自媒体时代下的房地产营销·企业家日报多媒体报刊
第22版：副刊
国内统一刊号：CN51-0098 邮政发行代号 ：61- 85
自媒体时代下的房地产营销
&&■ 高荣伟&&&&营销思路的创新一直是一个永恒又富于变化的命题。房地产调控10年，房地产营销更是积极创新。房地产行业的营销可以说是运用媒体种类最多的一种营销，铺天盖地的平媒广告、DM、电视广告、路牌广告，以及互联网时代下的房地产网络广告等等不一而足，让人目不暇接。网络媒体无处不在，房地产营销广告对社会的影响已经渗透到我们生活的方方面面。&&2009年微博在中国诞生了，其意义在于真正开启了中国的自媒体时代。自媒体又称公民媒体，美国新闻学会媒体中心出版的由谢因波曼与克里斯威理斯两位联合提出的“WeMedia（自媒体）”研究报告指出，“We Media，即公民用以发布自己亲眼所见、亲耳所闻事件的载体，如博客、微博、微信、论坛/BBS等网络社区。”简单说来，自媒体，即借助微博、微信等工具平台，自己发声音。自媒体是个传播模式的巨大转变。目前，SNS、BBS、博客、微博、微群等都成为个体间交流和发布公民信息的最佳选择。&&随着房地产行业的快速发展,自媒体迅速运用于房产项目，自媒体广告投放大有成为市场翘首之势。而随着社区论坛、博客、微博、微信等社会化网络应用的兴起，社会化媒体营销愈发被商家看重，房地产业对于新媒体推动作用不可估量。对于区域互联网而言，更是占据了广告的半壁江山。可以说，中国房地产的发展对社会化媒体营销方式的改变起到了重大的推动作用，反过来，营销方式的创新更为中国房地产的繁荣锦上添花。&&据说，有人开发了一种软件，运用此软件可以上网全视角的看房、选房，从自媒体角度来说这个平台是一种突破，此软件为众多选房者提供了一个不错的平台。考虑到自己选房、购房时的艰辛，开发者忍不住感慨：“你知道要购买一套住房要看多少个楼盘？搜集和对比多少信息？耽搁多少工作时间吗？这是我开发这一软件的初衷。”&&对于房地产品牌营销部门来说，每一个潜在的购房者都是他们渴求的资源所在，如何在强手如林的广告宣传竞争中，让这些潜在的购房者迈步进入自己的销售大厅且预购自己的楼盘是一门大学问。&&分析人士指出，营销二字粗略的分解应为“营”和“销”两个阶段，“营”是指通过运作、推广、传播等手段吸引消费者；“销”是指通过促销策略、销售控制、销售手段等，将潜在的购房者巧妙地拉进门来。&&自媒体在帮助营销人员寻找潜在消费者和“营”的层面起到至关重要的作用，“试想当每一个购房者在网上咨询时如果能够占得先机，网上看房时营销人员能够实现与他们实时互动；他们提出问题时在第一时间获得了正面回应，出现负面信息时置业顾问第一时间进行了危机处理，在“营”和“销”皆占得“先手”的情况下，营销部门还怕他或她不会成为自己的客户？&&随着“自媒体时代”的来临，信息发布与传播方式正在经受着巨大变革。自媒体房产营销有如下特征：&&1、自媒体营销具有分散的特征：传播状态碎片化，传播中心分散化，所有的个体都可以成为独立的自媒体，自媒体成为承载海量用户产生和流转信息的传播平台。理论上讲,只要愿意,谁都有可能成为一个房产信息传播的中心点。&&2、自媒体营销具有信息即时更新的特点：这需要有专人在线处理随时提交的资料或问题，要有专门的部门来处理。同时，操作者要具有良好的网络营销专业素养。&&3、自媒体实现了传者与受者身份合一：它集大众传播、人际传播的特性于一体。单向的信息传递算不上沟通，只有双向和多向之间产生的有效的交流和沟通才能真正为销售服务。&&自媒体房产营销不是一个可有可无的小众营销，自媒体的趋势是不可避免的、不可逆转的。随着信息化社会的高速发展，自媒体时代继续以不可阻挡之势大踏步向我们走来。作为“自媒体时代”全球率先发布房地产楼盘信息的开放平台，搜房网“新房帮”首次将楼盘智能营销的概念推向全民时代。该产品首次引入用户身份，支持包括项目代表、置业顾问、购房者等所有注册用户上传楼盘构架、户型、销控状态、动态、图片、问答等在内的海量资源，建立快速分享和传播楼盘信息的渠道，开设个人网上店铺。“新房帮”通过多种营销组合的方式，帮助开发企业实现智能营销，并成功售出手中的房源，实现企业销售的增量。