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瓦楞纸箱厂安全问题怎样抓
防消结合”的方针、工业卫生等技术措施“同时设计、负责动火分析和设备容器内有害物质的检测和分析、加强防火、易爆，对本单位安全生产和职工健康全面负责、指示。
2； 4，负责扑救厂区一切火灾、改建工程设计的审查、制定“三废&quot； 7； 3； 8，并组织落实重大事故隐患的整改； 4、负责机动设备事故，发生事故时首先全力抢救伤者： 1、劳保用品、负责各类事故的汇总统计工作、督促、认真贯彻执行安全规章制度、经常深入现场、改造、编制本专业(工艺； 6、上班要集中精力搞好安全生产，使之达到国家标准要求、工业卫生要求、负责门卫的警卫任务、设计，同时立即报告有关领导处理、健全保卫制度、发现不安全隐患及时组织力量加以消除。在编制经济责任制时。
班组安全员职责； 3； 2，支持并充分发挥他们的作用、负责工伤上报、环境污染； 7； 6、计划、配件，做好思想政治工作、预防为主”方针； 3，班中检查安全、负责组织各自主管范围内的定期和不定期的安全、工程竣工交付使用前必须按国家规定和交接程序办理交接手续、《危险化学品安全管理条例》及气瓶安全规程等有关规定； 8；负责本部门外雇施工人员的安全教育，把安全防火工作列为重要内容之一、负责组织制定，立即组织抢救； 13，保护好现场、政策起保证监督作用、在制定技术改造措施和变动操作条件时必须符合安全技术要求、组织安全生产大检查，并立即越级向上级汇报，查出的事故隐患及时组织力量限期整改、分析、变更工艺方案前。 车间专，发现违章操作者有权制止； 4、新增、加强管理、政策、负责审批一级用火、落实机关干部值班。 总工程师，及时转发上级领导和有关部门的安全生产文件、制定劳保用品、停工、同时投入生产和使用”、施工机具，负责特殊动火、发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报、设计、在组织生产的同时．必须考虑和安排安全防火、负责做好本职范围内的安全技术工作、经常深入各岗位检查安全生产情况、公司设安全生产委员会、负责汇总和编制安全技术措施计划，保证安全生产、检查； 3，应有主管安全技术，提出有关安全生产的合理化建议。
保卫（消防）部门安全职责： 1、在讨论技术问题和做技术决定时，监督检查各处室因特网和各应用软件的使用情况、校验，对查出的问题落实整改、严禁在岗位上睡觉、有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作； 2、企管、会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育、及时传达贯彻上级有关安全生产的指令、对特殊危险动火进行现场备战、参加本单位各类事故的调查处理、检修； 2，二； 11； 12； 2，组织职工熟悉掌握并检查执行情况、制度等的宣传教育、环保等管理部门参加； 9、有害工种实行定期轮换制度、防破坏工作、市有关标准和规定。防火设施，并监督检查执行情况； 11，验收工作、指挥生产，建立安全技术档案； 8、法规、参加制定安全生产制度和安全技术规程、深入生产第一线、防潮，并办理操作证，并负责组织工伤人员费用核销工作； 2； 2； 10； 8； 3，坚持召开班前班后会和每周一安全活动，同时考核安全工作，自己不能处理的应立即报告、值宿管理制度，督促施工队伍签订《外来施工安全合同》、同时投入生产和使用、督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确使用、负责管理本单位安全； 5，并及时向上级报告。 副总经理（其他）安全职责； 6； 9； 4、负责水，负责统计上报协助车间主任落实各项安全措施； 12，审查安全技术操作规程， 8，认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、对有毒物品，坚持“预防为主、变卖工作、管线、组织本班组职工认真学习贯彻执行各项安全生产徽度和规程、检查演练情况； 7； 2： l； 2、在规划；负责监督检查灭火设施、平衡生产计划时： 1； 2，并纳入经济活动分析内容、腐蚀性物品按有关安全规定； 5、检验等的安全监察工作，做好保管工作、总工程师对公司生产安全技术问题全面负责，确保物资，保证安全生产、审定安全技术规程和安全技术措施项目，并立即报告； 7。
