项目管理都需注意孕前需做哪些检查方面？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-09-16 03:31 标签： 孕前需做哪些检查
做好电子档案安全管理需要注意哪些问题
　　公司所有档案都归文员管，工作量大不说，主要是手工管理太麻烦了，去年用了一套文件管理系统 ，现在是方便多了，买软件和用软件时，对于的安全性是纠结了许久的。
　　最初是我最先产生用软件管理文件及档案的想法的，在网上找了几个档案软件，有的能下载但一看界面复杂就没用起来，有的不让试用让我头疼，找到一款名为文件管理系统的，用用看吧，上手倒是挺快，
　　现在人们电脑平时摸得多，学会这个软件几乎没费什么力气，一大批档案用了两个月时间全部录入了电脑，再接下来按部就班的录就省事多了。数据安全工作我可没敢掉以轻心，现在就把经验分享一下，大家如果从中能学到一点经验就好。
　　数据安全工作从一开始录入数据就开始做，每天一备份，备份数据在本地电脑保存一份，然后再复制到两个移动硬盘里，这项工作一直坚持了两个月，还真起了作用，有次电脑运行慢得不行，启动也出错，直接就还原了系统，软件连同数据就都没了，又重新装上文件管理系统档案、恢复数据，就搞定了，所以，经验一：数据一定要坚持备份，而且要备份到两个以上存储介质上，万一有个坏了呢是吧?
　　后来这项备份工作定到了我们的工作制度里，主要有三点，现摘抄如下：
　　一、精心备份数据。档案管理人员要熟练掌握数据备份工作技能，定时定点开展数据备份工作，确保节假日数据备份也不能遗漏。重要数据要异机存储，并定期将有关数据刻录成光盘永久保存。
　　二、完善管理日志。在年度工作安排中特别要求做好管理日志，明确了各项备份工作的作业时间，同时对已经备份的数据和日志进行检查，双重把关数据备份工作。
　　三、推广备份工作。
在做好对档案软件服务器数据进行备份的同时，要求将其它重要电子数据(如文档、电子图片等)进行备份，确保遇到异常时数据不会遗失，从而避免因数据遗失导致不可估量的损失。
　　我用的是网络版的，是我们单位自行建立的服务器，对服务器的正确维护对于数据的安全性影响重大，但是这一块儿我是不太熟悉的，单位给我们档案室专门派来一位电脑高手，专门维护服务器，听说这方面的学问就大了，我现在也就是懂个皮毛，在此就不多说了。
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PMP&认证需要注意的问题总结
来源: 作者: 浏览:1426次
　　其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准，因此如今的应用非常广泛，今天小编带您来详细的了解一下。
　　PMP通过审查考生的报名材料确认考生是否具备参加认证考试的资格。资格
　　PMP认证
　　审核需要提交的资料：
　　1）项目管理经验证明表，需要由证明人签字；
　　2）学历、学位证明及翻译件；
　　3）35小时或以上的项目管理培训证明。相关PMP培训证明可咨询PMI授权
　　的R.E.P（注册教育机构，是英文 Registered Education Provider 的缩写）
　　在考生提交报名材料至考试前一个月左右，如果考生报名材料未通过审核，PMI将通过E-mail方式和考生联系，要求提交补充材料，如果考生没有及时回复，PMI将通过国家外国专家局培训中心再次和考生联系,如考生因个人原因不能向PMI或国家外国专家局培训中心提交补充材料视为自动放弃申请当次考试。如果考生提交补充材料仍不合格或超过最后期限，则只能在提交材料合格后延至下一次考试。如果因资格审核未通过，考生可以选择退考，但须在当次考试之前提出。退考需提交退考申请表并交纳退考的管理费200元，并退还原发票。
　　上文就是对于的详细介绍了，相信您看过之后都有了非常明确的了解吧，假如您对此还有哪些不了解的地方，欢迎联系我们。
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本站法律顾问：吴伟光做敏捷项目管理时应该注意什么？_百度知道
做敏捷项目管理时应该注意什么？
提问者采纳
从历史上看，无论谁是项目的技术负责人，也需要做项目管理的工作。
