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求翻译：家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。是什么意思？
家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。
问题补充：
Carrefour (carrefour) was established in 1959, is the pioneer of the hypermarket format, is the largest retailer in Europe, the world's second largest international retail chain. Now has more than 11,000 operating retail units, scope of business in 30 countries and regions around the world. The Grou
Carrefour (Carrefour) was established in 1959, is a large state of the industry's first, is the European Union's first major retail business, the world first large international retail 2 chain. It has more than 11,000 retail unit operation, the business scope covering 30 countries and regions. In Gr
Family happy luck (Carrefour) was established in 1959, sells the field industry condition creator greatly, was the European first big retail merchant, the world second big internationalization retail chain group.Presently has more than 11,000 transport business retail sales unit, the business scope
Carrefour (Carrefour), founded in 1959, is the first of the hypermarket format, is the first major European retailer, the world's second-largest chain of retail internationalization. Now has more than 11,000 operations retail units, business covers 30 countries and regions in the world. Group major
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请输入您需要翻译的文本！法国零售商家乐福集团拟分拆上市
　　据法国《费加罗报》上周报道，法国零售商家乐福集团(Carrefour)正在考虑将集团分拆成三家上市公司，以提升投资价值并提高盈利能力。家乐福定于3月2日召开2011年股东大会，届时可能会就分拆签署临时协议。
　　《费加罗报》报道：“家乐福集团董事会正在研究一项计划，剥离旗下迪亚天天(Dia)和家乐福房地产(Carrefour Property)业务，未来上述两部门以及家乐福集团将在巴黎分别上市。法国巴黎银行将出任此项操作的顾问。”
　　报道称，在分拆过程中，家乐福集团将控制迪亚天天和家乐福房地产的多数股权。
　　家乐福房地产公司成立于2004年，目前在全球5个国家拥有家乐福集团的大部分店面。迪亚天天成立于1979年，是家乐福集团旗下的一家西班牙跨国公司，主要从事零售折扣店经营。目前迪亚天天全球门店达到4500家，员工约25000人。
　　截至记者发稿时止，家乐福集团发言人拒绝就此报道置评。
　　资料链接
　　法国家乐福(Carrefour)成立于1959年，是全球零售业大卖场业态的首创者，欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团，现拥有11000多家零售单位，业务范围遍及世界30多个国家和地区。
　　近年来，随着零售业竞争日趋激烈，家乐福的盈利模式与管理经营逐渐显示出弊端，部分业绩不佳的海外团队积极性减弱，全球市场明显收缩。自2006年退出韩国市场后，家乐福相继又撤离了比利时、日本市场，并计划关闭在俄罗斯的门店。2010年，家乐福在法国本土、西班牙和意大利等欧洲市场的销售业绩均呈现同比下滑趋势。相比之下，家乐福在中国市场扩张迅速。自1995年在中国开设第一家卖场后，家乐福迅速向中国20多个城市进军，截至2010年底，该公司在中国内地门店数量达182家。
　　家乐福2010年第四季度业绩报告显示，受金融危机影响，2010年全球消费低迷，不过新兴市场销售额两位数的强劲增长，抵消了其他市场的萎缩，家乐福全年销售额仍环比增长了5.8%，达到1010亿欧元。其中，拉美地区销售额增长14.6%，亚洲地区销售额增幅为14.9%，中国市场销售额增幅达12.5%，仍旧是家乐福的主力市场。家乐福全球总裁罗盛中表示，未来将继续加强在中国市场的投入，保持在中国每年新开20至25家门店的扩张速度。
　　沃尔玛百货有限公司（Wal-Mart Stores, Inc.）由美国零售业传奇人物山姆?沃尔顿于1962年在阿肯色州创立，是一家美国的世界性连锁零售企业，以营业额计算，是全球最大的连锁零售企业，其控股人为沃尔顿家族。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主，目前，沃尔玛在全球15个国家和地区开设了超过8000家零售单位，下设53个品牌，员工总数达210多万人，每周光临沃尔玛的顾客逾2亿人次。
　　沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。截至2010年底，沃尔玛在中国20个省的99个城市共开设了187家卖场。
　　沃尔玛公司近期公布的2010年第三季度财报显示，当季该公司在美国本土销售额环比下降0.1%，受惠于国际业务销售额环比9.3%的增长，其总销售仍然实现了2.6%的增幅。2010年前三季度，沃尔玛在海外市场销售额共增长了13.5%，达到778.5亿美元。沃尔玛表示，其国际业务的增长主要得益于中国和日本市场的稳定增长，以及墨西哥和巴西市场的强劲增长。
（责任编辑：李纬东）
　　“钱荒”效应已迫使银行不得不勒紧裤腰带了。
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关于的相关新闻　　沃尔玛与家乐福分别于年登陆中国，作为世界零售大鳄，在角逐中国大陆市场的较量中已达10年之久，他们彼此的扩张速度、对垒局势，看似平静的背后却潜伏着火山爆发前的骚动，到底谁成为中国大陆市场真正的最大赢家，难道真的难分伯仲吗？　　　　　　家乐福：一位暂被喜爱的“时尚女士”　　　　笔者曾多次前往深圳看见一个有趣的现象，一些家住深圳南油大道的市民，家左边的沃尔玛商品质量有保证，而且每天低价；而右边的家乐福性价比更好，这对市民而言确实成了个问题，犹如在顾客的左边站着是一个对“沉稳先生”，而右边站的却是一个“时尚女士”，不知如何选择，也是情理之中。但是，在中国这个愈来愈追逐“时尚”与“美女”的时代，其热爱或迷恋“时尚女士”的消费者远比喜爱或坚守“沉稳先生”的消费者居多，因此目前而言，在中国大陆市场上家乐福的业绩远远领先于沃尔玛，这是不争的事实。那么家乐福何以能在中国市场远远领先沃尔玛呢？　　
