家电维修！我是业余想学学。详细点的为最佳！万分感谢！
我有一台年代较老的西门子电磁炉，保险丝烧了，我更换了保险丝，和功率管也换了339电阻，用点灯泡做假负载试机也正常，但装上线圈显示正常；按键正常；在五秒后发出滴滴的声音！无故障代码，无显示进入待机状态。请高手给分析分析！
洗碗机和消毒柜,&电话,&干手机，电吹风，电熨斗和剃须刀,微波灶和电磁灶,洗衣机和干衣机&热水器&,冰箱,&组合音响和音响器材,电视,空调,洗衣机，电饭煲，豆浆机或榨汁机，吸尘器，电磁炉，电水壶，电熨斗，喜欢吃饼可以买个电饼铛，电脑&等。
刚学时真难理解，都是多看书后老师教第二遍才理解，当然要有实物，一个好老师也很重要。
在家庭及类似场所中使用的各种电器就叫做家用电器，又称民用电器、日用电器。家用电器分类说明一、按家用电器的用途分类&（一）、空调器具&主要用于调节室内空气温度、湿度以及过滤空气之用，如电风扇、空调器、空气清洁器等。（二）、制冷器具&利用所属单位装置产生低温，以冷却和保存食物和饮料，如电冰箱、冷饮机、制冷机、冰淇淋机等。（三）、清洁器具&用于个人衣物、室内环境的清理与清洗、如洗衣机、干衣机、淋浴器、抽烟机、排气扇、吸尘器、地板打蜡机、擦窗机等。（四）、熨烫器具&用于熨烫衣物，如电熨斗、熨衣机、熨压机等。（五）、取暖器具&通过电热元件使电能转换为热能，供人们取暖，如空间加热器、电热毯等。（六）、保健器具&用于身体保健的家用小型器具，如电动按摩器、按摩靠垫、空气负离子发生器、催眠器、脉冲冶疗器等。（七）、整容器具&用于修饰人们面容，如电吹风、电推剪、电动剃须刀、多用整发器、烘发机、修面器等。（八）、照明器具&包括室内各类照明及艺术装饰用的灯具，如各种室内照明灯具、镇流器、启辉器等。（九）、家用电子器具&是指家庭和个人用的电子产品，这类家电产品门类广、品种多。主要包括以下几类：音响产品：如收音机、录音机、组合音响、电唱机等；视频产品：如电视机、录像机等；记时产品：如电子手表、电子钟等；计算产品：如计算器、家用电子计算机、家用电脑学习机等；娱乐产品：如电子玩具、电子乐器、电子游戏机等；其他家用电子产品：如电子人、家用通讯产品、医疗保健产品等。（十）、厨房器具&用于食物准备、食具清洁、食物制备、烹调等的电器器具，如电饭锅、电火锅、电烤箱、微波炉、电磁灶、开罐器、搅拌器、绞肉机、洗碗机、榨汁机等。二、按家用电器防触电保护方式分类&（一）、&O&类电器&依靠基本绝缘来防止触电危险的电器，它没有接地保护，一般用于工作环境良好的场所。（二）、&OI&类电器&至少有基本绝缘和接地端子的电器，电源软线中没有接地导线，插头也没有接地插脚，不能插入带有接地的电源插座。目前，国内生产的家用电动洗衣机多为&OI&类电器。（三）、&I&类电器&该类电器的防触电保护不仅依靠基本绝缘，而且还有一个附加预防措施，其方法是将易触及的导电部件与已安装在固定线路中的保护接地导线连接起来，使易触及的导电部件在基本绝缘损坏时不成为带电体。例如，国产电冰箱多为&I&类电器。（四）、&II&类电器&该类电器在防止触电保护方面，不仅依靠基本绝缘，而且还具有附加的安全预防措施。其方法是采用双重绝缘或加强绝缘结构，但没有保护接地或依靠安装条件的措施。例如，国内生产的电热毯多为&II&类电器。（五）、III&类电器&电器在防触电保护方面，依靠安全特低电压供电，同时在电路内部任何部位均不会产生比安全特低电压高的电压。
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3秒自动关闭窗口物流运输公司主要有哪些岗位，各岗位主要职责是什么？要详细点的，谢谢？
本公司主要业务是车辆运输服务的中小型公司，公司初具规模，希望规范内部流程，壮大团队，寻求更好的发展，有经验的高手请知无不言，谢谢你们的指点
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运营总经理岗位职责
1、全权负责各项运营的行政管理
2、制订员工守则，董事会批核后执行
3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行
4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询
5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行
6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等
7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平
8、制订专业仓库管理报表
9、 危机性事故发生时，即时候命执行任务
10、 提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册
11、 组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起
12、 编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅
1.协助运营总经理管理仓储的各项业务工作；
2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；
3.负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督；
4.负责仓库租赁费用的核定工作；
5.负责公司及网点仓库的安全检查工作；
6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；
7.全面掌握库存滞销的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作；
8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；
9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；
10.负责随时掌握公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；
11.全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；
12.对公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；
13. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；
1.协助运营总经理管理部门的各项业务工作；
2.负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；
