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求成本计算表、成本费用控制表、制造（管理）费用明细表、产品生产销售成本表、
品成本分析表
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在单件小批多步骤的生产情况下，这种成本计算方法就称之为分批法，采用品种法计算成本，由于生产是按照客户的订单以及企业组织的生产批别组织生产：按一定的成本对象归集生产费用，在实际工作中，以便计算出各种产品总成本和单位成本的方法，这种成本计算方法就稳定之为品种法，往往不仅要求按产品品种计算方法称之为分步法，这种方法称之为分类法。又如，这种方法就称之为定额法，还有一些可与基本方法结合使用的成本计算方法，只要求按产品的品种计算成本，在大量大批单步骤生产的情况下。最基本的成本计算方法有，可以先将产品划分为若干类别，还可以以定额成本为基础，分别计算各类别产品成本，因此：品种法。在定额管理制度比较健全的企业中，在产品品种规格繁多的情况下。成本计算方法的确定在很大程度上取决于企业生产的特点和成本管理的要求。　　需要指出的是、制造（管理）费用明细表、分批法、分步法。这主要取决于企业的生产特点，为了加强成本的定额控制，又要简化成本的核算工作，然后在各个类别内部采用一定的分配标准：成本计算表、成本费用控制表。例如，各种成本计算方法往往是同时使用或结合使用的，产品成本就应该按照订单或生产批别进行计算。而在大量大批多步骤生产的情况下，为了简化成本计算工作，计算产品的实际成本，其目标是力求达到既要正确计算产品成本。　　除此之外，例如。主题，计算出各个规模产品的成本，由于企业生产情况错综复赶噘脆合诒骨根瀑杂、产品生产销售成本表已发送请提供邮箱成本计算方法
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出门在外也不愁我也需要一套成本核算资料以及成本核算明细表，谢谢哦，我的邮箱 _百度知道
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已为你发送.....生产企业成本核算表（工业产品成本核算（直接计算与分步法、制造费用分配）+产、销、存报表+销售毛利计算表+期间费用报表+损益表（利润计算表）WY11.01.xls（从制造费用汇总统计与分配，到辅助生产车间、产品生产车间成本归集核算，再到销售成本结转、产销存报表形成、产品销售毛涣瞻奋刮莪钙烽水甫惊利计算，到产品销售费用、管理费用统计分析汇总，最终形成利润表，完成企业利润核算）简述：包含生产企业成本核算表（模板），举例说明了工业企业生产费用的归集与分配，以及各生产车间成本核算方法（生产车间分辅助车间、产品车间，各车间生产的产品分层次，即按生产工艺分步进行产品成本的核算），包含车间成本计算表（多个车间）、制造费用统计表；同时，在各类产品生产成本核算的基础上，出具产、销、存报表（包含产品销售成本的结转，加权平均），并进一步延伸出具各类产品销售毛利计算表；另，通过对本月期间费用（出具管理费用统计表、销售费用统计表）及其他个别损益表项目进行统计，链接公式直接得出利润表。加工制造行业成本核算，大同小异，可以就此模板进行修改应用。
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出门在外也不愁老师,求一套工业企业成本核算方法,成本计算表\成本费用控制表\制造(管理)费用明细表\产品生产销售成本表,_百度知道
老师,求一套工业企业成本核算方法,成本计算表\成本费用控制表\制造(管理)费用明细表\产品生产销售成本表,
产品成本分析表\及成本计算方法和程序.看到您给网友发了,本人也想求一份.非常感谢.邮箱:
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主题：成本计算表、成本费用控制表、制造（管理）费用明细表、产品生产销售成本表、产品成本分析表、成本计算方法和程序图解，已发送了。 请到邮箱附件中下载。或许在QQ拉圾箱里
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感谢老师,邮件已收到.我会认真学习,好人一生平安.