家乐福自1995年进入中国大陆就采用了中国本土化路线，在其前期攻城掠地的阶段，也并非是蛮干。要不然早就触到了政策的雷区，被炸得人仰马翻，更谈不上发展。家乐福可谓对中国国情了解透彻，更学会了‘上有政策下有对策’的‘中国特色’的商业手法。在开拓新店的过程中，她采取了曲线挺进的战略，快乐地打着中国政策的擦边球。本土化策略已成为跨国公司向世界延伸的一项重要策略。家乐福特别重视其分店的本土化工作。从员工到商品再到货架的陈列等，都实行本土化。一名家乐福宁波店的领导层员工曾对笔者说，员工本土化更容易使公司的经营理念融入到经营中去，因为本地员工更了解当地的文化、习惯、风俗。家乐福每决定开一家分店，都得对当地的文化、生活习惯、购买力等因素进行详细而严格的调查与论证。家乐福首席执行官伯纳德也曾经说到：“一个零售分店就是它所处的国家的缩影，该分店必须适应当地的文化氛围。”在中国，家乐福分店蔬菜的切法决不会是欧洲的横切法，一定是中国的斜切法或竖切法。据悉，家乐福宁波店85%以上的商品是从当地的供应商购买的，其陈列也是按当地的消费习惯和消费心理而设。在宁波，消费者喜欢从大量的商品中选择自己喜爱的商品，然后购买。为迎合中国消费者的这一爱“挑选”的习惯，家乐福的货架上增加了同类商品的供应量，以方便顾客选购。　　
众所周知，中国任意一个省都比法国本土要大，各地的情况各有不同。可谓“十里不同天”，因此家乐福把本土化策略彻底进行，延伸到了区域性本土化的层面。家乐福采用非集中采购，如此节省费用和成本，可以为消费者省钱。家乐福的生鲜产品都在当地采购，60%的日杂货物也靠当地供应商或者全国供应商在当地的分支机构提供。在产品采购上不仅是关注中国制造，更是细化到了城市制造，城市区域性产品会受到家乐福格外的关注和支持。　　
与其它零售企业把门店简单看成一个销售中心相比，家乐福则把门店作为利润中心，赋予门店较大权力。家乐福的采购与运营等主要经营权限很大程度上由各个门店和区域自行掌握，充分地调动各地门店的积极性。使区域性本土管理能力得以加强，从而成为提升销售业绩的重要途径。相应地，家乐福门店经理们的权力也很大。主要体现在两个方面：一是商品管理权力，包括商品选择、定价、促销谈判、订货、商品陈列等，二是人事行政权，包括人员配置、资产统筹等。商品管理权力可以使门店经理快速响应当地市场和顾客需求，适应本土的零售市场。　　
零售业是个很讲求细节的行业，从商品陈列、POP广告、收银台设置直到停车位的设计等等环节，都需要以顾客为导向。而家乐福在运营管理中的细致不仅体现于日常工作细节，而且在门店的营运流程设计、工作内容设计、组织结构设计、工作模式等各方面都有所体现。比如，一般零售企业最多是月底大盘，但家乐福细化到了每天盘点，通过对每个小分类进行分析，做好分品类的周期盘点计划。讲求细节会在管理上增加难度，因为零售业从业人员的普遍素质都不高，所以需要很强的执行力。家乐福的门店管理则是提倡快速执行，而不要过多讨论和提建议，先去做，如果错了，再去调整，那样加强了执行力，使竞争力得以有效加强。　　另外，家乐福还严格采取了向供应商收取各种费用的措施，对此业内人士颇有微辞。有人认为家乐福此举带坏了中国零售市场的风气。在经济学中，商场只有利润，在没有违法违规的情况下，家乐福收取各种费用，确实是无所不用其极。在追求薄利多销的家乐福，其赢利模式不是指望着商品的批零差价赚钱，而是靠着吃进场费、店内广告堆头费、以及其他名目繁多的各种收费挣钱，甚至包括“随意”拖延账期、收了钱却不给供货商开发票、丢失商品让供货商补赔等手段。据称，在中国，家乐福几乎控制了绝大多数供应商，除了直接收取各种名目的进场费用无论是前期开店还是后期进货，家乐福在供应商方面不但可以推迟付款，还享受供应商以各种方式慷慨拿出的货物馈赠。有媒体披露，家乐福中国公司收取供应商的进场费占其整个收益额的比例高达80％以上。家乐福在与供应商合作中，通过索要更多合作费用而增加自己的利润水平，但收取较低的年底退佣，也确实无可厚非，因此家乐福在消费者面前，成为了一位“时尚女士”，一时受到国人喜爱。　　　　
沃尔玛：一位暂为失利的“沉稳先生”　　
自1996年沃尔玛进入中国市场后，选择了深圳作为自己的落脚点，10年后，沃尔玛将自己的触角伸展到大连、福州、佛山等地。沃尔玛目前在中国开设了的50多家店中包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店和沃尔玛社区店。但是在相当长的一段时间里，沃尔玛将业务扩张的步伐一直谨慎地集中在深圳、厦门、东莞等华南城市中。然而，在1995年家乐福进入中国市场后，却是遍地开花。在北京，上海，深圳三地同时开设了大卖场，在搭设了基本的框架之后，家乐福又用了两年的时间完成了自己的导入和调整，包括商品组合和管理体系等。到目前为止，在各大城市等地共建立了近100家家乐福分店。店面的分布几乎涵盖了中国从南到北的各大城市。沃尔玛本来“十年磨一剑”应该能够利剑出鞘，然而历经几多艰辛曲折，却不尽人意，如今仍处于亏损状态，而像一位“沉稳先生”，但在中国市场上难展雄风。　　
物流系统，难降成本。沃尔玛高度自动化物流系统在高效的信息系统的协同作用下产生最大限度地降低了商品库存和在途时间，其配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货，只需要两天时间，但在中国却难以有效实施。这一体系起到关键作用的是美国四通八达的高速公路以及沃尔玛在美国3000多家门店和布局合理的配送中心，但在中国却遭遇了瓶颈。对于高速公路，我国的发展水平还是比较低，要到2035年才能达到美国1950年初的89万公里的水平，这使得沃尔玛的配送链大打折扣。在配送中心上，沃尔玛的配送中心也只有深圳和天津两家，这使得围绕一个配送中心密集建店的做法无法在中国实施。目前为止，沃尔玛在中国设立了50多家分店，利用配送中心的规模效应来降低成本的优势仍然无法发挥出来，反而增加了沃尔玛的物流成本。一位分析人士认为：“沃尔玛现在面临的主要困惑就是在全国配送的成本太高。一般跨省配送成本要达到商品价值的5%。通常会员商店毛利只有8%。所有的租金、营运、工资都要在这8%内，如果运费达到5%，那根本无赢利可言。如果省掉5%，就地采购，可当地采购又需要一定时间来建立采购体系，因此在中国目前还是难以实行。”　　
大家知道，沃尔玛领先高效的信息系统备受业界推崇，但在我国仍然难以奏效。借助自己的商用卫星，沃尔玛便捷地实现了信息系统的全球联网。通过这个网络，全球4000多家门店可在一小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。内外部信息系统的紧密联系使沃尔玛能与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息，实现商店的销售、订货与配送保持同步。另外，从1980年末开始，沃尔玛就开始强制供应商与其进行信息系统对接，这也是沃尔玛信息系统能在美国发挥作用的重要因素。而现阶段，我国的商业环境束缚了沃尔玛这一优势的发挥。国内大多数供应商信息化水平较低，只能和沃尔玛进行简单的数据交换。同时，由于受政策的限制，沃尔玛的卫星通讯系统在我国无法发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣，后台物流系统各环节同样不能做到像在国外那样严密配合，无法发挥应有的效率，跨地区的连锁配送难以实现，极大地影响了沃尔玛在我国低价政策的实施。　　
