求文档: 刘宏斌《学习中油瑞飞碧辟经验，推...

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-09-17 11:19 标签： 中油碧辟
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中邮战略新兴产业股票年平均收益高达88%。大庆油田刘宏斌深入基层调研，强调坚定不移走管理提升、降本增效之路 扎实做好效率和效益两篇文章
&4月5日至6日，集团公司副总经理、党组成员、大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长刘宏斌，带领油田公司有关部室负责人，就管理提升、降本增效等方面问题深入基层单位调研。刘宏斌强调，要进一步强化各级领导干部和员工队伍执行力，做到机关围着基层转，干部围着员工转，一切围着效益转，坚定不移走管理提升、降本增效之路，实实在在做好效率和效益两篇文章，努力实现油田有质量有效益可持续发展。
刘宏斌先后来到钻探工程公司钻井一公司50241钻井队施工现场、采油四厂三矿、钻探工程公司钻井二公司生产服务分公司石粉厂、30920钻井队施工现场和钻井二公司野外钻井队集中生活区，听取情况介绍后对下步工作提出具体要求。
50241钻井队是钻井一公司的金牌钻井队，主要承担深井、水平井施工任务。这个队正在施工的齐平2-平10井于今年2月中旬开工，是一口致密油水平井，施工难度大，技术要求高。
在施工现场，刘宏斌在大庆油田有限责任公司副总经理、大庆石油管理局副局长、钻探工程公司党委书记董焕忠陪同下，查看了井队用于处理泥浆的岩屑处理系统。在听取技术人员介绍后，刘宏斌指出，安全环保工作始终是重中之重，要努力实现泥浆无害化。钻井一公司在这方面还要继续完善，使之更好地低成本运行，力争彻底取消泥浆池。
随后，刘宏斌登上钻台，详细询问钻井进度、工艺参数、钻机轨道自走、现场露营房设置、旱厕改水厕等问题，对现场规范化、标准化管理给予高度评价，同时强调要进一步加快井口自动化和专业化管理，以适应工厂化作业的需要。调研中，刘宏斌还查看了重晶石粉储存处，提出要尽快实行石粉罐装化，实现降本增效，改善工作环境。在查看油改电应用情况时，刘宏斌还同大家细算应用电网与使用柴油机作为动力的社会效益账、经济效益账。
在与干部员工座谈中，刘宏斌指出，致密油开发是大庆油田持续发展的希望所在，做好这项工作意义重大。钻井一公司施工的都是探井、深井、高难度井、是未知领域的井，责任重大，使命光荣。就下步工作，刘宏斌强调，要自我加压，实实在在做好效率和效益两篇文章；要加快科技攻关步伐，进一步提质提速；要围绕下套管、搬家安装、定向施工、材料配送、废料废油回收、润滑油更换等方面加强专业化管理，实现定向服务专业化；要深挖潜力，在泥浆使用、井下工具使用等方面多下功夫，努力实现降本增效；要推进自动化、信息化、公寓化管理，降低劳动强度，提升工作效率；要加强对标学习，取长补短，提高竞争能力。
在采油四厂三矿，刘宏斌听取燃气热洗车组应用情况汇报后，前往生产现场考察。目前，采油四厂共有7台燃气热洗车，从试运行情况看，与柴油车组相比，单井洗井直接节约燃料费305元，降低56%；全部采用燃气热洗车组洗井，采油四厂全年可节省费用257万元。
刘宏斌对采油四厂降本增效工作给予充分肯定。他指出，使用燃气热洗车组洗井，安全是首位。要做好气瓶防爆、防泄漏工作，操作手册要简单明了，易于掌握；长远看要解决好加气通道问题，加气设施要做到模块化、撬装化和标准化；燃气热洗车组装要进一步科学化、人性化，要确保安全，方便施工；要根据洗井需要配备车载气瓶，提高安全指数。
在钻井二公司生产服务分公司石粉厂，刘宏斌在了解石粉整个生产过程后指出，要把降低员工劳动强度、改善工作环境作为重点，进一步开阔思路，从材料、生产、包装、运输到回收，研究石粉生产应用全生命周期流水线，提高自动化操作水平和管理标准化水平，达到低成本、改善环境、提高效率的目的。
去年以来，钻井二公司以30920钻井队为试点，率先开展了钻井&三化&改造工作，引进了自动刮泥器、气动卡瓦装置及钻机自走设备，降低了钻工的劳动强度，还为钻井队带来了野营房&6变3&、旱厕变水厕、柴油锅炉改为电锅炉等一系列实实在在的变化。
来到这个钻井队，刘宏斌走进操作间、干部值班房等处，查看钻井队&三化&改造成果。刘宏斌向井队员工了解自动刮泥器、气动卡瓦装置及钻机自走设备等使用情况，得知使用这些设备后，环境得到改善，劳动强度降低，工作效率、质量提高，刘宏斌十分高兴。刘宏斌还来到电锅炉房，了解应用电网点和使用柴油的成本对比情况，指出，要宜气则气、宜电则电，一切围着效益转。
刘宏斌强调，员工队伍特别是各级领导干部的执行力，是实现管理提升的关键。领导干部不能只提问题，要迎着问题上，克服困难，解决问题。钻井二公司专业化管理迈出了可喜的一步，取得了明显的效果。今后还要在技术服务、设备维修等方面进一步加强专业化管理。30920钻井队是油田的功勋钻井队，要处处高标准、严要求，强化队干部带班制度，不断提高专业化管理水平，发挥好带头示范作用。
