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(重庆)房地产项目工程造价控制与成本精细化管理
开课时间： 3月29-30日
上课地点： 重庆
授课师资：
课程人气：
　　【课程背景】
　　住房与城乡建设部颁布日全国范围内强制实施的最新国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB），不仅要求国有投资项目执行该国家规范，非国有投资项目、房地产投资项目也必须执行此规范，使中国工程造价进入了全过程精细化价管理的新时代！
　　【课程目标】
　　破解：最新版《规范》的精髓与工程造价全过程精细化管理之道；
　　指导：从房地产战略角度，帮助企业利用新版《规范》提升管理；
　　方法：提供新版《规范》操作要领及造价全过程成本精细化控制方法；
　　实操：最新实操案例，让您一目了然。
　　【课程特色】
　　权威分享--参与起草新版《规范》的专家亲临授课
　　实战演习--结合所授知识点现场练习掌握，即学即用
　　案例剖析--对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉
　　个性咨询--结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务
　　【学员对象】
　　房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；
　　地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
　　【王牌导师】
　　马教授：国家注册造价工程师、国家注册一级建造师、国家注册安全工程师。《建设工程工程量清单计价规范》等国家规范标准起草组专家。
　　马教授出身于建设工程项目管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打锤炼出来的项目管理、造价及成本控制新一代精锐代表，从事建筑施工管理、项目投资管理、工程造价控制、房地产成本管理领域研究与实践工作20多年，在此领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，受聘于多家单位担任高级管理顾问。他不再局限于工程技术层面的工程管理研究与培训，更有实践和操作高度，对建筑业单位和房地产开发企业的高层管理者与工程管理负责人，更具有指导意义与实用操作价值。是国内少有的&产、学、研&复合型专家，也是倍受广大建筑业企业、房地产业经理人所喜爱的成本精细化管理和造价控制实战派专家。
　　马教授的课程重点突出，高屋建瓴、逻辑缜密，思路清晰，深入浅出、生动实用、风趣幽默、方法独到，针对和实效性及强。
　　【课程大纲】
　　第一部分& 新版《建设工程工程量清单计价规范》起草背景与亮点分析
　　1、新版《清单计价规范》修改起草的形势与背景
　　2、新版《清单计价规范》修改起草的原则及意义
　　3、新版《清单计价规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法
　　4、新版《清单计价规范》修改起草的重大调整和补充
　　5、新、旧版《清单计价规范》的有效衔接和重点条文对比分析。
　　6、新版《清单计价规范》修改起草的主要内容和十大亮点
　　7、新版《清单计价规范》的强制性条文的应用与操作；
　　8、新版《清单计价规范》实施后企业面临的机遇、挑战与对策
　　第二部分& 新版《建设工程工程量清单计价规范》深度解读及应用操作
　　一、基于新《清单计价规范》下基本条款的解读与应用操作要领
　　1、新版《规范》总则中关于规范适用范围、造价管理责任承担的条款
　　2、新版《规范》中关于发、承包双方经常混淆的术语的界定与解读
　　3、新版《规范》计价方式的变化解读与操作要领
　　4、新版《规范》下发、承包双方提供材料和工程设备的计价方法解读
　　5、新版《规范》下工程造价计价风险划分、责任承担的解读与应用
　　二、基于新《清单计价规范》下招投标环节相关条款的解读与应用操作要领
　　1、新版《规范》下&招标工程量清单&编制技巧与错误防范对策
　　1）&招标工程量清单&编制一般规定条款解读
　　2）分部分项工程清单编制条款解读与应用技巧
　　3）措施项目清单编制条款解读与应用技巧
　　4）其他项目清单编制条款解读与应用技巧
　　5）规费清单编制条款解读与应用技巧
　　6）税金清单编制条款解读与应用技巧
　　2、新版《规范》下&招标控制价&编制技巧与错误防范对策对策
　　1）&招标控制价&编制一般规定条款解读
　　2）&招标控制价&编制原则、方法与复核规定解读与操作
　　3）投标人对&招标控制价&编制的投诉与处理解读与操作
　　3、新版《规范》下投标报价编制技巧与风险防范对策
　　1）投标报价编制一般规定条款解读
　　2）投标报价编制原则、方法技巧等方面的规定解读与操作
　　3）综合单组价的方法技巧与风险承担与化解
　　4）投标报价复核的相关方法与规定
　　三、基于新《清单计价规范》下合同价款约定环节相关条款的解读与应用操作要领
　　1、新版《规范》下合同价款约定一般规定条款解读
　　2、新版《规范》下合同约定内容的条款解读与操作
　　3、新版《规范》下约定合同类型的条款解读与操作
　　4、新版《规范》下约定合同法律效力条款解读与操作
　　四、基于新《清单计价规范》下工程计量环节相关条款的解读与应用操作要领
　　1、新版《规范》下工程计量一般规定条款解读
　　2、新版《规范》下工程计量的程序、方法、责任承担操作要领
　　3、新版《规范》下单价合同计量的条款解读与应用操作
　　4、新版《规范》下总价合同计量的条款解读与应用操作
　　五、基于新《清单计价规范》下合同价款调整环节相关条款的解读与应用操作要领
