生产型企业培训计划的管理部门与生产车间需要统一...

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-08 03:10 标签： 生产型企业培训计划
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48小时热门对于一家企业生产部门的管理者来说，要注意哪些问题_百度知道
对于一家企业生产部门的管理者来说，要注意哪些问题
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首先你要明确你的部门的具体运营状况！比如生产质量管理体系，安全管控体系。目前的生产状况等，以及其他一些参数。其次要制定部门的年度、季度、月度工作计划、目标。按照工作计划、目标适时的监督、检查下属的工作。正确、公平、公正的评价下属人员的工作业绩，根据工作业绩对下属进行奖罚。为下属创造良好的工作环境。完全不必在一些小事情上花费多的精力，你应该站在你的上司的角度去考虑一些大事情，这样才能使自己有更大的发展机会。作为一个主管要用语承担责任，不要推卸给下属参考资料：来自宅男的管理头脑参考资料：来自宅男的管理头脑第一、首先是创造一个正气上升的文化氛围，能建立起一个员工能表达意见的通畅通道！第二、制定切合实际的各个生产环节的操作规章制度，并有严格检查、处罚奖励制度。第三、管理者要经常深入生产一线了解真实情况，及时、公正、合理处理问题。真正做到以人为本，真心地关心职工，使职工工作舒心，效益与工资同步增长。
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出门在外也不愁甲公司根据生产的特点和管理的要求对A产品采用品种法计算产品的成本。生产费用采用约当产量比例法在完工产品与月末在产品之间分配，原材料在生产开始时一次投入，其他加工费用发生较为均衡。期末在产品的完工程度平均按50%计算。
资料1：甲公司2014年12月有关A产品成本费用资料如下：
（1）月初A在产品220件，直接材料为220000元，直接人工为18000元，制造费用为24000元。
（2）本月投入生产A产品780件，本月完工产品840件，月末在产品160件。
（3）本月生产A产品发生有关成本费用资料如下：
①本月投入生产A产品耗用主要材料700000元，辅助材料40000元，车间管理部门耗用材料3000元；
②本月分配直接生产A产品的工人工资145800，福利费18360元，车间管理人员工资40000元；
③本月确认的生产A产品应负担的车间管理部门水电费30700元，车间生产工人劳保用品费3500元。
资料2：甲公司2014年A产品单位计划成本为1100元，其中直接材料803元，直接工人154元，制造费用143元。
要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第（1）—（5）小题。
、下列有关A产品的成本计算正确的是（
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甲公司根据生产的特点和管理的要求对A产品采用品种法计算产品的成本。生产费用采用约当产量比例法在完工产品与月末在产品之间分配，原材料在生产开始时一次投入，其他加工费用发生较为均衡。期末在产品的完工程度平均按50%计算。
资料1：甲公司2014年12月有关A产品成本费用资料如下：
（1）月初A在产品220件，直接材料为220000元，直接人工为18000元，制造费用为24000元。
（2）本月投入生产A产品780件，本月完工产品840件，月末在产品160件。
（3）本月生产A产品发生有关成本费用资料如下：
①本月投入生产A产品耗用主要材料700000元，辅助材料40000元，车间管理部门耗用材料3000元；
②本月分配直接生产A产品的工人工资145800，福利费18360元，车间管理人员工资40000元；
③本月确认的生产A产品应负担的车间管理部门水电费30700元，车间生产工人劳保用品费3500元。
资料2：甲公司2014年A产品单位计划成本为1100元，其中直接材料803元，直接工人154元，制造费用143元。
要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第（1）—（5）小题。
、下列有关A产品的成本计算正确的是（
【正确答案】： ABCD
【答案解析】： 月
产量（件）
1 期初在产品成本
31 本月生产费用
31 成产费用累计 1000
31 完工产品成本
31 月末在产品成本
会计电算化
法规与职业道德
QQ在线客服我们公司要把人力资源部、生产部、品控部、采购部、资财部这些部门统一划分至一个大部门，请问叫什么呢？_百度知道
我们公司要把人力资源部、生产部、品控部、采购部、资财部这些部门统一划分至一个大部门，请问叫什么呢？
我觉的这些部门就是整个内部运营体系，销售和财务由老板管，以上这些部门由副总管，现在是不知道叫什么，是不是应该叫营运部，我查了一下，又好像营运部是和业务相关的，求高手指教~~
可以设置一个运营总监管理
企业内部运营是为了更好的支撑到业务的拓展
业务部门合并的话可以叫市场部 设置业务总监或市场总监管理
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其他11条回答
什么名字其实根本无所谓，关键是合并后要达到的效果怎么管控、维持并持续改善提高以下供参考综合运营部
人力生产品控采购资财统括部.或你按上面大类结合2-3个名称联合的统括部
叫什么部不是主要的。我觉得，公司现有这几个部这样统一，没有道理。直接的后果是尾大不掉和杂乱无章，试想搞个腐败什么的，多便利！如果没有合并，建议从长计议。
来自：求助得到的回答
这个叫工厂，一个公司的发展到一定的阶段，他会实施工厂制，尤其是国企
规划部这几个部门无一不事关企业发展。
生产运行保障部
企业管理部
品质综合管理部
就叫各部门吧！
不是叫事业部吗？
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