万科集团 做什么都做什么业务

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-06 02:42 标签： 万科集团
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涉足了银行业，更为集团的房地产业务突围寻找到了另一种可能。直接好处有以下几点 第一徽商银行可以为万科带来成本更低的资金。第二用增资入股的方式实现对一家区域中小银行的控股。第三也是社区银行与房地产的跨界结合。社区银行是银行传统服务的延伸，是银行降低成本，延伸服务半径，获得用户粘性和需求的一种前端方式。万科认购徽商银行股份，更多的是出于一种财务投资和集团战略定位的新需要，也不是为了抢银行的饭碗，况且银行现在内外交困，危机重重，是不是个铁饭碗还很难说。中国房产市场已进入‘下半场’，即将告别暴利时代。中国楼市很有可能从增量市场转为存量市场，销售面积将出现历史性拐点，步入平缓和下滑期，
万科总裁郁亮在也曾在内部邮件中称投资徽商银行是在打造万科的社区生态服务系统。万科做商业也是为了更好地做住宅业务，以社区商业为主；长期来看，住宅开发仍是万科的主营业务，不会改变，他们的最终目的是盘活社区的用户和数据资源，结合金融等多样化的服务，为社区住户带来更多快捷、便利的顾问式服务。这也意味着传统的房地产企业不再满足于房地产业务简单的建设和销售，将转型为房地产附属业务的增值服务，由积累客户到客户管理。
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社区银行之举也就是万科的多元战略之一，由房地产开发商向城市配套服务商的发展，万科的目标就是与城市同步发展，万科总裁曾早就表明，“未来万科可能会经营垃圾厂，因为它是城市化必需的配套项目，就像目前项目配建“五菜一汤”：“五菜”包含第五食堂、超市、银行、洗衣店、药店五大类与业主生活休戚相关的日常生活服务配套；“一汤”是指蔬菜连锁超市“幸福街市”。另一方面，社区金融是与配套相辅相成，万科的这一举动这一决定是基于万科迄今服务的超过360个社区的40万个中国家庭，以及300万业主滋生的庞大金融市场。举个例子：早在2012年，万科物业公司就曾经试图从一家拥有该业务经验的物业公司挖人。同时，万科在杭州良渚文化村项目中也开始探索社区金融服务：主要向业主提供涵盖衣食住行等方面的生活支付需求。而这种服务的载体是“村民卡”，集合了门禁、社区消费、身份识别功能于一体，在目前入住的3000个良渚文化村家庭中，持村民卡人数超过了8000人。在社区范围内，村民卡就像一张银联卡，里面存入现金，在村民食堂、早教中心、超市等社区配套服务场所都可以刷卡消费。这就足以表明如果300万的业主，每人存入100元，就是3个亿啊，跟支付宝有一拼，说明总会有大量的滞留资金。
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社区银行是银行零售业务中，未来的一个发展方向。万科跨界的主要因素应该是想以后更好地利用本身的资源，打造功能更加完善的社区。
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可以排除的答案是为了寻求更低的融资成本。银监会对单一集团客户或单一客户有严格的贷款比例限制，分别为15%及10%；同时，也严格查处以低于其他市场主体获取贷款的关联贷款行为。因此，可以通过万科战略发展的角度分析其入股徽商银行的原因。社区金融服务是未来银监会乃至国务院希望普及金融的趋势，也是未来金融服务便利化的一个趋势，万科自身拥有良好的客户资源，且多为中高端客户，对社区金融服务的需求自是比一般居民要求要高，因此入股银行是能够实现其五菜一汤的战略定位的。但是值得商讨的是，为何入股的是徽商银行？作为在众多一二线城市拥有中高端楼盘的房地产商，徽商银行的经营地域远不足以覆盖其范围广泛的客户地域。因此，这才是值得思考的。
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对于万科这种典型的房地产公司来说，控股一家区域的城商行，对整个集团的战略和利益考量显然是放在第一位的，万科可以通过徽商银行这个暂时性比较稀缺的银行牌照实现自身的战略意图。投资徽商银行是在打造万科的社区生态服务系统。，万科做商业也是为了更好地做住宅业务，以社区商业为主；长期来看，住宅开发仍是万科的主营业务，不会改变。那么，万科的社区金融可以怎么做？万科目前管理着362个社区、40万住户、约300万的社区人口，未来5年将可能增加到500——600个社区，100万住户，约800万的人口规模。
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万科拥有大量的社区地产资源，可以提供有效的社区门店，恰好为银行进入社区提供了物理上的空间，形成了优势互补！另外，融资是房地产企业永恒的话题，即使大如万科，也免不了融资的强烈需求。自己控制了银行，并形成了社区金融的渠道，对于自己企业的融资本身也能带来便利。
