子的品牌塑造
3.工业品营销组织设计
◇如何合理设计工业品营销团队组织框架？
◇营销组织架构设计的五大原则
◇营销组织体系建设的流程步骤
◇营销流程及管理流程的实现和重要保障
◇如何搭建有效的组织控制体系？
◇工业品组织设计体系
◇组织营销的流程设计
◇组织营销的角色分工
◇组织营销的信息管控
◇组织营销的人员管控
◇区域划分还是行业划分
◇如何设置市场和销售协同效应
◇经典工业品企业组织设计案例分析
◇ABB的组织设计工业品组织设计体系
南玻集团营销组织设计体系
4.工业品营销绩效薪酬
◇工业品营销团队如何激励与考核？
◇关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别
◇建立关键绩效指标体系的原则、方法、步骤
◇常见绩效表示法、绩效管理循环图
◇绩效管理与绩效考核的区别与联系
◇绩效考核大流程的五个步骤
◇各种考核方式优缺点的比较
◇工业品营销绩效考核的关键步骤
◇不同层次人员考核与激励的侧重点
◇如何设计考核工具？
◇如何设计关键绩效指标
◇关键业绩指标的分类
◇设计关键业绩指标与工作指标
◇四种有效的激励与考核方法
如何顺利推进考核与激励工作的开展？
5.工业品营销管控
◇工业品营销组织管控的八大困惑
◇项目经理掌握公司大客户，风险太高，怎么办？
◇销售人员长期驻外，信息屏蔽，老板该如何管控？
◇项目过程难以掌握，如何控制营销费用黑洞？
◇销售进程管理的最高境界标准化—天龙八部
◇第一步：项目立项第二步：客户拜访
◇第三步：初步方案第四步：技术交流
◇第五步：需求确认第六步：项目评估
◇第七步：商务谈判第八步：签约成交
◇工业品营销八大困惑的解决之道
◇项目经理依靠团队，团队促进项目成单
◇怎样降低营销费用黑洞,艺术&科学？
◇如何根据漏斗管理模型来建立销售预测
◇执行力的四步流程管理体系
◇项目性销售与管理咨询体系运用
◇控制过程比控制结果更重要
◇销售进程管控的五大境界
6.工业品渠道管理
◇第一讲：渠道如何规划
◇工业品渠道模式—长度、宽度和广度
◇不同工业品渠道模式的优势和劣势
◇影响渠道规划的六个因素
◇第二讲：工业品经销商的选择
◇选择经销商的四个基本思路
◇选择经销商的六大标准
◇寻找经销商的几种方法
◇考察经销商的实战动作
◇第三讲：经销商的谈判
◇招商谈判前的准备：知己知彼
◇分析供应商对经销商价值的方法
◇与经销商谈判和合同签约的技巧
◇第四讲：制定经销商政策
◇第五讲：掌控经销商的七种方法
◇渠道考核与管控策略
◇第六讲：解决渠道冲突
7.工业品服务营销
◇提升服务来促进销售是售后关键
◇发展与维护客户的忠诚度是未来的焦点
◇客户忠诚度衡量的标准是五个关键？
◇服务营销组合的方式与手段
◇服务营销策略与技巧
◇服务营销策略一：服务的有形化与技巧化
◇服务营销策略二：服务的可分化和关系化
◇服务营销策略三：服务的规范化与差异化
◇服务营销策略四：服务的可调化和效率化
◇提高满意度，发展忠诚度
◇客户关注的服务价值
◇客户的流失的原因
◇客户流失带来的波浪反应
◇如何在客户心中建立品牌忠诚度?
◇客户忠诚度最重要的五个指标与策略
◇如何建立有竞争力的客户关系管理体系?
