宜兴市徐舍镇农业银行怎样可以办银行卡_百度知道
宜兴市徐舍镇农业银行怎样可以办银行卡
信用卡必须年满18和有还款能力才可以借记卡只要有身份证就可以办理的，没有可以家人带你携带户口本办理
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很简单的，详情请带上身份证到银行网点咨询网点工作人员，那就更简单了，现在部分网点有自动开卡机，本人亲自前往银行开户，如身份证等18岁以上的公民持有效身份证件
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出门在外也不愁【论文】农业银行宜兴市支行：周静霞 农业银行县域业务定位模式选择_百度文库
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农业银行宜兴市支行：周静霞 农业银行县域业务定位模式选择一​是​进​行​客​户​细​分​,​确​定​“​金​牌​”​客​户​。​银​行​将​力​量​集​中​到​与​这​些​“​金​牌​”​客​户​的​交​易​上​,​针​对​他​们​的​需​求​,​提​供​个​性​化​的​服​务​,​提​高​客​户​满​意​度​,​培​养​这​些​客​户​的​忠​诚​度​,​从​而​提​高​客​户​终​生​价​值​。​二​是​有​效​抓​住​优​质​客​户​的​心​,​提​高​优​质​客​户​的​综​合​回​报​率​。
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宜兴太滆桥附近有没有农业银行
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有的，就在太鬲桥的背面，门是朝西的。
桥北，咖啡馆隔壁
我没看到过，以前苏南那有个的，现在关门了，
有的苏南商厦对面
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农行江苏宜兴支行提升外汇中间业务收入经验分析
日 16:25:16 来源：
&&& 2009年，农行江苏宜兴支行把促进外汇中间业务收入增长作为提升外汇业务综合竞争力的关键环节来抓，规范收入管理，强化业务营销，严格目标考核，多手段并举实现了外汇中间业务收入的快速增长。全年累计实现外汇中间业务收入1176万元，同比增486万元。&&& 一、加强领导，规范管理，凝聚中间业务增收合力&&& 一是加强组织领导。我行及时成立外汇中间业务收入领导小组，通过定期召开外汇中间业务收入落实讨论会，对涉及中间业务收入的各项外汇业务指标逐项分析，落实分解方案，按进度分阶段碰头，分析、监督和指导具体工作，并对重点网点、重点业务的开展情况定期督导、通报，不断强化以效益为前提，狠抓中间业务收入的工作重心，凝聚全行合力抓好外汇中间业务。&&& 二是规范收费管理。首先是加强文件学习，杜绝违规让利行为。外汇中间业务收入涉及项目较多，上级行先后下发了三批次的收费文件，国际业务部积极组织部门操作人员学习收费价格有关文件，做到心中有数，并严格按权限操作，减少工作任意性。其次是区分情况，灵活掌握收费尺度。对照新的中间业务收费标准，对所辖结算客户的收费执行情况进行重新梳理，严防跑冒滴漏；密切跟踪、观察同业收费动态，对存量共同客户根据业务营销和发展需要，在保持竞争优势的情况下，灵活、动态调整客户收费标准；在不低于他行标准下，做到应收必收，不断提高结算业务单位收益率，提升客户对农行的综合回报。最后，实行收费减让必须有理有据。他行客户营销中对于企业的优惠要求，我行都要企业提供同业收费单据作参考，将其作为确定农行收费标准的依据，并要求按业务提升份额分步实施不同的优惠措施。&&& 三是定期分析督导。为了准确及时地了解各分项目标的完成进度，支行国际业务部实时监测并每月编制进度实绩和全年预测，多次召开部门全员参加的外汇中间业务收入专题分析会，督促各项工作按预定计划有序推进。对收益较低的网点及时提出调整意见，帮组基层行提高收益水平，加强重点业务的营销。支行还对各项外汇业务如结算、融资等对中间业务贡献份额占比进行测算，及时发现不足并加以调整。&&& 二、强化营销，拓宽渠道，挖掘中间业务增收潜力&&& 2009年，我行根据宜兴地区进出口客户实际情况，认真细分市场，充分发挥外汇产品的支撑作用，强化前台部门营销职能，拓宽中间业务收入渠道，多策并举，深度挖掘中间业务增收潜力。&&& （一）以结算业务为龙头，努力增加结算业务收入&&& 按照上级行的部署，我行以国际结算为主线，通过提升结算市场份额和总量，努力促进外汇中间业务收入总量增长。2009年我行国际结算同比增幅达17.8%。&&& 1.提升存量客户的结算归行率，提高综合回报。我行存量客户大多是他行共同客户，国际部按照农行信用占比情况，按月测算存量客户贸易结算归行率，要求必须达到100%以上。对归行率未达到要求的客户，国际部一方面积极了解客户需求，解决业务合作障碍；另一方面，对农行信贷支持力度较大但综合回报、结算归行率一直达不到要求的存量客户，建议支行采用缩减贷款、增加限制性条款及提高利率等综合手段，敦促其提高对农行的综合回报。&&& 2.加大对他行成熟型客户拓展，提高农行份额。支行瞄准重点区域的大客户和部分高价值的中小客户，在细分市场基础上排定了全年拓展目标。并对拟拓展客户的结算方式、产品需求以及与他行合作情况进行了认真了解和分析，寻找业务突破口并制定了有针对性的营销方案。