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开家蔬菜小超市要多少钱 利润有多大
开家蔬菜小超市要多少钱 利润有多大
时间: 来源:互联网 作者:和笑
现代人注重养生理念，对于蔬菜的需求量很大的，很多人抓住这个机会贩卖起了蔬菜，蔬菜小超市是很好的形式，对于想开店的朋友来说，开家蔬菜小超市要多少钱，利润有多大是他们最关注的问题，大概投资2万元左右，一年能赚个20万元。
开家蔬菜小超市按照一般的情况来说，蔬菜超市的店面一般都采用全封闭式的玻璃屋设计，便于顾客看到蔬菜的样子，开家蔬菜小超市要多少钱?利润有多大?购置玻璃屋和菜架的费用估计在元，蔬菜常年需要常温呢，那就需要购置空调，费用在1000元左右。蔬菜超市的门市面积不需要太大的，开个小型蔬菜超市，可以在农贸菜市场或大型居民区租一处面积20-30平方米的门市房，租金为500-1000元/月。20到30平方米左右就足够了，前面的玻璃看起来可以使面积更大，这样面积的店铺月租金在元。
开家蔬菜小超市要多少钱?利润有多大?还需要制作一块广告牌，可以在早期起到一个很好的宣传作用，约500元，加工费方面呢，蔬菜盛装及其粗加工用品和用具等约需500元还有制作放菜用的敞开式多层大托架，并购买竹筐、菜篓、塑料盆、塑料袋、保鲜膜、剪刀、包装绳等约需资金800-1000元;还应该购买小型喷雾器或洒水器，用来喷雾洒水，以防菜晾干或失水风干，让蔬菜看起来更加新鲜，这样来购买的人才多，另外还需要准备流动资金3000元左右，店内设备和货物总投资估计为元即可，你只需要准备好这笔钱，就可以着手准备开蔬菜超市的事情了。
开家蔬菜小超市要多少钱?利润有多大?民以食为天，开一家蔬菜小超市是不用担心没有销量的。提示：有一个开着奥拓的青年留了言，如今坐着奥迪又开了新店! 加盟就上7808，有口碑的创业平台！
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来源：金错刀（ID：ijincuodao)
　　作者：金错刀
　　实体店现倒闭潮，看到有个老板吐槽：月售2580个包才够交房租。
　　今天讲一个实体店的碉堡案例，关店很少，一年创造了近百亿人民币的利润，人均创造利润堪与阿里巴巴比肩，有116万人民币。
　　这就是实体店超级爆品、零售行业的标杆――7-ELEVEn。
　　首先要纠错的一点是，7-ELEVEn现在只有这一种拼写方法，很多文章写成7-ELEVEN，或者7-Eleven或者其他，都是不正确的，最新的商标只能写成7-ELEVEn。
　　为什么这么设计呢？原来7-ELEVEn了解到，在华人地区（尤其是台湾）的民间说法是因为风水的因素。大写N的最后一划为往外，表示散财，而小写n的结尾为往内，表示会吸引钱财进来。如今7-ELEVEn风靡全球，其实单单从这个小细节中就能看出端倪，刀哥今天就讲讲说说这个品牌能成为全球最爆的便利店背后的故事。
　　提到7-ELEVEn，似乎怎么也绕不过一个人：铃木敏文，他被尊为7-ELEVEn之父，以至于很多人把这家公司当成一个日本企业，在反日情绪高涨的时候还得被迫歇业，但事实上7-ELEVEn的发源地并不是日本，而是从1927年在美国德克萨斯州创立的。
　　7-Eleven经历了近90年世界经济多个高峰低谷周期，也经历了在美国市场的衰落和重生。7-ELEVEn的名称源于1946年，意思是营业时间由上午7时至晚上11时。时至今日，已改为24小时全年无休营业。
