超市商品陈列技巧经营管理技巧和良策？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-07 02:13 标签： 超市经营管理
最新消息：多方助力百一超市 目前运营一切正常发布日期：　　信息来源：苍南县龙港镇　　　　作者：　　访问次数:　　字号：[
&&&上周末起，随着一则关于百一超市因资金链断裂即将破产的传言在民间迅速蔓延，苍南灵溪、龙港、钱库、金乡等地的许多市民担心自己手中的超市购物卡作废，争先恐后冲进超市，打起了一场没有硝烟的&抢购战&。&&&
　&市民疯狂抢购，超市的部分货架都空了，在采访中记者发现，前来购物的消费者用超市卡划卡消费居多。他们都担心超市一旦关门，购物卡会作废，所以纷纷赶在这两天前来买东西。 有市民称这两天朋友圈里很多人在传百一资金链有问题要倒闭，也有传百一老板的儿子在澳门打赌输了很多钱，据说输了上亿。对于这样的传闻，一位和百一超市董事长相熟的人士表示不解，她说：&老板儿子去澳门赌博输了上亿&这完全是无稽之谈，她儿子根本没去打赌，怎么可能输了上亿。&她认为，有没有出境赌博，完全可以去出入境和银行等部门了解，谣言自然会不攻自破。
　　百一发出致顾客信 呼吁大家&放宽心&理性购物
　　8月24日晚，百一超市通过各门店张贴、喇叭播报和网络平台发出&温州百一超市告广大顾客&一封信：&大家好！我们采购部门正在紧急组织货源供应门店，请大家理性购物，我们会对顾客手中的购物卡负责任，不管什么时候不管在那个门店都可以购买，请大家不要恐慌，理性用卡。&
　　&很多门店之所以会出现货架空的现象，是因为我们超市正在跟多家供应商进行协商，微信上的谣言不是真实的，希望大家不要相信这些谣言，放宽心。&25日下午，温州百一超市有限公司负责人陈主任通过电话对供货不及时、资金链等问题作出解释。温州百一超市有限公司没有互保链危机，资产状况总体良好，企业经济效益也比较好。当前信心比黄金更重要，抢购不仅损害了企业的利益，也损害了消费者自身的利益，希望大家不要轻信传言，盲目跟风抢购，理性消费。
　　8月26日，百一超市有限公司发布澄清公告，称一切正常运营。公告称：近日来，有个别媒体和个人发布一些不实传闻，给公司形象带来负面影响，对此，公司郑重澄清，目前公司运营和日常管理一切正常，所有门店正常营业中。百一超市承诺会保证每一位顾客的合法权益，是一个负责任的企业，会在最短的时间内补齐各门店的货源。请广大消费者理性购物，相信我们的诚意和承诺！
　　最新好消息：政府、银行、民间力量一同助力百一
　　对于百一抢购潮一事，很多网友纷纷在网上发贴，县政府迅速做出反应，25日和26日两天先后召集龙港、银行、商务、金融、审计等乡镇和部门召开专题协调会，共同商讨问题解决之&良策&。25日下午，由县政府成立的协调帮扶小组工作人员到温州百一超市有限公司了解企业运营状况，摸清底细。25日晚上和26日上午，县政府分别召开政银企紧急协调会和供货商协调会，协商决定由龙港镇提前预付百一超市配送中心租金600万元，专款支付供货款，以解决企业货源的燃眉之急，民生、交通、平安、农商等四家银行基本达成共识，在半个月内提高百一超市的抵押贷款额度，增贷2100万元，以解决企业资金周转困难的问题；供货商答应在企业应急资金到位后，按照1:2配货，26日起开始供货。同时，由银行和供应商对百一超市的财务进行联合监管，确保贷款资金和销售资金不挪作他用。
　　关于温州百一超市有限公司
　　温州百一超市创立于1992年，是苍南地区第一家大型连锁便利超市。23年来，百一超市为广大市民日常生活提供便利和快捷服务，成为温州地区规模最大的零售连锁企业之一。
　　今年以来，公司在调整升级的过程中遇到了一定困难，在公司董事长章海燕及管理层的带领下，全体员工团结一致，共克时艰。公司正在积极洽谈新的战略转型，引入强有力的合作伙伴，相信经过新一轮的调整和升级，公司将站上一个崭新台阶！
　　&百一超市，百里挑一,百里选一&这些年百一的发展，离不开每一位消费者的支持和关爱，在此衷心感谢每一位支持和关心百一超市的各届人士。百一超市一定不负众望，砥砺前行，以全新的面貌为社会做出更大贡献！
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超市与大型商场管理制度及表格 一、总经理岗位职责
1．全权负责商场（超市）的一切经营管理工作，完成商场（超市）所确定的各项目标，对董事会负责。
2．负责制订商场（超市）的经营目标和经营方针，规定各级管理人员和员工的职责；制订市场拓展计划，带领销售部进行认真的落实。
3．详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策保证商场（超市）业务的顺利进行。
4．在组织经营活动中，保证企业在遵守商业道德、提高服务质量的同时，实行服务规范化，提高商场（超市）的社会效益。
5．有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题、解决问题，并将巡视结果传达至有关部门。
6．负责宣传法制常识，使员工牢固树立法制观念，增强安全意识，并采取治安防范措施，确保商场（超市）的财产安全和人员安全。
7．负责指导人员的招聘及培训工作，选拔人才，培养人才，提高商场（超市）的服务质量和员工素质。
8．以身作则，关心商场（超市）员工生活，不断改善员工的工作和生活条件。奖罚分明，使商场（超市）有高度凝聚力。
二、副总经理岗位职责
1．对总经理负责，全面实施所分管区域的管理，并协助总经理开展工作。
2．协助总经理落实商场（超市）的各项规章制度及经营计划。
3．配合总经理做好商场（超市）的销售工作。
（1）配合总经理制订商场（超市）销售计划，并负责在分管区域落实。
（2）跟踪分管区域内商品销售情况和货源情况。
（3）指导区域主管进行促销商品的选择，对大型促销活动的效果进行跟踪。
（4）向总经理反馈分管区域的销售情况。
4．配合总经理做好商场（超
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