粮食购销合同样本企业降本增效措施

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-07 13:00 标签： 降本增效措施
工业企业降本增效方法论_图文_百度文库
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工业企业降本增效方法论
工​业​企​业​降​本​增​效​方​法​论
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陕西国资委出台措施指导企业降本增效
摘　要：本刊讯近日,陕西国资委向监管企业下发《关于进一步做好监管企业降本增效工作有关事项的通知》,要求各监管企业迅速把思想认识统一到省委、省政府的决策部署上来,在降本增效、提质升级上狠下功夫,切实深化对标考核,扎实推进精细管理,迅速遏制部分企业下滑势头,充分发挥监管企业在全省经济社会发展中的＂主力军＂和＂排头兵＂作用,努力完成全年目标任务。
优质期刊推荐　　图：会上，中国邮政集团公司副总经理、邮航董事长刘明光（中）作重要指示。摄影：王瑜
　　民航资源网日消息：为落实2010年降本增效工作部署，增强全员成本意识，进一步推动公司成本规范化管理，建立长效成本控制机制，4月7日下午，中国邮政航空公司（China Postal Airlines，简称“邮航”）隆重召开2010年降本增效动员大会。中国邮政集团公司副总经理、邮航董事长刘明光到会并作重要指示；邮航领导班子全体成员及广大员工参加会议。邮航总经理李玉峰作了题为《众志成城严控成本 共同为实现邮航做大做强的目标而不懈努力》的动员报告，财务部、飞行部、机务工程部、运行控制中心、商务部等8个部门分别发言。会议由邮航总会计师胡晓光主持。
　　李玉峰总经理在动员报告中回顾了2009年降本增效工作取得的阶段性成果，阐明了召开此次降本增效动员大会的主要任务，分析了公司2009年的成本状况和目前面临的形势，并就进一步抓好降本增效工作提出了对策和措施。即“五个”严控成本对策：一是学习和引进先进的成本控制手段和方法；二是增强控制成本观念，实行全员成本管理；三是加强精细化管理，分解成本指标，落实到责任人；四是做好成本预算管理，完善成本控制体系；五是定期进行成本分析和检查，实行责任制考核。“三个”增加经营收入措施：一是积极开展货运补舱，提高飞机载运率；二是拓展和调整航线网络，提高飞机利用率；三是大力开发货运市场，进一步拓展包机业务。李总强调，降本增效工作是公司2010年的重点工作，要求邮航广大干部职工再接再厉，众志成城，努力践行降本增效措施，全力以赴创建节约型企业，形成“人人讲成本、事事求效益”的良好氛围。
　　财务部、南京分公司、商务部、运控中心、飞行部、机务工程部、人力资源部、总务部等在降本增效工作中具有代表性的部门，结合本部门工作实际，提出了严控大额成本项目支出、有效控制转场新机坪后的运行成本、积极向通航机场和当地政府申请优惠政策、降低燃油消耗、提高机务维修自理能力、优化人力资源配置、加强基础管理工作等一系列降本增效措施和建议。
　　会上，中国邮政集团公司副总经理、邮航董事长刘明光作了重要指示。刘明光指出，降本增效是中国邮政集团公司为加快建立成本削减机制、适应市场竞争需要提出的重大战略举措，也是积极推进速递物流改革发展，实现中国邮政又好又快发展的重要保证。刘明光对邮航2009年降本增效工作取得的成绩给予了充分肯定，对邮航积极主动地进行降本增效工作给予了表扬，并就邮航在2010年降本增效工作提出了具体要求：一是居安思危，确保持续安全，这是开展降本增效工作的前提和基础；二是集思广益，发动广大干部员工提出控制成本的好办法、好措施，严格控制成本；三是深入挖潜，开展提高飞机利用率、载运率合理化建议活动，增加经营收入；四是加强运控，提高服务质量，为中国邮政EMS业务提供强有力的空中运力支撑。最后，刘总鼓励邮航广大干部职工坚定信心，团结一致，坚持持续安全、持续发展、持续效益、持续和谐的理念，加强精细化管理，深入推进降本增效工作，实现邮航做大做强的目标。（供稿：，
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严禁发布违者法办！粮食购销企业如何扭亏增盈