沃尔玛曾经幻想在中国复制它在世界各地的每家分店都采用的一贯的经营模式和文化理念，仍然屡屡遭到失败。这里的问题在于：制度可以重新建立，文化却不可能被简单地复制。因为企业文化的建设不是写在手册上、喊喊口号、开会教育就能实现的，企业文化是一个企业在发展过程中经营理念、价值观和道德规范的不断积淀，它渗透于企业每一名员工思想中。如同样是接受顾客至上的思想教育，同为沃尔玛的员工表现却有可能截然不同，所以，企业文化的问题才是沃尔玛管理中所出现的许多现象背后的症结所在。现在的情况已经表明，沃尔玛在本土化的过程中显得水土不服。可以说，如果说物流问题是沃尔玛的硬伤，那么在中国“形似神不似”的企业文化则是沃尔玛的内伤。失去了自身优秀文化的沃尔玛还是那个世界第一的沃尔玛吗?硬伤可以用其他办法暂缓痛楚，而内伤却是致命的隐患。事实一再忠告沃尔玛：别把眼光都投向于战略和扩张，而忽略了支持这套系统运行的企业文化建设，这也是它核心能力中最有价值的部分。沃尔玛的亚洲负责人霍利说：“很多人误以为沃尔玛一到来我们就会建立起与别的地方一模一样的系统，其实我们要利用自己的长处为每个市场度身订造一套系统。”他认为，商店须要迎合本地衡求货品本土特色化才能奏效。这或许道出了沃尔玛的中国路的症结。　　
“沉稳先生”与“时尚女士”的搏弈？　　
实际上，家乐福和沃尔玛在中国的扩张策略是其全球扩张策略的一种延伸。从国际市场来看，家乐福在全球各地都采取了遍布网点的做法，而沃尔玛仍然坚持“北美重心”的经营策略。比如家乐福已经在中国、泰国、印度尼西亚、阿根廷、巴西等国占领了制高点，再配合法国、比利时、西班牙等地比较稳定的分店，家乐福形成了“成长型分店+现金流分店”的战略布局。　　
在中国，沃尔玛的开店速度落后于家乐福，而通过收购竞争对手来“反超”，恐怕是最好的捷径。家乐福首席执行官DanielBernard曾经提出，家乐福要在2010年在全球零售市场上取代沃尔玛，成为全球第一大零售商。但是对于沃尔玛在经营上的优势，家乐福还是难望其项背，超越沃尔玛并不是一件容易的事。沃尔玛的核心竞争力是显而易见的，通过其全球信息网络，沃尔玛可以在一个小时之内对全球4000多家分店进行盘点，实现实时监控，沃尔玛配送中心运用的交叉作业和电子数据交换系统保证了补货时间仅为两天，而美国同样的平均水平是五天。在沃尔玛总部轻点鼠标，就能马上知道深圳或是巴西超市中奶酪的价格，这在家乐福是无法想象的。　　
目前，家乐福国际化的程度领先于沃尔玛，并在大部分有潜力的新兴消费市场中占主导地位。这得益于法国上世纪70年代对本土开设大型超市的严格限制，那时家乐福被迫向海外发展，家乐福也因此积累了丰富的国际经验。这一点可能正是沃尔玛的弱势所在，由于美国市场的巨大，沃尔玛直到90年代才开始进军国际市场，海外开拓经验显然比家乐福更逊一筹。而且沃尔玛在美国最初从小城镇起步，直到今天，沃尔玛在美国的消费者也不是以大城市居民为主。而家乐福最早起步于大城市，对城市消费群的把握力很强。　　
从客户定位方面看，家乐福多瞄准工薪收入的大众消费群体，而沃尔玛暂时把更多眼光投向了中高收入消费群体。家乐福将超市建在交通发达、人口稠密的地段，贴近普通百姓的日常生活消费，而沃尔玛则多将超市建在市郊，为的是让中高档次消费者驾车前往。　　
以沃尔玛来看，高达约2630亿美元的市值，与仅390亿美元市值的家乐福相比，其优势是显而易见的，国内零售业以及依附零售业的大量供货商的处境将会更加艰难。天天平价，薄利多销。沃尔玛能够风行世界，其首推无疑是“天天平价”的承诺，这承诺决非一句口号或一番空谈，而是通过低进价、低成本、低加价的“三低”经营方式，始终如一执行到底。首先，沃尔玛采购上不搞回扣，不需要供应商提供广告服务，也不需要送货，但必须得到进货最低价。其次，沃尔玛严守办公费用只占营业额2%的低成本运行规范，“一分钱掰成两半花”，从而“比竞争对手更节约开支”。最不同凡响的是沃尔玛“为顾客节省每一分钱”的低价经营观念，它使众多的平民消费者以对价格的极度敏感而忠诚于沃尔玛。在中国市场，天天平价也成了其成功之道。　　
在实现这一目标的过程中，文化的本土化无疑是一大核心任务，因为一定程度上可以说，企业文化是企业的核心竞争力，沃尔玛在这方面有所欠缺。德国著名的社会学家马克斯·韦伯说过，透过任何一项事业的表象，都可以在其背后发现一种无形的、支撑这一事业的时代精神力量；这种时代精神与特定的社会文化背景存在着某种内在的渊源关系。在一定条件下，这种精神力量决定着这项事业的成败。因此，海外公司的本土化战略也必然离不开企业文化的本土化。而文化的本土化又取决于人才本土化，因为人才是文化的倡导和维持者。因此进行海外扩张的跨国公司要尽力开发利用东道国的人力资源，使其成为企业员工的主体，这也是海外企业与东道国的本土企业争夺竞争优势的重要措施。人才本土化还要与文化本土化相结合。人才本土化要想得到进一步的深入发展，必须实施人才文化的本土化，也就是用文化的本土化来统帅人才本土化，使人才本土化融入文化之中，以适应当地风俗习惯，适应当地的人文环境，使人才本土化获得进一步持续深入的发展，而家乐福深谙其道，在中国尽可能大陆化，这是目前战胜沃尔玛的利器所在。　　
“沃尔玛比较守规矩，稳扎稳打，要取得政府的好感，会厚积薄发；家乐福的优势是对商品的选择，对店面的营造在中国发挥到及至。但一旦沃尔玛开设的店门与家乐福相当之时，沃尔玛的优势便会慢慢体现出来。现在是一个此消彼长的过程。”一位日常用品的供应商对笔者直言。另外，对于我国企业来说，也开始面临在经济全球化和国内市场激烈竞争中被迫“走出去”的国际化战略发展阶段，即到海外去发展的阶段。从沃尔玛的情况来看，如果没有对中国市场和渠道的充分理解，即便大举开疆拓土，成效也将有限。因此，我国企业的国际化也不可能一步到位。对于大多数的我国企业来说，走向国际化更需要的是扎扎实实地建立海外据点，认识市场、占领市场，把自己融入到当地的市场氛围中，实现本土化，那样沃尔玛则更具竞争优势。　　最后从综合评价来看，家乐福在价格方面占有优势，但是在可信程度和购物的方便性方面却是沃尔玛领先。近年，宁波家乐福店一直成为甬城消费者投诉做多的企业，在中国其他城市仍然如此，几乎频频发生一些“事故”。另外，在对事故处理的过程中，也并非把“可信度”当回事，可这种“可信度”的影响力会随着消费者的成熟度增加而增加。20世纪60年代末，家乐福先后被迫从英国、比利时和瑞士撤出算是前鉴。沃尔玛的问题在于如何迅速扩大规模发挥供应链的优势，真正做到“天天低价”。从沃尔玛最近开店速度逐步加快，可以相信与家乐福在中国的差距会逐步缩小甚至超出。近年不断传出沃尔玛将收编和改造“好又多”或其他类似零售商，如果真的如此，那样可以尽快以“低价”为策略，与家乐福拉开差距，在采购上获得绝对优势，重新树立价格形象，进一步抢回购物资源，获得消费者青睐。　　　　
如果用股票把目前情况进行比喻，沃尔玛则为“潜力股”，家乐福则为“绩优股”，沃尔玛放眼于中长期，而家乐福则注重于短中期，因此就“大环境决定小环境”而言，沃尔玛在保持沉稳的优势中，适当使其中国化，那样面对家乐福这个“时尚女士”，在中国的搏弈中将具竞争力，毕竟“时尚”像一阵春风，“沉稳”更像一块石头，到底谁是中国市场真正的最大赢家，消费者心里自有一杆称!　　
