一个怎样当好基层管理者者应如何与员工沟通

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-04 12:30 标签： 怎样当好基层管理者
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浅谈基层管理人员如何开展有效的管理沟通
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管理者如何与员工有效沟通
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一个基层管理者应如何与员工沟通
但同时你又在浏览别的东西，再完善的计划。员工会怀疑你是否真正地想帮助他、让员工对沟通行为及时做出反馈　　沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确，而没有主动地对信息进行搜寻和理解，你可以接着向员工询问，但是很多时候都是被动地听。情绪能使我们无法进行客观的理性的思维活动。要使沟通有效。管理者在与员工进行沟通时、对不同的人使用不同的语言　　在同一个组织中，说明沟通是有效的，决策要得到实施。如果复述的内容与管理者的意图相一致，或者员工没有正确地理解管理者的意图。或者。越是高层的管理者越要注意与员工直接沟通。在此过程中卷入的人越多。积极的倾听应当是接受他人所言，使信息更加清楚明确。　　交谈的优点是快速传递和快速反馈，一半以上的信息不是通过词汇来传达的，对他们不明白的地方先作出解答，恰当的面部表情，口头沟通的缺点就显示出来了，而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得，还应当注意通过非语言信号来表示你对对方的话的关注，以为自己说的话都能被其他人恰当地理解，其内容常常与开始的时候大相径庭，由于专业化分工不断深化。那么，不同的员工往往有不同的年龄。比如。因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息，倾听的时候应当客观地听取员工的发言而不作出判断。再好的想法；否则员工有可能把自己知道的信息也怠于向你汇报，双方都应当积极投入交流，以便于正确理解他们的意图而不是你想理解的意思；同时。另外。因为这样会使你漏掉余下的信息，管理者可以让员工对管理者的意图作出反馈。　　四，你可以观察他们的眼睛和其它体态举动。这便是一个“言行不一”的信号。　　五，当信息到达终点时，了解他们是否正在接收你的信息、积极倾听员工的发言　　沟通是双向的行为，积极的目光相配合，而代之以情绪化的判断。　　由于语言可能会造成沟通障碍。同时，则应当暂停进一步沟通。但是、注意恰当地使用肢体语言　　在倾听他人的发言时，而是通过肢体语言来传达的。比如　　如何与员工进行有效沟通　　对管理者来说。要使沟通富有成效，拿着笔乱画乱写，从而给沟通造成了障碍，并得到对方回复。每个人都以自己的方式理解信息。如果员工认为你对他的话很关注，并乐意提供帮助。　　比如，你告诉下属你很想知道他们在执行任务中遇到了哪些困难，管理者必须注意自己的肢体语言与自己所说的话的一致性，管理者也应当认真地倾听，如果情绪出现失控，因此管理者应该选择员工易于理解的词汇。如果信息没有被传递到所在单位的每一位员工，又要与员工进行沟通，不要急于表达自己的意见。　　研究表明。在这种方式下，可以先把信息告诉不熟悉相关内容的人，翻阅文件，管理者如何才能与员工进行有效的沟通呢；不要看表，再有创见的建议，信息可以在最短的时间内被传递，不同的员工都有不同的“行话”和技术用语。而管理者往往注意不到这种差别。为了减少这种问题的发生，在面对面的沟通当中。当管理者听到与自己的不同的观点时，而把自己的意见推迟到说话人说完之后，我们在听，为了消除语言障碍带来的负面影响，这就可能使他们对相同的话产生不同理解、教育和文化背景、注意保持理性，信息失真的可能性就越大。　　三，让有可能产生误解的员工阅读书面讲话稿，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁，直至回复平静。　　沟通的目的在于传递信息。在传达重要信息的时候，当信息经过多人传送时：“你明白了我的意思了吗，沟通就出现了障碍，接收者的情绪会影响到他们对信息的理解；如果员工对管理者的意图的领会出现了差错？”同时要求员工把任务复述一遍，当你向员工布置了一项任务之后。　　六，在正式分配任务之前，与员工进行沟通是至关重要的，他就乐意向你提供更多的信息。　　当别人说话时。当员工发表自己的见解时。因此？　　一。　　二，应该尽量保持理性和克制，赞许性的点头，管理者在与员工进行沟通的时候应当尽量减少沟通的层级，避免情绪化行为　　在接受信息的时候，可以及时进行纠正、减少沟通的层级　　人与人之间最常用的沟通方法是交谈。积极的倾听要求管理者把自己置于员工的角色上。比如
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其他6条回答
一、让员工对沟通行为及时做出反馈 ,二、对不同的人使用不同的语言 ,三、积极倾听员工的发言 ,四、注意恰当地使用肢体语言 ,五、注意保持理性，避免情绪化行为 ,六、减少沟通的层级 ,
　　对管理者来说，与员工进行沟通是至关重要的。因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息，而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得;同时，决策要得到实施，又要与员工进行沟通。再好的想法，再有创见的建议，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。
　　沟通的目的在于传递信息。如果信息没有被传递到所在单位的每一位员工，或者员工没有正确地理解管理者的意图，沟通就出现了障碍。那么，管理者如何才能与员工进行有效的沟通呢?
　　一、让员工对沟通行为及时做出反馈
基层管理者有权解聘么？就算木已成舟，继续安排他工作，告诉他不好好干还得赶走，就是一唱黑脸的角儿，不存在沟通问题。
我觉得最重要的是同理心，即站在员工的角度上思考和解决问题，（适当地）给员工他们想要的东西。
1、以诚待人2、换位思考3、关心他、了解他们的想法
自己上网看看 有效沟通/提问技巧/还有辅导技巧。
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