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粮食购销企业如何扭亏增盈
[关键词]粮食 收购 销售 企业
中华商务网讯:
目前粮食购销企业正处在改革之中，粮食流通工作发展环境与格局发生了根本
的变化，粮食流通工作也面临着不少新情况、新问题、新要求，在这种新形势下，
粮食购销企业如何实现扭亏增盈，确保改革平稳过渡，是一个值得探讨的问题，笔
者认为，应从以下几个方面入手。
一、完善与市场经济相适应的各项制度
随着粮改的不断推进，针对粮食购销市场化以后粮食企业经营外部环境和内部
管理要求的新变化，粮食购销企业应根据相关法律、法规和政策结合本地购销企业
的特点，建立和完善购销企业财务会计制度、购销企业代保管粮食商品库存管理的
相关规定及粮食购销企业经营人的考核制度等，把制度建设与责任制落实紧密联系
起来，有效避免只管经营不管亏或一租了之，以包代管的弊端，促进企业经营与管
理行为的规范化，从制度上来保证和推进扭亏增盈工作。
二、建立与市场经济相协调的企业运行机制
适应市场经济要求，调整企业运行机制。按照购销市场化改革要求，要对企业
核算管理体制进行全面调整，真正实行政企分开，基层粮管所（站）要全部实行独
立核算。按照职工民主推荐、粮食局考察认定的程序重新聘任企业法人代表，实行
自主经营、自负盈亏、租赁经营责任制，各企业按照固定资产规模上交资产使用费
。同时对职工身份进行全面置换，按照企业经营需要再返聘职工。
三、扩购促销 ，快购快销最大限度地扩大经营效益
1、扩购促销 ，增收增效。扩购促销是粮食购销企业取得效益的前提，因此要
切实采取措施扩购增销：一是要抓大户，稳粮源。各粮管所（站）在收购主体增加
的情况下，坚持依靠地方党委政府抓粮源，与村组特别是大户签订收购订单，有效
稳定了粮源；二是把握市场动态，适时适时销售。
2、快购快销，实现粮食经营利润的最优化。把握市场信息，快购快购，是粮
食购销企业实现销售利润最优化的最佳途径。在价格上升的情况下，快购快销已经
为企业盈得了一定的利润，并且减少了后期保管的费用，在价格下跌的情况下，快
购快销已经为企业盈得了一定的利润，并且减少了后期保管的费用，在价格下跌的
情况下，快购快销，更是为企业获得了最佳的效益，减少了不必要的损失，实践证
明快购快销，对企业的盈利避免经营风险可以说是一个万全之策。
在收购准备阶段，粮食部门要认真组织人员深入粮食主销区开展市场调查，并
将粮食价格行情调查情况进行交流，在开展市场调查充分把握粮食销区价格行情的
基础上，粮食部门要研究测算最佳的收购价格。既不能让农民吃亏，也不能损害国
家和集体和利益。价格的最佳水平既能稳定农民收入，保护农民的利益，又能确保
企业获得充足的收购粮源，让企业有一定的效益。
四、强化管理，注重实效
针对当前国有粮食企业财务管理比较薄弱的实际情况，要把加强对企业财务管
理的指导作为财会工作的一项重要内容。
1、节约费用支出，努力降本增效。费用支出管理是财务管理的重要一环，在
粮油经营当中，一方面为减少经营成本，提倡即购即销，外购外销，提倡粮不入库
直接外销以达到节约费用的目的。另一方面要从小处着眼，从一点一滴抓起，把生
产成本降到最低限度。
2、抓好资金管理，化解制约因素。资金短缺是困扰企业生存和发展的重要问
题。因此，要狠抓资金管理，在抓好清收陈欠应收款的同时，突出注重收购资金的
封闭运行，积极支持和配合农发行监管好收购资金。粮食部门和农发行要建立收购
和贷款准入机制，防范企业经营风险。县级粮食主管部门和农发行要对基层粮食购
销企业进行认真筛选，严格实施"区别对待，择优扶持"的原则。
同时，强化信贷风险防范措施，增强企业自身抵御和偿付市场风险的能力。为
有效防范和化解收购贷款的风险，农发行要在收购前，要求粮食企业：一是收购前
要签订真实、合法、有效的购销合同；二是企业法定代表人以个人财产（如上岗风
险保证金、有价证券等）进行抵押；三是企业以有效资产办理好存量贷款抵押手续
；四是经营者要筹集一定的风险金。
3、注重财产清查，确保资产保值。要建立正常化的财产清查制度，定期对库
存商品，包装物、固定资产等进行盘点清查与账册核对。凡负责人，保管人员变更
，在审计时一并清仓查库。同时对租赁经营的资产建立档案，确保财产不受损失。
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