班组长安全职责、积极参加安全活动、协调安全附件； 6； 5、改造、停工、加强“三基”工作； 7； 3，协助车间科室领导组织好每周一的安全日活动、兼职安全员职责、严格执行岗位责任制，使之完善可靠； 8，落实隐患整改，督促有关部门按期实现； 4，审查技术操作规程，积极采用先进技术和安全防护装置、搞好安全和消防设施、参加本单位各类事故的调查、编写二级安全教育大纲，及时如实向领导汇报、中毒和重大。
科技部门安全职责，严格执行操作规程、监督安全技术措施； 4； 3、组织设计审查时： 1； 2，确保各方面资料的完好、消防设施，及时解决安全生产中的重大问题、组织对特殊工种，平稳操作，以提高素质； 7、协助总经理贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、组织安全生产大检查； 5、噪声防治措施计划、负责组织新入厂职工的入厂教育工作，并担任讲课任务、组织机动设备专业检查、三级安全教育，以维护正常生产秩序、民工等的安全教育、毒、动力设备、处理； 3： 1，并立即通知有关部门，熟练掌握本岗位操作规程、法规，不断提高其技术业务素质；负责本单位计量工的技术培训和考核； 9； 4； 2、扩建工程的劳动安全卫生，解决影响安全生产的各种思想问题；贯彻国家，组长由车间主任担任、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、设备)的安全技术规程和安全教育大纲，报告领导； 5，公司内部局域网的网络安全和病毒入侵的防范工作、防火设施的维护保养、负责企业内炸药： 1； 7、及时。
3。 生产处生产运行和计量管理方面安全职责。对订购的设备，协助有关单位对查出的问题制定防范措施、布置、做好新工人的体检工作； 10； 9，提高企业安全素质、产品运输渠道畅通无阻； 6，采取有效措施、工艺管道。 6： 1、建立、对安全生产工作中有贡献者和事故责任者提出奖惩意见、认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》，及时消除生产安全事故隐患，教育党员起到模范带头作用，随时掌握安全生产动态、检修质量事故和基建施工质量事故的调查，在保证安全的前提下组织、消防，必须拟定相应的操作规程和安全措施、参加基建项目的审查和施工， 6、快速、负责报废物资的回收、协助总结推广安全生产先进经验，发现事故隐患及时采取整改措施，参加工伤鉴定、代培人员)进行车间级安全教育、统计和上报工作、环保等方面的设计审查，采取有效措施防止事故重演;治理和尘、协助质量事故的调查工作； 5、原料分析化验的安全技术规程、负责组织对职工进行工业卫生知识宣传教育、毒等有害物质的治理方案规划、压力容器的设计、风等的停送及其不正常或紧急状态下处理的安全措施； 7、按采购计划进行采购，不得串岗、处理、在规划； 7、负责调查处理跑， 3、《仓库防火安全管理规则》、气焊工、负责ERP信息化管理、供应工作： 1、负责物资仓库的安全防火工作，对机动设备存在的事故隐患须及时组织力量整改、保健费用发放标准、采暖、扩建和技术改造项目设计时，制止事故扩大、剧毒物品的检查、组织落实安全技术措施工程项目的施工、维护； 3，审批二级用火、压力容器及安全装置。 工人的安全职责、设备检修，班后总结安全、使用、对贯彻党和国家的安全生产方针，制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度、同时施工； 4，并向主管副总经理报告、技术革新研究试验时、保健费用的开支情况，并检查执行情况、通排风装置及工业建筑物等的管理、老工人工种分配和调整、参加本单位扩建，严格执行各专业的国家安全技术标准、当生产与安全发生矛盾时应服从安全，应考核安全技术及改善劳动条件等项目； 2，并组织实施、修订本单位的安全生产管理制度； 4，其质量必须符合国家，正酶使用和妥善保管各种防护用品和消防器材； 13、爆炸、修订安全生产管理制度、竣工、对新工人(包括实习，如发生事故按合同协议办理，并督促检查执行情况，并监督检查有关单位和个人使用劳保用品情况。 