哪里能找到国有资本保值增值率运营的案例？

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中国国有企业集团资本运营模式及案例分析--《经济研究导刊》2010年27期
中国国有企业集团资本运营模式及案例分析
【摘要】：资本运营是国有企业集团顺应转变经济发展方式、推动产业结构优化升级的迫切要求,加快结构调整步伐,做大做强的战略途径。根据这一迫切要求,概括总结了资本运营模式的划分和选择,结合青岛啤酒和海尔集团资本运营的具体案例,对资本运营的综合应用进行了实证分析。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F275【正文快照】：
经济学和管理学界基本上都认为生产经营和资本运作共同构成了企业的经营活动,是企业密不可分的两种经营行为,生产经营是为了把企业做强,资本运作可以把企业做大。同时党的十七大报告指出:“加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级。这是关系国民经济全局紧迫而重大的战略
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陈杭：我国报业企业的资本运营案例
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陈杭：我国报业企业的资本运营案例
作者：&&&&文章来源：&&&&&&&更新时间：8/26/2003&&&&
　　前面我们对全球报业以及资本市场的相关情况做了介绍。下面，我们对我国报业企业的资本运营商介绍一下，广州日报，在2000年买一个壳清远建北，他的运作模式，是把他旗下的部分印刷资产、连锁店的股权、招聘广告的十年独家代理权，以及度假村等资产都注入到了清远建北。中银国际本来是要帮这个公司的股票从三板市场转到主板上市，但是不幸的是因为报社前任领导黎元江同志的经济问题，项目暂时停顿了下来。本来广州日报是有可能成为中国报业集团当中最早登陆主板市场的报业集团。
　　第二，北青报已经联合了几家机构共同组建股份有限公司。目前北青报上市公司的辅助期即将结束，理论上讲，辅助期结束了就可以向证监会提出申请了。
　　第三，成都商报通过借壳四川电器(后改名为博瑞传播)进入资本市场了。
　　博瑞传播业务主要包括四块，英康贸易、发行投递公司、博瑞广告、印刷分公司。目前，该公司主要是为成都商报社提供报业服务业务。未来公司将向跨地区，跨媒体方向进军。这是一家质地相当不错的传媒上市公司。
　　第四，赛迪传媒。赛迪传媒的操作是，将中国计算机报社的经营性资产和负债全部划到壳公司ST港澳(后更名为赛迪传媒)，赛迪传媒拥有了中国计算机报的全部收入，再拨出1400万作为成本划给编辑部，让编辑部生存，此外公司还要负责印刷、投递等成本。这种模式是一个以股份公司为核心的模式，而且未来生活时尚、IT类刊物的采编在制度明朗化有可能进入股份公司。赛迪的模式是我们认为今后中国行业类报业改革的主流模式。
　　第五，东方明珠收购两报一刊的广告经营权。东方明珠是一家上市公司，它收购了文广集团旗下的两报一刊。根据一个评估后的价值，东方明珠收购了广告经营权而不是代理权。
　　第六，青鸟华光收购京华时报。京华时报是北京报业的奇迹，发展非常迅速，日发行量超过45万份，广告收入跻身于全国报业前二十位。它之所以能够发展地这么快，就是因为北大青鸟与人民日报的合作，带来了全新的机制创新。他们花很高的代价，从南方挖了报人、广告人来支持，刚开始就以价格战占据了部分北京晨报的市场份额。为什么他发展的这么快，就是因为他们机制好。北大青鸟通过旗下公司拥有京华时报50%的股权，现在该公司已被卖给青鸟华光。这个案例是青鸟成功的媒体经营案例，他最初花了三千万到五千万左右的代价，现在这张报纸至少值3个亿，50%的股权约1.5亿元。不到两年的时间，收益增值了三倍以上。案例七，联办借壳香港上市公司国基资讯。联办旗下的财经杂志、财经时报、证券市场周刊和新地产的独家广告经营权。这些广告经营权是有价值的，经过评估以后注入国基资讯，在香港资本市场受到欢迎。
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