楼主发言：1次 发图：0张
　　分析得较好！
　　不错！有见地！
　　　　本人极为讨厌家乐福。NND熊，它的东西质量太差劲！！！　　　　本人曾有一次在家乐福买了双鞋，冬天穿的那种，穿了也就一个多月，就迸皮了。那双鞋我只穿了也就两三个月就扔了。垃圾！！！　　　　讨厌家乐福！
　　　 众所周知，中国任意一个省都比法国本土要大？　　　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－　　这句最搞笑， 对不起， 我就不知道。 　　
　　法国面积为55万平方公里，法国是西欧面积最大的国家，占欧盟国土面积的将近五分之一。　　　　相比之下，我国广东省面积18万平方公里，江苏省总面积为10万多平方公里。
　　楼主的文章不知所云。一会儿说沃尔玛面对郊区的有钱消费者，一会儿又说沃尔玛的消费者因为价格原因而对它保持忠诚。　　　　据我所知，沃尔玛在美国觉得是贫民杂货铺，稍像样一点的中产阶级都不去的，因为购物环境烂，而且对员工不人道。　　　　而且家乐福卖的商品档次比沃尔玛要高。
　　海南省只有区区几万平方公里.
　　没搞错吧，家乐福卖的商品档次比沃尔玛要高？家乐福是地区采购，以武汉家乐福为例，很多小商品都是在汉正街进货……
　　以武汉家乐福为例，很多小商品都是在汉正街进货……　　　　顶这个，亲耳听家乐福的供应商讲过，反正箱包类是！　　
　　家乐福据说也学了中国的零售超市，只是经营场子而已，也就是店中开店而已，而沃尔玛不是的，是自营的，不让供货商出占架费占地费！
　　有见地!笑道最后才是赢家!
　　不知所云。好多的众所周知，论文不像论文，报告缺乏数据。。。
　　有见地!笑道最后才是赢家!
　　不用把矛头对准一句&众所周知，中国任意一个省都比法国本土要大&吧?文章的重点并非在此,本人在佩服楼主分析的同时实在忍不住说一下.
　　众所周知，中国任意一个省都比法国本土要大　　　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－　　　　把法国换成卢森堡可能还差不多。
　　我所知道的家乐福。　　除了商场的摆设会比其它商场略好一点之外。　　什么都不是。　　在本市本月劳动部门家乐福的劳务投诉率位居第一。　　超市嘛工作量大也无可厚非，可大了要加班，加班不给钱就很恶心了！我更为郁闷的是都这样了为什么家乐福名声还赚钱？　　
　　我觉得还好啊
　　众所周知，中国任意一个省都比法国本土要大　　　　　　看到这句话 我就没看下面的文字了....
　　文章有些以偏概全，南京的沃尔玛就开在了市区。
　　没把麦德龙谈谈啊　　我到觉得麦的经营理念不错　　避免与以上2家的正面竞争
　　恩，分析的不错。
　　　本人极为讨厌家乐福。NND熊，它的东西质量太差劲！！！　　　　　　本人曾有一次在家乐福买了双鞋，冬天穿的那种，穿了也就一个多月，就迸皮了。那双鞋我只穿了也就两三个月就扔了。垃圾！！！　　顶！！！！！！！！！！！！！！！！我在成都家乐福买了两双也是。　　大垃圾！！！！！！！！！！！！！11
　　.........
　　呵呵最近家乐福不就因为出售假冒LV被罚款了嘛～
　　两者各有千秋！　　在南京我还是比较喜欢逛家乐福，东西相对来说还是比较实惠的。
　　家乐福的东西太烂
　　中间有自相矛盾的哦
　　至少可以让我们有更多的选择........