&&“给我一个支点，我能撬起整个地球！”当年阿基米德的呐喊在今天的自媒体时代得到了回应，“给置业顾问一个平台，他（她）可以最大限度地帮助开发商实现销售的增量。”“新房帮”作为一个免费的开放平台，犹如一个网络信息枢纽，承载着各方庞大的信息量川涌而至。而“新房帮”手机客户端的上线，真正实现了置业顾问和购房者之间的“无缝沟通”。随着手机客户端产品功能不断升级，搜房APP已实现从信息展示平台向互动交流平台的拓展。平台中除了基础的楼盘信息、房产资讯等的展示，引入购房者与置业顾问之间的“即时互动”，既提升了用户体验，带来新的客户，也增强了搜房APP的用户黏性。&&毋容置疑的是，所有的媒体形式当其所产生的媒介聚合效应达到一定规模的时候，其传播价值便应运而生，作为以微博为代表的自媒体也不例外。在传统的房地产营销中，经常有“来不来看环境，买不买看户型，定不定看价格”的说法，而自媒体营销，通过微信扫描二维码加入，能够更加详细直观地了解产品。新技术的应用，能够将户型从一张纸跃然变成3D形式，活灵活现的展现在手机中。同时，自媒体营销还可以配合商家的线下活动，可以通过微博，微信，话题等营销，更加详尽、话题性的将楼盘的产品本质，兴奋点，更好的传播给客户。当具备了传播力这一媒体的基础价值之后，影响力价值、行销力价值便会循序而来，最终构成媒体市场的完整价值链条，至此，媒体的营销价值便会得到市场的认可和应用。&&“产品好不好，成交说了算”。日，据海南搜房网的最新调研数据显示，碧桂园·金沙滩项目在“新房帮”的助力下再次走在行业的前沿，以累计70套的成交量、3000万的成交额迎来了海南房地产网络营销的新高潮。媒体指出，这不仅是碧桂园·金沙滩项目的巨大成功，也是 “新房帮”在自媒体营销时代探索中的一个缩影。&&毫无疑问，移动互联网时代将颠覆所有的产业格局与营销模式。虽然不同的企业在营销模式，以及对互联网的利用方面有着不同的看法，但“自媒体时代房地产品牌营销”新概念是对传统营销模式的颠覆，很多人不持异议。房地产策划师、易居（中国）克而瑞信息集团品牌中心总经理、房地产自媒体联盟发起人黄章林对“颠覆”一词的理解包含三个层面：“手机卖房、手机购房节已经出现；对消费者的利好，如建业10亿元的让利，以前做路演、房产会等做户外会花很多钱，现在上电商、上微信可省很多钱；按照现在的开发和营销模式，房价降一半是不可能的，但打七、八折是可能的，即对房价的颠覆影响。”有人认为，自媒体时代对房地产行业的影响应归结于受众获取信息渠道的变化，也即是对信息传播的信任格局已经发生改变。&&“只有通过微博、微米、微信等线上自媒体与现场、门店、活动等线下自媒体的有机结合，才能在自媒体时代里居于不败之地。”“叫响做实才是硬道理！要先叫响，再做实，形式要先于内容！”有开发商跃跃欲试。“在日新月异的科技发展潮流中，拥有年轻的心态非常重要。”“房地产要做好自媒体营销，最难克服的问题就是：没有年轻的心态和前卫思想！”&&如何利用微博、微信等新兴媒体平台实现房地产的品牌输出与产品营销目的是一道摆在营销者面前的“多元方程式”，业内人士指出，“对于房地产行业的营销来说，自媒体时代既是机会，也是挑战，谁占了先机，谁就会在未来走得更远。”
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关键字：中国社会化媒体营销
所在地区：北京-北京
中国社会化媒体营销行业市场深度分析及未来发展趋势预测报告年-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-