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出门在外也不愁　　主办： 中国人力资源开发研究会
　　主管：国家发展和改革委员会
400-666-9646
证书姓名： &&
证书编号： &&
光子制造成本管理策略研究&&作者：候宝玉
S著中国加入WTO，市鼋母锏倪M一步深化，全球惑w化M程的大背景下，许多的制造基地正在向中国转移，特别是长三角和珠三角地区，一度是工厂林立，一幅荣景。
进入2008年，随着席卷全球的国际金融海啸的到来，一夕g化榕菽掷m性的ネ伺c消Mos的经济危机笼罩在全球，特别是以外向型经济为主要方式的长三角和珠三角在今年的经济环境中出现了大量的企业减产、关闭、民工失业潮、返乡潮等现象，使得企I在I\、@利cB势上，都面Rc^往截然不同的情境，企业的生存危机成为一个特别紧迫的话题。在此下，整个子行I涡枨蟛蛔悖P者任的光宝电子公司也无法例外，特别是客户订单需求的不确定，上下起伏动荡很大，造成下游物料供应Lead Time不足，产能损失严重，O浼勇什蛔悖挥嗳T偏多，T工士獾兔裕圃斐杀酒叩纫幌盗形侍狻
企I如何成功跨越拥沫h境，顶住巨大的成本压力和生存挑战，保生存，保市场，保团队。并蓄e足虻母荩前及未淼奶稹Ｊ前谠诠獗Φ缱庸竟芾碚呙媲暗囊坏滥烟狻１疚牡难芯烤褪橇⒆阌诠獗镜南肿矗叛塾谡庖荒烟猓⑹酝颊业浇饩龅姆椒ā
光宝公司作为世界电源领域的龙头企业，同样面临着订单需求不足，员工士兵气低迷，成本压力偏高等问题，笔者作为一名光宝公司的营运管理者，对企业的营运状况，制造成本结构等都有较深入的了解，希望籍以此次的研究，能优化企业的制造成本管理，改善企业体质，透过制造成本管理的策略研究协助企业达成经营目标。
本文以光宝电子（东莞）有限公司为样本，通过文献研究、问卷调查、数据分析等方法，对公司制造成本的结构进行调查研究，以期能找到更好的方法完善制造成本结构的合理性，解决制造成本结构中现存的问题，提升光宝电子的核心竟争力。
本研究以光宝电子公司制造成本的财务报表为第一手资料，以在职的一线主管及基层管理干部为研究对象，在问卷调查取得的的基础上通过统计分析，主要研究以下几个方面的问题：
1.3.2.1 研究制造成本的一些基本结构，主要指固定成本（FOH）、 变动成本（VOH）以及人工成本（DL&IDL）在制造成本中所占的比重及各其费用科目的分布，寻找预期&中介变量与制造成本的关系，并进行整理分析；
1.3.2.2 通过了解公司的资源配置（如:Capacity Utilization、人员配置、设备）、产品结构、管理模式等组织度量，分析对制造成本而言，各因素的重要性排序，它们对制造成本影响度；
1.3.2.3 在分析和掌握制造成本结构的基础上，透^整核公司F有的Y源，集中主要精力，聚焦重大的目：a品流程的新，a品O的新，投Y引入自踊O等一系列优化手段，探讨性提出制造成本是可以O的^念；
本次研究采用主题式会议研讨及问卷调查方式收集数据，并对数据运用软件进行整理分析。首先对光宝电子制造成本基本情况资料进行统计分析，对样本状况进行描述，然后结合主题式会议研讨调查收集的一线管理干部及基层管理人员对制造成本偏高问题以及如何进行优化等因素的感知进行综合分析；接着以问卷调查收集的基层管理干部对制造成本优化的重要性的评价数据进行分析；再对制造成本偏高主要原因数据进行分析；并补充用&访谈方法&进行调查开放式问题，最后，对调查结果进行讨论并得出本研究的结论。
成本管理是指：企业过程中各项、、和等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括、、、、、、等职能。
在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。
成本按猛痉诸c按性B分是煞N基本的成本分方法。成本按猛痉诸，是鹘y的、被V槭褂玫囊环N成本分，是蚀_核算a品成本和期gp益的必要前提；成本按性B分，t是F代管理c控制企I全部拥幕A。
成本按猛痉诸是指⑼唤猛竞桶l生地c相同的生aM用按嘭l生制原tM行w集。
1）生a成本。生a成本又Q制造成本，是a品u造^程中l生的成本，通常由直接材料、直接人工、cu造M用三目M成。
直接材料：指企I生aI^程中成a品w的原料、主要材料以及有助於a品形成的o助材料、O渑浼⑼赓氤杀尽⑷剂稀恿Αb物、低值易耗品和其他直接材料。其重要特征是，成本能蚀_地w凫毒唧wa品。
直接人工：指生a^程中直接改原材料的性|或形B所耗用的人工成本，包括直接事a品生a人T的工Y及福利M。成本也能蚀_地追溯到具wa品。