　　在零售业有一种说法：“世界只有两家便利店，7-ELEVEn便利店和其他便利店”。
　　而7-Eleven日本公司8000多名员工，居然创造了近百亿人民币的利润，人均创造利润堪与阿里巴巴比肩，有116万人民币。
　　从杂货店到最大便利店，从差点倒闭到统治全球，7-ELEVEn到底靠什么？
　　美国人差点葬送了7-ELEVEn，一个日本人如何起死回生？
　　美国南方公司最初只是一家在全美各地开设连锁店铺的制冰公司。一个偶然的机会，南方公司旗下的一家店铺老板接受了顾客的建议，开始在店内售卖冰块的同时销售面包、牛奶等食品，结果大获成功，从而形成了后来风靡全球的便利店的雏形。
　　然而，就在南方公司伴随着美国都市化进程成功地将门店覆盖到全美各州，使其成为世界上最大的便利店连锁品牌之时，它却改变了经营路线，此举连连遭遇滑铁卢。遭遇危机主要来自于以下几个因素：
　　不坚定，80年代便利店竞争的白热化和郊外大型购物中心和折扣店的涌现，错误地采取价格折扣的形式仓促应战，结果必然是使便利店的竞争优势丧失殆尽。
　　不极致，7-ELEVEn虽然是便利店，但没有把便利这个概念打穿，可替代性高。
　　不单纯，首先是在都市市场开发的失败，接着失去理性的参与投机浪潮。
　　缺乏创新，靠着最初的华丽转身实现，但是随着规模扩大，面临着创新乏力的问题。
　　1973年11月，日本人铃木敏文提议的York Seven成立，并与美国南方公司签订协议经营便利店。7-Eleven便利店最初拷贝了美国南方公司的模式。
　　1987年，美国南方公司多元化扩张失败，并在3年后申请破产。随后，也就是1991年，日本最大的零售企业伊藤洋华堂购买了这家公司73%的股份，成为美国南方公司最大股东。2003年，日本7-ELEVEn总店数首次突破一万家。30年来，日本7-ELEVEn几乎等于一天开一家店。
　　和美国不同，日本7-ELEVEn始终坚持船小好调头的街边便利店定位，应充分遵循差异化经营理论，不要和大超市大商场拼品种(库存)，拼打折(资金)，而应该采取严控库存、小批量进货、单品管理、24小时营业，永远以顾客的立场去思考问题，养成发现顾客需求的经营意识等措施，兢兢业业地经营了下去。
　　铃木敏文的核武器：极致差异化。
　　7-ELEVEn定位特别明确，不是百货商场，不是大型超市，不是折扣店，就是便利店，首先将便利二字诠释到了极致，没有大超市琳琅满目的商品、没有折扣店诱人的价格，但是拥有其他商超难以匹敌的便利。
　　在早些年，的年轻人和上班族开始把邻近的 24 小时便利店视为“自家的另一个冰箱”。如今7-ELEVEn提供的服务已经早已超越了当初的服务范围，从最开始的 24 小时营业，到支付水电煤、甚至是保险、税金等各类非公共事业费，以及开设 ATM 机，收发快递，到现在的送货上门，日本便利店把“便利”几乎做到了极致。
　　从消费行为来看，高达八成的消费者在购买商品的同时还抱有其他目的，比如打印、缴费、取钱等等，几乎是一站式生活服务。这些店内服务不仅增加了顾客的到店频率，也确实拉动了商品销售额的增长。
　　面对日本老龄化的趋势，便利店推出了很多针对老年人的服务，部分便利店与地方政府签订了体检合作协定，市民可以通过便利店预约体检，或者在便利店附近配备的体检车和体检帐篷完成体检。
　　变态一招：破坏性创新
　　铃木敏文最强悍的能力就是破坏性创新，他经常说这样的话：“经验是阻碍改变的绊脚石”、“不要到其它便利商店观摩”、“不要教育培训手册”.....