在营销机制上加强上下联动，强化国际部外汇产品经理和基层行客户经理的营销职能；在营销方式上，通过用我行贷款置换他行贷款，并灵活运用产品、利率、汇率等杠杆增强对客户的吸引力，提高农行外汇业务渗透率。09年，全行成功拓展经常项目外汇账户41户，均为他行成熟型结算企业，当年为我行增加国际结算达8000万美元。&&& 3.加强外资项目拓展，夯实业务发展潜力。近年来,我行着重利用好宜兴市政府&秋洽会&及各次招商引资活动来拓展业务，通过积极抢抓源头信息，及时掌握全市引资动态。专人跟踪项目审批进度，将新项目信息及时下发全行，督促并配合基层共同开展公关工作。重大信息及时向支行领导和上级行汇报，上下联动，提高营销成功率。积极争取与外商建立直接联系，用好产品、汇率、利率优惠政策，完善服务方案，推介农行服务与产品，吸引外资在农行落户结算。全年新开资本金账户24户，开户率达45.3%，其中注册资本1000万美元以上账户15户，市场份额达45.5%，新开资本金账户注册资本限额29408万美元，市场份额45%，外资到帐1.2亿美元，市场份额占比33%。全年实现外资开户、注册资本千万美元以上外资开户、新开资本金账户注册资本限额和外资到账四项同业第一。&&& 4.加大进口开证等业务拓展，强化或有资产业务对结算和中间业务支撑。今年以来，我行在加大客户拓展、提升结算份额、增加结算收入的同时，紧跟宏观经济走向和企业需求，大力拓展进口开证、外汇保函等收益较高的业务，提升增收潜力。年初国际部通过分析全市进出口企业海关统计数据，发现全市出口下降的同时，由于国外原料价格偏低，品质较好等原因，企业进口量却明显增长，为此我行在调研基础上由国际业务部牵头展开联动营销。通过努力，我行在宜兴地区重点进口企业的进口开证份额均达到50％以上，累计增加结算手续费收入超100万元。&&& （二）以融资产品为依托，努力增加贸易融资收入&&& 1、积极开展融资业务知识的培训，提升全行国贸融资理论和业务水平。年初总行下发了新的《国贸融资业务管理办法》和《操作规程》，国际部立即开展了对全行基层单位负责人及信贷客户经理的国贸融资业务培训。为了推广出口信用保险业务，我行还多次邀请中信保无锡公司客户经理举办了多次业务讲座。有效提高了全行业务操作水平和直接面对客户的营销推介能力。&&& 2、加强对网点的业务指导，提升网点的营销能力。支行国际部发挥外汇专业优势，积极配合基层做好国贸授信申报共走，合理确定信用需求，提高申报成功率。国际部长期坚持下基层、到企业，充分了解企业需求，掌握网点营销动态，对首次办理国贸融资和推广新产品的网点及时跟进业务辅导，对于基层业务营销中遇到的问题积极协调解决。通过业务指导和营销督导，逐步提高了基层行客户经理的业务能力和服务水平，网点的业务营销能力不断提升。&&& 3、了解客户结算方式和融资需求，有针对性地拓展贸易融资业务。密切关注企业授信及用信情况，并结合企业实际结算方式和用信需求，引导企业合理解决生产经营中的融资需求，对信用证结算客户积极拓展打包放款、出口押汇、福费廷业务；对非证业务客户积极推介订单和出口商票融资；向进口企业积极拓展进口押汇和海外代付业务。全行全年累计办理贸易融资业务20663万美元(不含打包等人民币融资)，同比增加12271万美元，增幅达146%。贸易融资业务量的迅速增长有力的推动了融资手续费的增加。&&& （三）以交易产品为支撑，努力增加外汇买卖收入&&& 1、抢先推出全额保证金&利付通&理财产品。我行在宜兴地区首先推出100%保证金的&利付通&产品，并将其作为快速增加中间业务收入的重要途径，重点瞄准铜缆企业进口铜材、化工企业进口化工原料等进口业务，抢占市场先机，快速铺开产品营销工作。全年共办理100%保证金&利付通&业务47笔，金额1.12亿美元，绑定远期售汇业务1.13亿美元，实现结售汇收入391万元。&&& 2、用好远期结售汇产品。在人民币升值预期升温、汇率波动频繁的情况下，我行积极在出口企业中开展远期结汇业务营销。我行排出多家重点营销企业，由国际部牵头，相关网点客户经理配合，逐个上门进行产品推介，成功拓展了多家企业的远期结售汇业务，全年累计办理远期结汇4900万美元。全行全年实现外汇买卖收入共计710万元。&&& 三、立足目标，严格考核，增强中间业务增收动力&&& 首先，完善外汇中间业务收入考核机制。为将全行的经营重点从总量扩张引导到收入增长上，支行将全行的增收任务分解落实到各网点，并与结算量和客户拓展密切联系起来，注重结算业务单位收益率、产品收益率和客户的综合回报，加大考核分值及绩效奖惩力度，并与网点负责人工作绩效直接挂钩，用考核手段来提高大家对外汇中间业务的认识，增强业务拓展动力。&&& 其次，加强对重点区域客户业务拓展的考核。我行的外汇业务集中在以开发区为龙头的重点区域，为此支行出台了《外汇业务重点网点考核办法》，筛选确定了一批外汇业务重点网点，与重点区域和重点客户建立一一对应关系，上下联动，重点攻关，并相应加大了对重点区域客户业务拓展的考核力度。定期对网点拓展实绩进行排位和通报，充分调动区域重点网点外汇业务拓展的积极性。&&& 第三，加大对基层客户经理的考核，激发基层行营销外汇业务的积极性。支行将客户拓展、客户维护和结算业务量等指标与客户经理挂钩，对客户经理按季度进行考核并兑现绩效工资，全面调动二级支行客户经理的工作积极性与营销主动性。
【作者：农行江苏宜兴支行课题组】
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