中国民营企业500强管理咨询谁最大？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-01 13:36 标签： 中国民营企业500强
我们在发展的过程中经历了很多国际一流咨询公司的洗礼，中大咨询在战略落地方面有明显的优势。中大咨询的前瞻性建议为我们的管理..
在2013年成功完成佛山市财政局、禅城区财政局两级财政部门的财政支出项目预算绩效评审工作，有效促进了两级财政部门的绩效管..
中大咨询将我们这几年管理创新成功经验提炼总结，形成支撑企业稳健发展的系统的管理体系高屋建瓴做得更好。
为保持行业领先优势，推进企业核心业务的长远发展，近日，中大咨询与国内某水务龙头企业接洽中期战略规划项目。中大咨询了解到，..
集团上市公司刚刚经历了“摘帽工程”，未来何去何从，急需战略指引和企业文化支撑。我们找到中大咨询编制5—10年战略规划和重..
为进一步明确企业发展目标，清晰地将企业发展战略落到实处，近日，广东某知名商业地产开发集团带着企业战略定位、战略规划的难题..
所有的安排、课程设计，都是中大咨询提供的，是非常合理的定制化服务。在过往五年的合作中非常愉快，受益匪浅。
如何有效地进行薪酬管理，是企业在快速发展期内必须面临的一个问题，也是考量企业管理水平的一道难题。近日，为了更好地激励员工..
人力资源及管理评估是我们摸家底、找差距、定方向的重要一步，我们找了多家国际顶级咨询公司，都没有落实。三年前，我们找到了中..
在成长型企业快速发展中，内部业务流程、组织构架出现的瓶颈问题得不到有效解决，将成为阻碍企业迈向成熟的不利因素。近日，国内..
中大咨询使用的方法科学、系统，多年前合作让我们早已建立起彼此信任的合作伙伴关系。
为了传授系统的工具和方法，培养公司内部的行动学习"教练"，并运用于实际的工作当中，从而提升整体管理水平，近日，中大咨询与..
中大咨询项目组这几年不断在做工作，我对现在的项目成果非常满意。整个公司全体动员参与实施，说明项目的成果是可以实施落地的。..
随着公司不断发展壮大，产品覆盖面不断加大，产品营销已经成为阻碍公司继续发展的关键问题。中大咨询凭借成熟的该行业经验和丰富..
企业在发展过程中需要营养，需要寻求外部的咨询顾问，作为我们的一个外脑，伴随这个我们的企业不断发展壮大。
文化作为企业发展的深层次推动力，在企业内部潜移默化地发挥着重要作用，甚至决定着企业的兴衰成败。因此，现代企业越来越重视企..
人才培养体系建设是一个系统工程，中大咨询能够将最新理论研究成果灵活运用到项目实践当中，为山东电力基于全职业生涯的人才培养..
日前，就搭建成熟的薪酬绩效体系，中大咨询与广东某电子制造高新技术企业进行了沟通。
　　据企业高层介绍，企业虽然成立了十..
通过几年的项目实施，效果非常明显，我们的业务扩张非常迅速，门店从1000多家发展到2000多家，超越了我们一直学习的标杆..
中大咨询与某股份制商业银行就发展战略及引进战略投资者的合作方案评价项目进行接洽沟通。该商业银行已完成了战略转型规划，明确..
我们高速成长，发展迅速，管理上的瓶颈日益显现，这时我们与中大咨询结成长期合作伙伴，是明智之举。从管理整体规划，到方案实施..
在企业的不断扩张过程中，薪酬绩效体系无法适应企业高速发展速度，成为制约企业前进的阻碍因素，也成为不少成长型企业面临的不小..
本次标杆企业学习寓教于学，寓实践、亲身感受于学，收获很大。带着问题来，寻找到答案后，又带着新的思考回国。身临其境感受标杆..
为增强内部管控能力，满足业务扩张需要，强化市场应变能力，近日，某大型投资控股集团带着管理架构优化的项目需求，与中大咨询进..
中大咨询使用科学方法对岗位价值测评，所设计的薪酬方案体现了岗位对电视台的实际贡献，解决了本台长期想解决但没有解决的问题。
近日，中大咨询从多家竞标公司中脱颖而出，成功中标中石化某建设有限公司企业战略规划咨询服务项目。此次企业战略规划咨询服务项..
中大咨询对国企改革有深刻的理解，从大局出发，细处着手，为我们带来了行之有效的改革方案，让珠江钢琴在激烈的市场竞争中保持竞..
就薪酬绩效如何梳理、优化，如何加强对高管的激励、留住人才，中大咨询与国内某邮政多元化集团接洽薪酬绩效梳理项目。该集团现有..
此次战略规划项目明确了公司的发展方向、目标及目标达成的保障支撑体系，整体效果很好，中大咨询项目组前期付出了很大的努力，收..
某上市电力集团参股公司投资管理研究项目经过5个月的项目实施以后顺利结束。本项目中，中大咨询专家团队通过对集团总体战略目标..
感谢中大咨询，本次项目的方案行之有效，在企业内部推行十分成功。与吴教授深入接触后，在企业管理方面有了更深领悟。日本考察之..
近期，在中大咨询的筹划和安排下，四川某大型家私集团企业战略工作坊热烈开展。这次战略工作坊主要面向公司中高层管理，旨在通过..
