知名风投热议：风险投资中国新棋局
09:01:30　来源: (广州)　
　　经过多年的苦练内功，本土风投也开始发力，从最开始的默默无闻到现在行情火热，第三季度新成立的本土风投基金达到8只，共募集资金3.3亿美元。
在风险投资(VC)席卷了全球市场后,正在从各个层面渗透进入中国市场,成为越来越不容忽视的力量。而中国的风险投资亦在悄悄地起着变化。
“我对企业家的第一个建议就是，要保障控股权。”
“不要在公司没有准备好的时候就上市，否则根本没有能力面对竞争对手的挑战。”
“风投转向二、三线城市的时候，企业、政府对风险投资的接轨就是非常重要的。”
在风险投资（VC）席卷了全球市场、创造了一个又一个巨额并购纪录后，正在从各个层面渗透进入中国市场，成为越来越不容忽视的力量。而中国的风险投资亦在悄悄地起着变化。
“以前是风投在挑企业，现在是企业家在挑风投，好的企业在挑风投机构”，著名风险投资研究机构清科集团董事长倪正东在谈及2007中国创业投资的发展趋势时表示。“谈项目的速度也加快了，今天看一个项目，你谈了很多，今天早上、明天早上准备签一个投资框架协议，不早一点签掉，有可能晚上被别人抢走。”
而经过多年的苦练内功，本土风投也开始发力，从最开始的默默无闻到现在行情火热，第三季度新成立的本土风投基金达到8只，共募集资金3.3亿美元。同时信托制、合伙制创投基金等新型基金也频频亮相，为国内风投市场增添了新的活力。相反，外资VC机构新募基金数量正在减少，出于对中国政府“红筹上市”及其他退出方面政策的观望，外资VC也在慎重考虑是否募集人民币基金或成立合资基金。
一切都和以前不一样了，现在中国的风投很热，有人甚至开始发问，“是不是过热了？”2007年第三季度，本土风投机构新募基金数及新增资本量均有大幅增长；同时，有88家企业得到风投机构的资金支持，已披露金额达8.97亿美元，刷新了上季度刚刚创下的单季投资总额记录。
倪正东说，中国风投基金可以越来越大，以前大家可能觉得一亿美元就是一个很大的基金，现在觉得五亿美元都不是一个什么惊奇的事情。中国的风险投资可能到2015年左右的时候要超过100亿美元的投资，未来甚至可以超过美国。
正是就中国风险投资这一崭新格局，日前，在河北廊坊举办的第二届中国金融市长年会暨中国金融生态城市发展年会上，诸多风险投资界知名人士齐聚全球资本新格局和金融中国论坛之风险投资专场，热议风险投资与企业之间的互动关系。
此次论坛上，诸多风投人士一致认为，风险投资是帮助企业成长的一个非常重要的力量，并有一些共同的特性，包括风险投资是投入到企业后很少占控股权，基本上是让企业家主导企业的发展；风险投资除了投资资本以外，还进行很多其他的对企业有价值的增值服务，在各方面协助企业成长，让企业做大做强，在价值上获得更高的回报；同时直接或间接地为各个城市、各个地区的经济做出贡献。但与会嘉宾更多地提到了风险投资和企业的紧密联系与互动的重要性。
“投资是如何找到了企业，企业是如何找到了风险投资。在投资的过程中，沟通会有哪些特别需要注意的地方。投资完成之后，风险投资人和企业家、管理团队是如何进行互动的，如何达到共同合作、共同发展。”专场主持人红杉资本中国基金创始合伙人张帆挑起的话题使在座的风投界人士产生了共鸣。
深圳创新投资集团北京分公司总经理刘刚：
通过政府网络资源整合企业
深圳创投有一个特点就是支持中国的创新和风险投资，我们和中国各地政府在设立地方政府引导的基金。第一期已有六个城市，包括苏州、淄博、南通、郑州等六个城市，今年10月份，我们又签约13个，包括北京、上海、天津等。地方政府出一些钱，我们出一些钱，企业出一些钱来发展地方经济。我们在投资时，包括国内VC和国外VC一起投资一些企业，对地方政府来说，这一笔钱效果非常显著。而且在地方经济发展中，直接投资和风险投资，应该是地方经济发展的主要推动力。和银行相比，它对中小企业的推动力更加直接。
