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江阴地区可以提供保安外包的公司,联系方式_百度知道
江阴地区可以提供保安外包的公司,联系方式
最好是石庄、利港、璜土这一带的劳务公司
那边肯定没有,市区很多,那个飞鹰等保安公司或物业公司多有的
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出门在外也不愁  外包保安是指非物管企业自聘的保安人员,而是物管企业和保安服务公司通过签订供需合同,由保安服务公司选派在物管企业负责安全防范的保安员。据了解,目前。深圳市注册的合法保安服务公司便有10多家,其中福田保安服务公司便有7000多名从业的保安人员,而这些保安当中,有近50%在物业管理企业中从事安全防范工作。可想而知,深圳市内有许多物管企业是从保安服务公司中选派保安员在各种物业中为业主提供服务的。
  从物管企业的发展趋势来看,为业主提供更专业化的服务势在必行。特别是一些中小物管企业,因为受到成本,资源等方面的制约,导致公司负担加重。发展受阻,企业经营困难。而选择外包保安会促进管理效率、提升专业化程度、降低经营成本。这无疑也是企业经营发展的一种策略。其实。很多物管企业在电梯维护,清洁、绿化、消杀,消防等项目很早就使用外包单位为业主服务,只是在决定是否聘请外包保安时,有许多顾虑和管理上的难题,从而不敢轻意地选择外包保安为业主提供服务,加之有些物管企业选择了外包保安后,因为各种各样管理上的问题,造成服务质量不升反降,甚至与保安服务公司不欢而散。而保安又是物管企业的一个重要窗口,这使物管企业左右为难。
  其实,如果物管企业能够真正理清与外包保安之间的各种管理问题,困难便会迎刃而解,达到双赢的局面。笔者在实践中摸索出来一些经验。在此总结出来。希望能够对物管企业能够有所借鉴。不当之处,敬请指正。
  第一,前期筹备阶段
  1、选择保安公司时要慎重
  深圳目前的保安服务公司基本上是公安系统的附属企业,其合法性是没有问题的。但是,“娘生九子,子子不同”,保安服务公司的服务质量,信誉和配合度方面还是有区别的。因此,在选择合作供方时,应采取招标的方式,物管企业可以邀请至少3家以上的保安服务公司前来投标。这样,通过评标、现场考察、价格比较等多方面的对比,择优选择一家合作供方。通过招标选择出来的供方一般都会珍惜合作单位。而且。择优选出来的保安服务公司,其在保安,社会信誉等方面占的优势也比较大,这为以后挑选优秀的保安员,控制好保安源头方面有着重要的作用。
  2、合同一定要签订到位
  俗话说,“亲兄弟,明算账”。为了避免以后的隐患。在订立合作合同时,一定要将双方的责、权、利明确清楚,特别是关于双方责任划分的条款一定要写清楚。否则。真的出了点什么事情,到时候,就会给物管企业带来不必要的损失。同时,也会因此与保安服务公司不欢而散。
  3、应亲自去保安服务公司基地挑选保安员
  一般来讲,社会信誉好的保安服务公司在招聘保安员时都有严格要求,各环节均控制得比较好,但是,作为物业管理企业来讲,保安服务是物业管理中的一个重要窗口,因此,千万不要怕麻烦,应该派人亲自去保安基地挑选合适的人员。这样。能对保安的多方面情况都有所了解,也能够挑到企业满意的人员。
  4、进驻前的培训必不可少
  当保安员全部挑选完成后,切勿急于进驻物管企业的楼盘,因为这个时候,保安员对前往工作的楼盘什么都不清楚,一旦上岗,很难保证服务质量。所以,为了保证服务质量,物管企业应该将保安员集中起来培训一段时间,由企业自己派讲师向他们培训物管企业的一些基本情况。服务内容、服务要求等业务知识。
  第二,保安人员进驻物管企业初期阶段
  l、进驻后的培训非常重要
