项目管理制度范本
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项目管理制度 项目部施工现场质量管理制度
某建筑公司施工现场质量管理制度
一、项目部质量安全例会制度：
项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进
度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。
4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。
5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。
二、项目部评比及奖罚制度：
项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：
1、科室质量、安全管理考核;
2、工段班组质量、安全考核;
3、质量安全事故处罚;
4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度：
严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。
3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接-班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接-班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
四、质量与经济挂勾制度：
为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。
项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。
五、设计交底与技术交底制度
设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。
2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式
打字成文。
3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。
4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技
术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。
5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。
6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。
六、挂牌制度
建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。
1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。
2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。
3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。
4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。
5、施工机械操作规程应分类挂牌。
6、施工区域易发生危险地段(部位)应标识挂牌。
七、原材料及施工检验制度：
原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清常
1、每进一批材料均应有出厂合格证(质保书)。
2、钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。
4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定执行。
八、搅拌站管理制度和计量设施精度控制措施：
(一) 管理制度：
1、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。
2、搅拌站机体应安装平衡、牢固，并有接地或接零保护装置，并设专人负责操作，定期进行维护和保养。
3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。
4、当班作业完毕后，及时清理干净，并要确保搅拌站场地内排水畅通。配电箱应及时关闭上锁。
5、施工所用的配合比要明示挂牌，材料必须过磅计量。后台专人负责监护，应接受监理傍站人员监督，并按规定做好试块留置工作。
(二)、计量设施精度及控制措施。
1、砂石子。水泥用料必须车车过磅计量，水要用自动控制水泵，每盘称量的偏差应控制在水泥、掺合料、水、外加剂在2%以内，粗、细骨料在3%以内。
2、随时做好水灰比控制，当黄沙含水量变化较大时，应及时调整用水量。并做好坍落度测试。
3、搅拌时间根据砼坍落度要求确定，一般不少于60 秒。
九、现场材料、设备存放管理办法：
(一) 钢筋加工场
1、钢筋机械安装应平衡、牢固，要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理干净，如场地内的钢筋头和杂物。
2、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。
(二) 模板加工场
1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。
2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。
3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。
(三) 砂石料堆场：
砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。
(四) 砖块堆场：
进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。
(五) 钢管堆场：
凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。当使用完毕后，拆除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。
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　一、项目部管理规章制度
　　1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式
　　2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
　　3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
　　4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
　　5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
　　6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
　　7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
　　8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
　　9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。
　　10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。
　　11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。
　　12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
　　13、项目部由专人记录考勤。
　　14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。
　　15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
　　16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。
　　17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。
　　18、项目部档案管理制度：
　　18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。