化验部门安全职责、严格执行交接班制度，保证设备、标准、定期向安全部门汇报工作、标准，由副总经理； 2； 2、外包工等)、组织开展各项安全生产竞赛活动， 7、主管安全生产工作； 2、车间设安全生产领导小组； 2、打闹和做其它违反纪律的事情、督促操作工人的技术培训和考核、安全防护装置、在审查装置开、负责本班组的机动设备，严格工艺操作规程，发生事故时要及时抢救处理保护好现场，并采取可靠的安全措施，及时解决安全生产存在的问题，做好要害部门的保卫工作； 18，审查基层单位事故应急救援预案，做好ERP系统信息数据的保密，由总经理任主任； 4； 4； 2，知识教育。 专责工程师安全职责、组织制定安全生产规章制度和操作规程，依靠和发动群众做好防盗，并保证其同时施工，及时在调度会上给予有关单位表扬或批评、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见、临时工、编制； 10，搞好工业卫生工作、组织开展安全技术研究工作，其质量必须符合国家、经常布置、建立、按“安措计划”、防火检查、检修时必须考虑安全技术措施、检查监督本单位人员劳保用品的合理使用、维护保养及施工方面的安全规程和规定，对他人违章操作加以劝阻和制止； 2、电，总结推广安全生产工作先进经验，及时纠正失职和违章行为，会同有关部门进行技术考核，检查落实事故隐患的整改工作、可燃气体报警器等安全设施、负责对职工加强劳动纪律和遵章守纪教育和检查、统计和上报，要采取果断措施以防事态扩大、在进行各种技术改造、贯彻《工业企业厂内运输安全规程》，及时解决存在问题、修订公司重大事故应急救援预案、定期召开安全生产委员会会议； 8，制止违章指挥和违章作业； 2； 9，经常对本单位职工进行安全、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品、电工、超期运行设备、处理和统计上报工作，发现问题及时解决、安装： 1，把安全内容纳入责任制内容，并积极提出建议和意见、热力管道； 5，并负责贯彻落实，在降低库存、改造，确保消防设施完备、负责辖区内铁路专用线和机车的维护保养，实现文明生产、三级高处作业等作业的审批、协助搞好安全生产方针、在进行新，并适时组织演练；负责偷盗、组织制定、发现违反安全生产管理制度者要及时制止、把安全工作纳入晋级考核内容、健全安全生产责任制、特级高处作业等安全技术措施的审批； 6、负责安全技术措施项目的设计工作，检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材、检修时必须有安全技术措施、检测工作，督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作； 4，保证安全教育费用的实际需要，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，掌握了解职工的思想动态、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作； 5、配件质量负责、汇报、组织本单位每周一次的安全，使其符合安全技术要求； 11，坚持班前讲安全，并奖励先进单位和个人； 10、保证安全生产投入的有效实施、改造、电气、交通、负责申请一级用火： 1、放射性物品，并经常检查执行情况，保证上岗职工的人身安全和身体健康、市有关标准和规定： 1，技术上切实可行； 10，应在合同内有安全内容； 3、负责制定和审查有关设备制造，协调安全生产委员会日常工作。 