　　两个都不怎么样.至少在我所在城市是这样。特别是沃尔玛,东西太烂了，也比较贵.到是大润发比较受欢迎,还有银座
　　本人供职于一家外贸企业。家乐福和沃尔玛都是公司的客户。从我自己的切身感受而言，家乐福要的是“烂价格烂东西”，货烂不要紧，只要价格低~！沃尔玛给的价格比较好，对产品质量要求也大大高于家乐福，验厂等各个环节明显要严于家乐福。有人说这是因为北美跟欧洲的市场环境不一样引起的，我个人却认为这是企业文化不同的原因。（家乐福中国店已经出了多起假冒伪劣商品事件了，沃尔玛没怎么听说过）。同样是欧洲大卖场，麦德龙收的货就比家乐福要强。所以要买便宜货就去家乐福吧。
　　店大欺客啊。　　昨天下午在家乐福买了香满楼的木瓜奶，结果是苦的，小朋友喝了。家乐福说不关他们的事情，是厂家的；厂家说他们没有问题，是运输过程中的问题，除非小朋友吃了有不良反映，而且经过医生证明是香满楼的产品，才负责。　　医生怎么肯证明是什么牌子的呢？　　家乐福说，拿来换啊。　　真的不良。　　12315似乎是大厂家和大商家开的，12315说陪1，我门坚决要求检验样本，香满楼要我们自己去检验，他们说他们的产品没有质量问题，不肯检验。　　家乐福不坑声啊。　　无良！！！
　　12315又不肯为我们消费者维护权益。　　我们强烈要求样本到第三方官方机构做检验。　　家乐福说是厂家跟我们的事情；　　香满楼说他们有质量检查报告，没有问题，我们认为有问题，我们自己去检验。　　－－我们自己去检验，他们肯信吗？必须是双方认可的一个第三方检验机构啊。　　我们跟家乐福说，我们在你这里购物的，还没有离开你们家乐福，小朋友喝了有毒或者变质的木瓜奶，你们应该对我们负责，至于你们跟香满楼是如何处理的，是你们的事情。　　结果。。。　　气啊。。。　　原来，12315只能抓小商贩来“维权”！！！！
　　　　众所周知，中国任意一个省都比法国本土要大　　　　　　　　　　　　看到这句话 我就没看下面的文字了.... 浪费时间　　
　　精辟啊！！！！
　　　　为什么不从卖场布局分析呢？　　比如货品的摆设、主色调的选择　　这些影响着场内气氛，左右了消费者的心情和购买欲望　　很多人觉得沃尔玛逛着不如家乐福舒服　　
　　记号，
　　有没有考虑在中国采购的收益？ 相对于在中国的销售收益， 在中国采购然后销售至全球的利润才是大头。
沃尔玛在深圳建立全球采购总部， 看重的就是深圳的产品供应能力。
我见过很多外企的IPO部门，相对于其他部门，手头宽裕很多。
　　两家都很烂　　没有本土的超市好
　　看到这句话 我就没看下面的文字了.... 浪费时间　　　　你回复不更浪费时间吗？　　　　家乐福肯定完蛋。只要有选择不去家乐福，受台湾人影响太大
　　在hypermarket 中，Metro是最人性化的，也是所有的hypermarket中最守法的。但是Metro是亏损的，而且是十年如一日的亏损。旧质量而言，Metro是最有保证的，他拥有中国目前为止唯一的Cold Chain Logistics ,但是没有人知道。漫漫亏损路，不知何日是尽头？可悲呀！Wall-Mart 是先进，但是没有1000家以上，又何谈领先？Carrefour 是令人无法接受的，典型的奸商。在Korea 失败了，因为政府control 的好。而在....哎
　　我一般去超市只会买食品和牙膏等日用化工产品，感觉武汉的家乐福要比沃尔玛好，东西比较全，购物环境也要好一些，在沃尔玛好多商品都是在广东采购的，平常用习惯了的小东西经常买不到
　　作者：iamjiangfeng　回复日期：　17:20:16　
　　　　两者各有千秋！　　　　在南京我还是比较喜欢逛家乐福，东西相对来说还是比较实惠的。　　我想说明一下，就price survey result 而言，无论是北京，上海，苏州，无锡，杭州，成都，南京，天津，宁波，carrefour 都是贵的，就level 1 hypermarket 而言。 　　 　　
　　不止一次看见沃尔玛的服务员挤在一堆谈天说地，都没人管
　　当然，就war list product 而言，carrefour从来都是好的，所以你可以看到，北京的56度二锅头，方圆店可以卖5.2。但是就80产品而言，my god ,expensive !! really
　　我讲carrefour expensive ，是因为我每周都有carrefour的price survey result.真正可怜的老百姓。
　　就本土化而言，carrefour是成功的，但是有多少staff 付出的太多的辛苦。Wall-mart and Metro 都是失败的。
　　就个人而言，我欣赏Metro,because it honest always .但是turnover 的不理想，ai
　　作者：既来则行　回复日期：　19:29:03　
　　　　看到这句话 我就没看下面的文字了.... 浪费时间　　　　　　　　你回复不更浪费时间吗？　　　　　　　　家乐福肯定完蛋。只要有选择不去家乐福，受台湾人影响太大　　re: almost all Tanwanness already go out
　　作者：荷香豆　回复日期：　15:06:10　
　　　　 家乐福据说也学了中国的零售超市，只是经营场子而已，也就是店中开店而已，而沃尔玛不是的，是自营的，不让供货商出占架费占地费！　　re : This is wrong information.　　家乐福据说是自营的
　　brother 系统怀疑你灌水（短时间内连续发贴），请您过45秒后再发！ 　　我没有啊
　　家乐福据说也学了中国的零售超市，只是经营场子而已，也就是店中开店而已，而沃尔玛不是的，是自营的，不让供货商出占架费占地费！　　　　re : This is wrong information.　　　　家乐福是自营的，这个是事实 　　
　　家乐福还严格采取了向供应商收取各种费用的措施，对此业内人士颇有微辞。有人认为家乐福此举带坏了中国零售市场的风气。在经济学中，商场只有利润，在没有违法违规的情况下，家乐福收取各种费用，确实是无所不用其极。在追求薄利多销的家乐福，其赢利模式不是指望着商品的批零差价赚钱，而是靠着吃进场费、店内广告堆头费、以及其他名目繁多的各种收费挣钱，甚至包括“随意”拖延账期、收了钱却不给供货商开发票、丢失商品让供货商补赔等手段。据称，在中国，家乐福几乎控制了绝大多数供应商，除了直接收取各种名目的进场费用无论是前期开店还是后期进货，家乐福在供应商方面不但可以推迟付款，还享受供应商以各种方式慷慨拿出的货物馈赠。有媒体披露，家乐福中国公司收取供应商的进场费占其整个收益额的比例高达80％以上。家乐福在与供应商合作中，通过索要更多合作费用而增加自己的利润水平，但收取较低的年底退佣，也确实无可厚非，因此家乐福在消费者面前，成为了一位“时尚女士”，一时受到国人喜爱。　　这就是赤裸裸的讹诈。在韩国他就失败了，于是卖掉了事。在中国却如此的成功，悲哀啊！！！！！！！！！
　　都是说的，上面一位仁兄说的好。搞科学就那数据来...................
