有那些企业能开公司啊? 我的意思wto是什么意思...

企业没有收入,自己给自己开票是什么 意思?购货方也是自己吗 不可能吧 !_百度知道
企业没有收入,自己给自己开票是什么 意思?购货方也是自己吗 不可能吧 !
直没有收入也不是办法的,少交的也得交的
开票就得交税,这企业有撺抓侈煌侬号拂亲病,没地方交税啊。除非是跨省市的分子公司肯定不能这么开票,钱多。而且
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出门在外也不愁■文/Gregory J.Pollack 翻译/蔡冬娥
  如今许多企业和品牌为了自身发展开始进行重新定位。而企业和品牌在重新定位的过程中应始终满足一个要求,即不断创新,给企业注入活力,使企业更加现代化和标准化;又或者说为了让企业抵御竞争者的攻击,努力向众人解释“为什么要购买我的产品”。
  当企业和品牌重新定位时,他们首先应该明白为什么要进行重新定位?譬如,或许他们可以归结为销售量下降、客户群基础缩小、产品利润微薄,或是归结为受到来自譬如科技日益更新等方面的挑战。查明理由之后,便可以根据以下四个阶段开始操作。
  第一个阶段:查明当前品牌的状态
  这个阶段的实施目的在于了解企业和品牌,包括探讨一些关键问题,譬如公司面临的机遇和挑战。这样做是为了对企业和品牌的当前情况有一个清楚的认识,这能让企业更好地进行商业机会识别和评估。
  了解企业的品牌,包括回顾企业和品牌的完整历史。这其中应包括品牌当前的定位、品牌原来的定位以及品牌定位之间是如何进化的,最重要的是了解企业和品牌在今天代表的意义。企业要回答的重要问题包括:是什么让我们的企业和品牌在众多竞争者中脱颖而出?驱动企业和品牌发展的资产动力是什么?在将企业和品牌资产信息传达给客户群时,以往都有哪些做法?
  当我们对企业品牌的现状研究更深时,我们还需要对企业和品牌有一个明晰的理解,这种理解应包括对当前品牌和客户进行回顾。其中要回答的关键问题是:谁是当前的目标客户群?这些客户的个人资料怎样?他们购买的原因是什么?购买模式如何?用户模式是怎样的?
  一旦我们更好地了解了当前的品牌客户,便可以回顾企业和品牌的销售历史,包括企业盈利、收入增长情况以及其在行业和细分市场上的市场份额。此外,审视企业具体的核心产品(或是核心服务)也同样重要。
  这其中要包括对当前产品组合战略进行审视,尤其是对于一家制造企业而言,要特别强调对当前库存产品情况的了解;而对于一家主要从事提供服务或是专业咨询业务的企业而言,应审视所有的服务供给和项目供给。关键问题是:是否对所有的产品都实施同一种品牌战略?是否对同一个品牌下的不同产品实施不同的战略?其中应包括查明自己的企业是细分市场上的行业领先者,还是行业中的次级品牌。
  在该阶段还应考虑到企业自身的生产能力和制约因素、分销实力和分销战略,在制定战略时,要对最关键的客户情况、产品主要卖点,连同所有销售和营销宣传资料进行仔细审查。
  最后,审视当前市场的竞争格局也很重要,审视内容包括竞争者数量以及他们成功的关键所在,他们为何能取得消费者青睐,以及找出他们面临的一些主要挑战。主要关注方面包括:市场份额,行业优势,客户档案,消费者购买趋势,还应对该行业和细分市场类别发展趋势及预测进行回顾。
  第二个阶段:企业品牌在今天的象征意义
  奠定了一个坚实的企业和品牌基础之后,需要了解消费者对于当前企业和品牌的看法。在消费品行业中,这可能就意味着你要和使用群体―譬如母亲、孩子群体等建立对话,通过对话查明企业和品牌在消费群体中意味着什么。
  消费者对企业和品牌有什么感想?对此问题要探讨出一个明晰的答案。这将是企业品牌开展定位工作的一个出发点。首先,我们需要获取各种数据,包括确认自己的企业在市场和行业机会中的关键增长区域;纵观市场竞争格局,审视品牌定位;衡量当前的品牌资产;识别哪些是品牌资产增长的商业机会。
  因此,一个明确的目标应包括以下三点:其一,了解当前消费者的消费观念以及消费者对于你的企业品牌有着怎样的需求。其二,确认出在不疏远现有客户忠诚度基础的前提下,企业的品牌能做多大的改变。其三,确认如何对品牌进行定位,以便吸引住新用户并最终让他们成为忠诚的购买者和忠诚的用户。