◇建立高效售后服务的团队组织
8.工业品人才培养
◇工业品营销队伍建设的困惑
◇工业品营销人才短缺分析
◇工业品营销人才培养难的原因
◇工业品营销人才队伍建设的盲点
◇工业品营销核心人才流失的影响
◇工业品营销人才体系规划
◇营销战略目标与人才匹配度
◇工业品营销人才需求与结构分析
◇工业品营销人才梯队构成模型
◇营销人才综合能力要素
◇如何批量复制工业品营销人才？
◇营销梯队人才能力模型
◇营销梯队人才能力考评
◇根据能力模型来设计培训体系
◇如何捆绑工业品核心营销人才
◇企业怎样留住核心营销人才
◇如何制定股权激励的最佳方式？
课程主讲&& &丁兴良&&&&中国工业品实战营销创始人 &&&&工业品营销资深咨询专家 &&&&工业品营销管控体系创始人 &&&&卡位战略营销理论的开创者 &&&&中欧国际工商管理学院&&&&&2004年，荣登中国人力资源精英榜“十大杰出培训师”& &&&&2006年，荣获中国培训师竞争力排行榜“中国十大”& &&&&2007年，被国际管理学会授予“杰出管理专家奖”& &&&&2007年，荣获机械工业出版社“金牌作者称号”，并聘为专家顾问 &&&&2007年，广东制造协会论坛上东莞电视台专题采访 &&&&2008年，荣任中国市场学会常任理事 &&&&2009年中央电视台《财富里外理》栏目特约专访& &&&&2009年著作《营销突围策略》获登2009年中国营销杰出著作榜& &&&&2010年荣获全球营销类华人十强讲师 &&&&2012年荣获“金典奖—中国工业品营销咨询服务最具影响力杰出领军人物”&&&&&12年500强知名工业品企业实战营销高管经验，15年潜心致力于工业品营销研究的深厚功底，13年工业品营销专业培训与咨询经验，&200多家工业品营销咨询项目经验，1000多场的经验，对工业品营销战略、品牌战略、组织设计、薪酬绩效、业务管控、渠道管理、人才压模建设、服务营销、大客户营销、项目性营销等领域有独到的研究和深厚的咨询经验。服务过的客户遍及ABB、西门子、三一重工、飞利浦、宝钢股份、徐工集团、路桥集团等众多巨型企业，所到之处无不掀起极大的热潮和启示！&&&&&&13年来出版工业品营销专业书籍：《工业品营销学》《突破工业品营销瓶颈》《卡位》《大客户战略营销》《大客户销售策略与项目管理》&《项目型销售与标准化管理》《塑造工业品营销品牌》《渠道销售与管理》《成败》等达68本。&被中国机械工业出版社授予“金牌作者称号”，数十本工业品营销专业书籍曾多次荣获金奖，持续畅销，经久不衰！&&&&&长期担任清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、南京大学、中山大学、四川大学等著名学府EMBA、MBA、特聘教授；中国继电保护协会、中国电力行业协会、中国制造行业协会、广东制造协会、&中国建筑电气行业论坛、空压机行业论坛，中国五金 行业论坛、中国公共安全杂志社等年度大型论坛特邀主讲嘉宾。&&&&&开创国内工业品营销研究的先河，极具专业性,实战性和实效性，丰富的工业品营销实战经验及数千家行业培训和咨询经验，&高瞻远瞩的战略高度及开阔的思维格局，为广大工业品企业老总指点江山，共谋大业！&& &&特邀嘉宾& 陈思钱 & &&人本集团销售总经理& &&工业品营销资深咨询专家& &&个人简介& &&1、陈思钱先生从人本集团车间技术工人出身，转入销售后从基层业务员逐渐做到销售经理、区域销售总监，集团销售总经理。见证了人本集团销售团队将销售额从几千万做到70个亿，实战经验丰富。& &&2、人本集团是本土民营企业，在外有FAG、SKF、NSK、TIKEN等外资品牌林立、内有众多国企、民企等众多的竞争高度集中的轴承行业，成长为国内轴承行业第一。&&& 3、陈思钱先生多次负责操作或参与国内国企、海外企业的收购、整合及运营工作，并且成功完成了集团既定的收购目标。在企业的并购、重组、融资、经营方面有着丰富的实操经验。&&& 4、人本轴承现在国内有70多个分公司，在美国、德国、日本等国家、地区有海外分支机构，公司有950多名的销售团队，对于如何高效率地进行团队的统筹管理、综合运营方面，陈思钱先生同样具有很充分的发言权。
课程对象& & 工业及电气自动化、工程机械、工业设备制造、化工及工业原材料、建筑及安装工程、汽车客车行业、暖通设备及中央空调、重工设备及数控机床、通讯设备制造、矿采冶金能源行业、环保科技新能源等工业品行业企业董事长、总裁、总经理、营销总监等高层管理者
备&&注课程费用：19800元/人（3天2晚，含听课费、教材、讲义、证书、餐饮等）关注本课程网友还浏览了、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、专题
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课程主题：
中国工业品实战营销总裁班课程编号：78086&
*开课计划：
西安&上海&
*姓　　名：
*性　　别：
*参加人数：其他人员：
*单位名称：
通信地址：
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