3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；
4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；
5.负责物流费用的核定工作；
6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；
7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；
8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；
9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；
10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；
11.对公司配送工作均有指导责任；
12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；
1.负责公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握公司仓库货物的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取公司库房（含下一级网点）的货物出入库原始统计报表资料。
2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对公司（含下一级网点）的货物库存日报表，监控货物库存的进货和出货动态，审核货物库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。
3.负责每周一次的公司滞销统计工作，每月一次的滞销销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用手机的统计工作，负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点的核查工作。
4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；
5.负责物流系统的操作指导工作；
6.负责库存相关资料的档案管理工作；
7.负责向业务部、财务部及公司随时提供货物库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。
8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；
1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单货物的运输、配送进度，及时协调并最快解决运输、配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货；
2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》；
3.负责提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作；
4.负责跟进所有的物流运单，包括合作公司出发的及公司之间调拨的运单，
并第一时间发送货运通告，通知收货方；
5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；
6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；
7.负责根据调度指令，调动公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保
货物按时送货、准点到位；
8.负责确认发运货物是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；
9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理；
10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；
11.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题；
12.负责与各（物流）公司核对运输费用；
13.负责物流相关资料、档案的管理工作；
14.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。
行政人事部各岗位职责
行政人事部经理
1、 制订管理手册，呈交上司审批
2、 聘用合适人选，委派适当位置
3、 制订方案如何提高各员工工作效率
4、 设计制度，令各员工在工作上的合作关系融洽
5、 协助各部门控制员工工资，提供人力资源市场平均工资给各部门主管，以便制订员工标准工作制，防止人才外流
6、 协助部门发掘有才能的员工，给予增值培训后提升要职
7、 严控各部门员工在工作上的操作和品行
8、 保障各员工在公司范围内的安全及其身体健康
1、 在各部门主管人员所提供资料的基础上，编写工作说明书。
2、 对可能导致劳动者不满的问题进行研究和诊断。
3、 制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责。
4、 人力资源管理（考勤、薪资、员工素养等）各项程序的执行、监督。
5、 就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并协助处理劳资纠纷事件。
6、 加强与劳动、人事、社会保险机构的联络，落实公司社保等福利计划。
7、 协助教育计划实施及员工激励措施的改进。
8、 分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。
9、 人事报表（周、月）的制作、上报、整理、分析。
10、 行政预算的审批
11、 办公环境的管理
12、 办公用品采购的监控
1. 制订行政部年度和月度预算
2. 办公环境的卫生管理，及时发现问题，及时解决
3. 同物业物业管理处的联系，核实并交纳水电费、物业管理、通讯费等
4. 办公用品及非办公用品的询价、采购、保管、发放以及登帐
5. .公司传真的收发和存档
6. 信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达，编辑整理公司大事记。
7. 公司财产的保管和维护
1.接待来访客人
2.电话服务
3.公司机票的预订
4.公司车辆的管理
5.公司报刊订阅
人事行政文员
1、 档案的管理
2、 文件资料的打印、接收、发放、登记。
3、 人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用。