【报告编号】 157921【出版机构】 中研 华泰 研究院【出版日期】 2015年8月【报告价格】 [纸质版]:6500元 [电子版]:6800元 [纸质+电子]:7000元【交付方式】 EMIL电子版或特快专递 【订购热线】 010-【手机订购】 133 【Q Q 客服】 【联 系 人】 刘 亚&&& 【报告目录】第1章：社会化媒体营销行业发展背景&1.1 社会化媒体营销的定义&1.1.1 社会化媒体营销的定义&1.1.2 社会化媒体营销的内容&1.1.3 与传统网络营销的区别&1.1.4 社会化媒体营销的历史&1.2 研究报告背景介绍&1.2.1 研究背景介绍&1.2.2 研究方法介绍&1.2.3 报告使用说明&1.2.4 研究单位介绍&第2章：社会化媒体营销行业运营分析&2.1 行业发展规模分析&2.1.1 社交媒体活跃用户分析&2.1.2 移动用户规模分析&2.1.3 互联网普及率分析&2.1.4 社交媒体普及率分析&2.1.5 移动媒体普及率分析&2.1.6 中国使用频率最高的社交网站&2.2 社会化媒体营销运用分析&2.2.1 社会化媒体营销的使用&2.2.2 社会化媒体营销时间投入&（1）从经验因素来看&（2）从业务类型来看&（3）从年龄划分来看&2.3 社会化媒体平台分析&2.3.1 博客&（1）平台运作特点分析&（2）平台用户规模分析&（3）平台技术指标分析&（4）平台传播优劣势分析&（5）业内代表性平台分析&（6）平台营销策略分析&2.3.2 微博客&（1）平台运作特点分析&（2）平台用户规模分析&（3）平台技术指标分析&（4）平台传播优劣势分析&（5）业内代表性平台分析&（6）平台营销策略分析&2.3.3 维基&（1）平台运作特点分析&（2）平台用户规模分析&（3）平台技术指标分析&（4）平台传播优劣势分析&（5）业内代表性平台分析&（6）平台营销策略分析&2.3.4 播客&（1）平台运作特点分析&（2）平台用户规模分析&（3）平台技术指标分析&（4）平台传播优劣势分析&（5）业内代表性平台分析&（6）平台营销策略分析&2.3.5 社交网络&（1）平台运作特点分析&（2）平台用户规模分析&（3）平台技术指标分析&（4）平台传播优劣势分析&（5）业内代表性平台分析&（6）平台营销策略分析&2.3.6 内容社区&（1）平台运作特点分析&（2）平台用户规模分析&（3）平台技术指标分析&（4）平台传播优劣势分析&（5）业内代表性平台分析&（6）平台营销策略分析&2.3.7 微博&（1）平台运作特点分析&（2）平台用户规模分析&（3）平台技术指标分析&（4）平台传播优劣势分析&（5）业内代表性平台分析&（6）平台营销策略分析&2.4 企业社会化媒体营销痛点分析&2.4.1 企业社会化媒体营销痛点分析&2.4.2 企业社会化媒体营销操作要点&2.4.3 企业社会化媒体营销成功要素&2.4.4 企业社会化媒体机构选择策略&2.4.5 企业社会化媒体营销趋势预测&2.5 年十大社会化营销案例&2.5.1 加多宝悲情案例分析&2.5.2 国产电影营销案例分析&2.5.3 可口可乐整合营销案例&2.5.4 疯狂猜图营销案例分析&2.5.5 朋友圈的营销案例分析&2.5.6 南航微信营销案例分析&2.5.7 明星社会化营销案例分析&2.5.8 京东双十一营销案例分析&2.5.9 爸爸去哪儿营销案例分析&2.5.10 恒大冰泉营销案例分析&第3章：社会化媒体营销行业模式分析&3.1 SoLoMo模式的投资机会&3.2 SoLoMo模式在电商领域的应用&3.2.1 SNS社区市场份额分析&3.2.2 SNS电商模式的发展机遇&3.2.3 投资SNS电商的不确定性&3.2.4 亚洲主要SNS社区融 资分析&3.3 LBS电子商务分析&3.3.1 LBS电商发展前景分析&3.3.2 手机智能化带来的机遇&3.3.3 投资LBS电商的不确定性&3.4 O2O电子商务模式分析&3.4.1 O2O的经济价值分析&3.4.2 O2O模式的团购模式分析&3.5 社会化媒体营销的外包分析&3.5.1 社会化媒体营销外包优势分析&3.5.2 社会化媒体营销外包劣势分析&3.5.3 社会化媒体营销外包策略分析&第4章：国际社会化媒体营销行业分析&4.1 国外最常用社会化媒体分析&4.1.1 Facebook&4.1.2 Twitter&4.1.3 LinkedIn&4.1.4 部落格&4.1.5 YouTube&4.1.6 Google+&4.1.7 Pinterest&4.1.8 图片分享网站(Instagram)&4.1.9 论坛&4.1.10 地理定位网站(Foursquare)&4.1.11 社会化书签网站(StumbleUpon)&4.2 国际社会化媒体工具使用趋势分析&4.2.1 