  在品牌重新定位的过程中,第一种途径是组建一个负责品牌资产建设的团队,他们会就品牌的一些关键问题直接向消费者和用户提问,提问的内容包括:为什么选择我们的品牌?让你做出购买决策的关键因素是什么?除了这些一般性的问题外,该品牌资产团队还要设法了解消费者的购买原因,查明他们的需求层次,目前自己的品牌能满足哪些需求以及各种适用的场合,同时还要将自己的品牌资产一一展示。
  此外,品牌资产经营团队最重要的职能之一是,在消费群和忠诚消费者中找出品牌亲和团队都有哪些共同特征,了解他们的生活方式和行为模式,以便能更好地了解品牌客户的情况。
  从物流的最佳角度看,品牌资产团队可以分成大约4个分队,开展一个历时两天的项目。为了确保良好的程序运作及影响力,最好是让这些小组分开在大约3到4个城市开展工作。
  经历了这个过程,你将能够确认品牌已经满足的需求和未满足的需求,在行业和细分市场上,确认品牌令人满意和尚不满意的因素,以及找出当前驱动品牌资产增长的因素。从某种意义上讲,这能让你为消费者和终端客户提供一个品牌价值尺度。这样,你将不仅仅只是了解到自己品牌的现状,还能将之作为一种直接参照,了解品牌在今后应该如何发展。
  此外,品牌资产团队的最终目标是识别各种商业机会,包括审视自己品牌的增长领域以及未满足的消费者和用户需求等。而一旦找到了品牌当前的资产价值,下一步就是召开品牌定位研讨会。
  第三个阶段:开发品牌的定位平台― 品牌在今后将如何增值
  现在我们对于企业及其品牌在市场环境中的情况已经有了一个较深的了解,也对品牌能实现的消费者价值有了较好的把握,下一步就是找到品牌的增长空间,即如何能够扩展、延伸品牌。
  第三个阶段的目的是利用所有的营销调查结果―包括品牌、行业及消费者信息,对品牌内容及品牌意义进行重新定位。这么做的关键理由在于:确定出成功有效的品牌重新定位战略将有助于留住现有客户以及获得新客户。当我们开始进行品牌重新定位时,必须牢记,新的品牌定位必须紧紧抓住一点,即我们希望品牌给消费者留下一种怎样的印象。
  在这一进程中,我们将开发创造一些主要的品牌定位平台,展示自身品牌提升空间的大小,以便保持住现有的客户及获得新客户。因此,我们会提出这样一些问题:我们希望拥有怎样的品牌?该品牌将为消费者带来什么利益?我们将如何推动品牌产品的购买力?
  要成功执行项目,就要有一个最重要的指导方针,即确保对各个方面进行审查,以便确定其对品牌核心价值观和品牌本质的维护。基于这一点考虑,一般而言,品牌重新定位工作中有4个关键的因素:所属性,即该定位为品牌所独有;影响力,即该定位对于实现发展目标的重要性和相关性;可持续性,即该定位在未来仍能适用于别的产品目录;可延伸性,即该定位适用于特别的合作关系营销和其他营销项目。
  对于品牌定位研讨会,要让它具有战略性和创造性,会议应包括两个关键的组成部分:第一个部分是确定品牌愿景,这一部分应包括对品牌当前所处发展阶段的研究,以及对品牌今后应该如何发展进行思考,同时制订短期和长期品牌发展计划。第二个部分是延伸品牌。从本质上讲,应该综合你所获得的所有信息,以品牌发展方向为目标,审视消费者对品牌的看法。在这一过程中,你应把品牌在未来发展中的运用及延伸考虑在内。
  譬如,你可能会开发一些不同的市场定位平台,尽可能地拓展品牌的延伸范围。对于一个玩具或是一个消费品品牌而言,这可能包括一些不同的内容,譬如趣味性、神秘感、期望值、味觉、使用场合等。然而,在这个过程,你应围绕着一个中心思考,即消费者希望企业在哪些方面进行探索开发。
  因此,品牌定位研讨会应在听取整个团队的意见之后,确定出4个或5个关键利益点以及潜在的定位平台。之后团队各个成员便要开始行动了。每个队员都要对每个定位平台进行验证以便进行完善。这些研讨会将审查关键的市场调查信息、消费者态度,以及审查最重要的现行购买模式。其目的在于确定出一个为整个团队所认可的定位平台。
  开发了新的品牌定位平台之后,必须对其进行测试,验证它是否适用于消费群及主要客户,从而最终完善品牌定位平台。因此,我们将回到聚焦于品牌定位团队的模式,在这个模式下我们将再次和关键消费者和客户进行对话,目的就是验证新的品牌定位的适用性。这其实也是对于品牌定位的完善,它将帮助我们确认品牌的可延伸范围和空间。
  这个阶段的最终成果包括对关键的新品牌定位平台形成明晰而简洁的共识,从而最终确立品牌定位战略。其中将针对保留现有客户以及获得新用户的重点,让企业了解消费者对于新品牌定位的态度。此外,该阶段还将展示新品牌定位成果,详细说明开展工作的理由。