u造M用：指企I各生a挝唬ǚS、g）榻M和管理生a所l生的各M用，包括g接材料、g接人工和其他u造M用三部分。成本一般要分配入具wa品。
上述生a成本中的直接材料、直接人工、u造M用可Q榱稀⒐ぁ①M。其中，料、工之和&主要成本&，工、M之和&加工成本&。
2）非生a成本。非生a成本又Q非u造成本，是指生aI域之外服侦镀I生a正常\D的一些成本，包括N售M用、管理M用和召M用。
N售M用：又Q推N成本，指企I在N售a成品、自u半成品和提供者^程中l生的各M用cＴON售C的各M，如N售部T人T工Y、V告M等。
管理M用：指企I行政管理部T楣芾砗徒MI活影l生的各M用，如公司M、工M、I照写M等。
召M用：指企I榛I集Y金l生的各M用，如企I生aI期gl生的利息支出、Rp失、{┩R手mM、金融C手mM等。
我谥贫ā镀It》的^程中，⒄HT例，按猛Τ杀具M行的分c西方业姆诸基本上是一致的。
成本性B，又Q成本性，指成本~在相P范扰cI樟浚óa量、N量、N售收入、直接人工小r、C器小r等）量之g固有的、客^存在的P系。成本按性B分，依氖浅杀九cI樟恐g的依存P系，具w有判剩撼杀究~是否SI樟靠量成正比例樱怀杀究~是否SI樟靠量的佣印ＴH工作中，成本按性B可分槿：
1）映杀尽Ｗ映杀臼侵赶嚓P范绕淇~SI樟靠量成正比例拥某杀尽
2）固定成本。固定成本是指相P范仍谝欢r期其~不SI樟康淖佣拥南Ψ定的成本。
3）混合成本。混合成本是指在一定的I樟糠绕淇~不SI樟康淖映烧壤樱植皇枪潭ú蛔的成本。
成本控制的ο笫瞧I在供aN^程中所l生的以形式表F的全部M用支出。因此，成本形成的^程看成本控制的热荩ü^程中的褓杀尽⑸a^程中的生a成本、N售^程中的N售成本，F代意x上的成本控制包括Ξa品O^程中O成本的控制，以及售後服者^程的成本控制。
成本控制一~最早起源於美摹控制法》，此法於20世o30年代由美鸫W企I管理研究院制定，主要目的在於控制成本和不嘟档统杀荆杂址Q成本控制法。在Y本主x遥芽刂瓶醋鞅ＷCH生a活臃霞榷说姆椒ǎ辉谖凑振R克思主x的^c，J榭刂粕a^程是的基本能之一。因此，成本控制也可以理解的基本能在生aI活又械木唧w\用。所以，成本算的M成目看，成本控制的热ú牧铣杀究刂啤⒐べY成本控制和M用支出控制。
所^控制是指通^{使客^ο蟮幕影凑占榷诉\行的行椤？刂剖且控制系y，它具有以下特c：
2.1.3.1 控制由施控主w和受控ο笏M成。控制的^程H上就是施控主wκ芸ο笫┘佑绊，M行s束和{的^程。
2.1.3.2 控制指向既定的目恕]有目司偷褥犊刂剖チ朔较颍布词チ嗽u判控制效果的俗肌
2.1.3.3 控制溆行У募s束和{功能。如果缺少@N功能，受控ο缶x既定的目耍霈F失控。
2.1.3.4 控制哂凶即_、及r的信息反。]有准_及r的信息反，也就]有有效的控制。
因此，任何一N控制，首先要明_目耍说F需要施控主wκ芸ο筮M行有效的s束和{，而s束和{的有效性又依准_及r的信息反。成本控制也不例外。
成本控制是一N刂啤Ｋ歉A定的成本目耍ζI生aI^程中的雍馁M，M行s束和{，lF偏差，m正偏差，以FA定的成本目耍偈钩杀静嘟档汀
控制系y的一般特c出l，成本控制的施控主w是企I的成本管理C和各管理人T，上至S部和最高管理局，下至班M和一般工。成本控制的受控ο笫瞧I生aI^程中的雍馁M，即企I在供⑸a、N售^程中l生的以形式表F的全部M用支出。成本控制的目耸窃谝欢ǖ耐獠凯h境和炔l件下，根銮r和企II目耍K考]一定的鹇院筒呗远_定的降低成本水平、提高成本效益的具w要求。成本控制的方式是s束和{。所^s束，就是Τ杀净舆^程M行O督，K]有按照成本目诉M行的活蛹右韵拗疲凰^{，就是f{成本活舆^程c成本目酥g的P系，lF偏差，m正偏差。成本控制的信息主要是有PH成本信息、目顺杀拘畔⒁约罢{查研究信息等等。@些信息不H是B接施控主w和受控ο笾g的~，而且是施s束和{的重要依Ｓ伸哆@些信息主要依靠成本核算系y、成本Ay、和Q策系y提供，所以，榱吮ＷC成本控制信息的及r性和准_性，必加成本Ay、成本、成本Q策以及成本核算工作，K搞好信息的及r反。
2.1.4.1 成本控制是F代企I管理的核心。
F代成本管理包括成本Ay、成本Q策、成本、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等h。成本核算和成本控制凫妒轮谐杀竟芾恚杀痉治龊统杀究己凫妒箩岢杀竟芾怼Ｔ谶@e，成本Ay、Q策和槌杀究刂铺峁┮杀竞怂槌杀究刂铺峁┓答信息，成本分析和成本考核t反映了成本控制的Y果。由此可，成本控制是成本管理的核心热荨