资历更长者更重视视觉营销&4.2.2 时间成本越高，转向视觉平台的趋势越强烈&4.2.3 B2C营销者比B2B营销者更注重视觉营销&4.2.4 营销者未来希望增加视觉营销比重&4.2.5 视频和原创视觉作品是营销潜力股&第5章：社会化媒体营销行业应用领域分析&5.1 快消行业社会化媒体营销分析&5.1.1 快消行业消费群体分析&5.1.2 快消行业营销特点分析&5.1.3 快消行业营销痛点分析&5.1.4 社会化媒体营销需求分析&5.1.5 社会化媒体营销典型案例&5.1.6 社会化媒体营销策略分析&5.2 金融社会化媒体营销分析&5.2.1 金融行业消费群体分析&5.2.2 金融行业营销特点分析&5.2.3 金融行业营销痛点分析&5.2.4 社会化媒体营销需求分析&5.2.5 社会化媒体营销典型案例&5.2.6 社会化媒体营销策略分析&5.3 房地产社会化媒体营销分析&5.3.1 房地产行业消费群体分析&5.3.2 房地产行业营销特点分析&5.3.3 房地产行业营销痛点分析&5.3.4 社会化媒体营销需求分析&5.3.5 社会化媒体营销典型案例&5.3.6 社会化媒体营销策略分析&5.4 旅游社会化媒体营销分析&5.4.1 旅游行业消费群体分析&5.4.2 旅游行业营销特点分析&5.4.3 旅游行业营销痛点分析&5.4.4 社会化媒体营销需求分析&5.4.5 社会化媒体营销典型案例&5.4.6 社会化媒体营销策略分析&5.5 影视社会化媒体营销分析&5.5.1 影视行业消费群体分析&5.5.2 影视行业营销特点分析&5.5.3 影视行业营销痛点分析&5.5.4 社会化媒体营销需求分析&5.5.5 社会化媒体营销典型案例&5.5.6 社会化媒体营销策略分析&5.6 C社会化媒体营销分析&5.6.1 C行业消费群体分析&5.6.2 C行业营销特点分析&5.6.3 C行业营销痛点分析&5.6.4 社会化媒体营销需求分析&5.6.5 社会化媒体营销典型案例&5.6.6 社会化媒体营销策略分析&5.7 IT社会化媒体营销分析&5.7.1 IT行业消费群体分析&5.7.2 IT行业营销特点分析&5.7.3 IT行业营销痛点分析&5.7.4 社会化媒体营销需求分析&5.7.5 社会化媒体营销典型案例&5.7.6 社会化媒体营销策略分析&5.8 政府社会化媒体营销分析&5.8.1 政府行业消费群体分析&5.8.2 政府行业营销特点分析&5.8.3 政府行业营销痛点分析&5.8.4 社会化媒体营销需求分析&5.8.5 社会化媒体营销典型案例&5.8.6 社会化媒体营销策略分析&5.9 教育社会化媒体营销分析&5.9.1 教育行业消费群体分析&5.9.2 教育行业营销特点分析&5.9.3 教育行业营销痛点分析&5.9.4 社会化媒体营销需求分析&5.9.5 社会化媒体营销典型案例&5.9.6 社会化媒体营销策略分析&5.10 外贸社会化媒体营销分析&5.10.1 外贸行业消费群体分析&5.10.2 外贸行业营销特点分析&5.10.3 外贸行业营销痛点分析&5.10.4 社会化媒体营销需求分析&5.10.5 社会化媒体营销典型案例&5.10.6 社会化媒体营销策略分析&第6章：社会化媒体营销行业主要城市竞争分析&6.1 北京市&6.1.1 行业发展环境分析&6.1.2 行业经营规模分析&6.1.3 行业运营现状分析&6.1.4 行业竞争格局分析&6.1.5 行业市场空间分析&6.1.6 行业发展趋势预测&6.2 上海市&6.2.1 行业发展环境分析&6.2.2 行业经营规模分析&6.2.3 行业运营现状分析&6.2.4 行业竞争格局分析&6.2.5 行业市场空间分析&6.2.6 行业发展趋势预测&6.3 广州市&6.3.1 行业发展环境分析&6.3.2 行业经营规模分析&6.3.3 行业运营现状分析&6.3.4 行业竞争格局分析&6.3.5 行业市场空间分析&6.3.6 行业发展趋势预测&6.4 深圳市&6.4.1 行业发展环境分析&6.4.2 行业经营规模分析&6.4.3 行业运营现状分析&6.4.4 行业竞争格局分析&6.4.5 行业市场空间分析&6.4.6 