关于投资项目的探讨，我们认为一是要投资一些伟大的公司。第二，投资行业优秀的企业，当然不一定是第一位的，而是行业优秀的企业。第三是有独到的优势或者特殊的竞争力，能够保持高速的成长性。第四是管理团队。在中国，管理团队的诚信和开放合作的心态是非常重要的。
●今日资本创始人及总裁徐新：
“企业不要轻易放弃股权”
徐新着重谈到了企业家在和资本打交道的过程中需要注意保护自己。“我们今天坐在这里，要么是有融资的愿望，要么是需要融资。但我觉得第一点是不要放弃股权。”
徐新举了一个例子。“我们公司当时把80%的股份卖给奇摩，因为奇摩当时比我大十倍。但你千万不要把股权卖出去，因为今天它比你大十倍，明天你可能比它大，所以，我说你们还是可以继续控股，我们给你支持，你还是大股东。当然他很有事业心，就和我们合作了。我们看今天的丁磊，纳斯达克上市40亿美金的市值，而奇摩已经卖给雅虎了。”徐新表示，控股权是不能放弃的，第一个建议就是保障控股权。
第二个是合伙人的问题。在国外每个合伙人的股份都是一样的，但是在中国不是这样的，两个合伙人的股份一样是会经常吵架的。所以在中国的企业中要做第一大股东，这样才不会有矛盾，或者是有矛盾的时候知道谁说的算。一个企业要做好，一个企业家要有说了算的权威。
另外一个就是对于团队的激励。在团队的激励过程中，要看是什么层次的团队，比较初级的人不需要给期权了，给钱就可以了。中高层可以给一些期权，但是这个期权一定要和其业绩挂钩，不能是白拿的，而且还要和年限挂钩起来。
●汉能集团陈宏博士：
力促二线城市企业接轨风投
整个中国过去的风险投资大框架主要集中在一线城市，如北京、上海、深圳、广州，这个地方有很多企业家，他们所做的公司像百度、新浪等基本上是以互联网业、IT业为主要方向，创造了国内很多大规模的公司。
但随着中国经济的发展，包括GDP的发展，在北京资金越来越多，很多风险投资在争抢比较少的投资项目的时候成本肯定就会提高，这样投资回报就有限。在这个过程当中可以看到中国的二线、三线城市，有很多的机会在里面。所以，投资家开始转入非高科技的行业，如传统连锁、医疗、酒店等行业。
风投转向二、三线城市的时候，企业、政府对风险投资的接轨就是非常重要的。另外，针对一些企业家担心风投一来自己就不是完全控股了，陈宏认为实际上控股并不是完全重要，而把企业每股做大是最重要的。马云的股票只有5%，但是他打造了整个中国的B2B零售体系，使所有马云的投资者得到了非常丰厚的回报。
所以，宁肯拥有1%的中国石油，也不要拥有100%的一个小小的加油站。风险投资家投资企业后会进入董事会，把一个很小的企业变大，这个就是双赢。在这个时候风险投资在公司的成长中有各种各样的变化，两边可能会有一些分歧，在这种情况下，共同目的是一样的，就是让公司每股的价值逐渐增加。
●凯雷投资副总裁赵宁：
中小企业不应急于上市
现在很多公司都非常想去上市，特别是一些国外的小板，他们的上市标准实际上是很低的。千万不能为了上市而上市，因为一方面可能没有弄到钱，一方面又牺牲了很多股份，又增加了很多各种各样的成本。
赵宁表示：“我们现在就帮助企业增发一些新股，把管理层的一些期权加大，让管理层维护到40%-50%的股份，然后我们投入资金把这个企业做大。所以不要在公司没有准备好的时候就上市，如果公司的价值没有到一两千万市值的时候还是不要上市的。因为这个时候公司还没有能力面对竞争对手的挑战，直到公司有比较大的规模的时候才是一个上市的好时机。”
