现在公司已工作多年，甲乙两人准备在一段过段时间离开公...

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-05 11:34 标签： 甲乙两人准备在一段
现在在大哥的公司工作，原来打算在这公司待一段时间帮帮忙就离开的。但实际的工作安排跟当初的很不一样，_百度知道
现在在大哥的公司工作，原来打算在这公司待一段时间帮帮忙就离开的。但实际的工作安排跟当初的很不一样，
职业规划分歧比较大，现在工作意愿很低而且心很累，但留下工作又没有热情，感激不尽，离开感觉太不仗义了。想过要离开但又还没做出什么业绩觉得很对不起大哥，而且现在公司整体比较浮躁人员流动很大？恳请大家帮帮我分析一下如何才比较合适、心很压抑。 现在不知是离开还是继续留到年底而且跟自己梦想的目标
我有更好的答案
想走就走咯
多和大哥老板沟通！找出自己的价值去实现。是金子在哪都可以发光！
如果是我，我暂时不会走，公司不景气，就更要用心去工作，尽自己最大努力把业务提高上去，其实在哪工作都是一样的，工作永远都是那么单一，难免会乏味，但只要你把他看成自己的事业，工作起来就不会那么累了！
不要把目标定得太大太远太空，实现每一个短期目标比较靠谱，而且还能经常找到成就感。如果你的能力真的能帮到你哥，说明你在公司还很重要；若和哥一起走出低谷既历练了自己，你哥还对你感恩。正因为人员流动大，你若走了，人家一看至亲之人都走了，这公司真不景气了。如果不热爱自己选择的工作，那可真做不出什么业绩。
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出门在外也不愁我现在面临一个难题，回不回去工作？感觉公司没有发展前景所以离开了…
我现在面临一个难题，回不回去工作？感觉公司没有发展前景所以离开了…
(SecDA) Ariel (06-10 13:27)
SIXL080015
我现在面临一个难题，回不回去工作？感觉公司没有发展前景所以离开了，但做过几份工作后，觉得还是放不下以前的行业。目前原公司的各方面也严格了，看起来有发展，薪水比较低，而且要承受来自各方面的压力，不知道是不是选择回去好还是选择新的。
SI咨询师moring
小贾，你是一个上进并且对自己有高要求的年轻人，这是非常难得的，其实你的问题不在是不是要回到原来的单位，而是“你心理真正想要的是什么？”是一份好的收入，还是一个好的发展平台，还是不断学习成长的空间，还是实现你的理想....当你弄清楚这个问题，你就知道有没有必要回到原来的公司了，如果值得那就根本不用顾及好马该不该吃回头草，勇敢的回去吧，除了你自己没有人在意这个。如果觉得可以找到更好的公司，那也同样可以继续你的专业，也不会跟你专业相关的公司就只有这么一家，人生不是学到就是得到，加油！游戏策划方法商业篇 这个系列，实际上最开始的想法，是于我在某公司担任策划总监——也许更确切的说法是DesignerManager的时候，公司新招入了不少的新手策划，为了给这些策划们培训所编写的教程。不过因为某些原因，实际上整个系列的90%以上的工作都是在我离开了那个公司之后才完成的。而最初的两章，也跟大家现在所看到的内容毫无关联。那两章的内容是讲游戏团队的组织和管理形式，总共约一万六千字，当然这些部分在现在这个版本里面都看不到了。在随后的工作中，我完成了后面的章节，也就是现在大家所看到的内容，而 - 下载频道
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&&&&游戏策划方法商业篇 这个系列，实际上最开始的想法，是于我在某公司担任策划总监——也许更确切的说法是DesignerManager的时候，公司新招入了不少的新手策划，为了给这些策划们培训所编写的教程。不过因为某些原因，实际上整个系列的90%以上的工作都是在我离开了那个公司之后才完成的。而最初的两章，也跟大家现在所看到的内容毫无关联。那两章的内容是讲游戏团队的组织和管理形式，总共约一万六千字，当然这些部分在现在这个版本里面都看不到了。在随后的工作中，我完成了后面的章节，也就是现在大家所看到的内容，而
游戏策划方法商业篇 这个系列，实际上最开始的想法，是于我在某公司担任策划总监——也许更确切的说法是DesignerManager的时候，公司新招入了不少的新手策划，为了给这些策划们培训所编写的教程。不过因为某些原因，实际上整个系列的90%以上的工作都是在我离开了那个公司之后才完成的。而最初的两章，也跟大家现在所看到的内容毫无关联。那两章的内容是讲游戏团队的组织和管理形式，总共约一万六千字，当然这些部分在现在这个版本里面都看不到了。在随后的工作中，我完成了后面的章节，也就是现在大家所看到的内容，而
游戏策划方法基础篇
这个系列，实际上最开始的想法，是于我在某公司担任策划总监——也许更确切的说法是DesignerManager的时候，公司新招入了不少的新手策划，为了给这些策划们培训所编写的教程。不过因为某些原因，实际上整个系列的90%以上的工作都是在我离开了那个公司之后才完成的。而最初的两章，也跟大家现在所看到的内容毫无关联。那两章的内容是讲游戏团队的组织和管理形式，总共约一万六千字，当然这些部分在现在这个版本里面都看不到了。在随后的工作中，我完成了后面的章节，也就是现在大家所看到的内容，而最初两章的管理部分，在完成后的系列里面，被作为附录的第一、二章添加在里面。而在随后的进一步整理过程中，有干脆的把这两章给去掉了。一方面是因为那些组织和管理方法，基本上可以说是直接借鉴国外的软件工程学里面的内容，根据我在游戏开发的过程中本身的现状和理解加以本地化的结果，其内容和方法都不甚成熟甚至可以说有很多漏洞，另外一方面是其根本性的内容与纯粹技术研究性质的《游戏策划方法》无关，所以去掉了。
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