行业发展趋势预测&6.5 天津市&6.5.1 行业发展环境分析&6.5.2 行业经营规模分析&6.5.3 行业运营现状分析&6.5.4 行业竞争格局分析&6.5.5 行业市场空间分析&6.5.6 行业发展趋势预测&6.6 杭州市&6.6.1 行业发展环境分析&6.6.2 行业经营规模分析&6.6.3 行业运营现状分析&6.6.4 行业竞争格局分析&6.6.5 行业市场空间分析&6.6.6 行业发展趋势预测&6.7 苏州市&6.7.1 行业发展环境分析&6.7.2 行业经营规模分析&6.7.3 行业运营现状分析&6.7.4 行业竞争格局分析&6.7.5 行业市场空间分析&6.7.6 行业发展趋势预测&6.8 金华市&6.8.1 行业发展环境分析&6.8.2 行业经营规模分析&6.8.3 行业运营现状分析&6.8.4 行业竞争格局分析&6.8.5 行业市场空间分析&6.8.6 行业发展趋势预测&6.9 东莞市&6.9.1 行业发展环境分析&6.9.2 行业经营规模分析&6.9.3 行业运营现状分析&6.9.4 行业竞争格局分析&6.9.5 行业市场空间分析&6.9.6 行业发展趋势预测&6.10 南京市&6.10.1 行业发展环境分析&6.10.2 行业经营规模分析&6.10.3 行业运营现状分析&6.10.4 行业竞争格局分析&6.10.5 行业市场空间分析&6.10.6 行业发展趋势预测&6.11 成都市&6.11.1 行业发展环境分析&6.11.2 行业经营规模分析&6.11.3 行业运营现状分析&6.11.4 行业竞争格局分析&6.11.5 行业市场空间分析&6.11.6 行业发展趋势预测&6.12 武汉市&6.12.1 行业发展环境分析&6.12.2 行业经营规模分析&6.12.3 行业运营现状分析&6.12.4 行业竞争格局分析&6.12.5 行业市场空间分析&6.12.6 行业发展趋势预测&6.13 宁波市&6.13.1 行业发展环境分析&6.13.2 行业经营规模分析&6.13.3 行业运营现状分析&6.13.4 行业竞争格局分析&6.13.5 行业市场空间分析&6.13.6 行业发展趋势预测&6.14 泉州市&6.14.1 行业发展环境分析&6.14.2 行业经营规模分析&6.14.3 行业运营现状分析&6.14.4 行业竞争格局分析&6.14.5 行业市场空间分析&6.14.6 行业发展趋势预测&6.15 郑州市&6.15.1 行业发展环境分析&6.15.2 行业经营规模分析&6.15.3 行业运营现状分析&6.15.4 行业竞争格局分析&6.15.5 行业市场空间分析&6.15.6 行业发展趋势预测&6.16 温州市&6.16.1 行业发展环境分析&6.16.2 行业经营规模分析&6.16.3 行业运营现状分析&6.16.4 行业竞争格局分析&6.16.5 行业市场空间分析&6.16.6 行业发展趋势预测&6.17 重庆市&6.17.1 行业发展环境分析&6.17.2 行业经营规模分析&6.17.3 行业运营现状分析&6.17.4 行业竞争格局分析&6.17.5 行业市场空间分析&6.17.6 行业发展趋势预测&6.18 无锡市&6.18.1 行业发展环境分析&6.18.2 行业经营规模分析&6.18.3 行业运营现状分析&6.18.4 行业竞争格局分析&6.18.5 行业市场空间分析&6.18.6 行业发展趋势预测&6.19 厦门市&6.19.1 行业发展环境分析&6.19.2 行业经营规模分析&6.19.3 行业运营现状分析&6.19.4 行业竞争格局分析&6.19.5 行业市场空间分析&6.19.6 行业发展趋势预测&6.20 青岛市&6.20.1 行业发展环境分析&6.20.2 行业经营规模分析&6.20.3 行业运营现状分析&6.20.4 行业竞争格局分析&6.20.5 行业市场空间分析&6.20.6 行业发展趋势预测&6.21 福州市&6.21.1 行业发展环境分析&6.21.2 行业经营规模分析&6.21.3 行业运营现状分析&6.21.4 行业竞争格局分析&6.21.5 行业市场空间分析&6.21.6 行业发展趋势预测&6.22 