有谁知道hs网站宏道智库？知道企业管理咨询这个...

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-09-17 11:25 标签：
合兴和宏道智库狼狈为奸&骗子说谎都不用打草稿
转载：一个连员工工资都发不下来的公司注定要倒闭，一家从内而外崩溃的公司几乎无药可救，一家漠视员工正常生存需求的公司应该立马去死，而做着这样一家公司的董事长或总裁的人，应该有什么样的下场？
7月29日，持续受高温折磨的北京在清晨又迎来一场大雨，天色顿时灰暗起来。这场瓢泼大雨挡住了60多位所谓的“都市白领”的讨薪步伐。本来他们商定9点大家准时在北京市海淀区人力资源和社会保障局的大门前**，一起讨要盛世合兴拖欠他们三个月的工资。然而，天不遂人愿，却遇上了大雨的袭击。
据了解，这60多名年轻人分是来自北京盛世合兴管理顾问有限公司总部和北京分公司的部分员工。据他们介绍，这家公司的大门在7月26日在没有通知员工的前提下已经由公司所有者锁上，并贴通知说：放假三天。通知下方有这家公司的公章。他们感觉到公司这种举动的意味深长，已经于当天赶去海淀区劳保局立了案。
据了解，盛世合兴成立于2009年9月，由周嵘和袁丽军两人一手创办，当初这两个人因为利益分配不均一气之下从聚成集团出走（据说，当时，两人的出走在培训行业引发了一场地震），打算两人联手在三年内再造一个聚成，做行业第一。
2010年4月，周嵘、袁丽军两人成功搭上有着13年培训经验和雄厚财力的影响力集团。擅长打阵地仗的袁丽军和急于求成的影响力董事长易发久一拍即合，迅速缔结“婚约”，走上了为期6个月的充满刺激和博弈的“围城”之旅！
短短6个月时间里，袁丽军借用易发久的财力，再借用“全员劳动股份制，人人享受企业分红”的伟大号召，迅速将团队扩张到近3000人，分公司近30家，还有两家子公司。袁丽军的谱气不可谓不大！在这6个月时间里，袁丽军把业绩做到了2个多亿的高峰。
然而，对于结果，身居董事长职位的易发久是不满意的。因为袁丽军挣的虽多，却没存下钱！甚至于易发久还往里倒贴钱。这是13年来一路稳扎稳打的影响力所不能接受的，他们的心脏似乎承受不了这种“现金快速流入，又瞬间流出”的可怕状况。
易发久说：企业不是这么做的，你这样会把企业搞垮！
有着20多年军旅生涯的袁丽军说：我只负责前线打胜仗，抢战利品，后方空虚不是我的事。我们的战略目标就是今年不赚钱，全力把盘子做大，把市场占稳……
然而，袁丽军似乎忘了他只所以能在前线冲杀抢掠，是因为后方有充足的粮草供应。如果没有了股东的投资，你拿什么去拼杀？
所以，还没有把市场占稳的袁丽军，已经先把供给他粮草军备的易发久惹毛了。
被一次次的胜利充晕头脑的袁丽军忘记了自己只是一个总裁，是拿人钱做好事的总裁，他并不准备理睬暴躁不满的易发久。
被一次次惹毛的易发久终于忍无可忍，决定摊牌：实在过不下去就离吧！
2010年10月初，酝酿已久的分家“阴谋”终于浮出水面。双方在40多位分公司总经理和总部高管面前做最后一次卖力演出：属于易发久的由易发久带走，属于袁丽军继续跟着袁丽军。
离了婚的盛世合兴从盛世影响力又叫回盛世合兴，袁丽军继续任总裁，周嵘终于如愿当上董事长。
从那时起，盛世合兴这只没有了资金支撑的大气球开始走向疲软。再也没有硬起来……
在盘子太大，领导人又不舍得放盘的心态纠结下，盛世合兴终于到了再放一根稻草就要被压垮的境地。
这根稻草来得正是时候。
商场如战场，已经处于严重失血状态的盛世合兴在经意或不经意间找到了广州宏道企业管理顾问有限公司(简称宏道智库)。两家各怀心思的公司掌舵人又走到了一起。一个想要钱，一个想要一个可以组装上市的大盘子。
经过一番斗智斗勇，两家于2011年6月份正式达成协议，袁丽军和周嵘各自转让部分股权给宏道智库，宏道成为盛世合兴的大股东，占70%股份，袁丽军和周嵘各占20%、10%。刘志雄任公司法人，周东正任董事长，周嵘任名誉董事长，袁丽军继续任总裁。
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。[公开课]后危机时代中小企业突破与创新
课程编号：C0007872
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状态：发布中