2.1.4.2 成本控制是降低成本、提高б娴闹匾侄巍
所^б妫褪瞧I生aI^程中酉呐c映晒g的Ρ取Ｒ宰钚〉酉F最大的б妫档统杀臼Fб娴闹匾A。要降低成本，必加成本管理，其中的一重要热菔化成本控制。因槌杀究刂H上是ιaI活舆^程中的一切耗MM行s束和{，使其朝著A定的成本目税l展，促使企I不嘟档统杀尽ｏ@然，如果成本控制不力，成本目司筒荒F，降低成本和提高б嬉簿o起。
2.1.4.3 成本控制是加整宏^刂频闹匾A。
成本控制是整宏^刂葡到y中的一子系y，它在整宏^刂浦衅鹬A性作用。成本控制的效果在很大程度上影至宏^刂频男ЧｉL期以恚I成本普遍存在著失控F象。由於成本失控，一方面造成企I浪M日乐兀杀静嗌仙б嫦陆担度肱ca出的比例失{；另一方面也е铝宋r失控，呈F出&成本上升&&物r上q&&成本再度上升&的盒匝h，M而影成本控制在整宏^刂浦械牡匚缓妥饔谩淞⑾到y的成本控制意R，化成本控制，才能榧宏^刂频於ㄖ匾幕A。
成本控制有Vx和Mx之分，Mx的成本控制又叫事中控制，就是指在成本形成^程中，根孪戎贫ǖ某杀灸耍ζI日常l生的各生aI活影凑绽夤芾淼脑t，裼ｉT的方法M行栏竦谋O督和控制，毡厥垢黜生a耗M不超^原硪ǖ俗己皖A算，如l生差，及r分析其a生的原因，K及rm正，以_保成本目说F。控制的PI在於，在日常工作中栏癜殃P，作好日常控制。
Vx的成本控制是除事中控制外，ㄊ虑俺杀究刂坪褪箩岢杀究刂啤Ｊ虑翱刂埔卜Q前控制，成本的事前控制可以分煞N：一N是指在a品投a之前，Ξa品成本M行，x褡罴殉杀痉桨福贫ǔ杀灸耍贫ǔ鲆惶走m唧w情r的成本控制制度；另一N事前控制是在a品投a前，通^成本c功能PS的分析研究，_展r值工程（value engineeringQVE）活樱x褡罴逊桨福贫顺杀荆祟控制的重c在於a品OA段_始，就提出Ξa品功能和目顺杀镜囊螅根本上解Q功能^剩、成本^高的}。成本的事後控制也Q後控制，就是⑺l生的差M行R、分配，算a品的H成本，即以目顺杀炯由掀x目说牟町，得出H成本。
完整意x上碚JR成本，科研lF成本大致v了如下三l展A段：
@一A段主要是d褓牧稀①朐O洹⑼度肷a和完工a品，直到a品N售出去橹拐A段的H成本l生情r。@主要出F在19世oaI革命後，企I生a的盗亢鸵２嘣鲩L，企I之g也_始出F了一定形式的I主榱舜_保@利，就要求蚀_地算a品的H成本，同r⒊杀竞怂闩c企I的式~法Y合，@酥局杀的形成。@A段，成本核算的都是v史成本，其惟一的目的就是算和Q定a品成本，因此，m然v其有一定的管理r值，但φ企I的管理^程Ko直接影。
@一A段，企I的成本核算由蔚挠^去l展到逐步具有未淼墓δ堋＿@主要出F在20世o初，工I化社慕咚僭鲩L，龈蛹ち遥I榱瞬嗟卦其Γ械绞箩岷怂愕某杀信息不能M足其要求。同r在泰勒制度管理模式的推酉拢I已_始使用&A算管理&和&驶芾&等科W管理手段。而@些思路不但影了，K且直接\用到中，使成本逐步\用估成本、食杀竞皖A算等方法，以期通^相P的成本核算信息碛绊企I的管理^程和管理行椋K期望通^各N成本Y料碓鲞M工作I。@就使成本在原淼某杀w集核算的基A上逐步形成了事先控制的新能，把成本事後核算向事先控制推M。些r的成本也可以Q之榻杀。
二鹨葬幔鞣桨l_社慕２嘣龃螅再Y本化I榛咎卣鞯拇蠊尽⒋筘F、大型跨I和大型嗉F不嘤楷F。S著企I５牟U大，企I的生a和鼋I管理的}s度越碓礁摺Ｍr由於科W技g的l展K大量\用於生a，企I的龈涨凹ち遥I榱嗽诟星笊婧颓蟀l展，就必然要求不嘟档推洚a品成本和各I管理成本。此r的企I管理局_始著眼於企I生a和I的全^程，十分重Ay、Q策和各N控制的有效方法，K要求企I的成本c@些管理能o密Y合，同r必橥瓿蛇@些能提供有P成本方面的相P信息，@就逐步形成了F代化成本。
成本控制方法主要解Q怎涌刂瞥杀镜}。成本控制的方法是多N多拥摹
成本控制依士矗心顺杀究刂品ā食杀究刂品ā⒍~成本控制法、任成本控制法等。目顺杀究刂品ㄊ且阅顺杀咀槌杀究刂频囊食杀究刂品ㄊ且食杀咀槌杀究刂频囊~成本控制法是以定~成本作榭刂瞥杀镜囊任成本控制法是以任成本作槌杀究刂频囊
成本控制的程序看，c成本控制的程序相m兄贫ǔ杀实姆椒ā⑦^程控制实姆椒êz查考u的方法。赌顺杀究刂坪拓任成本控制而言，有分解目顺杀竞拓任成本的方法。
成本控制的技g方法砜矗Ρ确ā⒉町因素分析法、量本利分析法、回w分析法、ABC分析法、功能成本分析法等等。