兰州市&6.22.1 行业发展环境分析&6.22.2 行业经营规模分析&6.22.3 行业运营现状分析&6.22.4 行业竞争格局分析&6.22.5 行业市场空间分析&6.22.6 行业发展趋势预测&6.23 青岛市&6.23.1 行业发展环境分析&6.23.2 行业经营规模分析&6.23.3 行业运营现状分析&6.23.4 行业竞争格局分析&6.23.5 行业市场空间分析&6.23.6 行业发展趋势预测&6.24 长沙市&6.24.1 行业发展环境分析&6.24.2 行业经营规模分析&6.24.3 行业运营现状分析&6.24.4 行业竞争格局分析&6.24.5 行业市场空间分析&6.24.6 行业发展趋势预测&6.25 太原市&6.25.1 行业发展环境分析&6.25.2 行业经营规模分析&6.25.3 行业运营现状分析&6.25.4 行业竞争格局分析&6.25.5 行业市场空间分析&6.25.6 行业发展趋势预测&第7章：社会化媒体营销行业标杆企业分析&7.1 蓝色光标经营分析&7.1.1 企业发展概况分析&7.1.2 企业经营业务分析&7.1.3 企业经营业绩分析&7.1.4 企业的核心竞争力&7.1.5 企业的代表性案例&7.1.6 企业最新发展动向&7.2 中海互动经营分析&7.2.1 企业发展概况分析&7.2.2 企业经营业务分析&7.2.3 企业经营业绩分析&7.2.4 企业的核心竞争力&7.2.5 企业的代表性案例&7.2.6 企业最新发展动向&7.3 赞意互动经营分析&7.3.1 企业发展概况分析&7.3.2 企业经营业务分析&7.3.3 企业经营业绩分析&7.3.4 企业的核心竞争力&7.3.5 企业的代表性案例&7.3.6 企业最新发展动向&7.4 NTA创新传播经营分析&7.4.1 企业发展概况分析&7.4.2 企业经营业务分析&7.4.3 企业经营业绩分析&7.4.4 企业的核心竞争力&7.4.5 企业的代表性案例&7.4.6 企业最新发展动向&7.5 博圣云峰经营分析&7.5.1 企业发展概况分析&7.5.2 企业经营业务分析&7.5.3 企业经营业绩分析&7.5.4 企业的核心竞争力&7.5.5 企业的代表性案例&7.5.6 企业最新发展动向&7.6 博拉经营分析&7.6.1 企业发展概况分析&7.6.2 企业经营业务分析&7.6.3 企业经营业绩分析&7.6.4 企业的核心竞争力&7.6.5 企业的代表性案例&7.6.6 企业最新发展动向&7.7 奥美互动经营分析&7.7.1 企业发展概况分析&7.7.2 企业经营业务分析&7.7.3 企业经营业绩分析&7.7.4 企业的核心竞争力&7.7.5 企业的代表性案例&7.7.6 企业最新发展动向&7.8 时趣互动经营分析&7.8.1 企业发展概况分析&7.8.2 企业经营业务分析&7.8.3 企业经营业绩分析&7.8.4 企业的核心竞争力&7.8.5 企业的代表性案例&7.8.6 企业最新发展动向&7.9 乐必扬经营分析&7.9.1 企业发展概况分析&7.9.2 企业经营业务分析&7.9.3 企业经营业绩分析&7.9.4 企业的核心竞争力&7.9.5 企业的代表性案例&7.9.6 企业最新发展动向&7.10 环时互动经营分析&7.10.1 企业发展概况分析&7.10.2 企业经营业务分析&7.10.3 企业经营业绩分析&7.10.4 企业的核心竞争力&7.10.5 企业的代表性案例&7.10.6 企业最新发展动向&7.11 易传媒经营分析&7.11.1 企业发展概况分析&7.11.2 企业经营业务分析&7.11.3 企业经营业绩分析&7.11.4 企业的核心竞争力&7.11.5 企业的代表性案例&7.11.6 企业最新发展动向&7.12 陈墨营销经营分析&7.12.1 企业发展概况分析&7.12.2 企业经营业务分析&7.12.3 企业经营业绩分析&7.12.4 企业的核心竞争力&7.12.5 企业的代表性案例&7.12.6 企业最新发展动向&7.13 万佳金点数字经营分析&7.13.1 企业发展概况分析&7.13.2 企业经营业务分析&7.13.3 企业经营业绩分析&7.13.4 