　　近年不断传出沃尔玛将收编和改造“好又多”或其他类似零售商，如果真的如此，那样可以尽快以“低价”为策略，与家乐福拉开差距，在采购上获得绝对优势，重新树立价格形象，进一步抢回购物资源，获得消费者青睐。　　re:　　Trust-mart 如此之烂,我不知道为什么wall mart 要收购他。
　　　　　　两个都不怎么样.至少在我所在城市是这样。特别是沃尔玛,东西太烂了，也比较贵.到是大润发比较受欢迎,还有银座　　------------------------　　您在济南吧，济南的沃尔马的东西的确很垃圾　　不过大润发更不怎么样
　　作者：984007　回复日期：　20:01:09　
　　　　都是说的，上面一位仁兄说的好。搞科学就那数据来...................　　 　　 　　你不知道carrefour把韩国的业务卖给了韩国第四大retail 公司了吗？
　　作者：taurusj　回复日期：　20:07:19　
　　　　 　　　　　　两个都不怎么样.至少在我所在城市是这样。特别是沃尔玛,东西太烂了，也比较贵.到是大润发比较受欢迎,还有银座　　　　------------------------　　　　您在济南吧，济南的沃尔马的东西的确很垃圾　　　　不过大润发更不怎么样　　re: RT-Mart 早晚要卖的，和Hymall , Trust-mart一样，台湾在祖国的Retail ，结果是一样的
　　家乐福把本土化策略彻底进行，延伸到了区域性本土化的层面。家乐福采用非集中采购，如此节省费用和成本，可以为消费者省钱。家乐福的生鲜产品都在当地采购，60%的日杂货物也靠当地供应商或者全国供应商在当地的分支机构提供。在产品采购上不仅是关注中国制造，更是细化到了城市制造，城市区域性产品会受到家乐福格外的关注和支持。　　是的，因此百姓欢迎
　　如果用股票把目前情况进行比喻，沃尔玛则为“潜力股”，家乐福则为“绩优股”，沃尔玛放眼于中长期，而家乐福则注重于短中期，因此就“大环境决定小环境”而言，沃尔玛在保持沉稳的优势中，适当使其中国化，那样面对家乐福这个“时尚女士”，在中国的搏弈中将具竞争力，毕竟“时尚”像一阵春风，“沉稳”更像一块石头，到底谁是中国市场真正的最大赢家，消费者心里自有一杆称!　　RE；其实他们都是赢家。通路为王！supplier 的空间会越来越小的。
　　业内人士应该知道，在USA 是wall-mart , Target , costco , Ahold 的天下， 在法国是Carrefour ,Auchan 的天下，在德国是Metro ,Awe 的天下， 在英国是Tesco 的天下，这些可都是本土的哦，Ahold除外，他在美国的业绩是其本土的2.5倍。这些发达国家都有比较完整的法律，来限制Hypermarket 的发展，特别是非贸易壁垒。‘民族’的supplier 因此有很大的发展。
　　作者：研究生有啥了不起　回复日期：　14:10:25　
　　　　没搞错吧，家乐福卖的商品档次比沃尔玛要高？家乐福是地区采购，以武汉家乐福为例，很多小商品都是在汉正街进货……　　RE:　　quart 1 quart 2 quart 3 quart 4 的结果是Carrefour比较好 ，因此你看到的事实，但是就Range而言，家乐福卖的商品档次比沃尔玛要高，Special 在国展店，古北店等
　　作者：furongge709　回复日期：　19:36:43　
　　　　我一般去超市只会买食品和牙膏等日用化工产品，感觉武汉的家乐福要比沃尔玛好，东西比较全，购物环境也要好一些，在沃尔玛好多商品都是在广东采购的，平常用习惯了的小东西经常买不到　　RE :　　是这样的
　　希望两家竞争更为激烈一些，好又多店里现在到处是分众传媒的广告电视，看到感觉很不好，购物还被“强暴“视线！
　　作者：finxiang　回复日期：　15:34:01　
　　　　不知所云。好多的众所周知，论文不像论文，报告缺乏数据。。。　　RE:作为企业外的人士数据是不多的，没有办法哦，　　：（
　　作者：jiaoshi2006　回复日期：　18:50:34　
　　　　店大欺客啊。　　　　昨天下午在家乐福买了香满楼的木瓜奶，结果是苦的，小朋友喝了。家乐福说不关他们的事情，是厂家的；厂家说他们没有问题，是运输过程中的问题，除非小朋友吃了有不良反映，而且经过医生证明是香满楼的产品，才负责。　　　　医生怎么肯证明是什么牌子的呢？　　　　家乐福说，拿来换啊。　　　　真的不良。　　　　12315似乎是大厂家和大商家开的，12315说陪1，我门坚决要求检验样本，香满楼要我们自己去检验，他们说他们的产品没有质量问题，不肯检验。　　　　家乐福不坑声啊。　　　　无良！！！　　RE;这种事每天都有，不仅仅在Carrefour,其他的Hypermarket也是天天发生：（
　　作者：ljvsbsb　回复日期：　16:52:31　
　　　　没把麦德龙谈谈啊　　　　我到觉得麦的经营理念不错　　　　避免与以上2家的正面竞争　　RE:不是这样的，Metro 在全世界都是这样的，Metro有他自己的理念，并非为了carrefour 和wall-mart才这样的。Metro做到了copy不走样，至少在建筑上。
　　作者：野火草香　回复日期：　16:11:42　
　　　　我所知道的家乐福。　　　　除了商场的摆设会比其它商场略好一点之外。　　　　什么都不是。　　　　在本市本月劳动部门家乐福的劳务投诉率位居第一。　　　　超市嘛工作量大也无可厚非，可大了要加班，加班不给钱就很恶心了！我更为郁闷的是都这样了为什么家乐福名声还赚钱？　　　　　　re:我不知道哪个Hypermarket加班给钱？我知道有些是法定的10天给3薪，但是平时加班给钱的Hypermarket有吗？有些是给换休的
　　洛阳的家乐福昨天开业了，感觉也不怎么地，比本地的商业企业好不到哪里去，不太喜欢。
　　家了福的东西质量太烂