  第四个阶段:提炼品牌定位和做出品牌报告
  前三阶段实施过后,我们已经有了一个很好的开端,有了一种较新的思维方式,这样就为企业及其业务、新品牌定位战略开了个好头。现在的目标就是对新的品牌定位进行审视及完善,将之传达给所有职能部门,以便形成统一战线共同为之奋斗。
  这样做的主要理由在于,让品牌建设团队以及所有职能部门的每个成员都能了解品牌,并支持新的品牌定位战略。从本质上讲,团队的支持将为企业实施品牌战略撑起一把保护伞。
  在品牌重新定位建设的最后阶段,必须对品牌定位加以完善。其中应包括最后考虑和确认来自消费者、客户、供应商、代理商以及自己的品牌建设团队等各个方面的意见回馈,以确保最终的实际定位工作和预期定位工作保持一致性。
  在品牌定位的最后阶段,必须组建一支强大的队伍,以便将相关信息传达给企业的高级层和领导者,传达的信息应包括品牌建设团队的介绍以及开发情况,还要介绍负责新品牌定位建设的高级领导层的相关信息。
  在高级领导层通过了新的品牌定位战略之后,仍有许多必要的工作要做,但主要的焦点已经转移,即从原来的调查和开发转移到对新品牌定位的巩固、市场营销和沟通上。
  为此,我们需要创建一本“品牌识别手册”,它能为新的品牌定位建设工作提供一个明确的方向。最重要的是,这本手册对新品牌定位如何实现企业的发展目标做出了描述。这本“品牌识别手册”讲述了创建该新品牌战略的理由,以及当前的行业竞争趋势和消费者态度。其目的是将所有的市场研究和调查结果,包括新品牌定位的理由等,将品牌信息明晰而简洁地传达给各个后续品牌建设部门、品牌支持团队和机构等。结论是,“品牌识别手册”能确保品牌定位建设工作的统一性,以及争取到决策层和集团的支持。
  最后阶段的工作是为了创造一个“品牌景观(Brandscape)”。它包括创造出一个可视图像和音乐结合的作品,能将新的品牌定位融入到人们的工作、生活中;该作品能和品牌建设团队以及各品牌支持团队一起分享,它也是向各个成员传达品牌信息的一个核心方法。因为,品牌景观在以后会运用到所有的品牌部门中,它作为一种“品牌传播指导原则”,将应用到包括包装、营销、传播等各个方面;它存在的价值在于:确保在和各种媒介和合作伙伴打交道的过程中,保持品牌定位传播的一致性。
  (本文作者Gregory J.Pollack是洛杉矶企业营销解决问题咨询企业PBM Marketing Solutions的创始人及总裁,该公司致力于企业营销和品牌,其客户包括柯达、米高梅家庭娱乐影业公司、20世纪福克斯公司等)
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企业举办年会活动的重要意义是什么
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  企业或者公司或者事业单位团体等,每到年终岁尾,都会花大钱举办年终晚会,甚至一些比较大的知名的企业的年终晚会更是非常的隆重,那么为什么企业会花这么大的人力物力来举办年会?举办企业年会有什么重要的意义?  关于举办年会活动有什么意义?郑州晚会演出公司从以下几点来阐述企业举办年会活动有什么意义。  第一,年会作为一个团体,一个组织一年当中最重要的聚会,是一个传统,在传统的观念中,任何一个团体年终岁尾的时候,都要聚会,都要狂欢,这也是现代企业彰显人性化的一个重要方面,是企业文化的需求。  第二,为了振奋企业员工,凝聚企业人心,每年企业都会举办这样的大型的晚会活动,通过举办晚会活动,让公司员工领导平时难得见一面的,在此时汇聚一堂,相互的认识,相互的交流,增进企业和员工之间的感情,拉近之间的距离,同时在这样的晚会上,可以说一些鼓励员工话语,可以给优秀的员工进行相应的奖励,奖励先进,激励后进,为企业的发展营造一个良好的氛围,增进互信,加强团结,增强凝聚力,战斗力。  第三,年会也是一个难得的休息机会,企业借助年会活动,为辛勤一年的员工营造一个开怀畅饮,开怀畅谈的机会,同时也可以借助晚会活动展示一下员工自己的特长,为枯燥的工作生活增添一些乐趣。  总之,郑州晚会演出公司指出,企业年会不仅仅是一种形式,企业年会对于企业的发展具有很好的促进作用,希望企业多多重视。以上有郑州晚会演出公司提供。