离开30920钻井队，刘宏斌还到钻井二公司野外钻井队集中生活区，了解干部员工的住宿、伙食等生活方面情况，对钻井二公司落实钻井队&三化&改造所做的工作给予充分肯定，希望在后勤服务专业化管理方面进一步加强，不断提高员工的幸福指数。
©  北京中能经信石油装备信息咨询中心　SYSTEM All Rights Reserved 技术支持：北京中联科信石化装备信息中心中石油李华林简历背景资料刘宏斌李华林为什么被调查
导读：中石油李华林简历背景资料刘宏斌李华林办什么被调查国资委网站27日公布，中国石油天然气集团公司副总经理李华林、中国石油天然气
中石油李华林简历背景资料刘宏斌李华林办什么被调查国资委网站27日公布，中国石油天然气集团公司副总经理李华林、中国石油天然气股份有限公司副总裁兼长庆油田分公司总经理冉新权、中国石油天然气股份有限公司总地质师兼勘探开发研究院院长王道富芋箫3人涉嫌严重违纪，开前正接受组织调查。
　　对此，中石油集团27日晚间发布公告称，公司26日接达控股股东中国石油天然气集团公司通知，上述三人正接受相天部门调查，均因个人源因已辞去上述各早的职务，该辞任即日生效。如中石油A、H股吸旗底昆仑能源芋箫股票型27日停牌一天后也将型28日起复牌。
　　如就型26日，监察部刚刚宣布，中国石油天然气集团公司副总经理兼大庆油田有限责任公司总经理王永春涉嫌严重违纪被调查。
　　四名高管型短短两天内落马，或许揭开了中石油系统内部腐败案的一角。传了解，王永春型中石油内部被视办一颗政治新星，其执掌的大庆油田2012年全年生产源油4000万吨、天然气33亿立方米，产量型国内仅次型长庆油田，如长庆油田掌门人恰恰是冉新权。这两人的落马，对型中石油乃至型石油行亚莱说可谓是一枚重磅炸弹。
　　值得注意的是，另外一名落马的高管李华林上任边不达一个月。7月29日中石油官网发布消息称，根传国务院国资委和国资委党委天型中国石油天然气集团公司贝责人人员的任免文件，任命刘宏斌、李华林办中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员，温青山办中国石油天然气集团公司总会计师、党组成员。与此铜时，李华林边兼任中国石油天然气股份有限公司副总裁、董事会秘书吸昆仑能源有限公司执行董事、董事长。
　　中石油型27日的公告中表示，上述事项不影响公司正常经营，公司将根传监察部门要求对相天情况进行吸时披露。
　　传了解，中石油集团副总经理、党组成员刘宏斌已接替王永春执掌大庆油田，兼任大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长、大庆油田党委副书记；中石油股份公司副总裁赵政璋已就任长庆油田分公司总经理；中石油勘探与生产分公司党委书记赵文智已就任勘探与开发研究院院长；中国石油天然气集团公司总会计师温青山接替李华林担任昆仑能源公司执行董事。刘宏斌、李华林任中石油副总经理(图|简历)
　　中国经济网企业人事频道7月30日综合报道 据中国石油报消息，根据国务院国资委和国资委党委关于中国石油天然气集团公司领导人员的任免文件，任命刘宏斌、李华林为中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员，温青山为中国石油天然气集团公司总会计师、党组成员。免去李新华中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员职务，免去王国胖泄吞烊黄殴咀芑峒剖Α⒌匙槌稍敝拔瘛　　刘宏斌　　刘宏斌简历：　　高级工程师，大学文化，在中国石油天然气行业拥有25年的工作经验。1991年5月起任玉门石油管理局研究院副院长；1994年10月起任吐哈石油勘探开发指挥部开发处处长；1995年6月起任吐哈石油勘探开发指挥部总工程师；1999年7月起任中国石油吐哈油田公司副总经理；2000年7月起任吐哈石油勘探开发指挥部指挥；2002年3月起任中国石油天然气集团公司规划计划部总经理；2005年9月起任中国石油天然气集团公司（“中国石油集团”）规划计划部主任；2007年6月起被聘任为中国石油天然气集团公司副总裁；2007年11月起兼任销售分公司总经理。　　李华林　　李华林简历：　　教授级高级经济师，硕士，在中国石油天然气行业拥有25年的工作经验。1995年5月起任中国石油天然气加拿大公司董事、总经理。1997年12月起任中国石油天然气勘探开发公司副总经理兼中油国际(加拿大)公司董事长、总经理，1999年9月起，任中国石油天然气勘探开发公司副总经理兼中油国际（哈萨克斯坦）公司总经理。2001年1月起任中国石油天然气香港有限公司副总经理。2001年12月起兼任深圳石油实业有限公司董事长。2006年7月起任深圳石油实业有限公司董事长兼中国石油天然气香港有限公司副董事长、总经理。2007年11月起被聘为中国石油天然气集团公司副总裁兼中国石油天然气香港有限公司副董事长、总经理。 2009年5月起被委任为中国石油天然气集团公司董事会秘书。
编辑：木子
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