　　铃木敏文所建立的“单品管理”概念，英语世界甚至以“单品管理”日文发音创造了一个新的名词“tanpinkanri”。“单品管理”，就是要依据假设来订货，做到不论哪件商品要进多少，总公司都能应付，以此来掌握畅销商品，排除滞销商品，他要求每一个店员都要汇报每一件产品的情况，那些不好卖的东西要迅速清除。这是一项复杂的工作，但的确能提升利润率。
　　再比如，7-ELEVEn收银环节快速对顾客信息进行录入也是达到了“变态”的级别，键盘上标注了顾客的年龄信息，比如老男(老女)56↑；壮男(壮女)36-55；青男(青女)19-35；中男(中女)13-18；小男(小女)↓，店员结账时会将这些性别年龄等特征录入系统，反映出每个产品在不同时段的销量以及受欢迎人群。这样一个简单的动作甚至可以代替复杂的顾客问卷调查。
　　对用户“变态”级的研究
　　能说的出来的就不叫秘密，之所以叫秘密，只不过是把握了常人不会注意的细节，加上对顾客心理揣摩到极致而已。7-ELEVEn对细节把控简直是变态级。
　　可能很多人会觉得，在便利店吃顿饭多少有点凑合的感觉，但在日本7-ELEVEn，即便是一碗便利店出售的泡面，也是通过员工自己泡水、试吃，找到了最佳口味的水量，然后贴上一个标签贴告诉消费者怎么泡。让顾客感受到“高品质的食物”。
　　零售是一个关乎细节的行业，当我们这样思考问题的时候，必定会把各方面的细节做得越来越好，坚持下去就形成了企业的核心竞争力。
　　1.占便宜心理。沙县小吃卖的有单个的卤蛋，7-ELEVEn超市也卖单个的鸡蛋，都是一块五一个，但是沙县小吃的鸡蛋都是最小的，而7-ELEVEn的鸡蛋都是挑的最大的卖给顾客。
　　在“现金返还”活动中，顾客需要去收银台付账，然后去服务台领取返还现金，人多时还得排队，这对于顾客来说比直接打折要麻烦的多，但是，对顾客来说“现金返还”却比打折更具有吸引力。
　　2.陈列潜规则。7-ELEVEn为了尽量有效的利用店里有限的空间，会在种类丰富的主力商品中选取最受欢迎的几款，贯彻货架优化战略，从而实现更高的营业额。就能提高自身表现力，更有效的发挥其魅力。
　　一种可以热销的商品，经过优化后在货架上摆放二十个，就能够卖出十几个个以上，如果只在货架上摆放三四个，就很容易因为不起眼而被消费者错过，变成滞销品。
　　再比如，在店内相距较远的地方设置两个货架，而另一个货架上则只陈列了精选出的6种果酱。一个货架满满陈列着品种齐全24种的果酱。
　　结果表明，购买陈列6种果酱货架上的果酱的人数更多。在铃木看来，陈列24种果酱虽然也包含了潜在热销品，但由于实在太多，使顾客眼花缭乱，单件商品的表现力不足，绝大数顾客对麻烦的“选择题”敬而远之，而最终造成顾客流失。
　　3、价格的秘密。铃木敏文认为，较之“极端价格”，“中间价格”更受欢迎。比如，同一个品牌的脱毛膏，店铺中陈列38元和88元两种价位，理所当然，38元的脱毛膏比88元脱毛膏销售的好，但当加入108元的脱毛膏时，88元的脱毛膏则成为了三种商品里最畅销的。
　　铃木敏文说：“现在的消费已经完全进入心理学的领域，而不是经济学”
　　乔布斯都服了，将他视作疯子
　　铃木敏文，应该算是零售界神级人物，被乔布斯视作疯子。
　　控制人，而不是控制机器
　　日本7-ELEVEn有一套GOT订货系统，这套系统提供门市有关订货所需的情报，包括天气和温度、单晶资料、该地区的活动和商品电视广告等。铃木敏文却认为，太方便的订货系统，会让门市订货人员不再花心思关心四周大环境的变化。
　　越是精致的系统，越容易在环境有变动时，产生僵化现象。
　　再比如，7-ELEVEn在日本超过一万家店，店铺经营指导员有1200人。东京的总部，每周举办超过1200人的全国会议。路途过远的店铺指导员，还要提前一天住到东京市。每次会议内容大同小异，这样的会议，近30年来已经举办1300次。一年大概要花费30亿日圆。