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融资才是万科入股徽商银行的根本
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社区银行是银行零售业务中，未来的一个发展方向。万科跨界的主要因素应该是想以后更好地利用本身的资源，打造功能更加完善的社区
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为集团的房地产业务突围寻找到了另一种可能。
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房地长赚够了，开始像银行业伸手，市里雄厚，背景强硬哦
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资源互补。
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让自己的融资成本更低，目前金融越来越开放，一般有钱的都想进入。
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请关注我，我专注于地产行业的人才推荐，如果有合适职位，我会第一时间为您推荐，谢谢！
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万科入股徽商银行，会逐渐形成一种商业资本与银行资本的融合，将来可能会发展成为一个地产行业垄断的大财团。
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出门在外也不愁万科郁亮：新业务必须合伙化|万科|新业务|移动互联网_新浪财经_新浪网
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万科郁亮：新业务必须合伙化
　　新浪财经讯&3月31日 万科今日召开2014年业绩发布会，总裁郁亮在会上表示，万科的新业务都必须合伙化，合伙人机制将涉入到万科未来所有业务上。
　　此外，万科董秘谭华杰也在发布会上介绍了万科未来整体业务发展方向，其中，住宅业是未来十年万科最大的业务，此外，万科还会结合城市配套服务商开拓新业务。
　　“新的业务对人的依赖很大，人才是最重要的。”万科总裁郁亮认为，只有这样才能把人的积极性发挥起来，才能将职业经理人身份改成合伙人，新业务发展才可能做得更好一些、才可能做得更成功。
　　谭华杰则表示，在开拓新业务方面有城市共同发展和顺应移动互联网时代两个基本原则。业务方向包括贴合移动互联网趋势的一些消费地产、产业地产以及和万科能力优势相匹配的延伸业务。
　　“消费地产方面包括新型的商业中心，和我们说的基于体验和展示的消费中心，社区商业、度假物业、出租公寓。产业地产方面，包括创业产业园、物流地产。延伸方面包括物业服务市场化、健康服务、装修与智能家居。对未来十年行业大趋势判断以及万科未来十年发展规划概要。”谭华杰称。
　　对于今年万科的主要工作，谭华杰指出首先要继续严守质量第一，通过完善服务提升竞争力，2015年实现工业化三年目标；其次要继续注重销售，2015年实现销售平稳增长以及比2014年更高的回报率；然后，还要加快传统业务创新，例如管理上非常重要的是跟投制度升级，年内完成2.0、3.0版本升级；此外，还将继续保持谨慎投资应对市场变化，捕捉合作、并购和金融化发展机会。“万科最重要的工作是转型。”谭华杰透露，万科在年内完成四大区域的事业部化，同时其他业务方面成立五个左右新的事业部，物业服务完成改制。(新浪财经 伍泽琳 发自深圳)‍
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万科集团都经营哪些业务
是万科的最大特色，坚守价值底线，最受社会尊重的企业，实现销售金额523、最受员工欢迎、透明的企业文化和稳健，是万科获得成功的基石.6亿元，净利润48、拒绝利益诱惑万科企业股份有限公司成立于1984年5月。凭借公司治理和道德准则上的表现.3万平方米、视道德伦理重于商业利益.4亿元、专注的发展模式。 以理念奠基，坚持以专业能力从市场获取公平回报，结算收入351。2007年公司完成新开工面积776，是目前中国最大的专业住宅开发企业。公司致力于通过规范，连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号，成为最受客户。万科认为，纳税53.2亿元，公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，竣工面积445.7万平方米、最受投资者.8亿元
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