公司继续周转流动资金周转次数 压了很多库存 如何清...

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-06 01:43 标签： 流动资金周转次数
如何加快营运资金的周转_百度知道
如何加快营运资金的周转
　　一、合理配置资产，加强流动负债用于长期资产的管理　　营运资金的周转时间与收益成反比。一般来说，短期借款的利率低于长期借款，将短期借款用于流动资产，长期借款用于长期资产是最理想的状态。将短期借款用于长期负债不仅会增加企业的成本，而且减少了企业周转中的营运资金，直接导致企业经济效益的下降。在企业实际生产经营中，流动资产应尽量减少占压在长期资产上，暂时闲置的资金可以采取购买有价证券的方法存放。有价证券具有以下两大基本功能：一是投资功能，购买有价证券可以获取一定的利息；二是调节资金余缺的功能，有价证券变现能力强，可以随时根据生产经营的需要买入或卖出。在购买有价证券时，应选择那些收益具有一定保障的有价证券，不能片面追求收益率的高低。　　二、确定最佳的现金持有量　　正常情况下，流动性强的资产，其获利能力较差；流动性弱的资产，其获利能力强，但占用金额大，风险也较大。如何在保证企业日常生产经营的基础上，使现金持有量保持在较低的水平，是每个企业现金管理的核心问题，也是提高企业经营效益的有效手段之一。企业财务管理部门通常都应该根据自身经营管理的特点确定一个合理的现金余额目标。确定现金持有量的分析方法常用的有成本分析法、存货分析法和现金周转分析法。资金的管理就是在确定现金持有量的基础上，加快资金的周转速度。　　三、加快现金的周转速度　　营运资金在循环过程中，在不同阶段以不同的形式分别占压在原材料、应收账款、产成品等上面。资金周转速度快，会相对节约流动资产，等于相应地扩大了资产的投入，用相同的资金完成更大规模的生产，取得更好的经济效益。　　1．加强对存货的管理　　其次，应加强对存货质量的控制管理。对各类存货按其不同特性进行不同的分类。通过对存货质量状况的分析，可以摸清存货情况，对不同种类存货采取相应的措施加以控制。特别是对不合格品、滞销存货应尽快处理，最大限度地降低损失。　　2．加强应收账款的管理　　企业应组织专门人员加强对应收账款的回收管理。通过编制账龄分析表随时掌握应收账款拖欠时间，按照客户设立应收账款台账，详细反映各个客户应收账款的发生、增减变动、余额及每笔账龄等财务信息。由专人随时跟踪往来单位的信用情况，一旦发现例外情况，应及时采取措施，尽可能降低损失。对超过规定期限的应收账款，应加大催收力度，采取不同的措施强行收回。企业还可以采取让利、出售等不同方式将应收账款变现，以减少坏账损失和加快流动资金的周转。同时，应按相关准则要求按比例计提坏账准备，减轻因不能收回应收账款给企业财务管理带来的风险。对确实无法收回的应收账款，在报经上级批准进行账务处理后，仍应做到账销案存，不能停止催收，收到款项后应及时入账。　　取得收款凭据后，应尽量减少资金的在途时间。　　3．建立流动资金管理岗位责任制　　建立流动资金岗位责任制，有利于分清责任，调动企业各部门管好用好资金的积极性。在确定各部门责任的同时，也应赋予各部门相应的权利，达到责、权、利的统一。此外，将管理责任和物质利益挂钩，是调动广大职工积极性的有效手段之一。企业应设置相应的岗位，由各部门对占压在不同环节的流动资金进行相应的管理。如在采购环节，采购部门应在保证企业正常生产经营的同时，积极采购，处理好呆滞积压物资，并尽量减少材料在运输和保管过程中的损耗；生产部门应组织均衡生产，压缩生产周期，提高原材料利用率、降低废品率等；销售部门应积极寻找客户，落实销售，以使销售收入尽快收回。
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积压库存衍生清库公司
&&来源：&&作者：伊佳&&责任编辑：罗伯特
　　“以前以为地摊上的都是低档货，甚至是假货，可现在我发现早市上的衣服，‘正牌’的越来越多，质量也不错，但价格却便宜得跟假货似的。”在北京朝阳区松榆南路的早市上，姜先生告诉记者，他刚用不到200元的价钱买了一件标价998元的外贸户外服。“地摊货”品质大幅度上升，有赖于一批专业的库存清理公司的有效运作。“服装行业最不值钱的就是库存”，服装品牌营销专家武键告诉记者，业内流行这样的一句话。对服装业来说，高库存不仅会让企业的资金周转率下降，在目前储存和运输成本持续上涨的背景下，对企业意味着要付出额外的成本。而且，拖得越久，仓库里的这些衣服越难转化成利润。
　　打折、促销，网上销售、转战小城市都是企业清库存的常规手法。如今，库存清理公司不断衍生，这个细分行业存在的价值也在逐渐凸显出来。
　　武键告诉记者，在国内，广州是一个比较大的库存消化市场，“他们常年会到杭州等服装生产聚集地，有的甚至在这里派驻一个业务员，或者当地找一个业务员。遇到合适的库存，业务员就打电话回去，他们的老板就过来了。”
　　“衣服不拘好坏，他们全都收，而且出手也大方，几万件、几十万件地收，常常把整个仓库的货都收走。有时候遇到大的仓库，一个人拿不下，他会联合其他老板合伙收。”武键说，在重要的是，库存消化公司可以好的次的搭着收。这给服装品牌企业解决了大问题，“一些旧货，如果继续卖，成本也是很高的。通常公司会备一年的货，新货上去，在店里上柜三次，如果还卖不掉，就马上处理。每上一次柜，都是有成本的。”而如果库存数量太大，品牌公司又没有专门消化的渠道，那就只能给库存消化公司了，“货在仓库里放着，你去整理货品也是要成本的。”
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