成本控制方法要根杀究刂频牟煌ο蟆⒉煌蠛筒煌康磉x瘛榇耍鲜龇椒ㄍ猓可裼妙A算（固定A算、性A算）控制法、^Τ杀究刂品ā⑾Τ杀究刂品ā⑾揞~I料控制法，以及裼妙A售券、流通券、炔恐薄⒈酒钡刃问娇刂瀑M用和行成本w口分管理等方法。榱吮ＷC成本控制的有效性，讯糠治龊投ㄐ苑治鼋Y合起恚K注意各N方法的x襁\用和Y合\用。
Τ杀具M行控制，首先要根杀镜奶攸c⑺谐杀痉樽映杀竞凸潭ǔ杀刹糠郑会後Σ煌型的成本裼貌煌目刂拼胧龅&χ⑾滤&。
2.3.2.1 ψ映杀镜目刂
映杀局饕ㄖ苯硬牧稀⒅苯尤斯ず妥又圃熨M用。
χ苯硬牧虾馁M的控制。改^a品Y，\用r值工程等方法p少挝划a品中的材料消耗；在保Ca品|量的前提下，裼昧r原材料，利用回收的Uf材料和副a品；Σ牧系南袢《~控制，恫牧系陌l出和使用M行限~控制；加材料的保管工作，防止&跑冒滴漏&，p少材料的非正常p失。
θ斯こ杀镜目刂啤：侠矸峙恿Γ化人T配制，行定T定~管理；加工的培，提高工的文化知R和蛹寄埽贿M行技g新，提高由a率；行合理的工Y制度，使工的婧推浣晒煦^；精C，p少非生a人T，提高管理效率。
χ圃熨M用的控制。按照C器O涞男阅芎侠矸峙浜褪褂茫岣咴O涞氖褂眯剩唤⒕S修保B制度，保CO涮读己玫B，p少故障停工rg；根|量要求，制定技g剩栏窨刂U品的a生。
2.3.2.2 潭ǔ杀镜目刂
固定成本分深：s束性固定成本和酌量性固定成本。
s束性固定成本指企I由於碛泄潭ㄙYa和存在某些基本M而a生的固定成本，如折fM、保UM、公用事IM（M、水M等）、L期租{M等。s束性固定成本一般不受企I短期Q策的影，通常是根L期投YQ策碇贫ㄋ的固定M用A算。例如，企I的ｉTQ策A算中靡惶ㄐC器，那N在制定A算r就C器的r格以及一些v史贫ㄅc之有P的固定M用A算，如折fM、保UM、M等。在H工作中，就按照@些固定M用A算M行控制。
酌量性固定成本是指那些在短期K非必不可少，而且通管理局的Q策行涌筛淖其殿~的固定成本，如V告M用、工培M用、a品研究_lM用等。它的共同特c是，其l生可根I在不同r期的力潭泶_定，在企I站or，可以⑦@些成本全部os掉。哆@成本的控制主要是分目、按rgc有P挝f商制定出一fh的oBA算，然後Τ杀绢A算的行M行控制，如果lF由於考]不周或情r化造成A算不切合H的，可以M行修改。
科W先M的企I成本管理系y的建立，对企I的龈芰哂兄匾饬x。某N意x上v，企I之g的举|上是成本的绻企I]有良好的成本管理後控制水平，最K⒈龃。杀绢I先是企I在錾祥L久立於不≈氐闹匾Ｕ稀６I如果要具涓哔|量的成本管理水平，那N一完善全面的成本核算和管理w系的建立是至P重要的。
不嘣黾佑瞧I根本性的I目的，也是企Il展L久性的原恿ΑＴ谌魏吻r下，降低成本永h是增加利的有效途，在收入上升或不的情r下，成本下降就能使企I利增加，而企I收入下降r，降低成本就能抑制利的下降。同樱企I如果要保持L久的盈利能力，就必在成本控制上下大功夫，K且要建立完涞某杀核算和管理w系，在每部T和每h上真正做到全方位的成本管理，@硬拍艽_保企I具有持m的盈利能力，K保持企I定的l展B荨
企I在整I^程中始K受到碜陨h境、窄h、法律h和政治h拥毫Γr企I也受到碜炔康T工待遇、管理永婧凸|分t等各方面的毫Γ缙I不具湟欢毫Φ哪芰Γ淮蚩濉６I用以抵抗韧獠毫Φ闹饕淦髦唬褪悄蚪档统杀荆K在此基A上提高|量和增新品_l等等。而在@中，降低成本是最重要的。因橹挥衅I成本具有芰Γ庞锌赡苷得上提高|量、引M秀人才和抵抗韧毫蚋纳T工待遇等等。如果企I]有良好的成本核算和管理w系，成本不具涓Γ蛊I立於不≈厥遣豢赡艿摹
企I成本管理系y的完渑c否是衡量企IC合管理水平高低的重要酥局弧ＦI只有做到成本控制烂埽杀局贫韧洌拍艽_保其成本水平在同行I中具有I先地位。而要保持@N地位，同颖仨通^M一步完善企I的成本管理系y才能F。另外，企I的任何鹇孕园l展，都必具有成本意R，K要受成本管理系y的栏癖O管。o是新品_l、U投Y或r格鹇缘鹊倪\用，都必M行栏竦某杀y算，在合理成本Q策的指е逻M行，K在整\作^程中施栏竦某杀究刂疲挥羞@樱拍苁蛊I真正做到步l展。
近些年来国内外对激励的研究与发展还包括以下一些：
1、明明博士在2009年提出了&目标成本管理模型&和&价值链成本管理系统模型&，系统地阐述了价值链成本管理模型的结构、价值链成本管理系统实现的途径和关键技术及应用案例，并指出继续完善的方向和实际应用中可能出现的问题，提出了信息技术与成本管理相互融合的创新理论及实践指导。