　　一般人认为这样的会议就是劳民伤财，但铃木敏文认为，面对面的沟通，比通过电脑网络、电话的沟通有效。现场的气氛通过视频或者电话会议的形式是无法展现的，现场绝对强于层层传播的效果。
　　极度苛刻的管理
　　7-ELEVEn专门印制了“待客行为效果表”，要求每一位店员不折不扣地做到：顾客结算时，必须高喊“欢迎您”；面对顾客时，同事之间不能窃窃私语，不能随便聊天；要清楚地说明每件商品的名称、价格，同时结帐；确认顾客预交款时，在未完全算完帐之前，不能把预交款放进收款机；在顾客购买盒饭或食品时，要询问“需要加热吗”；加热后的商品必须手持交给顾客，以保证商品是温的……
　　极度苛刻的管理正是7-ELEVEn丧心病狂的用户体验的保证。
　　今年4月7日，83岁的铃木敏文他召开发布会宣布辞去董事长和首席执行官职务。这代表着7-ELEVEn铃木敏文时代正式成为过去时。
　　7-ELEVEn已经成为现代零售的典范，从门外汉到零售巨鳄，铃木敏文一手打造了7-ELEVEn独特的零售哲学，不受互联网冲击，这也是线下实体店的升级路标：
　　不追求销售只在意产品，
　　不关注对手只关心顾客，
　　把一切细节做到变态级！
　　这样的企业能不成功吗？
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金融小故事，有趣又有料2015年开什么店好？推荐9个投资小利润 大的店_53货源网
2015年开什么店好？推荐9个投资小利润 大的店共有10328人学习了本文 | 发布时间：
2015年开什么店好？推荐9个投资小利润 大的店,选取一批适合草根投资者介入的服务型项目，希望可以帮助投资者在2015年挖掘第一桶金。　　汽车快修店：&　　漆面快修赚钱更稳　　随着汽车保有量的不断增加，不少司机经常会出现刮蹭事故。一旦出现刮蹭事故颇让人心烦，特别是刮蹭不严重（车体上只有划痕，或者掉了漆皮）的情况下，因为：一是，这种小磕小碰如果找保险公司理赔，会增加自己下一年的保额，不划算;二是，如果自己找4s店或者修理厂修理，往往会更换零配件，费用较高。　　现在市场中出现了一种较为成熟的快修技术，其专门就是针对刮蹭不严重的汽车表面进行修补，而且费用不高。以某知名的漆面快修连锁店为例，其旗下200余家加盟店，100%盈利，少则年净利润十几万元，多则达到七八十万元。　　目前汽车快修店投资额（不含加盟费），从6万—50万元不等，毛利润率普遍在100%。　　关键点：辐射范围有讲究，房租可能制约盈利水平。　　据业内人士介绍，投资者开店选址时要注意周边地区半径1.5公里处不能有同类店铺以及相类似的店铺，如4s店、汽车修理厂、汽车美容店等，否则会影响到投资者的收益。　　另外，该项目对门店面积大小有要求，一般二三线城市的店铺面积不能小于200平方米，有可能造成房租成为制约投资者盈利水平。这就需要投资者重点衡量房租是否划算。　　奶酪店：&　　投资不大，选址是赚钱命门　　奶酪店是最近一两年市场中比较火爆的小生意之一。该项目最大的特色销售的是以奶酪为主的各类奶制品，包括奶昔、奶茶……　　无论从各个项目方宣称的投资额，还是从本刊记者实地考察的投资额，都不大，基本在2万—5万元之间（不含加盟费）。毛利润率在50%—60%。　　关键点：景点、居民区最适合。　　据业内人透露，奶酪店的技术门槛很低，适合绝大多数的草根投资者，其最为重要的是选址。很多投资者都会依照项目方的指引，在大学城、商业街附近开店，这是不正确的。前者，有效客流量有限，加之奶酪店的客单毛利只有几元，盈利水平并不高;后者，虽然客流量大，但是很多街边饮品店、快餐店也都出售相类似的产品，竞争优势不明显，加之房租较贵，不适合草根投资者生存。最适合的位置是类似北京南锣鼓巷那样的具有文化气息的旅游景点，以及常住　　居民人数在2万人左右的居民区。