　　互.助.社.区是国内最专业的有偿互.助.社.区。　　社区有500多个板块，带薪水招聘斑竹，寻找志同道合者共创辉煌。　　在互.助.社.区，您可以　　1、发表各种有偿提供关系或者资源的贴子。　　2、发表各种有偿需求帮助或者资源的贴子。　　3、也可以发布完全免费的求助或资源帖子。　　4、可以申请做社区终身管理员，审查合格者将赠送社区永久期权股份。　　4、可以申请做社区斑竹，社区收入的50%将作为报酬分配给斑竹。　　5、如果您经常有时间上网，欢迎您来网站发帖交流，有可能获得实实在在的现金收入。　　6、来吧，不要再犹豫，这虽然是个广告，但我们是善意的，请多谅解。　　ｗｗｗ．ｈｅlp88．ｃｏｍ　　　　　　1
　　作者：steven_song　回复日期：　20:29:27　　　========================================================　　你夹在中文里面的英文好难听哦，而且怎么好象用错了很多一样？你还是好好说普通话吧？加什么英文单词？
　　楼主知道乐购吗？我觉得还可以。你讲来听听萨 。
　　家乐福和沃尔玛的都为统一采购，但两者的管理不同。　　
家乐福采用的是门店店长负责制，店长拥有很大管理权利，包括根据门店所处的具体情况来配置商品，调整商品价格等，就是说，同样一件商品，在不同的家乐福的门店，其价格可能有所不同。家乐负这样管理模式的好处是门店管理较为灵活，市场反应迅速；缺点是对人才要求较高，且容易滋生腐败现象，不利于长期发展。　　
沃尔玛则是总部集权制，总部拥有所有权利，门店店长只是完成总部下达的各项指令。这样的管理模式，好处是总部加强对门店的控制；缺点是短时间的发展较为缓慢。
总体而言，两种模式各有千秋，但从长远角度看，沃尔玛会笑到最后！
　　看到5楼就比较难受了，不想看以后的评论了，楼主分析的很精彩，你提什么国土面积那些不重要的分节呀
　　对我们来说不管谁赢　都是掏钱给他们洋人
　　作者：xiaozhu900　回复日期：　22:38:14　
　　　　对我们来说不管谁赢　都是掏钱给他们洋人　　　　
--------------------　　同意啊，还遭罪，家乐福把责任推卸得干净：你们找厂家，我们跟厂家有协议的，他们负责质量问题的！！！　　可是我的未过期的变质奶是在家乐福买的啊，以为这么大的超市，应该严格控制质量的，原来，家乐福提供摊位的！！！
　　厂家说，我们的牛奶没有问题，你说有问题，你自己去检验，反正，我们的产品就是没有问题！！！　　　　不知道在国外，遇到这样的情况，是否也跟我们国内一样，消费者永远是被欺负的？　　还是我们中国人太多了，顾客源如此巨大，他们根本就不担心失去顾客！
　　谢谢。
　　作者：xinghengx　回复日期：　13:36:13　
　　　　海南省只有区区几万平方公里.　　=============================　　为什么有同学告诉我中国最大的省是海南省，因为包括下面的什么沙群岛的，她说以前她们地理常考。。　　有谁可以告诉我中国哪个省的面积最大呢？？
　　两家的内部经营策略是什么我不知道的太多，不过，作为消费者，看看WM和CF的情况吧：　　　　我在两个店都买过鞋，价格家乐福略高，但就质量而言，我从此后再也不在家乐福买这些东西了，家乐福一楼的东西我都不买，尤其是家乐福自有品牌，典型的以次充好。　　　　再看购物环境，楼主说家乐福以消费者为导向，纯粹误导！以前通道可以过两辆购物车，现在只能过一辆；其他空间塞满了各种堆头，这些都是钱啊；过去一个堆也不过1.2米，现在，1.4米的比比皆是；最恶心的是店内招贴特价，通常我打价后都不看的，后来查小单发现了好多次根本不是这个价，是故意的么？　　　　三四年前很喜欢家乐福的，不过现在，我觉得大家说得对，它就是一大奸商，现在我正在减少去的次数，如果我家附近再开一家大超，我就不去了，当然至少没家乐福心黑才行。　　　　再说沃尔玛，我喜欢它的环境，很宽敞，也不随便就垒山一样的堆在通道上，我觉得这才是尊重自己的消费者；东西么，买得多的就是不在家乐福买的。不过因为离家远，去的不多。　　　　再来提一下我们本地的买场，其实也有做的好的，我就喜欢去，因为买的多了，对比下来，家乐福善于宣传，说得多了，假的也成真的了；本地卖场管理和营销上有差距，不过有诚实的，只是不知道他们是不是赚钱。　　　　作为消费者，重要的还是要有自己的原则，不要轻信商店的宣传，家乐福是最奸的，吸消费者同时也吸供应商，BS之！
　　中国目前(截止日晚)陆地面积最大的省(自治区\直辖市\特别行政区)是 新疆. 新疆 陆地面积160万平方公里,占我国陆地领土面积六分之一。
　　比较起来，家门口两家超市，还是喜欢家乐福，只不过因为他能开手写发票。易初莲花的东西无疑要便宜，其实还要好些，不过很郁闷的发票必须当天开，而且是电脑打出来，你叫我怎么拿去报销。。。。　　上海的情况
　　厂家说，我们的牛奶没有问题，你说有问题，你自己去检验，反正，我们的产品就是没有问题！！！　　====================================================　　根据消费者权益保护法，谁销售谁负责的原则，你找家乐福是没错的
　　顶一下
　　没有LZ那样详细的分析，从我们这里的营业额来看，家乐福暂时占了上风。
　　比较差的文章。
　　1、我不觉得walmart和carrefour哪个比哪个卖的东西更加高档。　　2、在超市买买日用消费品就可以了，鞋帽服装基本上就不能在这些地方买了，特别是正式的衣服。　　3、walmart的天天低价我不觉得。起码在中国来说，我没有看到，我走过很多walmart的店铺，并不觉得低价。　　
　　坦白的说，楼主丢人了。搞错不少东西
　　我是WAL-MART的供应商，总的感觉WAL-MART的商品质量、可信度要好，特别是山姆会员商店。比国内的新一佳、万佳等低级超市要仁道的多，不会恶意欺诈、刁难供应商！
　　相对而言,JUSCO和CF的购物环境比其它商场要好一点.WAL-MART是走低端路线的~,感觉乱七八糟的.总之,中国零售被外资瓜分的差不多了~~~~唉
　　家乐福离学校太远 沃尔码比较近 呵呵
　　反正中国人的钱都给外国人赚了，中国的大型超市就是最大的输家。
　　众所周知，中国任意一个省都比法国本土要大　　　　看到这里我决定停止看下面的。
　　这两个店只可以去买些日用品,旅行箱用一次回来就散架了,服装什么的不能看.　　　　所谓天天低价,只是用一些低价品吸引眼球,也许在另外一些产品上偷偷赚回来.　　　　沃尔玛低价也常常是低质,很多东西我宁愿去岁宝或天虹买.