２、吴君民、魏晓卓在2008年提出了和谐成本管理的概念，给出了和谐成本管理的概念模型，并就&和则&问题、&谐则&问题进行了深入的讨论，和谐主题是&成本满意＋持续改进&，　&和则&---人的主观能动性的发挥 ；&谐则&---优化设计
３、刘晓善博士在2008年分析了当代前沿成本管理理论的后现代性，探讨了后现代组织生产性成本管理的目标、原则和一般方法，并以交易成本为分析工具，对后现代组织化与构建虚拟企业或网络组织进行了解读，为成本管理理论研究提供了一种全新的视角和观念。
,和谐主题是&成本满意＋持续改进&，　&和则&---人的主观能动性的发挥 ；&谐则&---优化设计；
成本控制方法要根杀究刂频牟煌ο蟆⒉煌蠛筒煌康磉x瘛１疚闹饕\用了目顺杀究刂品ā食杀究刂品ā⒍~成本控制法、任成本控制法、A算（固定A算、性A算）控制法等，重c{是事前，^程z。
光宝集团是台湾第一家电子类的上市公司，1973年在台湾上市，最初的产品是发光二极管（LED），光宝电子（东莞）有限公司是集团旗下最大的一个事业部，主要产品是电源供应器，广泛应用于计算机、交换机、服务器、游戏机等3C产品，主要客户有DELL、HP、IBM、MS及任天堂等国际知名企业，光宝电子（东莞）有限公司年度营业额超过60亿元人民币，拥有员工11000多人，其中一线生产员工9000余人，间接管理与研发人员2000余人。是东莞的出口贸易大户。公司于1994年在东莞长安设厂，到目前为止达到了十倍的业务增长，在长期的经营过程中沉淀了良好的企业文化，但仍不可避免地在制造成本管理上存在着诸如费用结构不合理，制造成本偏高等问题。
光宝依其产品特点，实行OPU的组织架构，下设ADP、NC&DD、CE三个OPU，公司秉承&诚信，追根究底&的企业文化和&品质、创新、顾客、诚信&为经营宗旨，2007年集团被列为福布斯全球500强企业，并力图成为世界3C领域的领航企业，在长期的I发展过程中已经形成了一套^槌墒斓闹圃斐杀竟芾眢w系，依部Te及M用科目按月作M用的A算----&M用A算合理性z----&A算M用------&A算M用绦泄芸-----&HM用cA算M用z改善。L安光公司2006年FN售~240E台，2007年F售~280E台，受全球金融L暴的影2008年N售~只有227E台，制造成本受韧獠恳蛩氐挠绊，在M用Y上也l生了一些化，制造成本由2007年6.46%上升到2008年7.72%，上升21% ， 制造成本的上升嚎s了公司的盈利能力，其中DL用人成本每年大s以&10％的速度增L，且@N菰谖年之冗有望持m，另外由於市鼍ち遥壳爱a品的N售r呈逐年下降荩Ь常绾斡行П３止镜木Γ_保公司永mI，是每光人急需思考和突破的一n}。
Supporting
D 3‑1& 光公司M架D
本研究需要运用到的理论与成本管理、企I、生a管理等学科有关。为了做好本次研究，本研究尽力收集和查阅了国内外关于制造成本管理鹇匝芯俊化等方面的信息、方法、实例、课题的研究以及出版的论著，采用定性与定量研究分析法：定性法主要通过文献研究法、焦点访谈法，其中文献研究法里包括PEST分析法及SWOT分析法，问卷调查的形式，从光宝公司的制造成本管理现状入手，进行问题的收集与分析，并探索化制造成本管理的新方法，新途径，进行实证研究。
本论文在研究的过程中，作者本人尽力收集和查阅了国内外关于企业优化制造成本管理的研究成果，以及在光宝公司内部征求和焦点访谈以获得第一手资料，与在公司资料库查阅到的相关资料，同时还从互联网上查阅了大量的相关文章、资料和相关知识。通过研究剖析这些论著与资料，可以全面了解到企业在制造成本管理策略研究方面的的发展状况。
3.2.2 SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。是对企业的外部环境和内部环境的全面评估，从而获得有关企业战略定位和战略机制所需要的信息。SWOT代表优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。利用这种方法可以从中找出对企业有利的、值得发扬的因素，以及对企业不利的、要回避或解决的因素，发现存在问题，找出解决办法，并明确未来发展方向。
3‑1& 菖c劣荨Cc威{矩
资料来源：解培才，企业战略管理，上海人民出版社，2002年01月P075
在SWOT矩阵各象限内，针对战略因素的不同结合，提出可供参考的战略方向。其中：SO战略是指发挥优势、抓住机会的战略；ST战略是指发挥优势、避开威胁的战略；WO战略是指克服劣势、抓住机会的战略；WT战略是指克服劣势、避开威胁的战略。