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豫ICP备号&&&&郑州赢想道文化传播有限公司&&版权所有结合而不是对立中国的企业家今天面对的是什么环境?是竞争激烈的市场经济环境。所以,千万不能把国学的很多东西直接用于现代企业的经营与,因为两者之间很多本质的东西是有冲突的。国学的很多理念用于企业文化建设方面还是很有价值的,因为企业文化的背后是价值观和行为准则,国学在这方面对中国企业有一定的指导意义。市场经济环境中的企业要想健康发展,就要具备这样一些特点:一是竞争意识,既要自己过得好,又要对手过得不好;二是扩张意识,市场份额的扩大是靠壮大自己、削弱敌人来实现的;三是进攻意识,市场地位不是通过消极防守得来的,而是通过积极进攻换来的;四是忧患意识,市场经济不同情弱者,输了就只能认输,而不能强调客观原因,更不能怪规则、怪裁判;五是诚信意识,不能为了企业不损失利益而牺牲消费者的利益,也不能为了小便宜而牺牲信誉。 市场经济不是中国人发明的,工业革命也不是从中国开始的,这是无法否认的事实。作为企业的管理者,我们应当怀着谦卑的心态去学习,先去掌握市场经济的游戏规则,进而驾驭游戏规则、制订游戏规则,达到创新,甚至超越的境界。但是,在没有真正掌握市场经济的要领之前,切忌轻易否定市场经济,包括发达国家企业总结了几十年的先进经验和理论体系。《大国崛起》中的俄国沙皇作为一国之君,可以放下身段到西方发达国家去当学徒工,这种精神令人敬佩,也为后来的俄国实现大国崛起奠定了基础。所以,中国的企业家和经理人也要静下心来虚心地去学习、去借鉴,这样才有可能后发制人,后来居上。有国学专家说:“中西方在商业、制度、人文环境方面的不同,使得业界所追捧的西方管理体系在中国并不能百分之百地大显神通。”这句话本身就有问题,因为任何先进的体系都是有边界条件和前提条件的。别说百分之百行得通了,如果一个企业从外部借鉴一些体系,能有10%行得通,甚至1%行得通就已经很不错了。为什么总想着去抄袭呢?为什么总想着去山寨呢?要知道,西方企业从来不抗拒东方文化,只要是有利于企业发展的东西,不管来自哪里,都会加以学习借鉴,这是现实主义的思想。我们没有必要一味地否定别人,要有一种包容、开放的心态。我认为,中国企业要想走向世界、征服世界,在上要掌握西方的现代企业体系,而在思想观念上要借用国学的一些思想作为指导方针,把东西方优秀的东西结合起来,而不应对立起来,不要一谈国学和中国式管理就否定西方的管理体系和办法。两者是不同层面的东西,一个侧重于理念,一个侧重于实践。把握火候我们常说物质决定意识,在国人的物质水平没有达到发达国家的水平之前,国学的很多理念都难以实现。国学理念得以实现的前提条件是物质极大丰富,人们不再为了生存而拼搏。当大家的生活水平都提高了,文明程度自然会提高,国学的很多思想才能得以实践,这是一个不能逾越的过程,需要时间,需要积累。为什么我们喊了那么久的“以人为本”、“无为而治”、“修身安人”、“天人合一”,却没有在任何一个方面得到真正的落实?更没有在某一个方面超越西方国家的企业?原因很简单,还不到时候。以人为本是一个美好的理念,是每个人都希望看到的理想状态,可是为什么这个口号喊了那么久却始终无法兑现,有几个中国企业能像发达国家的企业那样对待它们的员工?很多国人甚至连什么是真正的以人为本都说不清楚。以人为本其实就是正视人的各种需要,理解人的本性,理解人的需求,理解人的弱点。人活在这个世界上,要么追求提高快乐指数,要么追求减少痛苦指数,不管是哪个行业的企业,如果在这两个方面做点事情,自然能赢得客户的追捧。以人为本有两个维度:对内要理解员工需要什么,对外要理解客户需要什么。对内是人力资源部门和各级者的主要任务,而对外则是市场营销部门的职责。说穿了,以人为本就是琢磨人,把人性搞清楚、搞明白了,员工的热情就激发出来了,客户的需求也就把握住了,公司的业绩自然就上去了。未来属于那些善待员工的企业,我相信有一天“员工至上”会成为很多企业的共识。再看无为而治,这是企业管理的至高境界,是每个企业家都希望看到的结果,因为中国的企业家太累了。原因何在?我认为根本原因就是很多人不懂得市场经济利益驱动的根本法则,没有把员工的个人利益与企业的长远利益挂钩,所以无法激发员工的主人翁精神。