提示：电话咨询时请说明来自智库培训，以便获得更优质的服务。
企业董事长、总裁、总经理
【嘉宾介绍】
赖伟民著名经济学家，中国企业战略四大天王之一。北京大学企业商学院研究中主任、北京大汉九鼎研究院院长、中国企业联合会特聘专家、清华大学客座教授。近年来一直致力于经济管理的研究与实践，主持和参与了《GSP系统开发》、《动态经济模型研究》、《制药版ERP的开发与研究》等多个省级、国家级项目
【擅长课程】
《企业战略管理》、《心理学在管理中的运用》、《管理大趋势》、《当前经济形势的分析与对策》、《后危机时代的挑战与机遇》、《后危机时代企业如何布局》、《当危机见底，我们如何布局？》、《与郎咸平谈M型社会》、《浦东机场怎么啦》
【会议大纲】
金融危机艰难探底，经济复苏曙光初现。在此背景下，全球金融活动日渐活跃，大宗商品价格大幅上涨。然而实体经济复苏尚未企稳，通胀风险和脱离了实体经济的资产价格狂飙，很可能会抑制经济恢复的步伐。贸易保护主义是否会重新抬头？“后危机时代”有何特点？我们能否抓住机遇、迎接挑战？一步危机会如何演变？中小企业该如何应对？从全球范围内多次经济危机的发生、发展、变化过程，我们能够清醒认识到：经济危机是周期性的，不可避免的；经济危机是市场经济自我调节的一种机制；危机就是我们的机遇。那么怎么把危机变为机遇呢？经济危机是周期性的，每次经济危机都有很多企业倒下，但是也有一些企业危机过后变得很好。它们之间的分别就在于后者认清了危机的规律，对未来将发生的事情了然于胸，针对未来布局当前。赖伟民教授谈到：“所谓战略，就是站在未来看现在。面对不确定但可探索的未来，策划今天我们应该怎么做 ？
一、后危机时代的国际经济形势；
1、国际经济形势分析与判断；
2、后危机时代的国际经济发展趋势；
3、国际形势对我们的挑战与机遇；
二、后危机时代的中国经济形势；
1、中国经济形势分析与判断；
2、后危机时代中国经济的问题与机遇；
3、经济政策预期；
三、后危机时代的相关经济问题研究；
1、楼市面临挑战、机遇与投资策略；
2、股市面临挑战、机遇与投资策略；
3、利率、汇率、物价等问题的研究
四、后危机时代的挑战与机遇；
1、政府如何对应后危机时代；
2、企业如何应对后危机时代；
3、个人如何应对后危机时代
【参会对象】企业董事长、总裁、总经理
公司名称：广州宏道企业管理顾问有限公司（宏道智库）
主办分公司：宏道智库济南分公司
会议地点 济南市省图书馆报告厅
会议时间 10年10月16-17日AM 9：00~PM17：30
公 交 线 BRT4、BRT5、110、75路省图下车路东既是
公司名称：广州宏道企业管理顾问有限公司（[b][url=]宏道智库[/url][/b]）
主办分公司：宏道智库济南分公司
【嘉宾介绍】
赖伟民著名经济学家，中国企业战略四大天王之一。北京大学企业商学院研究中主任、北京大汉九鼎研究院院长、中国企业联合会特聘专家、清华大学客座教授。近年来一直致力于经济管理的研究与实践，主持和参与了《GSP系统开发》、《动态经济模型研究》、《制药版ERP的开发与研究》等多个省级、国家级项目
【擅长课程】
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广州宏道企业管理顾问有限公司（简称宏道智库），注册资本1000万元，是国内一家真正意义上的咨询、培训和投融资一体化，网络服务和现场服务结合的综合业务平台。宏道定位于为全国3600多万家企业提供—站式的咨询培训和投融资一体化的综合服务。服务产品包括大型公开课、论坛、研讨会、企业咨询、内训、商务考察、企业沙龙、精品班、在线培训、潜能开发、国学教育等。
公司名称：
宏道企业管理顾问有限公司（宏道智库）
公司地址：广州市天河区体育东路羊城国际商贸中心西塔19层
发布者简介
广州宏道企业管理顾问有限公司（简称宏道智库），注册资本1000万元，是国内一家真正意义上的咨询、培训和投...
培训领域：
加入时间：
所在城市：广州
联&系&人：符小姐
地&&&&址：广州市天河区体育西路维多利广场B塔10楼1005/广州市天河区体育东路羊城国际商贸中心西塔室
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