●艾瑞咨询创始人兼合伙人杨伟庆：
有效做好项目与投资者对接
在中国，创投还是一个新兴的领域，有这么多的资金和这么多的好项目，但是没有办法进行对接。我们希望让好的项目更快找到投资者，也让好的投资者更快找到好的项目。
我们做的第一个项目就是创业投资的门户。现在这些信息基本上99%都是免费的。第二，我们发布研究资讯的分析报告，集中在投资行为的研究。第三，我们也希望通过更加有效率的活动和会议在一些产业当中协助企业找到很好的投资平台。我们也希望中国有更多的好企业通过这种资本平台，通过第三方的金融服务机构合作，能够尽快找到投资机构。
专题撰文：记者 李乾韬
（记者 戎明迈 对此文亦有贡献）
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[原创]企业如何获得风险投资商的关注？
蓝哥智洋国际行销顾问机构&&
中小如何引起商关注？
我曾在北京的一次高峰论坛上指出：
作为一家成长性企业，你要主动去跟资本市场讲：发展中动人的故事、企业发展的基因和核心竞争力、你代表什么、什么是你独有且具有排它性；第一条是老板要去亲自讲、要幽默地讲、生动地讲。
由此可见，企业老板不会给自身定位根本就无法在资本市场上长袖善舞。
当前，全国企业总数99%的中小企业面临种种困境。
一直以来，政府都是明显倾向于国有超大型企业和大型企业，这些企业通过非常规手段、非市场性竞争从国有以及各大商业银行获取巨额贷款；又可以公然挑衅民生，譬如石油、天然气、电力、水等事关人民日常生活的资源性产品，想什么时候涨价，就什么时候涨价，他们手上有的是钱，以往所言的流动性过剩、国家的加息调控对他们的影响微乎其微，对于中小企业来说资金生命线却极具有杀伤力。以提升企业核心竞争力或生产技术革新而迸发的综合症&&融资困境、企业再投资成本增高是长期以来中小企业客观存在的现实问题。
近年来，融资难已经得到从中央到地方的各级政府部门、金融机构、新闻媒体等社会各界的强烈关注，加快金融体制改革的步伐、加大中小企业信用担保体系建设的力度等一系列舆论导向和政策性举措的**，为中小企业突破瓶颈营造出了良好的外部宏观环境。
风险投资和企业资源整合就是在此大环境下派生出来的很好的企业融资方式，是实现业务扩张、产业升级的有效手段。
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师具有丰富人脉资源，其中不乏国际著名VC、PE专家，他对风险投资的相关运营范围、推广手段、风险评估以及团队考量等相当了解，他最近与企业家们就融资方面的问题展开了研讨，其观点让许多中小企业的掌舵人直呼&受益匪浅&！
中国的产业市场，在走出了只要有产品运作就可以&一夜致富&的神话之后，&日薄西山&几乎是每一位老板发自内心的感叹。作为企业，手里捧着自以为是稀世珍宝的产品，心里大多数都是惘然的：我的产品这么好，无论是概念机理、研发技术、生产工艺，还是团队素质，都没有问题，怎么就是吸引不了投资者的目光呢？
做为业内知名的蓝哥智洋国际行销顾问机构，凭借机构置身于行业十几年的经验，为海内外众多企业指出一条明路。要知道，这个市场上缺的是如何为客户创造价值，如何应对和防范风险，如何形成自身核心战略以及把市场做强做大的方法，同时包括团队的战斗力和整合力，根本就不缺产品，不缺项目。众所周知，中国行业的跟风之气，似乎就是伴随着市场的成长而日益强盛的，越来越猖狂的市场同质化，透支了整个市场的生命力，试想一下，纵使有投资者看中了这块市场，面对市场上&千人一面&的产品，叫人如何敢下这个注呢？