前者一是潜在目标顾客人流大，二是竞争对手不多;后者最大的优势就是顾客群稳定，像天津某奶酪店选择大型居民区附近，月均净利润约2.5万元。　　自助小火锅：&　　迎来第二春，关键是控制用餐时间　　2014年底，自助小火锅重出江湖。其第一次在市场引来投资者关注是在2010年前后，但是由于掌控成本不利，很多投资者入不敷出，最终关门大吉。而这次自助小火锅重出江湖，在管理上吸取了很多品牌自助餐厅的经验，目前仅7成的投资者还是取得不错的盈利。　　目前自助小火锅的投资额（不含加盟费），从6万—20万元不等，毛利润率在30%—45%。　　关键点：房租和用餐时间是致命点。　　据中国烹饪协会副秘书长边疆表示，目前影响小火锅生意的不利因素有两个：一是房租，从2014年开始，餐饮业的房租红利期基本结束，全国大多数餐饮业都进入到重新与房东签订协议的当口，而房租水平不断上涨已成为不争的事实，这会大大降低投资者的经营利润;二是用餐时间，自助小火锅前次失败大多数是因为没有控制顾客用餐时间，目前业内普遍的经验是2个小时用餐完毕，而且开业时段只有3个小时，看似时间缩短，但是顾客翻台率增高，同样可以保证投资者盈利。　　干洗店：&　　上门服务已经成为赚钱利器　　据中国连锁经营协会2014年发布的投资景气报告中显示，干洗店位列最具投资价值项目的前十位。虽然该项目已经在市场中存在多年，但是随着社区经济的发展，干洗店也迎来了新的发展契机。　　目前干洗店的投资额（不含加盟费），从3万—50万元不等，毛利润率普遍在35%。　　关键点：上门服务是赚钱法宝。　　据中国洗衣业协会介绍，目前传统的干洗店模式——一个中心工厂+多个收衣点已经落伍，受到房租不断上涨、人员工资不断上涨、竞争对手增加等不利因素的影响，导致传统模式干洗店的利润水平下滑厉害。而新兴的模式上门服务，这样的好处，一是，提供上门服务，让顾客更加舒适，顾客满意度提升;二是，减少收衣点的房租成本，有效提升利润水平;三是，当顾客与洗衣店建立较好的合作关系之后，对于洗衣店开展其他清洗业务更加有利。像南方多省的干洗店采取这个模式，净利润率提升了50%。　　宠物用品店：&　　选取社区圈最为重要　　随着宠物经济的火爆，与宠物相关的门店越来越多，且该类生意介入门槛不高，但是真正赚钱的商家并不多。据中国宠物行业协会统计资料显示，相关宠物门店（包括宠物医院）盈利比例约40%—50%，约有20%—30%的商家处于维持阶段，剩余的商家赔钱。　　目前宠物用品店投资额（不含加盟费），从2万—10万元不等，毛利润率普遍在80%。　　关键点：高档社区、千只宠物都是不可缺少要素。　　据天津小动物保护协会副秘书长刘欣透露：做好宠物用品店一定要注意以下四点：&首先，一定要守着中高档社区。守着普通社区，即使周边宠物再多，生意也不会太好，道理很简单，人都吃不好，怎么会有太多的闲钱给宠物买东西、做美容呢？其实养宠物是一件比较费钱的事情。　　其次，6成宠物年龄段一定要在2—3岁之间。很多人只一味追求宠物数量，忽视了年龄问题，如果宠物数量很多，且年龄在4岁以上，说明消费者养宠物成熟度较高，他们大多数都会到固定的宠物用品店，形成了消费习惯，你再开店，很难吸引到更多的顾客。反之，说明消费者尚未形成一种固定消费习惯，生存的几率高。　　 第三，3公里商圈法则，即周边3公里处不能有超过2家竞争对手。　　 第四，千只宠物犬是个开店基础。即便是开在高档社区，也要注意调查宠物犬的数量。如果目标区内宠物犬数量少于1000只，店面就亏钱。因为1000只是业内公认的盈亏平衡点。　　 电务外包服务店：&　　 市场空白，盈利不菲　　 电务外包服务是指一种社会化用电服务模式，从用电隐患排摸到电力工程安装、改造;从安全用电到节能环保，所有与用电有关的问题都可由外包服务机构解决，因此其也被称为“用电管家”。　　 像浙江省肯德基将其省内所有门店的“电工活”外包给某品牌电务。