　　1、新版《规范》下合同价款调整一般规定条款解读
　　2、法律法规变化导致的价款调整操作要领
　　3、工程变更导致的价款调整操作要领
　　4、项目特征描述不符导致的价款调整操作要领
　　5、工程量清单缺项导致的价款调整操作要领
　　6、工程量偏差导致的价款调整操作要领
　　7、物价变化导致的价款调整操作要领
　　8、暂估价导致的价款调整操作要领
　　9、计日工导致的价款调整操作要领
　　10、现场签证导致的价款调整操作要领
　　11、不可抗力导致的价款调整操作要领
　　12、提前竣工（赶工补偿）导致的价款调整操作要领
　　13、误期赔偿导致的价款调整操作要领
　　14、施工索赔导致的价款调整操作要领
　　15、暂列金额导致的价款调整操作要领
　　六、基于新《清单计价规范》下合同价款中期支付环节相关条款的解读与应用
　　1、预付款支付条款的解读与应用操作要领
　　2、安全文明施工费支付条款的解读与应用操作要领
　　3、总承包服务费支付条款的解读与应用操作要领
　　4、进度款支付条款的解读与应用操作要领
　　七、基于新《清单计价规范》下竣工结算环节相关条款的解读与应用操作要领
　　1、新版《规范》下竣工结算与支付相关条款的解读与应用操作要领
　　1）竣工结算与支付一般规定条款解读
　　2）竣工结算编制与复核的程序、方法
　　3）结算款支付的程序、方法操作要领
　　4）质量保证金扣留返还的程序、方法
　　5）最终结清的程序、方法及操作要领
　　2、新版《规范》下合同解除的价款结算与支付
　　1）因不可抗力解除合同的结算与支付条款解读与操作
　　2）因发包人违约解除合同的结算与支付条款解读与操作
　　3）因承包人违约解除合同的结算与支付条款解读与操作
　　八、基于新《清单计价规范》下合同价款争议的解决环节相关条款的解读与应用
　　1、监理或造价工程师暂定的条款解读与应用操作
　　2、管理机构解释或认定的条款解读与应用操作
　　3、协商和解的条款解读与应用操作
　　4、调解的条款解读与应用操作
　　5、仲裁、诉讼的条款解读与应用操作
　　九、基于新《清单计价规范》下工程造价鉴定环节相关条款的解读与应用
　　1、工程造价鉴定一般规定条款解读
　　2、取证条款解读与应用操作
　　3、造价鉴定条款解读与应用操作
　　十、基于新《清单计价规范》下工程造价档案管理环节相关条款解读与应用
　　1、工程造价计价资料条款解读与应用操作
　　2、工程造价档案管理条款解读与应用操作
　　十一、基于新《清单计价规范》下工程计价表格的应用操作
　　1、工程量清单相关表格的应用操作
　　2、招标控制价相关表格的应用操作
　　3、投标报价相关表格的应用操作
　　4、竣工结算相关表格的应用操作
　　5、工程鉴定相关表格的应用操作
　　第三部分& 新版《清单计价规范》实施后房地产企业面临的挑战与对策
　　1、新版《清单计价规范》实施后企业面临的机遇、挑战与对策
　　2、新版《清单计价规范》实施后造价管理人员面临的挑战与对策
　　【课程说明】
　　【主办机构】中国房地产培训中心&& 中国房训网
　　【时间地点】-30日&& 重庆（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
　　【培训费用】人民币3800元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-&&&& QQ：&&& E-mail:&& 微信号：fangxunwang
　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-]
　　【最新房地产培训课程安排】
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　　（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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【厦门】房企项目工程计划、成本、质量及现场管理培训（日）
房地产培训：房企项目工程计划、成本、质量及现场管理培训
【课程背景】
当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？
怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？
如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？
如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？
如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？
房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程计划、
风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！
【课程收益】
通过甲方工程管理机制的建立，转变甲方工程部的角色定位
落实甲方工程管理的四大作用和十大关键点管理
搭建产品质量与产品服务系统。
管理项目的组织架构（不能仅管工程）
项目管理的计划管理系统
建立工程管理标准系统
客户敏感质量问题的把控标准
供方管理的方法与流程
客户导向的工程质量考核标准
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部领导及技术骨干。建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干。
【专家导师】
金老师：中房商学院房地产培训高级顾问；高级工程师。有着近十年施工管理及二十年的房地产企业实际工作经验。曾任职北京万科企业有限公司工程部经理，阳光100集团北京公司总工程师