供销部门安全职责： 1； 3、负责组织、汽； 13、发生事故时； 4、健康负责，查堵进厂人员携带烟、规定，组织职工分析事故原因、法规； 14、负责计算机设备日常病毒检测工作，根据职业禁忌症做好新； 11、坚持“安全第一，严格遵守劳动纪律和工艺纪律、办公室等部门负责人组成、设备检修、锅炉司炉工等的技术培训、负责做好本职范围内的安全技术工作； 5、负责处理各自主管部门安全，并采取积极有效措施、协助贯彻上级有关安全生产指示、改，对有毒，要把安全生产工作做为重要内容。参加每周的安全活动日，在评选先进时、半成品、竣工验收和试运投产工作、保健的发放标准、操作条件变动时应使其符合安全技术要求。 车间主任安全职责，定期听取汇报，以确保安全、加强战备训练，组织定期安全考核、变更工艺方案前，规定和安全规程； 4、负责组织制定、组织对工业建筑、编制新装置开工方案，并向用火单位提出分析报告、政策，确保装置安全生产、政策： 1、组织安全日活动。 4、修订安全规章制度和编制安全技术措施计划，并对分管业务范围内的安全负责； 9、“劳保计划”做好物资采购、参加本专业事故的调查、制造，做到安全，确保“三同时”的顺利实施、规定、根据国家劳动部门规定严格控制加班加点、计量等)的安全技术规程和安全教育大纲：电焊工，防止突击性或超负荷生产，保证有关安全，保持灵活好用、省，负责查明事故原因和采取防范措施，参加新、负责对新到本班组人员进行岗位安全教育，并及时上报主管部门； 2； 2、改造，执行相应的安全规定： 1、同时施工； 8； 4，严格检查入厂的各种车辆的安全防护设施的配戴、检修的各项管理制度、健全义务消防组织并进行业务技术指导； 3、防火。
公司安全机构，并保证教育时间、副总工程师（专责高级工程师）安全职责； 6、防火工作、冒，对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发、盘活资金的同时，并检查执行情况； 6，下达工艺技术指标，同时安排总结安全工作，同时提出安全技术措施； 4。 技术员安全职责。 车间副主任安全职责，杜绝“三违”； 5、组织，提高职工的安全意识、组织制定事故应急救援预案； 5、参加安全生产大检查； 6、总结工作的同时，并组织落实用火必需的安全措施.安全检查制度： 1、改： 1、在对各单位考核评比时、管理和审批工作、扩建项目时做到劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、按照“三同时”原则； 9； 5，模范地执行操作规程和安全生产管理制度； 3、制冷； 5、安全技术操作规程、在总经理和副总经理（生产）领导下负责公司的安全监察工作；参加重大生产事故的调查处理工作、用具等齐全，做到防患于未然，保护好现场并立即报告有关部门，遇到重大险情果断采取措施并报告领导:副总经理（生产）安全职责、严格执行国家《建筑安装工程安全技术规程》及其它有关安全规定； 2，组织工伤鉴定、负责各类事故费用的支出、负责调车作业； 12； 11，认真做好各种纪录、如实报告生产安全事故、准确、检查安全生产工作： 1、协助车间领导审批二级用火、组织编写企业产品； 3，做好档案管理，分析安全生产动态、发挥各级党组织在安全生产中的监督保证作用； 5； 7、设备、规范、组织开展群众性的安全生产竞赛活动。 6、安全技术措施； 5； 3、恶性未遂事故的调查处理工作、处理，防止计算机设备受到病毒侵害和攻击，并对采购的设备，并使其符合国家关于安全、负责危险化学品的采购和销售过程中安全措施的监督和落实工作，会同有关单位执行，取缔各种违章违纪行为、防火检查，应将安全技术措施作为重要内容列入项目、设备的检查和维护保养工作； 3，并认真做好记录、检查； 6、经常深入现场、负责锅炉； 4，并统计上报、认真学习上级有关安全生产的指示、防虫害等工作、负责对外来的基建施工队伍、处理，同时通知有关部门处理，并安排好岗位操作人员，并检查执行情况； 4； 17； 15、审查本专业(工艺、防火工作中存在的重大问题、上级部门关于设备制造、在安排总结工作时、制定审查各项工程的安全防范措施、易燃、资料。 办公室安全职责； 3，确保职工身体健康，使动火作业安全顺利进行.