另据相关统计，全国每年用电外包服务的市场需求量在300亿—500亿元之间，目前真正能满足需求只有几十亿元，缺口巨大。　　 以县级城市为例，投资者最低投资50万元，其中加盟费用15万元，相关设备（如预试设备、电务车等）投入20万元，流动资金（包括店铺租金、员工工资等）15万元。店铺面积大约100平方米，员工大约6—8人（主要是电工和技术主管）。　　 以杭州周边县城市场为例，应急维修收费是一小时170元，其中车辆费是50元，人工费120元。服务的毛利润率大约50%。若是节能改造业务，不仅毛利润率高，而且由于订单金额高，所以投资者赚取的利润更高。　　 关键点：用工问题至关重要。　　 用工问题。因用工成本问题，相关的技术主管等需要投资者从当地招聘，然后由公司总部进行培训指导。另外，现在用工市场中高级技工较为匮乏，投资者也可以招募一些具有一定维修水平的电工送到总部进行培训，从而解决相关难题。　　 西式快餐店：&　　 3个数字至关重要　　 近年西式快餐店无疑是最为火爆的投资项目之一，无论是各大招商展会，还是卫视的黄金时段广告均有西式快餐店身影出现。　　 目前西式快餐店的投资额（不含加盟费），从3万—20万元不等，毛利润率普遍在100%。　　 关键点：必须掌握3个数字。　　 业内人士透露，一是，店铺租金不能超过店面成本的20%，正常情况下，一家快餐店，租金成本占店面成本的比例不能超过20%，食品成本不能超过40%，人员成本不超过15%，毛利润就剩下25%，再减去税金等，利润剩20%。如果租金成本超过店面成本的20%，那么这家店基本上不会盈利。二是，种类不要超过20种，种类过多，固定投入就会增加，运营成本也会增加，导致投资风险增大;种类过多，给顾客的选择多，会延迟顾客的点餐率，影响翻台率，进而影响盈利水平。三是，至少三个月就要推出新品。每个产品的生命周期（除了固定产品外）不超过半年。促销降低利润，新品增加利润，如果一个快餐店长期没有新品推出，等同于利润在下降。　　 吉祥物专卖店：　　 三个月可收回投资，选址很重要　　 目前在很多地方吉祥物专卖店生意十分火爆。每个人的生肖不同，幸运数字不同，日常搭配的色彩不同，摆放的吉祥物也不同。根据个人的生肖、幸运数字和色彩，正确的选择不同心理暗示的吉祥物，满足个性化需求。　　 目前该专卖店的投资额（不含加盟费），3万—6万元不等，毛利润率普遍在100%，据业内人士透露，差不多3个月可收回前期投资。　　 关键点：选址很重要。　　 据中国连锁管理协会透露，该门店生意好坏与选址有着紧密联系，最佳选址位置是在商业街、步行街、大型购物中心、学校、超市、花卉市场、建材市场、广场、公园、寺庙、旅游景点附近等处。最主要原因是潜在目标顾客流大，成交的几率高。　　 儿童动漫家居店：　　 尚待开发的小金矿　　 该项目主要以迪士尼品牌为主，以家居空间为载体，整合迪士尼旗下众多卡通人物形象的家具、家居用品（床、高低床、床头柜、衣柜、书柜、书桌组合、学习用品等），形成以迪士尼动漫衍生产品为主体的一站式、体验式、乐园式的动漫家居生活体验馆。目前主要分为四个系列：魔方系列、彩板系列、松木系列、kt女生系列，其中kt女生系列经销情况最佳。&　　 投资者可选择魔方系列、彩板系列、松木系列、kt女生系列中的任何一种，投资额度分别为10万元、20万元、25万元、30万元，门店面积要求分别为50平方米、100平方米、120平方米、120平方米。各系列产品的平均毛利润率为50%。　　 关键点：区域消费水平决定生意好坏。　　 虽然该生意目前比较火爆，但是投资者的实际运营情况看，该项目并非适合所有区域，最适合的地区是平均经济水平较高（人均年收入在3.5万元以上）的区域，无论是一线城市还是县域，只要平均经济水平高的地区，对于该项目接受程度高，反之，经济水平偏低的区域，该项目运营较困难。
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