可以说,在市场经济环境中,员工只会为了自己的利益而努力奋斗,绝大多数人不可能为了企业的利益而努力奋斗,不相信这一点,就是自欺欺人。发达国家的很多小十字路口都没有红绿灯,但是大家都非常有规矩地礼让,从来不会堵死,而在中国经常可以看到抢行、逆行、走应急车道的现象。面对这些问题,如果没有利益驱动的制度,靠无为而治的理念和思想教育是解决不了问题的。所以说,无为而治是企业的最高境界,也许几十年之后,一些优秀的中国企业能达到这个境界。修身安人就更不用说了,看看今天反腐倡廉的难度就知道这个问题有多严重。20多年前,社会上曾经探讨过一个话题:“主观为自己,客观为别人。”那时候大家普遍认为主观为自己是错的,高尚一点的应当舍己为人,普通一点的应当大公无私。可是,这么多年过去了,我们看到越来越多的人在为自己争取利益的时候,并没有顾及其他人的利益或者社会的利益。现在看来,能做到客观为别人已经很不错了,真要是能做到的话,就不会有那么多害人的假冒伪劣产品。众所周知,中国是目前世界上环境污染最严重的国家,这与天人合一所提倡的与自然界和谐共存的理念截然相反。为了发展经济,我们暂时顾不上“天”,顾不上“地”,顾不上“水”,这是可以理解的,也是不得不付出的代价。从历史的角度看,这是一个阶段性的问题,不会永远这样下去。当我们以破坏环境为代价过度开采稀土,用低廉的价格供给世界的时候,并没有换来喝彩,发达国家为了实现它们的天人合一,把自己的稀土资源都储存起来,把污染严重的企业转移到像中国这样的一些发展中国家。当完成了这些工作之后,它们开始谈论气候变暖,开始谈论低碳经济,开始谈论征收碳关税,从而实现它们梦寐以求的终极目标:不劳而获。其实,不管什么管理体系,都有其局限性和适用性。而且,同样一个体系,在不同的时间、不同的场合,按照不同的顺序去做,效果可能完全不同。就像炒菜一样,同样的原材料,同样的烹调工具,先放什么,后放什么,顺序与火候不同,炒出来的菜就可能完全不同。因此,我们在学习与借鉴西方理念和体系的时候,一定要理性地对待,善于借力,善于反思,才能洋为中用;而在探索与学习国学的时候,一定要冷静地思考,要有时空转换的意识,才能古为今用。
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培训超市& (5000多套光盘)上市公司 _百度百科
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上市公司The listed company是指所发行的经过或者国务院授权的管理部门批准在上市交易的所谓非上市公司是指其没有上市和没有在交易的股份有限公司上市公司是股份有限公司的一种这种公司到证券交易所上市交易除了必须经过批准外还必须符合一定的条件[1]修订后有利于更多的企业成为上市公司和公司上市交易的公司外文名The listed company解&&&&释证券交易所上市交易优&&&&点得到资金等缺&&&&点上市是要花钱的
上市公司是指所发行的股票或者债券经过国务院证券监督管理机构批准在证券交易所上市交易的股份有限公司
证券法第五十条规定:股份有限公司申请上市时必须符合的条件之一是公司股本总额不少于人民币三千万元与原来规定的五千万元比中小企业成为上市公司的门槛大幅降低原来的千人千股要求也已删除现阶段它更有利于落实国务院关于支持做强北京科技园区若干政策措施的会议纪要中在深圳中小企业板建立支持中关村企业的绿色通道的要求当然证券交易所可以规定高于前款规定的上市条件并报国务院证券监督管理机构批准
此外公司法第七十九条设立股份有限公司应当有二人以上二百人以下为发起人第八十一条股份有限公司采取发起设立方式设立的全体发起人的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十等规定也比原来宽松得多
按证券法第十六条规定债券发行和上市的条件之一是股份有限公司的净资产不低于人民币三千万元有限责任公司的净资产不低于人民币六千万元
目前谁能成为公司债券上市交易的公司标准是模糊的实际成为公司债券上市交易公司的往往是大企业更值得注意的是证券法第二十三条规定:国务院授权的部门对公司债券发行申请的核准长期以来我们一直实行额度制由有关部门审批公司债券发行
新法的实施可以大大缓解企业发行和投资者投资公司债券的需求通过大力发展债券市场完善上市证券结构的目标将逐步实现1.股票经国务院证券监督管理机构核准已向社会公开发行