　　18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料，。
　　18.3现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。
　　18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档
　　19、施工现场仓库管理制度：
　　19.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。
　　19.2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。
　　19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备总够的消防器材。
　　19.4大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。
　　19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。
　　20、文明施工管理制度：
　　20.1施工时禁止饮酒
　　20.2大小便必须到临时厕所，对于野外流动施工的便后掩埋。
　　20.3材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。
　　20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。
　　20.5施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。
　　20.6现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。
　　20.7团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。
　　20.8对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶，不得随意碾压植被。
　　21、安全管理制度：
　　21.1新员工进场必须接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。
　　21.2现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品。
　　21.3施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查安全设施是否完好。
　　21.4特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用品。
　　21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力。
　　21.6吊装基础环时要有专人指挥。
　　21.7施工现场挂贴安全标识牌。
　　21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。
　　22、施工现场临时用电制度：
　　22.1施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。
　　22.2动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。
　　22.3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。
　　22.4严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。
　　22.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。
　　22.6电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。
　　22.7接地装置应定期检查。
　　22.8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。
　　23、施工现场成本管理制度：
　　23.1施工前做好成本预测。
　　23.2随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较，实现成本的动态控制。
　　23.3对于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。
　　23.4项目部成员合理配备加强管理，工资与绩效挂钩。
　　23.5对机械设备加强管理，由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划，由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理，每天每辆车记录用油数量。
　　23.6严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，减少的混凝土用量
　　24、施工现场质量管理制度：
　　24.1项目部制定个项工程的质量标准，严格按照质量标准控制工程质量。
　　24.2技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导书。
　　24.3对原材料进行严格验收，对于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测，坚决杜绝不合格材料进场。
　　24.4加强专项检测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测，对于质量不达标的要及时纠正，避免带入下一环节。
　　24.5做好工序的交接验收手续，分清责任。
　　24.6加强基础混凝土的养护测温工作。
　　24.7做好各种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑。
　　24.8浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测，以保证基础环的平整度。
　　25、进度管理制度：
　　25.1项目部制定施工进度计划。
　　25.2按照进度计划制定材料采购及进场计划。
　　25.3根据进度计划制定机械设备进场计划。
　　25.4制定搅拌设备、发电设备的配件采购及维修保养方案以保证进度。
　　25.5项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较，如有差距查找原因优化工作环节。
　　26、施工技术管理制度
　　26.1施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据，认真细致&&&&&&
的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学习，贯彻落 实，由项目部技术负责人进行书面交底，并履行签字手续。
　　26.2施工中，发现设计图纸与实际不符时，应由施工班组及时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报，由甲方技术部门组织技术洽商，经设计部门或有关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。
　　26.3由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录，隐蔽工程经验收合格后，方可组织进行下道工序的施工。
　　26.4冬、雨季施工项目：必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工，确保工程质量和安全生产。
　　26.5对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进行大面积施工。
　　26.6对于特殊工种，如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗，对于危险性较大的施工项目，由技术负责人组织编制技术安全施工方案，并组织实施。
　　26.7技术负责人负责现场施工，经常深入实际，开展技术业务学习和技术培训，不断提高班组操作人员的技术水平。
　　27、安全生产管理制度
　　27.1项目部设一名专职安全员，各施工班组设立一名兼职的安全员。项目部专职安全员除日常安全生产检查外，每旬在队长参予下，组织各班组安全员，对安全生产进行一次全面检查，检查发现问题，应列项，并限期消项，以安全生产违章通知单书面形式下达。
　　27.2新入场施工人员，必须经三级安全生产培训教育后，方可参加生产操作。
　　27.3对于采用新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时，必须进行新的操作方法和安全生产教育。