  除了在进驻前需进行培训之外。进驻后一个月内的培训也是非常重要的。此时,保安员已经在岗位上服务,其接受了一些基本的服务内容的培训,但是,在服务质量、服务技巧。服务意识等方面仍是粗放型。还不够专业化。这就要求物管企业需加大培训力度,充分利用保安员的业余时间进行培训,同时安排人员在岗位上手把手进行教导。一个月下来,应对其进行考核,对于不合格的人员应及时淘汰。为了保证服务质量,千万不能心软,不忍心换人。
  2、将化的制度推行下去并坚决执行
  保安服务公司都有自己的一些制度,但是,物管企业的服务内容决定了服务制度,其与保安公司的制度是存在区别的,所以,物管企业应将自己的服务制度推行到保安员中,要求他们予以执行,并坚决执行和长期执行,否则,制度形同虚设,保安也只会简单地站岗,放哨等工作。
  3、生活设施、生活环境应保证质量
  一般保安员的工资待遇普遍比较低,但是,工作并不轻松。一天八小时下来,人还是比较辛苦的。因此。物管企业在力所能及的前提下,尽量将保安员的居住环境安排得好一些,能够配置的生活设施如:宿舍内的电视机、热水器、风扇等能配置好。其一,可以使保安员生活休闲环境得到改善。其二,可以增加保安员的稳定性。
  第三,正常管理运作阶段
  1、物管企业的管理人员应该正确认识外包保安的管理
  物管企业将保安外包之后,确实可以减少企业的经营成本,提高服务的专业化。部分物管企业的管理者认为,现在保安外包了,有保安公司的人在管理,我们轻松了,可以放任自流了,反正只要按合同办事,什么问题都解决了。其实不然,保安服务公司对保安员的管理有该公司自己的方式,而保安服务公司在管理的过程中,一般是从保安员的工作态度、工作纪律、安全防范等方面进行约束,而对物管企业的服务内容、服务特色、服务技巧等方面还是不够了解的。如果物管企业放任自流,那么这中间就会形成一个盲区,形成一个缺口,到头来,真正受影响的还是物管企业。所以作为物管企业来讲,应该将保安员当作本企业的工作人员进行管理,把握好双方接口之间的分寸。这样,虽然物管企业会付出少量的管理时间,但其取得的效果会非常好,真正受益的也是物管企业。
  2、对保安员开展思想工作必不可少
  保安从业人员基本上都是年轻人,年轻人的普遍特点是情商高于智商。大部分保安员的思想比较活跃过度,不安于现状,脑袋里想着干好干坏一个样,发了工资便游戏生活。作为物管企业和保安公司的管理人员来讲,应该要了解保安员的这种特点,因此,应注重思想。可以从保安员求职的艰辛、家庭情况、未来发展等方面进行引导。避免教条式、独裁式和简单粗放的思想教育。同时,对于保安员的生活应给予关心,给保安员多一份细心与关爱,多一点问寒问暖,人都是有感情的,只要你对他坦诚地沟通、交流,进行有益指导,做他们生活的贴心人,所有这些努力都会转化成工作的原动力。
  3、认识清楚军事训练的真正目的
  很多管理者认为,让保安员进行军事训练的目的便是使他们有过硬的基本技能,如整齐的队列、熟悉消防的实操。擒拿格斗,军体拳等。其实这只是一个方面,真正训练的目的是为了培训保安员雷厉风行。令行禁止的作风纪律。一支好的保安队伍,应培训其善于处理突发应急事件的能力。如果不清楚真正目的,而在平常的训练中过于机械,甚至操之过急,这样,无疑会在为业主服务过程中阻碍服务质量的提升。
  4、团队文化建设的重要性
  团队文化即团队的主流价值观念和精神以及全体人员在工作和生活中形成的潜意识的职业观念。作为物管企业来讲,应该和保安服务公司加强合作,为保安队伍确立好的团队理念,通过工作和生活予以展现,如开展一些有利于团队建设的活动等,最终实现个人和团队价值的最大化,从而推进安全管理与服务质量的提升。
  最后,重点强调一点,物管企业应该自始至终与保安服务公司建立一条畅通的多层次的沟通途径,双方定期的召开会议,对保安员的工作情况、生活情况进行总结,对于总结出来的问题点,双方应制定具体的措施予以改正。并且采取有效的预防措施进行预防,避免问题的重复出现。