纵观中国的市场发展过程，君不见，在一年又一年烽火四起的市场洗礼下，多少熟悉的品牌倒下了，又有多少陌生品牌不断的涌现。同样也说明，能否适应竞争环境，是企业能否生存的根本。中国的中小企业过剩，产品同质化日趋严重，这是不争的事实。企业如果想要生存发展，你的产品就必须能够吸引投资者的眼光，这似乎是一种铁打不破的定律。
蓝哥智洋机构经常有这样的企业、经销商们前来取经，无一例外都会问一句话：&今年有什么好项目推荐，有什么新商机指点&。据一份调查资料显示：在我们的银行存款里而，约有3000亿闲置资金是用来寻找投资项目的。既然有需求就会有市场，那么为什么这么大的一个市场需求，偏偏企业就吸引不了投资者呢？
著名品牌营销专家于斐老师指出：只要坚定的走好以下几步，一旦真正种好了梧桐树，还怕引不来金凤凰吗？
战略前瞻，好规划成就好市场
经营企业的根本问题就是：为什么有些企业长盛不衰，而另一些企业却昙花一现？
在经营过程中，战略的制定往往能够决定一家企业的命运。 绝大多数企业的兴衰都可以用下面的四个基本战略问题来问答，即靠什么来指导决策者的思想；靠什么来指导决策者对业务的安排；靠什么获得比较竞争优势；靠什么获得持续竞争优势。& 为了确保企业能够持续增长，制定出与企业自身发展相符的战略是最关键的步骤。尽管企业的类型成千上万，但制定出合理的战略，风险预警机制和完善的企业制度，还是拥有一定之规的。
一个企业能否获得成功，拥有睿智的领导者、勤奋的高素质员工固然重要，但根据企业自身发展特点，制定出符合企业长期发展的战略方案，才是在激烈的市场竞争中使企业立于不败之地的决胜法宝。海尔之所以能够在中国乃至世界拥有良好的品牌形象，正是得益于战略的合理制定。通过分析其战略思想，就会发现成功其实早在意料之中。海尔在成长过程中，制定出了较为合理的企业远景：以现有白色家电的核心能力为基础，实施国际化和多元化战略，以努力提高人类生活水平为目标，一方面拓展国际市场发展空间，一方面向信息技术、住宅设施等领域进行多元化扩展，创海尔国际名牌，把海尔集团发展成为一个具有较强核心能力的大型的跨国公司。 核心价值观为敬业报国，追求卓越。使得企业从一开始就树立了良好的品牌形象。
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出，把战略规划视做企业的灵魂似乎不为过。做为企业，一定要制与企业相辅相成的战略规划，以期在市场竞争中得到永续长远的发展。如果一个企业，连自身的灵魂都没有，又何谈吸引投资者的目光呢？
当前，中国目前市场上并不缺钱，虽然有很多企业家苦叹找钱困难，但一个真正的好项目会有许多的VC追赶，风险投资家们反映很好的企业家和优秀的管理人才、领导人才很不好找。企业想要获得风险投资亲睐，一是让VC对你（即企业家本人）有信心，对你的信用记录、工作方式、态度等认同，建立起信赖感；二是对你的企业（即是企业家的团队）有信心，投资方会有一套技术、产品、财务等的系列评估方法。
著名品牌营销专家于斐老师就围绕着企业成功的两大因素即团队和执行力展开了与企业家们的沟通，他认为很多人理解的敢于冒险和创新的企业家精神还远远不够，要有以下清醒的认识：
第一，不是说做了企业就有企业家精神，做了一个项目就具有企业家精神。风险投资不是针对一个项目，而是投资一个企业，他们关心的是你能不能把企业由小带大，你有没有这种领导能力，而不是看你有没有把一个项目做好、是不是某个想法的发明人。
第二，许多做企业的人虽然很是认同做生意归根到底就是做人，由于以前的身份背景不同，有的是技术人员出生，有的是做销售起家的，也有的是干管理出来的，以为做企业了就是企业家是很不够的，企业家精神首先基于人品。你有没有宽阔胸怀，是否愿意与比你更强的人合作？你有没有牺牲精神，把企业利益放在个人利益之上？