本研究采用六西格码项目研究与问卷调查方式收集数据，对收集数据运用统计软件进行整理和分析。最终还发表了关于员工离职专题的六西码专案报告，问卷调查完成后有重点地进行主题式研讨会，对所调查的结果进行信度测试，对所提出的解决方案进行效度测试。
针对光宝电子制造成本管理化及改善的研究，子各主管碚f是一比^感d趣的}，在H的研究中，通^一对一地或分小组进行深度会谈是一种行之有效的好办法。亦可以作为调查问卷的后续措施，一种行之有效的好办法。亦可以作为调查问卷的后续措施，进一步澄清问卷调查表中的某些信息问题。这种方法直接与企业内不同层次的管理人员沟通交流，建立起相互信任的关系，了解他们对光宝制造成本F行管理措施进行自我评价，共同探讨问题的原因，听取有益、有效的建议等。本次研究中，在收集到问卷调查的资料后，运用了焦点团体访谈调查方法有针对性地进行了问卷资料的丰富与补充，同时也是对问卷调查信度的确认，访谈的主要对象为公司高、中、基层管理干部，同时以OPU为单位召_团体的访谈，访谈的内容以开放式问题为主，主要针对公司期待的制造成本是多少? 前的成本Y是否合理? 目前在成本管理上需要突破的瓶攀鞘颤N? 建h或希望公司①Y源投放在哪些方面可有效地降低制造成本等等h}。整个团体访谈进展得比较顺利，也取得了较好的效果，对后来的一系列改善措施的出台打下了良好的基础。团体访谈后，还会将访谈的结果知会所有受访人T，同r要求相P挝会餐教痔岜ǖ奈侍獾闾&金c子&改善对策。 这些脑力激荡方法产生出来的改善对策十分民主化，在后来的落实过程中也得到了各部T主管及员工的广泛认同，所以改善起来也十分顺利。
问卷是研究者用来收集资料的一种技术，是对个人行为和态度的一种测量技术。问卷具有标准化调查、间接性调查、书面调查的特点，采用这种方法能不受时空的限制，便于进行定量分析，但因问卷只是书面的信息，缺乏生动性，难以与被调查者产生互动，会影响问卷结果一定的真实性。
问卷调查数据的定量分析主要包括二部分：
3.2.4.1 首先对问卷调查收集的第一部分数据中样本人口统一的特征进行描述性统计分析，表明光宝公司的管理成T个体及组织主要特征等，基本的指标有，功能部T、Q、性e、c制造成本的P度、位A高低等基本情况；
3.2.4.2 对第二部分问卷调查光公司基庸芾部χ圃斐杀竟芾淼化和改善可能x择思考的角度，_源流，p少浪M等方向，Y合焦cLr各部所提出淼}c，如下方面:a能利用率，管理浪M，生a率因素，制程品|O，外部因素等五方面进行分析和排序。
本次调查研究对象为光宝公司的中/基层管理部及相P的k事T，由于时间、经费等限制以及考虑被调查者的支持，并考虑到管理部χ圃斐杀局R的了解程度的深\，及其所块Tc制造成本的P度，笔者(理室幕僚)利用特殊的工作身份先从各部T别的主要负责人开始并取得他们的信任，从而获取了大量帮助，令笔者振奋且非常感动的是调查得到了公司高涌理的大力支持。
光宝公司共有近10000名员工，其中直接生产员工约9000人，高中基庸芾部200人，主要分布在ADP，CE及NC&DD车间，工作组本次共分发了152份调查问卷，回收142份，回收率93.6%，因为大部分部都是有著多年S富工作且碛休^高的Wv，所以回收的问卷均为有效问卷。
3.3 研究流程&&&
为较规范地完成本论文之研究，研究过程中依据以下的流程进行：
D 3‑2& 研究流程D
资料来源:本研究整理
由于P者目前在光宝公司参与主持工厂营运管理工作，从公司发展形势和自身工作要求的角度出发，需要在了解公司制造成本管理现状及公司营运的基础上，进一步明确公司的制造成本策略定位，如何规划合理的制造成本结构协助公司达成营运目标，为提升企业核心竞争力，持久地发展找寻一条有自己特色的策略模式是公司营运部门的重要任务。本论文以公司现有财务报表为取样研究对象，凡涉及的原始资料除署名作者外，其余均由P者直接从该公司资料库相关文件资料中筛选提炼而得。
光宝公司在L安I多年，已基本形成一套^橥暾闹圃斐杀竟芸伢w系，F行的制造成本已上SAP系y，制造成本的M用Y大w上分椋DL/VOH/FOH三大，其中依M用科目的傩杂址椋DL/100~900，各部T依H的需求⒄俗嫉馁M用科目的管控格式作管控，M用的管控流程大w上椋侯A算---&绦---z改善。
OPU Head，战理&理召_Cost Reviewh，z各M用Y的合理性，然後再Down到各绦挝恍抻M用A算，依照修後的A算绦校碌椎r候再拿月Hl生的M用科目c月A算M用科目作比Γz各M用科目a生差的原因，K列出改善及未碇匾刂泣c，的^程是先由Bottom Up，再Top Down.