尽管我们的系统和流程变得更加相互依存，然而，我们却开始看不到未知的依赖关系和涟漪效应。
当我决定使我的IT团队能够胜任项目管理时，我想这将是非常简单的：培训或聘请一些好的项目经理，并让他们做这些工作。
但当我开始思考在我的IT组织中真正需要的角色时，发现建立项目管理能力并不是那么简单。正如我在我的项目管理需求中反映的，我确定了三个对我的成功非常关键的非传统项目管理的特点：
·敏捷或迭代法必须是项目管理的基础。
·项目管理必须积极主动地管理并化解风险。
·项目和项目状态必须是可见的。
项目管理的敏捷或迭代方法
正如我前面所述，敏捷方法帮助解决了传统IT项目问题的范围。我们应该将每一个IT项目分解成更小、更易于管理的块。这样在每一块的结束，我们可以适应变化。然而，这项建议不应意味着我们可以自有改变一切。有效的敏捷项目管理的规则之一是，在当前的块中，我们确定将做什么，然后让团队交付该块。如果有人改变了主意，当我们计划下一块时，我们应该考虑这些变化。
敏捷项目管理必须主动减轻风险
若干年前，我开始思考以一种更加自觉地、积极主动地方式管理风险。传统上，项目管理使用紧张的控制过程缓解风险。然而，那些过程和敏捷这种要适应变化的方法共同存在是有困难的。
我的用于积极主动的风险管理的方法在最初的项目规划期间就开始了。我创建了一个项目风险概况，将项目风险划分为三类：交付风险（时间、预算和目标上的风险）；业务案例风险（不正确的假设的风险）；和附带损失风险（当该项目交付承诺的、但在别的方面有可怕的涟漪效应时）。
一旦我们在这三个类别中识别到风险，我们就会确定其来源。它们是因为不确定性？（例如，有商业案例的风险，由于预期收益是没根据的猜测。）或者是因为复杂性吗？（例如，交付风险，因为我们使用的是一项极其复杂的集成技术。）
随着风险类别和来源被确定，接下来我们确定具体的项目任务，它们将遇到和减轻风险。在一般情况下，如果风险的来源是不确定的，我们使用敏捷或迭代的方法来降低这些风险。例如，我们会做一个小规模的试点来确定尚未明朗的好处。然而，如果风险的来源是复杂的，我们分离并简化我们所能做的。在每个项目块或迭代周期结束时，我们更新风险状况和缓解步骤--再像其他事情上以上，预期风险将会发生变化。
项目和项目状态必须是可见的
持续过程改进的格言之一是，我们应该能够通过简单的查看，说出每一件事情的状态。同样的格言适用于项目管理能力。我们现在生活在一个每个人都想获得一切的环境中！那么，为什么我会让我的项目利益相关者等待我去收集、记录和分发有关他们的项目信息？相反，我应该有一个项目状态可见的方式--这意味着，利益相关者可以通过简单的查看告知项目的状态--几乎实时。
这怎么可能呢？首先，我要保持我的项目状态需求在最低限度。否则，状态报告可以是繁重的--繁重的任务具有不能实时完成的倾向。其次，我应当使项目状态信息可访问。我们使用可视化的显示（在我们中间的那些&敏捷开发者&应当考虑典型的信息传播源），以及简单的、项目团队可以更新且利益相关者可以访问的技术仪表板--再没有太多的麻烦。
项目管理在我们的成功中起着至关重要的作用，但它必须适应我们的组织对我们的要求。在我的生活中，我既没有时间也没有空间用于官僚的项目管理过程。当我做迭代项目时，我得到我需要的。迭代项目主动管理风险，对任何人以及所有利害关系方可见。
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高级项目管理师的论文写作需要注意哪些方面的问题？
9:33:31 点击： 次&
高级项目管理师的论文要求：首先要包含你的所学专业，然后要涉及项目管理相关知识，比如说项目管理十大流程，这个一定不可缺少，因为只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。
其次高级项目管理师论文写作的时候，一定要注意不管你用哪种方式存储项目数据，都要保证所有项目成员能随时获得所需信息。将最新的项目文件存储在方便查找的位置，进行清楚地标记，及时删除过时信息。
相关搜索：高级项目管理师论文，高级项目管理师考试，高级项目管理师资格证
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