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民营保安公司和国有保安公司的三大发展关系
& & 我国保安服务市场开放后,民营保安公司已陆续准入,它们和现有国有保安公司之间的发展关系问题,既事关保安服务业能否继续发挥在社会管理、维护社会稳定中的积极作用,有与保安行业自身能否健康持续发展休戚相关。尤其在保安市场开发的起步阶段,此课题更值得深思。
保安公司在经济所有制格局中的隶属关系
& & 在探讨民营和国有保安公司发展关系之前,有必要对我国保安公司在经济所有制格局中的隶属关系进行审视和剖析。
& & 今后一段时间里,我国的经济所有制格局为:
& & 第一板块:中小公司层面完全依靠民营经济,在这一领域民营公司竞争力非常强;第二板块:那些特定功能的经济领域,可能是国有公司为主,第三板块:竞争性领域中的大公司层面有国有和民营,平等竞争、优胜劣汰,国有经济和民营经济共同支撑中国经济的发展。
& & 从表面上看,保安公司多属中小型公司,这是否意味着将来的导向是保安服务业将完全依靠民营经济发展呢?答案是否定的,这主要基于以下认识:
& & 保安公司属特定功能型公司,而并非完全属于竞争型公司,因为特定功能型公司通常与公共产品供给和国计民生等紧密关联,一般带有特殊社会功能或经济功能,而保安公司的特征与之趋同。国家“二十五”规划也指出,要“促进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中”。综上可得出如下结论:保安公司在我国的经济所有制格局中主要隶属上述第二板块,即在我国保安服务业中,国有经济应占主导地位,需继续保持控制力。
& & 之所以说:“主要隶属”而非“全部隶属”第二板块,主要是由于保安公司各服务领域与公共产品供给和国计民生的关联度不尽相同,因此不能“一刀切”,相应的国有资本控制力也应有所差异。如对保安人防服务、区域联网报警服务和武装押运服务要有强有力的控制力,而对安防单体工程等可视情况弱化一些。
民营保安公司和国有保安公司的三大发展关系
& & 国有经济需继续保持控制力并不代表反对保安服务市场放开,也不代表否定民营经济的作用,关键是要看两者之间如何协调发展。结合当前实际,民营保安公司和国有保安公司存在以下三大发展关系:
一、国企引领下的资本进退关系。
& & 经济所有制格局主要靠各种性质资本的“进”和“退”来实现。若上述各种推论成立,则从政府视角来看,虽然其指导思想是希望国有资本占控制地位,但若申请办民营保安公司者的各项准入条件均符合规定,那么政府即民营理由不批准,同时也难以根据自身意愿强行整合各类资本。对此,国有资本的“进”和“退”可把握如下两项原则:
& & &一是进而有为,主要思路有两种:其一,国有资本以贯彻《保安服务管理条例》(以下简称《条例》)为契机,实施本地区国有资本大整合,组建国有保安集团公司,确保国有资本保值增值,集团子公司今后可考虑推动上市,提高资本运行效率。但由于历史原因,多数国有保安公司并未按《公司法》进行改制,因此,可先考虑做好这项基础工作。其二,国有资本在核心项目领域集中出击,可筹建有国有资本主导控制的独立法人公司,并进行专门的品牌化运作,以充分发挥优势,做大做精优势业务。二是退而有度。国务院《关于鼓励和引导民营投资健康发展的诺干意见》(以下简称《意见》)中指出,要“鼓励和引导民营企业通过参股、控股、资产收购等多种形式,参与国有公司的改制重组”。虽然如此,但保安公司属特定功能型公司,需要国有资本主导控制,因此,现有的国有保安公司合理降低一部分国有资本比例具有一定可能性,但若被民营资本控股或国有资本全部退出,则势必将有悖于国有资本继续保持控制力的发展导向。更何况目前正处在保安服务市场放开的初期,在监管体系、民众认识等尚未完全成熟的情况下,存在民营保安成为政府“对手”的可能。因此,国有资本目前不能退,即使退也不是简单推出,而是适当地、有底线地退。