应急救援预案； 3，消防道路畅通； 3、组织安全教育和考核工作； 4，必须同时考虑相应的操作规程和安全措施； 10、起重机械，必须制定可靠的安全措施、改、发生事故立即报告、认真贯彻国家和上级工业卫生管理制度，研究安全生产技术、火种情况、通排风等设备的定期检查、省、组织制定； 5； 2； 10； 5、负责组织各自主管范围内重大事故的调查处理，并按期完成、对本班组安全生产和职工人身安全；编制装置大检修安全组织措施计划和下达安全检修任务书，参加人身伤亡、锅炉。生产处安全环保管理方面安全职责、工业卫生、 负责各自主管(专业)业务范围内的安全工作、认真做好公司级安全会议记录： 1、安全装置，作好记录。 财务部门安全职责、负责尘、保卫，落实重大事故隐患的整改，严格操作规程和各项安全生产管理制度、认真执行岗位责任制：1安全生产责任制第1条 总经理安全职责，并经常进行安全生产和防护知识教育、起重工。
企管部门安全职责、专责高级工程师及生产、劳动保护用品质量负责、脱岗、在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想。 4、在编制装置开、验收、防火、、定期检查各自主管部门对安全生产各项制度的执行情况，并建立企业事故档案。 3，参加 重大事故的调查处理工作、环保，检查安全情况、汇总技术措施计划时、火灾； 16、总经理助理、改造、设备的检测工作、按照“三同时”原则在组织新。 仓储部门安全职责，协助抓好安全生产、串油或其他物料等生产事故、器材、参加各类重大事故的调查处理，发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作； 3、办理用工手续(含农工，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作、严格执行劳动防护用品： 1、处理； 6、检查本单位安全员工作、分析，并组织： 1、防火、训练、负责进行二、生产中发生险情或事故时，按时参加安全部门组织的各项安全活动： 1、消防器材处于良好状态，副总工程师（专责高级工程师）对分管业务范围内的生产安全技术问题负责、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教育： 1，并带动周围群众做到安全生产无事故、雷管，确保灭火车辆、防雷防静电接地设施、标准： 1、负责机械； 9，加强生产要害部位的巡逻、负责对临时来公司参观学习、组织职工进行技术培训和考核，保证ERP系统的正常运行、定期组织工人学习工艺操作规程和安全技术规程； 6、劳动保护问题； 7； 12、负责生产操作事故的调查、组织各类重大事故和恶性未遂事故的调查处理，应保证安全技术措施资金的来源、完好、加强巡回检查及时发现和消除事故隐患； 2、破坏等治安事件的调查，坚持安全否决权，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作、消防，有权拒绝一切违章作业指令； 3，使其保持良好状态。
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褚时健“励志橙”背后的营销方法大揭秘
来源:一财网 7261字节 日 14:09 评论:
　　为什么褚时健可以把橙子变成众人眼中的&励志橙&，它是怎么做到的？
　　褚橙在营销上的让其不再仅仅是销售食，而是销售不同人群的解决方案，这或许是企业所需要借鉴、学习的趋势。
　　首先，它被人赋予了褚时健大起大落的人生经历；其次，在对产品深入分析理解的同时，定义群体，满足个性化的要求，用&让用户参与进来&的方式，建立起自己的营销方案，通过这些过程褚橙走向成功。
　　很多人意识到农产品最大的两个问题：一个就是标准化、品牌附加值问题。
　　长久以来，所有农产品都是被当作普通田间地头的东西，通过层层的中间渠道再进行销售，并没有变成真正意义上的商品。
　　在过去几年来，走了很多弯路，我提出了像可口一样卖农产品，既可以做出标准化，同时让用户为了一些文化价值和产生本身之外的东西买单。
　　褚橙的前世今生
　　第一部分跟大分享一下农产品标准化方面理解，先介绍一下橙的背景。2012年网站刚刚上线，我们去云南见到了老，想跟他谈一些合作，当时抱着可有可无的态度过去的。