2.公司股本总额不少于人民币三千万元
3.开业时间在三年以上最近三年连续盈利;原国有企业依法改建而设立的或者本法实施后新组建成立其主要发起人为国有大中型企业的可连续计算
4.持有股票面值达人民币一千元以上的股东人数不少于一千人向社会公开发行的股份达公司股份总数的百分之二十五以上;公司股本总额超过人民币四亿元的其向社会公开发行股份的比例为10%以上
5.公司在最近三年内无重大违法行为财务会计报告无虚假记载
6.国务院规定的其他条件[2]公司上市程序
根据与的有关规定上市的程序如下
一向提出上市申请
股份有限公司申请股票上市必须报经国务院证券监督管理机构核准监督管理部门可以授权根据法定条件和法定程序核准公司股票上市申请
二接受证券监督管理部门的核准
对于股份有限公司报送的申请股票上市的材料证券监督管理部门应当予以审查符合条件的对申请予以批准不符合条件的予以驳回缺少所要求的文件的可以限期要求补交预期不补交的驳回申请
三向证券交易所上市委员会提出上市申请
股票上市申请经过证券监督管理机构核准后应当向证券交易所提交核准文件以及下列文件
1上市报告书
2申请上市的股东大会决定
4公司营业执照
5经法定验证机构验证的公司最近三年的或公司成立以来的财务会计报告
6法律意见书和证券公司的推荐书
7最近一次的招股说明书
8证券交易所要求的其他文件
证券交易所应当自接到的该股票发行人提交的上述文件之日起六个月内安排该股票上市交易 股票发行和交易管理暂行条例还规定被批准股票上市的股份有限公司在上市前应当与证券交易所签订上市契约确定具体的上市日期并向证券交易所交纳有关费用证券法对此未作规定
四证券交易所统一股票上市交易后的上市公告
证券法第47条规定股票上市交易申请经证券交易所同意后应当在上市交易的五日前公告经核准的股票上市的有关文件并将该文件置备于指定场所供公众查阅 证券法第48条规定上市公司除公告前条规定的上市申请文件外还应当公告下列事项一股票获准在证券交易所交易的日期二持有公司股份最多的前十名股东的名单和持有数额三董事监事经理及有关高级管理人员的姓名及持有本公司股票和债券的情况
通过上述程序股份有限公司的股票可以上市进行交易上市公司丧失公司法规定的上市条件的其股票依法暂停上市或终止上市上市公司有下列情形之一的由证监会决定暂停其股票上市
1公司股本总额股份结构等发生变化不再具备上市条件
2公司不按规定公开其财务状况或者对财务会计报告做虚伪记载
3公司有重大违法行为
4公司最近三年连续亏损上市公司有前述的23项情形之一经查证属实且后果严重的或有前述第14项的情形之一在限期内未能消除不再具备上市条件的由证监会决定其股票上市[3]股票型上市公司
1经国务院证券管理部门批准已经向社会
2公司总额不少于人民币3000万元
3公开发行的股份占公司股份总数的25%以上股本总额超过4亿元的向社会公开发行的比例10%以上
4公司在最近三年内无重大违法行为报告无虚假记载
5开业时间在三年以上最近三年连续盈利原国有企业依法改建而设立的或者本法实施后新组建成立其主要发起人为国有大中型企业的可连续计算
6证券交易所可以规定高于前款规定的上市条件并报国务院批准
债券型上市公司
1已经公开发行公司债券
2公司债券的期限为一年以上
3公司债券实际发行额不少于人民币五千万元
4公司申请债券上市时仍符合法定的公司债券发行条件[4]
债券发行的条件之一是股份有限公司的净资产不低于人民币三千万元的净资产不低于人民币六千万元
设立股份有限公司应当有二人以上二百人以下为发起人第八十一条股份有限公司采取发起设立方式设立的全体发起人的首次出资额不得低于的百分之二十1上市公司是股份有限公司
股份有限公司可为非上市公司有股份有限公司的一般特点如股东承担有限责任所有权和经营权股东通过选举和投票参与公司决策等
2上市公司要经过政府主管部门的批准
按照公司法的规定股份有限公司要上市必须经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准未经批准不得上市
3上市公司发行的股票在证券交易所交易
发行的股票不在证券交易所交易的不是上市股票
与一般公司相比上市公司最大的特点在于可利用进行筹资广泛地吸收社会上的闲散资金从而迅速扩大企业规模增强产品的竞争力和市场占有率因此股份有限公司发展到一定规模后往往将公司股票在公开上市作为企业发展的重要战略步骤