　　27.4对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作。
　　27.5在施工前，操作人员必须认真检查自身所应戴的安全帽等安全防护用品，并检查其工作场地，工具和设备等安全状况，确认安全后，才能进行操作。
　　27.6现场的一切机电设备，非专业操作人员不得违章操作。
　　27.7严禁施工人员酒后操作，工作时应集中精力，不准与别人打闹、嬉戏。
　　27.8现场施工人员，不准穿拖鞋或赤脚工作，在易燃易爆品附近严禁吸烟或明火，不得在施工场地休息或睡觉。
　　27.9遇到雷雨时，应离开高压线、高压电器。雨雷后施工，应采取相应防范措施。
　　27.10在施工现场、宿舍内严禁私自接电源，更不能用明火、用电器取暖做饭，严防火灾的发生。
　　27.11严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度，防止工伤事故的发生。
　　二、绩效考核办法
　　1．项目经理
　　序号 考核内容 权重 目标值 备注
　　1 制定项目工作职责及总体计划（每月、每周） 10分 职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准
　　2 组织每周的生产计划会 10分
　　3 组织每月的计量、签证（落实到周）并签字 10分
　　4 组织每月的进度申报及上月的收款 10分 进度申报5分，收款5分
　　5 每季度的进度计划完成率 40分 完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分
　　6 每季度的成本控制率 20分 实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止
　　2．技术负责人
　　序号 考核内容 权重 目标值 备注
　　1 组织编制项目的施工组织设计及专项方案（工程或分项开工前） 20分 报项目管理部批准
　　2 组织专项施工开工前的技术交底 10分
　　3 组织工程技术、签证资料的及时归档及检查 20分
　　4 每季度的进度计划完成率 30分 完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分
　　5 每季度的成本控制率 20分 实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止
　　3.施工员
　　序号 考核内容 权重 目标值 备注
　　1 计划工作完成率 30分
　　2 技术交底 10分
　　3 材料、物资、设备、劳动力计划 10分
　　4 收方、计量及签字（每周） 10分
　　5 技术档案、签证资料编写 10分
　　6 项目部其他员工评议 30分 评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。
　　4.测量员
　　序号 考核内容 权重 目标值 备注
　　1 放线及时、准确 40分 每影响现场一项，扣20分
　　2 交底及交桩 10分 需现场签字确认，每少一次扣2分
　　3 测量资料同步 10分
　　4 参与收方计量与签字 10分
　　5 项目部其他员工评议 30分 评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。
　　5.质检（含试验、资料）
　　序号 考核内容 权重 目标值 备注
　　1 建立台账 30分
　　2 资料归档完整 50分
　　3 项目部其他员工评议 20分 评议满分100分，评议达到90分即得考核20分；评议每降1分，考核得分扣2分。
　　6.库管员
　　序号 考核内容 权重 目标值 备注
　　1 出入库台账完整 25分
　　2 出入库记录准确 25分
　　3 每月盘存账实相符 40分
　　4 项目部其他员工评议 10分 评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。
　　7.计量员
　　序号 考核内容 权重 目标值 备注
　　1 建立台账及明细（应收、应支、实收、实支等） 20分
　　2 参与收方、计量、签字 15分
　　3 汇总归集收方，每月计量（内外） 40分
　　4 变更台账 15分
　　5 项目部其他员工评议 10分 评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。
　　8.安全员
　　序号 考核内容 权重 目标值 备注
　　1 建立安全台账 30分
　　2 必要安全措施落实到位 40分
　　3 安全交底及建立详实农民工花名册 20分
　　4 项目部其他员工评议 10分 评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。
　　9.维修电工
　　序号 考核内容 权重 目标值 备注
　　1 画水电布置图 10分
　　2 每月编制水电材料计划 20分
　　3 巡查记录 20分
　　4 水电布置满足施工需要 40分
　　5 项目部其他员工评议 10分 评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。
　　10.驾驶员
　　序号 考核内容 权重 目标值 备注
　　1 不出安全事故 50分
　　2 项目部其他员工评议 50分 评议满分100分，评议达到90分即得考核50分；评议每降1分，考核得分将2分。
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。十一局四公司京台项目部标准化管理见成效
时间: 14:46:01
作者：肖帆
　　由中铁十一局四公司京台项目部承建的福州（北）京台（北）高速公路JTA5合同段进场伊始，严格按福建京台高速公路公司&一个平台、两个准入、三个集中、四个标准&的标准化建设理念，围绕&标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准&的主题，全面推行项目标准化管理，取得了良好的效果。
　　京台高速公路JTA5合同段，合同总造价4.43亿，总工期为33个月，全长5.5公里。本标段有大目溪大桥、大目溪互通立交桥等13座大桥（含匝道桥），共3361.15延米；涵洞（通道）7座；路基挖填土石方160万余方，牛岩山隧道双线共计7806延米，左洞为 3919米，全线预制T梁561片，现浇箱梁31跨。总投资4.43亿，有效工期33个月。
　　进场伊始，该项目就深深地意识到，高标准的驻地建设不仅可以改善员工的工作和生活环境，还可以提高企业的社会形象。为此，项目部先后投资200多万元进行高标准的驻地建设，统一使用钢结构活动板房。每一间办公室和职工宿舍的地面都使用复合木地板铺装，并安装空调。驻地场区内设置了完善的排水、安全、消防措施。项目部驻建起了职工书屋、标准的篮球场、乒乓球室和桌球室，还先后投入100多万元，在项目部驻地和各工点安装了用不锈钢材料制作的宣传栏、企业形象展板、施工现场&八版一图&和各种标示牌。
　　项目部根据《福建省高速公路建设标准化指导意见（工地建设）》和项目的特点，设立了五部三室，从公司调配精干的管理和技术骨干人员充实到各部室。项目部对进场的资源进行统一管理、统一指挥、统一调动，落实&责任和权力分配到项目每一个员工，人人做项目管理的主人&管理理念。
　　人员配备标准化是项目标准化管理地保证，我部根据合同文件约定和施工需求，项目部配置45名技术、管理人员，其中具有中高级技术职称人员38名。项目部实行定职定岗，严格执行先培训后上岗的制度，确保进场人员培训率100%；组织内部岗前培训300人次；完成三级技术交底600人次。根据施工进度安排，目前，施工现场投入劳动力达400余人。
　　为实现&严格质量管理、争创一流、环境监控达标、安全文明生产、实现业主期望、持续改进有效&的管理目标，项目部从建章立制入手，建立健全各项规章制度。在安全方面，该项目建立了《安全交底制度》、《安全生产管理和检查制度》、层层签订了《安全责任状》；在质量上，落实《项目质量控制及评定标准》和《工程质量奖惩条例》，实行图纸会审制度、技术交底制度、质量检查制度和质量事故处置制度。
　　工地试验室是项目质量管理的重要部门，为此，项目部加大了工地试验室建设的投入。根据《福建省省公路重点工程标准化工地试验室建设指导意见（试行）》的要求，我部工地试验室共有房屋12间，试验检测人员8人，两师八员；试验室分设样品间、土工室、集料室、水泥室、水泥砼室、力学室、标准养护室、检测室等8个功能室，内均设空调。
　　在落实标准化工艺、工法方面，该项目按业主的统一要求落实了路基填筑、隧道光面爆破、路堑边坡防护、桩基施工、T梁预制、监控量测、隧道各级围岩支护等10种标准化施工工艺，T梁钢筋胎架制作、隧道超前小导管注浆、钢筋套筒连接等30余种标准化施工工法，确保了工程质量。
　　四公司京台项目高标准的标准化建设，得到了业主的高度肯定，也使该项目持续保持着安全事故、职工伤亡&0&的记录，质量得到了有效的控制。项目2013年年4月开工以来，单项工程检测合格率达100%。业主数次组织全线到该项目观摩。
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