项目组顾问提供的咨询方案，从指导思想、设计原则、公司内外环境分析、业务结构、战略目标与重点、发展策略等方面进行了全面阐述..
日前，中大咨询在激烈的竞争中脱颖而出，成功中标中科院某电子技术有限公司。此咨询方案解决主要围绕其公司发展战略，重点完成“..
中大项目组对集团的实际情况做了比较深入的了解，在尊重集团发展历史的基础上，为我们未来五年的发展规划了美好的蓝图，方案切实..
近日，中大咨询项目组与该公司就前期确定的项目的内容和重点，作了成果汇报，获得电信相关领导的好评。本次绩效考核与薪酬激励项..
我们扎根于保健酒业，经过20年的发展成就斐然。椰岛鹿龟酒处于行业的第一梯队，竞争优势明显。我们请中大咨询共同进行薪酬体系..
近日，中大咨询与广州某综合性合资企业就企业战略规划咨询进行了初步沟通，双方表达了良好的合作意愿。该企业希望能够依靠自身目..
项目实施过程中，中大咨询项目组组织实施了多次核心层、高管层以及跨层级跨部门的沟通研讨，并顺利召开了各职能系统三级研讨工作..
近日，某大型政府融资平台现代企业制度咨询项目正式启动，中大咨询的咨询总监王博士等项目成员前往该平台进行调研访谈工作。项目..
感谢！我主要是想表示感谢！这份报告对我的触动很大。中大咨询把我们的理念、目标和实现的策略，都做了系统的梳理，意义非凡。报..
华南某领先区域银行的全面管理提升项目顺利结项，该项目包括了战略制定、流程优化、人力资源各模块。在项目当中，中大咨询项目组..
项目难度高、工作强度大。事业部根据中大咨询设计的方案推进人才梯队建设，建立起行之有效的绩效管理模式，为销售业绩突破30亿..
由于农村类金融机构数量多、导致市场份额低，但该农村商业银行不满足于现状，努力在激烈的竞争中寻求突破。中大咨询参考国内外银..
跨界考察是一个非常值得推广的方式。通过途中讲解、现场参观、现场交流，很好地了解了对方企业的状况及发展历程，直观，直接。
广东省某大型供电局虽然已经有翔实的绩效数据，但这去却难以为管理问题提供足够有效的指导。中大咨询认为，主要原因在于未理清指..
中大咨询引进的工作坊扭转了广大员工在开展业务上“等、靠、要”的认识，对于处于商业化转型期的国开行的进一步发展是非常必要的..
近日，中大咨询前往新疆，与某大型造纸集团就其在发展过程中的企业文化、战略转型等咨询需求进行面谈。客户企业非常重视此次面谈..
中大咨询为我们提供了企业战略、人力资源规划、薪酬绩效管理、高管激励等咨询服务。项目的实施极大的提高了员工的积极性，并建立..
近日，中大咨询项目组与国内某知名高科技企业开展了一场关于其战略体系研讨项目的工作坊。本次工作坊旨在梳理、明晰公司目标和核..
中大咨询让我们更清楚看到未来发展之路，并完善和优化公司制度化管理，建立起完备的人力资源体系，提升员工的素质及工作积极性，..
某省级电网公司中长期的战略对人力资源管理提出了新的要求，而人力资源及管理现状评估则是项目开展的基础。中大咨询这次项目实现..
中大咨询关于中国企业的管理思想，有机的把中国传统的管理智慧及西方的管理逻辑成功结合，这必将为中国企业的成功转型带来极大的..
近日，中大咨询项目组进驻Zhcatv公司当天公司组织了项目动员会，对此次项目的重要性、项目的内容、阶段以及要实现的目标进..
中大咨询与我们合作超过了五年，广百集团开展了企业战略、集团管控、人力资源等项目，很好的切合了广百“立足广州、拓展华南、面..
近日，中大咨询与湖南省某知名上市旅游集团就其战略发展规划咨询项目签署了合作协议。此次项目需求主要在于制定集团中长期发展规..
作为一家处于在中国快速扩张期的外企，在管理本土化、企业文化建设、人才供应链打造方面的遇到了限制龙沙实现目标的瓶颈，经过与..
近日，中大咨询与深圳某领先信息科技公司整体管理提升咨询项目圆满告捷。
该领先信息科技公司经过十年发展，已经成为一个拥有..
中大咨询一直是我行的长期战略合作伙伴。此次，中大咨询为农商行提供了流程再造方面的咨询服务，对业务操作流程、职能流程进行优..
为匹配南网“集团化管理模式、一体化管理制度”的管理定位，南网成立了一个新的中心机构。然而新机构管理基础较为薄弱，集中体现..
经过几年的持续改进和深化，内控工作取得了显著的成效，在中国证监会与集团公司领导调研活动中，证监会副首席会计师对我公司的内..
为满足该企业客户新时期战略与业务发展需求，应对激烈的竞争形势，提升全员的综合素质，建设强有力的队伍，是实施年度培训计划的..
中大咨询是我们接触的这么多培训公司中非常优秀的，在项目过程中都是有头有尾，考虑周到，始终如一的工作态度，不仅在课程、师资..
该大型民营化妆品连锁企业，打算通过改革管理结构和管理制度，向中国最大的美容连锁机构快速前进。中大咨询通过营销分析，设计了..
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