从国际经验来看世界知名的大企业几乎全是上市公司例如美国500家大公司中有95%是上市公司
首先上市公司也是公司是公司的一部分从这个角度讲公司有上市公司和非上市公司之分了
其次上市公司是把公司的资产分成了若干分在股票交易市场进行交易大家都可以买这种公司的股票从而成为该公司的股东上市是公司融资的一种重要渠道;非上市公司的股份则不能在股票交易市场交易(注意所有公司都有股份比例国家投资个人投资银行贷款风险投资)上市公司需要定期向公众披露公司的资产交易年报等相关信息而非上市公司则不必
最后在获利能力方面并不能绝对的说谁好谁差上市并不代表获利能力多强不上市也不代表没有获利能力当然获利能力强的公司上市的话会更容易受到追捧[2]大部分的公司都是股份制度的当然如果公司不上市的话这些股份只是掌握在一小部分人手里当公司发展到一定程度由于发展需要资金上市就是一个吸纳资金的好方法公司把自己的一部分股份推上市场设置一定的价格让这些股份在市场上交易股份被卖掉的钱就可以用来继续发展
股份代表了公司的一部分比如说如果一个公司有100万股控股51万股剩下的49万股放到市场上卖掉相当于把49%的公司卖给大众了当然董事长也可以把更多的股份卖给大众但这样的话就有一定的如果有恶意买家持有的股份超过董事长公司的就有变更了总的来说上市有好处也有坏处1得到资金
2公司所有者把公司的一部分卖给大众相当于找大众来和自己一起承担风险好比100%持有赔了就赔10050%持有赔了只赔50%
3增加股东的资产
4逃脱的控制用不着再靠了
5提高公司透明度增加大众对公司的信心
7如果把一定股份转给管理人员可以缓解管理人员与公司持有者的矛盾即代理问题1上市是要花钱的
2提高透明度的同时也暴露了许多机密
3上市以后每一段时间都要把公司的资料通知股份持有者
4有可能被恶意控股
5在上市的时候如果股份的价格定的过低对公司就是一种损失实际上这是惯例几乎所有的公司在上市的时候都会把股票的价格定的高一点中国交易所关于上市公司摘牌有如下一些规定并根据情况的严重程度设定了一些最终可能会导致摘牌的几个层次上市公司如果连续2年亏损亏损1年且净资产跌破面值公司经营过程中出现重大违法行为等情况之一交易所对公司股票进行亦即
对ST公司如果再出现问题比如下年继续亏损从而达到公司法中关于连续3年亏损限制的则进行PT处理PT制度是对于暂停上市的公司股票流通所采取的特别安排目的是为了增强切实维护广大中小投资者的利益
交易所在采取PT交易制度时又规定从日起3年内的任何1年中如果PT公司能够扭亏为盈则可以向交易所提出恢复上市的申请经批准后可以恢复上市在日起施行的新上市规则第十章第一节中暂停上市有四种情形
(1上市公司股本总额分布等发生变化不再具备上市条件
(2上市公司不按规定公开其财务状况或者对财务会计报告作虚假记载
(3上市公司有重大违法行为
(4上市公司最近三年连续亏损
出现前三种情形之一的交易所根据中国证监会的决定暂停其股票上市出现第四种情形的交易所暂停其股票上市自上市公司公布之日起交易所对其股票实施并在停牌后三个工作日内就该公司股票是否暂停止上市作出决定并报中国证监会备案上
市公司应当根据交易所或中国证监会所作的暂停上市决定在指定报刊刊登暂停股票上市公告书自公告之日起交易所停止其股票逐日持续交易上市公司在其股票暂停上市期间仍然应当依法履行上市公司的有关义务交易所为提供股票特别转让服务为这些公司的股票流通提供一条出路尽可能地保障中小投资者的利益中国公司法第157158条规定上市公司有下列五种情形之一的将由证券管理部门决定终止其上市
(1公司总额股权分布等发生变化不再具备上市条件并在限期内未能消除的
(2公司不按规定公开其财务状况或者对财务会计报告作虚假记载经查实后果严重的
(3公司有重大违法行为经查实后果严重的
(4公司最近三年连续亏损在限期内未能消除的
(5公司被解散被部门依法责令关闭或者被宣告破产的
终止上市就是失去了在挂牌交易的资格又称为摘牌也明确规定不符合条件的上市公司应按的规定退出市场交易所上市规则规定上市公司在接到中国证监会终止其的通知后应当在指定报纸发布终止上市公告书并应载明以下内容
(1终止上市股票的种类简称证券代码以及终止上市的日期
(2中国证监会终止其上市的决定