第三，企业是熬出来的，企业家要有坚忍不拔的精神。大家都知道企业的发展有**必然会有低谷，企业家必须能经历住失败和低谷。企业家在你的企业里永远不变的作用就是建立有自己特色的企业文化；企业的不断成长，由最初的几个人发展到成百上千人，作为企业创始人的你要坚持不变的就是保持企业的文化。
作为企业文化的建设需从点点滴滴做起，不是说你是老板，他人是员工，应时时刻刻传递如此信息：我们是整个团队，我是其中一份子，每个人对企业都是很重要的。这样做的企业都非常成功，特别是在人数众多的时候，作为老板的你能一口叫出新员工的名字，会引人非常感动。
第四，中国的许多中小企业，在企业刚做到几十人时表面看着风平浪静，实际已开始不协调了甚至分裂了，做到上万规模的真是凤毛麟角、少之又少，这对企业家的领导能力的确是不小的考验，要培养出色的领导力就显得相当重要了。
第五，中小企业成长的时候，普遍面临着中层执行力很差，企业家总感到自己是在孤军奋战，好的人才不是在大型企业服务就是自己创业了，靠什么打造自己的团队、靠什么来吸引住人才？
光靠金钱肯定是不行的，要让人觉得企业是自己的，真正让他感到自己的成就对企业有重大影响，企业的成功对他有丰厚的回报，股票期权就是很好的激励方式。
第六，作为VC，他们非常看重企业的素质，主要是团队、市场、创新。
事实上，引人注目企业的中层干部与老板的交流很频繁，一对一的交换意见每个星期都会作为常规来做，企业的团队是有层次的，你不可能把同一个信息同样来传达给所以的人，转达到最底层的一定是很简单的信息，所以建立一支与你有相同理念的核心队伍尤其重要。
而对于一个很成熟的、巨大的市场，VC未必会投入；特别小的、前景不行的，VC也不会投。VC更愿意投入的是在开始是一个高速发展的市场，它刚开始时也许不是很大，但绝对是飞速发展的；VC看重的是能够赚钱、企业一定要能长大、具有持续发展的能力，企业的赚钱能力与扩张能力必须都是强劲的。
所以说提升自己的水平是中小企业成功融资的最根本策略。同时，融资不是目的，盈利才是你企业的根本。
品牌至上，好产品树立好口碑
当前的产业市场，品牌功能性定位可以说是产品竞争的核心力量。但从品牌的长远发展与规划来看，如何才能延长产品的生命周期，不再上演&各领风骚两三年&的历史悲剧？这需要我们用发展与战略性的眼光，在品牌资产的积累与扩大方面进行努力。
　　品牌资产的积累是一个长期连续的过程，不能固步自封，更不能盲目跟风、朝令夕改。企业要结合自身的资源优势、产品优势、市场优势等多种要素，对品牌资产进行积累与整合。在品牌资产的积累过程当中，树立起品牌的关怀、信心、诚实、爱心等核心主张非常重要，要配合产品的功能性定位，确立产品号消费者之间的一种良好的诚信关系。
　　炒概念与跟风都是短期市场行为。目前一些中小企业，在品牌资产的积累方面大都认识不足，甚至过于夸大产品的功能，结果使消费者在产品消费的过程中，期望值过高，而当发觉产品并没有宣传中那么好的效果时，则形成巨大反差，品牌再无诚信可言。这些产品通常都是&火&上一到两年，直到消费者认识到产品的真实&面目&，销售便一落千丈。
　　 任何产业要成功的运作出一个品牌，首先要有吸引投资者眼球的产品或服务。
在许多产品日益同质化的今天，企业必须在开发产品时就立足创新，在运作过程中营造人性化优势，实现业务、产品和价格的优化组合，开创全新的市场格局。同时还要不断推出独具特色的新产品，开发潜在的消费需求，寻求新的顾客增长点，真正做到&人无我有，人有我优&。这样，才有真正吸引消费者的优势和条件。