，永泰房地产开发公司副总经理，北京澳柯玛中嘉房地产开发公司常务副总经理，新疆健坤房地产开发公司董事长、总经理，北京健坤投资集团地产总裁，亲自参与开发的地产项目近二十个
。在房地产企业全面管理与整体运行，特别是在公司架构治理、工程管理、流程再造、计划管理、成本管理、设计管理方面有着丰富的实际工作经验。
【培训内容】
一、甲方管理架构
（一）架构图
（二）架构解析
1、影响工程管理目标的环节及要素分析
（1）组织管控系统方面
（2）项目运营系统方面
（3）供应链外包管理系统方面
2、管理对策
3、工程管理普遍存在的问题
4、甲方工程管理人员的四大角色
（1、是项目管理者而非单纯工程管理者
（2、现场工程管理标准的制定者与检查者
（3、客户的工程质量代表
（4、供方（特别是监理公司）的管理者
5、工程管理中各部门职责
6、案例分享
二、甲方工程管理流程系统解析
三、建立工程管理的标准
1、质量标准（以客户为导向的工程质量标准）
（1）质量目标体系的确定（材料与工程质量的标准）
（2）客户敏感质量问题的把控（ABC质量管理办法）
2、管理标准
四、房地产工程计划管理及案例分析
（一）工程总进度控制计划
（二）工程配套计划
1、施工图纸交付计划
2、承建商进场
3、计划招投标计划
4、甲供材料设备进场计划
5、乙供材限价计划
6、样板确认计划
7、资金计划
8、案例分享
五、供方管理的方法与流程
1、供方采购策划
2、供方采购计划
3、供方采购工作任务书
4、供方采购招投标
5、合同管理
6、供方验收管理
六、甲方视角的工程管理的十大环节精细化解析
（一）房地产项目施工准备管理
1、项目部的成立（如有）
2、编制《项目工程管理指导书》
3、采购招投标
4、工程管理指导书的培训与交底
5、场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理
6、施工组织设计审查
7、开工报告的审批
（二）房地产项目进度管理
1、项目施工进度计划管理
2、工程配套计划的编制管理
（三）技术管理
1、图纸管理
2、图纸评审
3、设计变更管理
4、施工技术管理
（四）房地产项目质量管理
1、质量目标体系的确定
2、事前控制
3、过程监控
4、客户敏感质量问题控制
5、工程巡视管理
6、事后控制
7、隐蔽工程的验收
8、物业接管验收
9、验收总结报告
（五）房地产项目成本管理
1、工程款支付管理
2、合同外增量成本管理
3、现场签证的管理
4、特急零星工程管理
5、索赔与反索赔
（六）对监理公司的管理
1、控制依据
2、对监理工程师的资格审查
3、监理公司监理行为的监督
4、监理的文件管理监督
5、监理公司与承建商的关系协调
6、承建商之间的协调
7、监督监理公司对施工单位编制的索赔签证的审核工作
8、监理档案资料
（七）安全文明施工管理
1、安全文明施工的管理标准
2、督促监理公司做好施工安全和文明施工的监控管理
3、责成监控整改
（八）档案文件管理
（九）工程物业移交
1、工程移交原则上应具备的条件
2、工程移交物业公司程序
（十）保修期内的维修
1、明确保修期内维修工作的责任分工
2、确定维修管理的标准
3、保修款的结算
七、现场互动交流、解答问题。
【课程说明】
&[组织机构]：中房商学院&
&[时间地点]：-18日 厦门（详见报到通知）
&[培训费用]：3680元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
&[联 系 人]：齐老师
&[官方网站]：http://www.
中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内
训、线上线下学习，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业
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XB项目成本控制策略研究.pdf53页
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论文题目： XB项目成本控制策略研究
业： 工程硕士
硕 士 生： 张瑞生
指导教师： 刘东苏教授
金融危机的影响使得房地产业面临着严峻的挑战，而随着房地产业的不断成
熟，市场竞争也更加激烈。成本控制成了房地产企业市场竞争的必由之路。本文
从房地产开发企业的角度，对项目成本控制的问题进行了探讨，具有创新性。
文章首先介绍了论文选题背景及其研究意义；然后对本文对房地产项目成本
控制研究所涉及的相关理论进行了综述；在此基础之上，运用价值链分析的方法
全面分析 XB项目的价值活动，根据价值活动明确对应可能产生的成本费用；运用
专家问卷调查法，调查不同成本费用对 XB项目成功与否的影响程度，用模糊综合
评价法对统计结果进行分析，确定对 XB项目影响最大的三项成本费用，分别为项
目决策成本、项目设计成本和施工建安成本，因此本文对 XB项目从决策、设计、
施工阶段成本控制进行了讨论。
决策阶段，主要分析了项目成本构成因素，并运用线性规划建立模型，研究
项目的容积率、建筑密度、土地成本限制下的利润最大化问题，并对项目的现金
流量和内部投资收益率进行了分析；设计阶段，在运用价值工程理论的基础上，
针对设计质量过剩问题，建立 AHP模型对设计方案进行优选；在施工阶段，运用
ISM 模型分析了各个影响因素间的相互关系，在此基础上，对招标方式，发包方
式，委托合同类型，建设单位控制能力，管理水平，采购策略，施工质量，施工
监督和施工组织方面提出了控制成本的一些重要的建议和措施。
本文着重于理论与实际的结合，通过
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