(3中国证监会要求的其它内容
(4交易所认为有必要的其它内容不过目前中国沪深两市还没有出现公司摘牌的先例[5]上市公司与普通公司的区别
主要有以下几点
1上市公司相对于非上市股份公司对财务批露要求更为严格
2上市公司的股份可以在证券交易所中挂牌自由交易流通(全流通或部分流通每个国家制度不同)非上市公司股份不可以在证交所交易流动
3上市公司和非上市公司之间他们的问责制度不一样
4上市公司上市具备的条件是股本部总额达3000万元以上
最后上市公司能取得整合社会资源的权利(如公开发行增发股票)非上市公司则没有这个权利[2]<img title="中华人民共和国证券法" style="float:" picsrc="7da42213f2eba" data-layout="right" width="291" height="421" url="http://d./baike/s%3D220/sign=0efbd/faf2bef9da567b0cdc59.jpg" compressw="152" compressh="220" useredit="1" />
第四十八条
申请交易应当向证券交易所提出申请由依法审核同意并由双方签订上市协议
证券交易所根据国务院授权的部门的决定安排上市交易
第四十九条
申请股票可转换为股票的公司债券或者法律规定实行保荐制度的其他交易应当聘请具有保荐资格的机构担任本法第十一条第二款第三款的规定适用于上市保荐人
第五十一条
国家鼓励符合产业政策并符合上市条件的公司
第五十二条
申请股票上市交易应当向证券交易所报送下列文件
二申请股票上市的决议
五依法经审计的公司最近三年的财务会计报告
六法律意见书和上市保荐书
七最近一次的招股说明书
八证券交易所上市规则规定的其他文件
第五十三条
股票上市交易申请经证券交易所审核同意后签订上市协议的公司应当在规定的期限内公告股票上市的有关文件并将该文件置备于指定场所供公众查阅
第五十四条
签订上市协议的公司除公告前条规定的文件外还应当公告下列事项
一股票获准在证券交易所交易的日期
二持有公司股份最多的前十名股东的名单和持股数额
四监事的姓名及其持有该公司股票和的情况
第五十五条
上市公司有下列情形之一的由证券交易所决定暂停其股票上市交易
一公司股本总额分布等发生变化不再具备上市条件
二公司不按照规定公开其财务状况或者对作虚假记载可能误导投资者
三公司有重大违法行为
四公司最近三年连续亏损
五证券交易所上市规则规定的其他情形
第五十六条
上市公司有下列情形之一的由证券交易所决定终止其股票上市交易
一公司股本总额股权分布等发生变化不再具备上市条件在证券交易所规定的期限内仍不能达到上市条件
二公司不按照规定公开其财务状况或者对财务会计报告作虚假记载且拒绝纠正
三公司最近三年连续亏损在其后一个年度内未能恢复盈利
四或者被宣告破产
五证券交易所上市规则规定的其他情形
第五十七条
公司申请公司交易应当符合下列条件
一公司债券的期限为一年以上
二公司债券实际发行额不少于人民币五千万元
三)公司申请债券上市时仍符合法定的公司债券发行条件
第五十八条
申请公司债券上市交易应当向证券交易所报送下列文件
二申请公司债券上市的决议
五公司债券募集办法
六公司债券的实际发行数额
七证券交易所上市规则规定的其他文件申请可转换为股票的公司债券上市交易还应当报送出具的上市保荐书
第五十九条
公司债券上市交易申请经证券交易所审核同意后签订上市协议的公司应当在规定的期限内公告公司债券上市文件及有关文件并将其申请文件置备于指定场所供公众查阅
公司债券上市交易后公司有下列情形之一的由证券交易所决定暂停其公司债券上市交易
一公司有重大违法行为
二公司情况发生重大变化不符合公司债券上市条件
三公司债券所募集资金不按照核准的用途使用
四未按照公司债券募集办法履行义务
五公司最近二年连续亏损
第六十一条
公司有前条第一项第四项所列情形之一经查实后果严重的或者有前条第二项第三项第五项所列情形之一在限期内未能消除的由证券交易所决定终止其上市交易公司解散或者被宣告破产的由证券交易所终止其公司债券上市交易
第六十二条
对证券交易所作出的不予上市暂停上市终止上市决定不服的可以向证券交易所设立的复核机构申请复核
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