找准外脑，好帮手实现好发展
企业背景再强，缺乏好的产品玩转不起来；企划再优秀，执行不到位也是空纸一文；实战方案，缺乏解读和培训也不行；广告杀伤力再猛，因为电话沟通技巧不够，终端客情乏力，招商工作也会大打折扣。& 这些问题似乎是企业自身很难发觉到的，只有借助合作的&外脑&才能进一步理清头绪，制定相应对策。 一个企业要想成功的吸引投资者，必须走自己的路，在外脑的紧密配合下，找准产品的定位，不失时机的把产品&嫁&给投资者。
　一方面，外脑帮助企业统揽整个产品，重新梳理产品功能核心定位，切中同类竞品的&喉管&，制定一个具有竞争优势的产品 &绝招&。
　　另一方面，外脑会利用自身强大品牌实力和权威影响力，帮助企业给投资者提供增值服务，不断调整模式，并且根据不同市场不同渠道的投资者量身打造一个创新性、差异化的营销模式，实现产品推广的全面盈利。包括直营网络与关联网络在内就在总部的统一管理下形成强大的、稳定的模式系统，具有完善的分销能力和网络覆盖优势，也实现了规模效应。
在外脑的服务下，企业尽快做好长远的规划，给企业的前景做一个描绘，树立一种长久发展的企业形象。让投资者感觉到这是一个很有发展潜力的企业。同时，为投资者建立一种可操作的简单的经销模式，从店面的装修、产品的摆放、导购员的培训、经营管理、促销推广等形成一种模式。这种模式简单、易操作，只要大家创造性照这种模式运作，就可以有一个很好的收益，极大化规避市场风险，消除后顾之忧。
理念创新，好思路促进好远景
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出，任何营销都是一种行为，它包括企业从产品的研发、设计、生产之初就应考虑到要在营销的每一个细节中为消费者提供最大的利益价值，比如说品质的卓越性、包装的个性化等，同时，它也是一种理念，更是一种满足消费需求、创造消费需求的实践。
因此，内外之间不是孤立分散 的单模块运作手段，它需要强调在组合效应上的进一步融合，强调的是效率，然后在实现差异化的动态运行过程中最终实现良好效益。
品牌营销一般包括差异化、生动化和人性化三个方面。
　　差异化。蓝哥智洋机构认为，无论什么性质的差异化，都要在盘活多种营销资源的基础上，充分考虑竞争者和顾客的因素。因为采取差异化策略的根本目的是营造比对手更强大的优势，最大限度地赢得顾客的认同。从这个角度出发，我们对其的了解就比较清晰了，其形式包括：
定位差异化。主要包括品牌定位、行业角色（竞争导向）等；
执行差异化。主要包括消费者沟通模式差异化（需求导向）和营销执行体系、机制、人员配置等差异化（竞争导向）；
　　个性差异化。主要包括产品包装、附加服务、品牌个性差异（需求导向）以及品牌名称、角色、卖点等差异化（竞争导向）。
　　生动化。围绕产品所展开的一切推广手段、方法和模式都要从过分的商业促销中走出来。从全民参与角度出发，强调趣味性、娱乐性和互动性，在活泼中融入个性，在轻松中吸引投入，同时，双方保持协同一致与交流沟通中增加理解、友好等动态平衡元素。过去，许多企业打着让利、惠民的旗号，动辄来个大手笔，什么免费、赠送、大奖等等，名头是很响，响应者却寥寥无几，即使是有人参与，也不外乎冲着你承诺的稍许好处，凑个热闹而已。对于产品品牌销量的提升，除劳命伤财外，一无是处。相反的搞一些为大众喜闻乐见的有意义的公益活动，大的不说，就说容易操作、小型多样化的，比如有奖征集与产品主题有关的广告用语、征文、书法作品、人生感言等等，反倒是可以快速提升产品的知名度与美誉度。以最小的代价获得最大的效果。