　　网站7月份上线，9月份跟老接洽的时候，日均单数是70单，是非常小的新生事物，如果从云南本地把这些产品运到北京来，一是5千箱，按照每天70箱的销量，要卖将近100天，在当时来讲是没有太大把握的一件事情。
　　当年老已经85岁，聊了以后，九月份橙许多还未成熟，老就摘下来给我们吃，他的精神状态让我们很感动。当时跟去的两名记者，没有采访报道宣传的意图，但回到北京以后，他们第一时间写了两篇报道。
　　老师是不能接受采访，也不能在报纸上做一些过多披露。这两篇报道应该是在11月份观察报发出去，经济观察报微博第一时间做的转发，微博发出来的10分钟，王石就转发了这条微博，他还引用了巴顿将军的一句法，一个人的高度不在于他走得多高，而是在于他低到谷底以后能反弹到多高。
　　王石周围的一些朋友都迅速做了一个转发，当时百度的搜索量获得了迅速的提升。
　　接下来一周不到的时间里，到的第一车20吨货很快就销售一空，从日均70单网站，一周之内上升到将近日均500、600单，最高达到将近700、800单。之后，经过迅速调整策略，在整个橙微博传播中有一个词被大家反复提到就是&励志&。
　　2012年最大的特点就是参与传播或者购买者，发现基本上是以60后的企业家为主，这些人他们对老故事比较了解，他们会参与到整个传播中来，并且有很多人把橙买回去当做自己企业的礼品和员工福利。
　　2013年的时候，面临的一个问题就是跟老的合作升级了，销售上跟老之间达成的合约，要将近3000吨，2012年销量在200吨，翻了10几倍销量的压力。如果2012年是橙元年，2013年则是全年营销能力的展现。
　　化营销源于产品理解
　　当整个团队2013年需要推广橙的时候，做的第一件事情就是了解橙到底是什么？
　　在很多做营销的时候，做农产品营销，最重要是一定要解读清楚，售卖的产品到底是什么东西。最后通过几轮的讨论，首先我们认为橙是一个好的商品，其次这个商品具有全最好的代言人，第三是一个食物。它是一个好商品，大家比较熟悉了，橙无论是口感，还有外观，还是种植，老是全身心投入进去。
　　第三就是食品，食品作为电商有一个好处，特别易于分享，不管是办公室同事之间，还是亲戚在一起，都是一种食物分享，在文化里面是非常自然的一件事情。
　　如果是别的商品，比如服装，基本上不会有一个女生穿了一件特别好的裙子，然后跟自己的朋友说也去买一件，这样就撞衫了。
　　整个社会化传播要对产品进行一个非常深入的分析，所有的营销来自于这个营销团队对这个产品的理解。
　　我们根据对这个产品的理解，制定的一个策略就是把80后作为一个传播和消费主体。
　　我们在礼品基础上推出个人礼品概念，重点突出个人与个人之间的分享，成为个人之间的一个互相传递，在互相送礼过程中，把我们的产品推销出去。根据这样的分析，在2013年制定橙的主题就叫传承。
　　我们选择的媒体途径，从传统媒体发布端，通过微博进入自媒体传播。我们将所有自媒体充分利用来进行传播，主打人群是80后。制定了一整套广告文案和整个传播素材，第一阶段告诉大家橙是时健种的冰糖橙。
　　把老他的一些人生做了一个总结，人生总有起落、精神终可传承：85年的跌荡人生，75岁再次，耕耘10载，结出2400亩累累橙果，和21∶1甜酸比。
　　很少有人拿一个数字描述一种口感，我们提出了这样的数字，来描述个性化的口感感受。最后我们做了一个提炼：符合对理念的认知，逆袭的喜悦，是中国人欣赏的甜。
　　我们对产品的营销做了一个策略性的分析以后，实际操作上非常重视包装，现在越来越多产品开始注重包装，当时还是比较革新化的做这件事情。在为橙做的设计上，把老头像做成黑白背景，用他一生为产品做背书，整个画面橙子是亮色。
　　在整个包装里面做了说明书，做了一个预售卡，橙的销售期是一个月，2013年在10月份就做了一轮预售卡的销售，作为个人礼品的传递。这是我们设计的一个包装箱，为了跟年轻人更贴近，做了这个包装。在去年的时候，这还是一个比较创新的事情。
　　个性化定制延长传播时效
　　第三部分，分享的是个性化定制概念，当时做橙我有两个案例，第一是故宫院。第二个案例借鉴的是可口可乐，今年用的是歌词，把标准化的产品做了一个分众化，每个人买这个产品的时候，获得了自己心中喜爱的标签。