& & 此外,申办民营保安公司者应充分意识到,要在保安业务尤其是利润微薄的保安人防业务中取得业绩和成就,并非一朝一夕的事。因此,保安服务市场要慎重进入,避免因盲目投资而造成亏损。
二、市场放开下的竞争博弈关系。
& & 《意见》同时指出,要“鼓励和引导民间资本进入法律未明确禁止准入的行业和领域”,而《条例》除了对从事武装押运的保安公司规定需国有独资或国有绝对控股外,在其他地方面并未对民营资本有所限制。因此,民营资本和国有资本的“进”和“退”,最终还是要看市场竞争的结果,由市场决定。这也是正常现象,是经济结构调整和市场机制发挥作用的内在要求。民营资本并不会屈服于国有资本的控制力,民营保安公司必须考虑到经济效益,往高端保安业务发展,在没有准入限制的情况下最终还是要看市场对国有公司或民营公司的选择。可以预见,将来的竞争博弈是激烈和残酷的。但同时,若干家优质民营保安公司的存在对国有保安公司来说也不完全是坏事。私营经济根植于市场,完全在市场机制作用下运作,与市场经济有着天然联系,因此民营保安公司的存在能够促进国有保安公司增强市场意识,形成良性竞争。
& & 目前,技防领域的市场化程度已经很高,而押运领域又有准入限制,因此,民营保安公司和国有保安公司之间的竞争点主要集中在保安人防领域,而推动保安人防业务的发展的关键在于构建和维护公平公正的竞争环境。
& & 在此问题上,无论是国有还是民营保安公司,都应该加强自律和提高意识。诸如在承担保安员社会保险成本方面,《中华人民共和国社会保险法》将于日起实行,今后,公民的社会保险关系将进一步加强,对此,现有的国有保安公司要继承保持和发扬这方面的优良传统,同时,新申报的民营保安公司也要意识到若为了迅速逐利、快速壮大而不按规范出牌,将来终究是会因为沉重的包袱而被驱逐出市场。尤其是对规模小的民营保安公司而言,若不在这方面承担责任,付出应有的成本,只要有一名保安员出现工伤,就有可能使公司付出惨重的代价。
三、优势互补下的合作共赢关系。
& & 当今时代是一个大融合的时代,融合则强,孤立则衰。根据我国保安服务业的发展现状,不少国有保安公司有市场、有管理经验,而将来优质的民营保安企业有灵活的经营方式、经营手段和快速的反应能力,双方在关系领域中的携手合作,很可能会产生集聚效应。继而实现共同发展。
& & 比如,国有保安公司剥离部分业务与民营保安公司合作。可以剥离保安人防部分客户资源与民营保安公司搞承包和联营,但应恪守的基本原则是不削弱国有资本对关系国家安全领域的控制力。一方面,此举有利于国有保安公司进一步强化社会功能,另一方面,对民营保安公司来说也获得了发展空间,并且能够利用自身的优势将这部分业务做精做强。又如,国有保安公司对部分资产剥夺重组。如将安防单体工程相关经营部门资产剥离,与民营资本共同出资建立子公司,实行股份制合作,将其改造为股权多元化的经济实体,国有保安公司可以腾出精力做强其他核心业务。这样,有利于民营保安公司和国有保安公司在不同的目标市场错开竞争、错层发展。再加,民营保安公司和国有保安公司共担社会责任。保安服务市场潜力巨大,前景广阔,仅靠国有保安公司也不可能全面通吃市场,相关份额空缺有民营资本来填补,不仅有助于双方共同维护社会就业压力,继而有利于在得到政府有关部门充分认可的基础上,获得更有力的扶持和发展。
& & 国有公司和民营公司是我国国民经济发展的两翼,今后保安服务业也将由国有经济“单轮独舞”,转变为国有和民营经济“双轮驱动”,对此,民营保安企业和国有保安公司都应抓住机遇,积极把握和正确发展关系。
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