人性化。产品营销要自始自终围绕人性和亲情这一主题来开展，变以往的&请进来&为现在的&走出去&。以往的企业也常号称售后服务，定期跟踪定期回访，但是，象这种隔着条电话线的沟通方式，远远满足不了消费者现在越来越挑剔的消费心理，也很难达到双方信息接受和反馈上的动态平衡，而走进消费者身边倾听消费者心声，为其提供心贴心的亲情化沟通，不仅满足了消费者的心理需求，同时更满足了消费者的精神需求，一旦这两方面都得到了平衡和满足。还担心消费者不成为产品的忠诚客户吗？
　　要知道，一个产品的成功，一个企业的成功，都有其特定环境、特定背景、特定的组合，很多企业在看到其它企业或是产品取得成功后容易犯拿来主义错误，将过去某个产品的那种既定的营销思维不自然的转嫁到自己的产品上，这是很不合乎营销规律的，当然也是永远不能成功的，也必然注定了企业永远只能抱着你的所谓好产品四处&乞食&。
只有真正的理清自己的思路，把企业的产品理念、营销思路、战略规划、品牌提升当成头等大事，并且融汇贯通的体现在企业文化的各个角落里，栽好企业的梧桐树，自然能够引众多投资者的目光，引来属于企业的&金凤凰&。
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■■IDG技术创业投资基金
IDG技术创业投资基金(简称IDGVC)是最早进入中国市场的美国风险投资公司之一。不仅向中国高科技领域的创业者们提供风险投资，并且在投资后提供一系列增值服务和强有力的支持。
IDGVC，原名美国太平洋技术风险投资基金-中国(PTV-China)，于1992年由全球领先的信息技术服务公司-国际数据集团(IDG)建立。 IDGVC的投资集中于国际互联网、信息服务、软件、通讯、网络技术以及生物工程等高科技领域。迄今为止，IDGVC已向中国蓬勃发展的创业公司投资数亿 美元。1998年10月，国际数据集团与中国科学技术部在北京签署合作备忘录。根据这项备忘录，IDGVC将在七年内向中国的高新技术企业投资20亿美 元，扶植支持中国发展高新技术产业。
IDGVC的强大优势之一是与中国的创业者之间的亲密关系。过去的成就充分证明了IDGVC在发掘中国具有建设世界一流技术企业的创业者方面的能力。IDGVC总部设在北京，并在上海、广州、深圳以及美国的波士顿和加州硅谷设有分支机构。
布莱尔│董事长
熊晓鸽│高级副总裁总裁合伙人董事长
周全│中国区总裁合伙人
毛丞宇│副总裁
章苏阳│合伙人
过以宏│合伙人
杨飞│合伙人
李建光│合伙人
李骁军│合伙人
林栋梁│合伙人
宁君│合伙人
麦戈文│合伙人董事
王凌雪│投资经理
余征坤│投资经理
何志成│首席财务官
金曦│投资合伙人
成立：1992
电话：86-10-
传真：86-10-
邮编：100005
地址：北京建国门内8号中粮广场A616室
上海遵义路107号安泰大厦1105室
邮政编码:200051
电话:86-21--21-
传真:86-21-
广州市天河区珠江新城华明路9-13号华普广场东塔2702室
邮政编码:510623
电话:86-20--20-
传真:86-20-
深圳市南山区科技工业园大厦906室
邮政编码:518057
电话:86-755-
传真:86-755-
香港柴湾区轩尼诗道16号宜发大厦10层
电话:85-2--2-
传真:85-2-
管理基金：
北京太平洋技术创业基金25M$
上海太平洋技术创业基金20M$
广东太平洋技术创业基金20M$
IDG-Accel中国成长基金290M$2005年12月
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