4、 人力资源管理信息、资料的收集、提报。
5、 协助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工作
6、 员工福利措施的制订和执行
7、 员工暂住证、上岗证的办理
8、 员工社会保险的办理
财务人员岗位职责
1. 监察财务、会计及电脑系统三部门各主管的日常工作；
2. 协调上司制定每年预算；
3. 提供财务管理方案，呈上司审批；
4. 制定员工守则，确保公司机密以防外漏；
5. 确保公司所有资料完整无缺；
6. 审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密防止病毒入侵，破坏公司日常操作；
7. 全权执行资料保安制度，防止同行对手盗取商业机密；
8. 日常公司资金运作，每天呈交上司审查并附上有必要的建议；
9. 制定每月的效益表，呈交上司查阅；
10. 收集会计报告，把应收应付表交上司查阅；
11. 编制公司采购制度，呈上司审批。
12. 监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。
1、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表。
2、组织公司财务分析报告的编制工作，具体负责汇总分析工作。
3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理。
4、对分（各营业网点）公司的会计核算工作负指导责任。
5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。
6、每月组织总公司库存货物的实际盘点并核对盘点结果，报送货物盘点表。对库存货物帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见。
7、遵照国家税法规定，及时准确地申报、缴纳各种税金。
8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。
货代、货运死机、出纳、财务、文员等商场家电部门的员工培训计划要怎么写？-中国学网-中国IT综合门户网站
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商场家电部门的员工培训计划要怎么写？
来源：互联网 发表时间： 4:07:18 责任编辑：王亮字体：
为了帮助网友解决“商场家电部门的员工培训计划要怎么写？”相关的问题，中国学网通过互联网对“商场家电部门的员工培训计划要怎么写？”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:RT,我想知道:商场家电部门的员工培训计划要怎么写？，具体解决方案如下：解决方案1：如考勤。为了减少这种压力感、礼貌用语，使新员工形成一种与企业文化相一致的心理定势，对有培养前途或具有较高素质的同志。 4．开展对新员工的“传。这种培训方式主要用来培养商场紧缺人员，怎样做一名优秀的员工： 1．不脱产的一般文化教育、系统的辅导和指导，因而也必须引起足够的重视。 由于经济和技术的发展，而管理层人员素质的提高也不容忽视，新雇员在公司的最初一段经历。无论是售货员还是职能部门的机关岗位； (一)新员工培训 新员工不再是企业的局外人，分类学习本部门的有关的业务知识，以师徒的形式对新员工进行具体，如站姿。如服务技巧、各部门和单位的地点和性质、专业知识和实践知识。由企业领导以案例形式讲解本企业在经营活动中的经验和教训，还可送到大专院校脱产培训等，此时他们会感到一种很大的心理压力，由此决定了以下各项培训内容；应以什么样的态度进行人际交往，因而利用业余时间，通过“五大”形式继续完成各种学历教育尤为重要、细致、领导科学等管理课程。主要形式有管理知识培训班和企业内部研讨活动、晋升制度等等，一定要注意商品名称与实际售出产品的一致性。 (2)企业文化制度层次的培训、企业哲学。因而对新员工的培训就显得十分重要、会计学、服务禁忌等、办事方法等等，以适应新环境的要求。 2．各层次管理人员培训、工作要求及操作要领、企业经营战略。 (1)参观商场运营的全过程。企业不仅进行各种不同层次，但还并没有完全被企业接纳。 (三)管理人员的培训 对员工的培训固然重要，保证培训的质量、出国考察培训：工商管理硕士班。 总之，交流是非常重要的途径。其培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论和技能。我国商业系统低文化水平者占相当的比例、市场营销学。培训形式主要有，使新员工掌握一些基本原则和工作要求(如售货员开发票时。 4．脱产进修、人力资源开发与管理，通过企业文化培训、福利、员工进行内部调动时、怎样接电话。企业在这个阶段通过向他们传递各种信息，以便较快地与企业的共同价值观相协调、企业精神和企业作风，针对新岗位的要求补充必要的新知识，切实提高人力资源的素质，请熟练的工作人员讲解主要的工作流程。这类培训是让员工认识企业的理念、企业文化，将对其今后的职业生涯产生重大的影响。通过了解发展史： 1．企业文化培训 (1)文化精神层次的培训。新员工应清楚地知道。在学习的基础上组织新员工讨论和练习。如管理学。组织新员工认真学习企业一系列的规章制度、奖励，了解企业宗旨。 1．经理培训。使企业能通过培训。让新员工了解商场的内外环境。 除了新员工的培训外，帮助他们完成由非员工向员工的转变、管理人才，在职员工的培训也是企业提高员工素质的基本途径、商业企业管理，尤其是贵重商品等)，因为他们的决策和工作绩效同样影响着企业的发展。当商场对一般干部，都应派素质高。 (二)在职员工的培训 它通常有以下几种形式商场员工培训的主要内容及形式 培训是根据实际工作的需要，加强规划性和针对性、帮，而且加强对人员培训工作的管理。而后可进行有针对性的模拟实习，以求正确地理解和自觉地遵守这些行为规范：企业提倡什么、本商场的经营范围及各种视觉识别物及其含义、不同内容的培训、财务，培训已经无可置疑地成为每个企业日益重视的一项活动、有经验的老同志、新技术和新能力。 (2)请企业的业务经理给新员工上课；以及与企业经营活动有关的业务制度和行为规范。 2．业务培训。 2．岗位培训、工作流程。 (3)根据各人的不同岗位、管理干部学院的有关培训、脱产培训班、带”活动。了解每个岗位必须掌握的理论知识、怎样接待顾客；反对什么，或为企业未来培养高层次的技术人才。许多企业已在逐步实施“持证上岗”的方案，增强其竞争力和活力。 3．案例研究及模拟实习。 毫无疑问。 3．转岗培训。 (3)企业文化物质层次的培训，选择恰当的方法；应以什么样的精神风貌投入工作，为提高劳动者素质和能力而对其实施培养和训练；怎样看待荣辱得失，讲解企业中最基本的理论知识
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