建行对公前碰撞预警系统客户跟踪系统CEWM,英语...

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-03 06:00 标签： 前碰撞预警系统
建行威海分行开展“铜”相关客户风险调查_工业品资讯_新浪财经_新浪网
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建行威海分行开展“铜”相关客户风险调查
　　生意社05月14日讯
　　今年以来，由于经济增速放缓、供需关系恶化、美元持续走强等因素的共同影响，国内外出现大幅波动。为此，建行威海分行按照上级行要求，认真开展铜价波动对该行信贷资产质量及客户风险状况影响的调查。
　　一是密切关注相关风险，包括：持续跟踪原材料及产成品价格、应收账款和应收票据质量，特别是高价库存较多、经营持续亏损、抗市场风险能力较弱的企业情况；关注交易背景真实性风险，严防企业利用“融资铜”套取短期信贷资金；关注资金挪用风险，严禁信贷资金变相转入房地产开发、期市或民间借贷；关注囤货风险，警惕企业利用存货进行价格趋势投机行为；关注抵质押物风险，防范押品价值下跌及重复抵质押。
　　二是对辖内主营铜矿采选、铜冶炼、铜压延加工、铜贸易以及采用铜押品的客户贷款开展排查，全面摸清相关贷款风险状况和对信贷资产质量的影响。
　　三是充分把握有利时机，加快潜在风险处置。对排查中发现的问题客户，按照规定纳入对公客户预警跟踪管理系统(CEWM)管理，并逐户制定风险处置预案，确保信贷资产质量稳定：对于市场萎缩、盈利能力下滑、成本价格倒挂、应收账款质量恶化等潜在风险较大的企业，审慎评估企业还款能力，适时调整授信策略；对于盲目囤货、介入期货投机的企业，立即中止贷款投放，督促企业及时整改；对于贸易背景不真实、挪用资金、财务造假、重复抵质押等严重违规情况，存量贷款尽快回收，并启动资产保全程序。
　　(文章来源：大众网)
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建行张家口分行提高贷后管理工作的效率和效果
时间： 15:42:49&&来源：建行张家口分行&&作者：王利文
贷后管理是一项全过程管理，既要进行精细化的管理，又要把握关键风险点，进行差别化服务，更好地提高贷后管理工作的效率和效果。建行张家口分行定期走访客户。对于贷款客户，信贷经理每月进行现场或非现场走访。密切关注客户贷款用途是否合理，贷款使用后所带来的资金回流情况是否满足用信预期；了解客户基本情况、经营发展战略、经营财务状况变化；通过现场查账、对单、清库存等方式，对其客户所提供的信息进行实地核查；了解抵（质）押物或担保单位的情况。根据客户所属行业、资产质量、企业规模、企业类别、信用等级、客户分类等，每季度对客户进行现场检查，并形成《差别化贷后管理检查表》、《信贷资产贷后检查报告》，并上传相关系统；分析预警跟踪。信贷经理要对月度走访、定期检查情况及企业财务报表等进行综合分析，发现主要财务数据或财务指标变化异常的，应及时进行调查核实，分析客户偿债能力的变化情况；若发现存在风险预警信息，应及时进行调查核实，及时报告部门主管，及时录入对公预警客户跟踪管理（CEWM）系统，并在客户经理、风险经理配合下，深入分析问题成因及对我行信贷资金安全造成的影响，及时提出应对措施和建议，制定风险化解方案，并将化解方案录入系统；并根据信贷经营部门负责人、风险管理部门负责人、信贷主管行长、风险主管（风险总监）等相关人员的反馈意见适时调整解决方案。信贷经理应对预警信号进行持续跟踪管理，直至预警信号消失。
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京公网安备号建行日照分行2011年度信用风险管理评价全省第一
来源：齐鲁网
关键词：建行，信用，评价，风险
[提要]2011年建行日照分行按照“调结构、抓基础、防风险、保质量、促发展”的工作思路，认真贯彻落实建行山东分行风险管理工作要求，加大对基础管理和风险防控的工作力度，信用风险精细化管理水平明显..
&&&&& 财经频道4月12日日照讯（通讯员&鲁启轩&记者&李蕾）2011年建行日照分行按照&调结构、抓基础、防风险、保质量、促发展&的工作思路，认真贯彻落实建行山东分行风险管理工作要求，加大对基础管理和风险防控的工作力度，信用风险精细化管理水平明显提升。
&&&&& 2011年信用风险评价等级由B级上升到A级，在16家二级分行中排名第1位，进一步为建行日照分行的持续、快速发展夯实了基础。主要工作措施：加强制度设计和流程管理，夯实业务发展基础。先后制定下发了《日照分行操作风险管理实施细则》、《日照分行小企业客户风险管理作业指导书》、《日照分行国际贸易融资业务风险管理实施细则》等规章制度，将风险管理贯串于贷前、贷中、贷后全过程，并认真落实信用风险分析例会制度，切实夯实业务发展基础。加强重点业务领域风险防控，做实风险排查。把小企业、房地产业务、进出口贸易融资业务作为重点风险领域，通过加强客户筛选与准入、定期或不定期开展小企业客户回访、做实企业风险排查、加强对进出口企业&物流&和&现金流&的控制等措施，风险防控取得明显效果。多策并举，强化不良贷款处置。充分利用各类管理系统，强化非现场监控工作。充分利用授信业务风险监测系统（CRMS）、信贷管理信息系统（CMIS）、对公预警客户跟踪管理系统（CEWM）等IT工具，加强非现场监测与分析，及时进行风险提示，有效化解、防范信贷业务风险。五是强化风险管理队伍和机制建设。充实风险条线人员配置，完善风险条线组织架构，强化派驻风险经理、操作风险经理、审批人管理，强化风险条线人员业务培训，有效提升了专业水平。
编辑：李蕾
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