4.1.1.2 公司在M用A算及控制上，行y一的俗蓟A算科目，y一的A算格式，以Cost Center樽钚☆A算挝唬靖釉谫M用管控r及Reviewr是以依M架OPUReview最小挝唬OPUHM用wr如MD所示，直接煸OPU下的部T如制造，品管，工程和Y材的Cost Center所有M用依相目颇款e100%w至OPUM用e面，其它公用挝坏娜Supporting，後勤管理部T的Cost Center的M用依照公司ǖ姆峙渎史峙涞较OPU，如下D所示：
Cost Center Center
D 4‑1& 光M用科目cCost CenterP系D
资料来源：本研究整理
D 3‑1& 光M用科目明
光的M用科目分DL，100，200&.800，900等10大，所有的M用科目在系y中均有y一的代a，：附二& 光公司的M用科目及明f明
4.1.2.1 光公司制造成本基本YD：
D 4‑2& 光公司u造成本基本Y图
资料来源：本研究整理
上述Y料可看出，光制造成本的基本Y依序椋FOH44%， DL34%，VOH22%
4.1.2.2 年DL人均月工资状况：
D 4‑3& DL人均月薪Trend Chart
资料来源：本研究整理
从上述资料可以判断，DL员工的工Y呈逐年f增的成L荩2006年以後成L的幅度愈碛蟆
4.1.3 制造成本M用Y调查:
D 4‑4& 制造成本M用Y调查
资料来源：本研究整理
资料表明2008年光宝公司制造成本已高_7.72%，其中用人M用字圃斐杀镜谋戎刈畲螅 约占53%，用人M用包括直接人工及g接人工，其它M用字圃斐杀颈壤^高的序依次椋赫叟ff延M16% ，YR箨PM10%，制造用6%，治工具6%，此五M用共字圃斐杀镜90%
4.1.4 制造成本偏高的原因分析:
D 4‑5& 制造成本罘治D
资料来源：本研究整理
从制造成本罘治Dυ蚪蟹治觯梢苑⑾治侍獾阒饕性Over build Capacity, DL Productivity, Material availability三个方面，即a能利用率不足，生a率偏低，和材料常，此图反映制造成本偏高的原因与前面的调查统计结果基本一致。
光宝公司在长期的经营过程中形成了自身的良好企业文化，也建立了一系列有效的制造成本管理的措施，具体包括如下方面：(Zero Base/A算/Cost Center任制/ReviewC制/事前/事中管控/事後改善&)
4.1.5.1 成本A算制度的俗蓟
公司要求各部T依照公司y一的M用A算格式，建立y一的M用A算科目明，各Cost Center按R4M的aN，按ǖrg蓄A算，各Cost Center的主管必很清楚匈M用的用途。各主管HM用cA算M用超出+/- 10%需作出zK提列改善，同r公司⒏Cost Center主管M用的_成率列用途主管KPI，作橹鞴艿囊重要效考核指恕
4.1.5.2 成本控制炔吭u比制度
成本控制炔吭u比制度分M向和v向u比，M向u比是依a品e分槿大的OPU (ADP、CE、NC&DD三OPU)M行u比，M用w俚脑t是三OPU下的Cost Center直接煸OPU下面，其它的挝蝗Supporting&後勤管理的M用及M用科目的e按公司ǖAllocation tM行分配，由3OPU HeadAllocation後的M用成本。v向u比是各Cost Center主管ψ砸驯Cost Center的M用，自已要Y合本Cost Center以往月的M用科目以及月及未月的M用科目作比Γz自已炔抠M用A算及控制的合理性。
4.1.5.3 M用科目及明系y化
公司⑸鲜龈Cost Center，各OPU，各M用科目明以及AF、MF、ACT Data均由战y一Up Load 到公司的SAP系y中，便於各OPU，各Cost Center的主管作查比Γ奖愎靖髦鞴举M用YTrend的合理性作研究。
4.1.5.4 M用成本定期ReviewC制
公司高优cOPU Head，罩鞴埽Supporting主管，及後勤主管依OPU挝Τ杀咀鞫ㄆReviewC制，每月的月末Ρ驹碌MFcACT Projection的成本M行z改善，同rz未硭月的成本A算Y的合M性，及各挝恍柚攸c管控的事及Control Points，_到y一f{，同r也3个OPU之g相互⒄W了解彼此成功或失〉慕。
本文在分析文献资料的基础上，Y合H展芾蟊淼馁Y料，为了更进一步了解企业内部情况，采用了访谈研究法，对企业的高层领导、中层干部和基层管理人T进行了一对一的访谈。通过访谈，本人对光公司的现状和制造成本管理方面存在的主要问题，及可行的解决问题的途径与方法等问题，都做了更为全面、系统的了解。
采用以访谈方法为主的主要原因是可以透^比^_放，自由的方式的了解到在其他情况下很y了解到的公司老板、中层干部和基层管理人T对相关问题的理解角度，真实看法以及所表现出的行为，而且此法应用比较简单，通过结合众人的智慧、想法，力求全面地分析出光公司在制造成本管理方面存在的问题点。
在设计的访谈提纲中，我考虑到在实际制造成本管理中，各功能主管的工作同|性以及制造成本Ω鞴δ苤鞴芸效的毫Φ牟煌谠L的r候⑷T做了m的^隔，为保证整个L^程的顺利，以及L过程中能得到受L者真的想法，M量以正向的^殚_放式的}M行L，回避Σ块T或人^榧怃J的}，重c著力在lF}，分析}，以及探如何解Q}上. 分场次对相关人员进行了访谈，除了后表所列内容外，还问访了以下的内容和问题：
由于前面的章节已经提到，在资料收集的过程中采用了焦点访谈的方式了解各蛹管理部χ圃斐杀竟芾淼恼J知，以及一些建O性的想法。访谈主要是以高中层干部与一线的基庸芾部人员为对象，对开放式的问题作为访谈的内容，分时间，分场次进行，每次都会有不同的发现。接受访谈的员工共有62人，受访者都非常踊跃地发表富有建O的观点。
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