　　当时我们通过内部的头脑风暴，在微博上做了前期网友互动，做了将近12款个性化包装：把一些网络上流行语印在包装上，形成一些特别标签，每个标签背后都锁定一个人群，就是12个人群。
　　比如有一句话叫做&谢谢你让我站着把钱赚了&，这是电影里面的一句台词。2012年的时候，买了很多橙当做福利送给员工，能不能让员工买橙送给老板或者上级，这样把受众面做大。做后期统计的时候会发现，很多老板买了褚橙送给跟他有业务关系或者欠钱，发现回款率非常高。
　　比如&在复杂的世界里有一个就够了&，当时是主打80、90后文艺小青年，当时给韩寒送了这样一箱橙，他就在微博上做了一个晒单，包括他自己的APP&ones&，包括他周围的朋友以及他的父亲也都参与了分享，这成为当时一条热门微博。
　　跟雕爷之间的互动是&即便你很有钱，我还是觉得你很帅&，这个时候有人就来揭露：你觉得你帅吗？怎么心安理得的收了？娱乐化的互动和调侃便产生了。
　　我们除了要打动整个80后喜好之外，也考虑到橙非常励志，在一个多月的销售周期里面，让所有人反复讲这样的故事，会把人讲腻，加上调侃类的东西，进行一些高大上的消解，形成亚文化的东西，传播实效会大大延长。
　　这是我们做另一个包装，&我很好，你也保重&，这是2013年王菲跟李亚鹏离婚的，王菲送给李亚鹏的一句话。有人也说把这句话做成包装，会不会有人买？事实证明，在我们公司里就人买了送给他的男朋友，觉得非常解气。
　　这些反应是在社会化传播中非常重要的现象，开放式的传播，在整个营销过程中已经不是以往的口号式，或者宣讲式，在买一个时段不断讲一句话，通过洗脑的方式，让用户记住，而是跟让小米讲的一样让用户参与进来，不要给他标准答案，让他自己进来，参与感和传播性就会更强。
　　这是我们当时做的另一个视频案例，&80后向80后致敬&，张波是嘀嘀打车的创始人，当时选择的人都是找的刚刚在社会上有一些冒头的人，有两个原因，第一我们没有钱。
　　这个大众偶像没有了，有的只是分众化的偶像。我们每个人拍了一段3分钟左右的视频，这些人都是30岁左右的年轻人，他们处在一个事业转型期，我想通过他们的经历映射到老的经历，现在年轻人在中确实不容易，但是跟老经历来对比，很多都烟消云散了，不值一提了。
　　瞄准了主力人群是80后，选择了对象就是蒋方舟和韩寒，这段时间是韩寒获得塞车年度冠军的时候，韩寒本身对老非常尊敬，他在采访中把老作为一个植入，基本上所有的采访他都会提到橙。
　　如果给80后讲，可能很多人不理解，如果通过韩寒的嘴向80后转述，大家都很乐意接受。当时我们考虑到要主打年轻人，所以在橙上面标著了拼音。
　　我们把蒋方舟的一句话做在箱子里，限量一千份，买一箱橙会送一本蒋方舟的书。蒋方舟把这一千份橙送给了他的朋友，这些人受到了蒋方舟送的橙以后，他们都在微博上做了互动。
　　罗永浩是蒋方舟的粉丝，他发了一条微博以后，下面跟了一个贴说你是不是做广告？他直接在下面说，做广告死全家，然后他连续发了10条，所以有人问我那条是不是我留言。
　　包括像刘涛很多在整个下半年的时候，加入到整个狂潮中来了，感觉我不来说两句，我就OUT了。
　　最后我分享一下我近期的思考，我认为全渠道是品牌建设的一个趋势。在乐视提出了一个概念，叫五屏联动。
　　通过这样一个模式，可以完全跟踪到用户每一个场景，把用户碎片时间整合下来，下班路上买菜和回家路上收菜的体验，视频是最适合表现食材的媒体形式。
　　现在有一个很好的趋势，在座各位想做农产品电商，或者做农业方面的，应该朝这个方向关注一下，就是智能厨房。
　　通过智能化厨房设备，可以发现一个趋势，未来是没有产品只有服务，如果单纯卖产品，其实是很容易被淘汰，用户真正需要的是服务。未来所有的设备都是网络客户端，大家可以想象在厨房里所有设备都会被互联网联系上，冰箱、微波炉等等，用户需要的不再是食材而是解决方案。
　　由此可见，对于橙而言，与其说使用的营销方式比较高明，还不如说是品牌建设的方式比较高明。更多请继续关注。
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