企业的核心竞争力&7.13.5 企业的代表性案例&7.13.6 企业最新发展动向&7.14 飞扬博远经营分析&7.14.1 企业发展概况分析&7.14.2 企业经营业务分析&7.14.3 企业经营业绩分析&7.14.4 企业的核心竞争力&7.14.5 企业的代表性案例&7.14.6 企业最新发展动向&7.15 迪思传媒经营分析&7.15.1 企业发展概况分析&7.15.2 企业经营业务分析&7.15.3 企业经营业绩分析&7.15.4 企业的核心竞争力&7.15.5 企业的代表性案例&7.15.6 企业最新发展动向&7.16 华谊嘉信经营分析&7.16.1 企业发展概况分析&7.16.2 企业经营业务分析&7.16.3 企业经营业绩分析&7.16.4 企业的核心竞争力&7.16.5 企业的代表性案例&7.16.6 企业最新发展动向&7.17 博雅公关经营分析&7.17.1 企业发展概况分析&7.17.2 企业经营业务分析&7.17.3 企业经营业绩分析&7.17.4 企业的核心竞争力&7.17.5 企业的代表性案例&7.17.6 企业最新发展动向&7.18 宣亚国际经营分析&7.18.1 企业发展概况分析&7.18.2 企业经营业务分析&7.18.3 企业经营业绩分析&7.18.4 企业的核心竞争力&7.18.5 企业的代表性案例&7.18.6 企业最新发展动向&7.19 时空视点经营分析&7.19.1 企业发展概况分析&7.19.2 企业经营业务分析&7.19.3 企业经营业绩分析&7.19.4 企业的核心竞争力&7.19.5 企业的代表性案例&7.19.6 企业最新发展动向&7.20 用乐数字营销经营分析&7.20.1 企业发展概况分析&7.20.2 企业经营业务分析&7.20.3 企业经营业绩分析&7.20.4 企业的核心竞争力&7.20.5 企业的代表性案例&7.20.6 企业最新发展动向&第8章：社会化体营销行业投资机会与趋势预测&8.1 社会化媒体营销行业投资机会&8.1.1 行业投资门槛分析&8.1.2 行业投资风险分析&8.1.3 行业投资特点分析&8.1.4 行业投资机会分析&8.2 社会化媒体营销行业发展趋势&8.2.1 行业发展前景预测&8.2.2 行业发展风口预测&8.2.3 行业创新趋势预测&8.2.4 行业营销趋势预测&图表目录&&图表1：社会化媒体时间表&图表2：社会化媒体分布图&图表3：社会化分享时段分析&图表4：社会化媒体分类&图表5：年社会化媒体用户规模&图表6：社会化媒体排行榜&图表7：社交网站用户规模和网民覆盖&图表8：社交网站活跃用户规模及占比&图表9：社会化媒体营销的使用率&图表10：社会化媒体营销的经验程度&图表11：社会化媒体营销的时间投入&图表12：不同经营类型的社会化媒体营销投入时间&图表13：博客的使用支持率&图表14：Facebook的使用支持率&图表15：YouTube/Video的使用支持率&图表16：Twitter的使用支持率&图表17：LinkedIn的使用支持率&图表18：SocialBookmarking的使用支持率&图表19：MySpace的使用支持率&图表20：国外社会化媒体表现形式&图表21：国内社会化媒体表现形式&图表22：2015年中国社会化电子商务典型企业评测&图表23：2015年B2B企业社会化媒体营销的运用调查数据&图表24：2015年中国SNS社区市场份额统计表&图表25：社会化媒体时间表&图表26：社会化媒体分布图&图表27：社会化分享时段分析&图表28：社会化媒体分类&图表29：年社会化媒体用户规模&图表30：社会化媒体排行榜&图表31：社交网站用户规模和网民覆盖&图表32：社交网站活跃用户规模及占比&图表33：社会化媒体营销的使用率&图表34：社会化媒体营销的经验程度&图表35：社会化媒体营销的时间投入&图表36：不同经营类型的社会化媒体营销投入时间&图表37：博客的使用支持率&图表38：Facebook的使用支持率&图表39：YouTube/Video的使用支持率&图表40：Twitter的使用支持率&图表41：LinkedIn的使用支持率&图表42：SocialBookmarking的使用支持率&图表43：MySpace的使用支持率&图表44：国外社会化媒体表现形式&图表45：国内社会化媒体表现形式&图表46：成功案例――可购可乐&图表47：成功案例――顽皮猴&图表48：成功案例――ScanDigital&图表49：成功案例――VitaminWater&图表50：成功案例――中粮“生产队”&图表51：成功案例――Stormhoek葡萄酒&图表52：成功案例――佳洁士&图表53：成功案例――Smart&图表54：成功案例――优衣库&图表55：2015年中国社会化电子商务典型企业评测&图表56：2015年B2B企业社会化媒体营销的运用调查数据&图表57：社会化电子商务海外案例：Payvment&图表58：社会化电子商务海外案例：DoCute&图表59：社会化电子商务海外案例――DoCute目标用户&图表60：2015年中国SNS社区市场份额统计表&图表61：蓝色光标发展概况&图表62：蓝色光标经营业务&图表63：蓝色光标经营业绩&图表64：蓝色光标的核心竞争力&图表65：蓝色光标的代表性案例&图表66：蓝色光标最新发展动向&图表67：中海互动发展概况&图表68：中海互动经营业务&图表69：中海互动经营业绩&图表70：中海互动的核心竞争力&图表71：中海互动的代表性案例&图表72：中海互动最新发展动向&图表73：赞意互动发展概况&图表74：赞意互动经营业务&图表75：赞意互动经营业绩&图表76：赞意互动的核心竞争力&图表77：赞意互动的代表性案例&图表78：赞意互动最新发展动向&图表79：NTA创新传播发展概况&图表80：NTA创新传播经营业务&图表81：NTA创新传播经营业绩&图表82：NTA创新传播的核心竞争力&图表83：NTA创新传播的代表性案例&图表84：NTA创新传播最新发展动向&图表85：博圣云峰发展概况&图表86：博圣云峰经营业务&图表87：博圣云峰经营业绩&图表88：博圣云峰的核心竞争力&图表89：博圣云峰的代表性案例&图表90：最新发展动向&图表91：博拉发展概况&图表92：博拉经营业务&图表93：博拉经营业绩&图表94：博拉的核心竞争力&图表95：博拉的代表性案例&图表96：博拉最新发展动向&图表97：奥美互动发展概况&图表98：奥美互动经营业务&图表99：奥美互动经营业绩&图表100：奥美互动的核心竞争力&图表101：奥美互动的代表性案例&图表102：奥美互动最新发展动向&图表103：时趣互动发展概况&图表104：时趣互动经营业务&图表105：时趣互动经营业绩&图表106：时趣互动的核心竞争力&图表107：时趣互动的代表性案例&图表108：时趣互动最新发展动向&图表109：乐必扬发展概况&图表110：乐必扬经营业务&图表111：乐必扬经营业绩&图表112：乐必扬的核心竞争力&图表113：乐必扬的代表性案例&图表114：乐必扬最新发展动向&图表115：环时互动发展概况&图表116：环时互动经营业务&图表117：环时互动经营业绩&图表118：环时互动的核心竞争力&图表119：环时互动的代表性案例&图表120：环时互动最新发展动向&……略本报告每个季度可以实时更新，并可根据您提出的具体要求；重新修订报告框架，满足您的个性需求，具体内容及订购流程欢迎咨询客服人员，感谢您的关注！中研华泰研究院--咨询热线010-&
其服务内容涵盖产品动态、产品数据；分析跨行业、跨地区、跨部门的综合性宏观经济信息及行业、产业分类的实时资讯；产品细分市场研究报告、企业产品上下游客户专项调研，产品的原材料及生产成本调研，产品营销渠道调研，产品地区销售量、销售额、供货周期、结款周期的专项调查；竞争企业的工艺技术生产装备和产值、产能、产量的专项调研，针对海量的调研数据进行加工，向客户提供纸介及电子版报告，并提供产品月度、季度、年度的市场监测数据；地区快讯、产品市场监测预测信息；区域经济研究、政策动向、发展规划、统计公报、企业竞争力评价、项目评审、项目可行性研究；产品及企业竞争情报分析、行业景气与绩效分析及评价等服务。&&
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