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大家好我是刚开一家进出口有限公司,现需要一份报税务的财务、会计制度,请大家帮忙,以供参考谢谢_百度知道
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大家好!最近公司号召全休人员节约成本,想请大家给我一点建议,我们公司是一家制造企业!谢谢!!
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节约要一点一滴的做起,比如说打印纸要正反两面用,签字笔用完后只换笔心,等等:)
我的粗浅看法
节约主要是两个方面
1、Cost Down这是制造业的大头
从定额的制定入手,结合预算的编制,在制程、生产耗用、采购价格三个方面都可以制定相关的策略,一定要落实到人,并且一定要有奖惩措施,特别应强调奖励,因为只有奖励才能使当事人主动的、积极的去降本,由被动变主动。同时,把问责制贯彻到底,惩罚是对应奖励的。我接触的公司十之八九只讲惩罚,没有奖励,结果CostDown最多是保持原有成本耗用,大多数没有落实。
2、费用的控制,那就一定要结合预算做到事前、事中的控制,事后的总结。
是节省费用,还是节约成本!
如果是成本类的,可实行预算;若费用类的,最好是减少各类支出,如工资,哈……
谢谢大家的建议!真的很感谢!
其实特简单,把工资的70%,转换成效益工资
其实特简单,把工资的70%,转换成效益工资,然后每个月按效益将这70%按一定的比例考核发放(例如本月效益工资发放比例60%),年底的时候按全年效益给全体职工发放效益奖(职工100-200,高管10万),我们集团从91年开始一直是这么干的,注意,欠发的工资不能进费用挂应付工资,否则影响破产清算,也不能抵免应纳税所得额,还影响领导政绩.
建议观看精华区跟booktian听讲座中《欧洲商业管理学院MBA教程》中的《业绩评估与控制》,其中提到的
“作业成本法”控制成本,以顾客为中心节约成本等都很具有启发性!
你要做的是分析哪样成本是可控的对哪些人,
要节约的是单位成本,固定成本可控的是可以节约的,主要还是提高劳动生产率
制造业要节约的地方很多
生产流程改进,采购流程改进,发货流程改进,退货维修流程改进等等都可以大量节约成本。
从每个员工自身改进,全员参与就可以真正做到比较好的节约。
如何展开阅读?除了回复以外?
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相信这次分享会让你流冷汗的。你可知自己手机里的软件的安全性?你可知自己的行踪其实是被公开的?你可知一些订票/房网站的数据库存在很多漏洞?信息时代,如何让自己更安全一些,值得思考。
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