　　记号！回去慢慢看
　　写的好！
　　痴线!百佳比他们都好
　　学习中
　　　　麦德龙品质不错　　
　　我在重庆,某区的家乐福,一柜长的基本工资是9000/月,发十三个月工资,还不包括奖金哟　　要什么条件才能进这些单位呀
　　质量有保证，每天都低价vs性价比更好　　　　没看出来有什么区别
　　作者：一切都好只缺无聊　回复日期：　23:36:30　
　　　　厂家说，我们的牛奶没有问题，你说有问题，你自己去检验，反正，我们的产品就是没有问题！！！　　　　====================================================　　　　根据消费者权益保护法，谁销售谁负责的原则，你找家乐福是没错的　　　　------------------------------　　家乐福说跟他们无关，他们跟厂家有协议，质量是厂家负责。
　　作者：牛牛和刚果红　回复日期：　15:53:31　
　　　　我在重庆,某区的家乐福,一柜长的基本工资是9000/月,发十三个月工资,还不包括奖金哟　　　　要什么条件才能进这些单位呀　　没有这么高。DM 8500 华东的，当然老板喜欢，回直线上升　　
　　少有的话题，支持讨论。　　作者某些论据不够严谨，很多网友已经指出。不过这不影响我们对作者的思考精神的肯定。
　　家左边的沃尔玛商品质量有保证，而且每天低价；而右边的家乐福性价比更好，　　============================================================　　这句话听起来怎么有点矛盾
　　中国市场太大了。两家远没到刺刀见红的时候。现在两家都在积极跑马圈地。倒是国内的零售商被两个大鲨鱼吃了个尸骸遍地。
　　本土化之后就全部是垃圾了
　　呵呵，说得好，本人现为家乐福做出口代理，上有政策，下有对策，真得是说的一点不假。
　　　　　　作者：steven_song　回复日期：　19:50:42　
　　　　就个人而言，我欣赏Metro,because it honest always .但是turnover 的不理想，ai 　　　　　　你这个人真烦，要么就全部说英文，要么就都说中文。看得人不累，你自己转换输入法也不闲累啊。
　　喜欢家乐福，特别是中关村广场店。哈哈
　　有关沃尔玛与家乐福的这个问题，想起了日俄在东北的日俄战争，谁是赢家？谁是输家？
　　难说啊!谁都不看好,还是看好本土企业
　　经典分析。　　我们从中不难看出，沃尔玛代表的是美国文化，严谨，按部就班，充分尊重道德和法律。而家乐福则是法国作风，随意，人性，缺乏统一协调，短期效益明显
　　从楼主的分析可以看到家乐福与沃尔玛的不同：　　一、家乐福本地采购实施得比较好，沃尔玛在各地的采购体系还没有很好的建立起来。　　二、家乐福发展战略比较积极乐观，大手笔在全中国到处扩张；沃尔玛稳打稳扎，力求在坚持其“天天平价”的战略下站稳市场、打造坚实物流平台后才扩张，而目前中国的交通基础建设状况无法满足其物流配送规模效应，围绕配送中心密集建店的做法无法在中国实施　　。　　三、家乐福依靠各种方式盘剥供应商赚钱；沃尔玛则要求供应商提供最低的价格以维持其毛利与“天天平价”战略。　　四、家乐福的各个门店是一个独立的利润中心，有独立的购、销及其他自主权，购、销权统一；沃尔玛的门店则只是销售中心，依靠强大的后台——采购中心、物流中心来支撑运作，购销权分离。　　五、发展历史不一样导致两家企业经营风格的相异。家乐福早就跨出国门，拥有很好的跨国经营经验；沃尔玛90年代以前一直在美国国内发展，相对欠缺跨国经营部经验，美国一贯的“标准化、规模化、通用化”的行为方式和价值观可能在其他国家行不通。（沃尔玛曾在南美等不少国家遭遇滑铁卢）　　　　感谢楼主，我看好沃尔玛，　　沃尔玛给消费者带来良好的购物感受，价格实在，质量有保证，　　而家乐福就是乱糟糟、压抑、野蛮（殴打搜身消费者）的感觉。　　这背后就是管理水平的高低差异。
　　众所周知，中国任意一个省都比法国本土要大，各地的情况各有不同。　　===========================================================　　白痴！
　　家乐福的东西质量确实差
　　　　　　作者：mouer　回复日期：　21:44:54　
　　　　作者：steven_song　回复日期：　20:29:27　　　　　========================================================　　　　你夹在中文里面的英文好难听哦，而且怎么好象用错了很多一样？你还是好好说普通话吧？加什么英文单词？　　 　　
　　笔者曾多次前往深圳看见一个有趣的现象，一些家住深圳南油大道的市民，家左边的沃尔玛商品质量有保证，而且每天低价；而右边的家乐福性价比更好，这对市民而言确实成了个问题，犹如在顾客的左边站着是一个对“沉稳先生”，而右边站的却是一个“时尚女士”，不知如何选择，　　　　又是一个不通过调查取证就胡乱说话的人！ 沃尔玛是在南油大道没错，而家乐福，就远了去了，在南山大道了！怎么不知怎么选择？她住南油，沃尔玛就在附近，难道搭5站公车去家乐福不成？　　
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　　家乐福很会省钱的,总部办公门口服务台连电话都没有,要见谈判采购或经理得先知道本人得手机才行,否则就见不着!
　　家乐福垃圾！自有品牌都不合格！现在去附近的好又多去购物
　　众所周知，中国任意一个省都比法国本土要大，各地的情况各有不同。　　-------------------　　算了,楼主最多小学文化,懒得看了
　　前不久在《21世纪经济报道》上面看到题为〈沃尔玛折戟中国〉的一篇文章。　　上面指出了沃尔玛在中国地区的销售的确是不好，比不上家乐福在中国的业绩。但在其它的国家以及本地，销售业绩是非常突出的。在全球的排名中，是远高于家乐福的。而且除了中国和法国本土之外，家乐福在其它的国家比如韩国和日本，都是濒临倒闭的状况。　　而且上面还提到，在中国的超市业，只有沃尔玛是不收进场费的。因为这一点，对沃尔玛很有好感。　　所以很长时间就不去家乐福了。它的东西除了特价，相对来说都较贵。
　　前不久在《21世纪经济报道》上面看到题为〈沃尔玛折戟中国〉的一篇文章。　　上面指出了沃尔玛在中国地区的销售的确是不好，比不上家乐福在中国的业绩。但在其它的国家以及本地，销售业绩是非常突出的。在全球的排名中，是远高于家乐福的。而且除了中国和法国本土之外，家乐福在其它的国家比如韩国和日本，都是濒临倒闭的状况。　　而且上面还提到，在中国的超市业，只有沃尔玛是不收进场费的。因为这一点，对沃尔玛很有好感。　　所以很长时间就不去家乐福了。它的东西除了特价，相对来说都较贵。
　　家乐福很搞笑，我今天在北京双井店发现他们把外边收垃圾用的三轮车都放在里边，卖东西。
　　北京的超级市场实在太差了，就说家乐福，能达到上海古北店、金桥店水平的一家没有。
　　我喜欢在沃尔玛买东西，
　　就南京来看，好像和LZ说的情况刚好相反，沃尔玛开市中心，商业中心地段，周围林立的多以写字楼和商场为主，购物环境很差，格局和布置连本土的苏果超市都比不上，生鲜类的产品更是看起来乱七八糟的了...　　　　家乐福开的地点较偏，但是周围的住宅区密集，商场的格局不错，很容易就能找到自己要的商品，整体环境明亮洁净...　　　　从价格看，两个差别不是很大。可是因为沃开设地点等等的诸多客观原因，就我个人看，成本应该要比家乐福高很多...　　　　LZ的分析很独到，长远看来，沃尔玛应该是有竞争力的...可是家乐福现在如此的深入人心，而沃尔玛发达的资讯基础和物流相关设施的完善和建立还需要很长的时间，谁又能说，家乐福就一定不如沃而玛呢？在中国市场上的大肆攻城略地，占有相当的市场份额和盈利的同时，家乐福也可以逐步建立自己独到的物流，资讯一条龙的设施，来不断提高其竞争力，以备战沃尔玛...　　　　归根到底，无论是谁，要想取得最后的胜利，都必须因地制宜，先进的科技和理念在某一个市场大获全胜却不见得可以在另一个市场发挥其效力...地区间的人文差异和经济结构的不同，都是成败的关键...　　
　　喜欢沃尔玛　　家乐福东西低档低价　　
　　不管谁是赢家,我们都是输家
　　家乐福的性价比确实不错
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