计算机辅助工程_百度百科
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工程项目是以为载体的项目是作为被管理对象的一次性工程建设任务它以物或构筑物为目标产出物需要支付一定的费用按照一定的程序在一定的时间内完成并应符合质量要求相&&&&关工程项目管理从&&&&事工程项目管理的企业作&&&&用工程建设进行专业化管理和服务适用于轨道、公路、隧道、桥梁
建设管理是指从事项目管理的企业受工程项目业委托对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动[1][1]工程建设项目承包管理系统专门为建设项目管理量身定做适用于轨道公路隧道桥梁铁路地铁等工程建设的项目管理系统以成本预算规范管理为核心设计思想通过先进的计算机技术帮助企业对覆盖工程建设项目的业务流程进行全面的梳理规范计划计算及对工程实施过程中的进度成本进行有效控制的管理针对建设行业工程管理的特点强调对工程基础数据基本业务流程工程进度内部控制合同管理成本评估工程造价等管理通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿建设行业工程管理全过程所需的决策信息工程项目执行过程中的问题实现数据集中式管理减少不必要管理环节实现了企业内部生产信息共享可随时掌握回馈的生产相关情况提升了控制能力有效的整合了企业资源帮助企业创造持续增长的核心竞争力1. 针对工程项目的管理特点进行工作分解结构
每个工程可以根据自己工程的实际WBS工作分解结构情况运用工程中标中期管理等阶段的程序在系统存储的公共工程标准细目数据库中指定属于本工程所能用到的相关分布项目信息将这些分布项目信息继续分解为更细的细目构造物并指定定额
2. 对于材料定额数据的管理也是本系统的特色功能之一
系统中把材料分为两种类型原材料配合比材料其中配合比材料是由某些原材料通过一定的配比量组合而成的一种特殊的材料系统管理者可通过材料信息维护企业标准配合比信息维护两支程序分别对原材料配合比材料的标准值单位单价等进行管理
3定额的重要性
定额是计算构造物成本的关键依据根据定额的类别系统中将定额细分为以下3种类型人工材料机械系统管理者可通过企业定额信息维护程序对定额的上述4个类型方面的数据的标准值进行维护标准值作为企业基础数据为后期实际应用提供基准依据
4. 方便快捷的合同管理及成本计算
此处对工程合同进行管理将工程细目与合同一一对应同时系统将根据评估阶段细目的人工材料机械评估使用量对合同各项信息进行调整将定额拆分为主材地材劳务费等各项统计栏位进行计算
5. 完善的工程队评价机制
根据管理者提供的统一的考核及权重模板使用者可从三种评价方式平日考核记名评价不记名评价中任意选择某种方式对某工程队的进行评价
6. 材料的进出场及库存管理
系统针对工程项目中材料的成本占整个比重很大这一特点专门定制了对材料使用情况的进出场管理以及材料库存信息管理
7. 灵活的工程变更体系
当在工程施工过程中发现评估阶段所进行的WBS工作分解不能满足当前施工需求时可使用中期评估阶段程序进行工程细目的变更新增的变更重新拟定合同并进行对下计价对于新增的变更如果还没有进行对下分配合同那么系统提供变更还原功能以灵活处理变更中各项信息
8. 实时了解工程完成情况及拨借款信息情况
管理者可通过合同调整情况对下计价情况了解工程目前进展状况以及拨借款信息全面及时的掌握工程进度资金使用等信息
9. 全面的统计分析能力
目前系统提供了涵盖工程评估对下承包对下计价拨款三大方面涉及工程成本预算评估收入评估工料机使用量劳务承包主地材使用情况对下验工计价工程奖罚明细拨借款信息材料进出场情况以及综合对下数据统计情况等情况的27张报表供使用者全面了解经过本系统统计分析后的工程项目各项数据的具体参数及详细信息为了顺利完成工程项目的投资建设通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段以便更好地进行管理每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志可交付成果就是某种有形的可以核对的工作成果可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列最终形成了工程项目成果
每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果用来确定希望达到的控制水平这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名作为项目进展的里程碑
通常工程项目建设周期可划分为四个阶段和决策阶段工程项目准备阶段工程项目实施阶段工程项目竣工验收和总结评价阶段大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式开始时慢后来快而当工程项目接近结束时又迅速减缓
1工程项目策划和决策阶段
这一阶段的主要工作包括投资机会研究初步可行性研究及决策此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性可能性可行性以及为什么要投资何时投资如何实施等重大问题进行科学论证和多方案比较本阶段工作量不大但却十分重要是投资者最为重视的因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用为保证工程项目决策的科学性客观性可行性研究和项目评估工作应委托高水平的独立进行可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成
2工程项目准备阶段
此阶段的主要工作包括工程项目的和设计工程项目征地及建设条件的准备设备工程招标及承包商的选定签订本阶段是的具体化它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标
3工程项目实施阶段
此阶段的主要任务是将蓝图变成工程项目实体实现投资决策意图在这一阶段通过施工在规定的范围工期费用质量内按设计要求高效率地实现工程项目目标本阶段在工程项目建设周期中工作量最大投入的人力物力和财力最多的难度也最大
4工程项目竣工验收和总结评价阶段
此阶段应完成工程项目的试生产竣工验收和总结评价工程项目试生产正常并经业主验收后工程项目建设即告结束但从工程项目管理的角度看在保修期间仍要进行工程项目管理项目后评价是指对已经完成的项目建设目标执行过程效益作用和影响所进行的系统的客观的分析它通过对项目实施过程结果及其影响进行和全面系统回顾与项目决策时确定的目标以及技术经济环境社会指标进行对比找出差别和变化分析原因总结经验汲取教训得到启示提出对策建议通过信息反馈改善投资管理和决策达到提高的目的项目后评价也是此阶段工作的重要内容工程项目管理它是指通过一定的组织形式用系统工程的观点理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作包括项目建议书可行性研究项目设计设备询价施工签证验收等系统运动过程进行计划组织指挥协调和控制以达到保证工程质量缩短工期提高投资效益的目的从工程项目管理的定义中我们可以看出施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段是形成工程产品的最后一步施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会由于工作实践经验有限在文中难免存在一些不足之处恳请批评指正在完成监理和施工招标与中标单位签订合同做好现场的三通一平后项目管理就正式进入现场的施工管理阶段根据项目的特点和实际情况在施工现场建立相适应的项目管理部作为建设方或者是总承包方在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作
1项目部人员配备我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何项目经理是必须明确和必不可少的
2制定规章制度制定各种基本的项目部规章制度明确项目成员权责以免在工作中产生混乱影响工程项目管理任务的实施因此在项目经理管理部成立后公司可以责成项目经理根据公司的规章制度和要求组织制定各种基本的项目部规章制度划分项目各成员的权责这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性充分地发挥精神为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境工程项目的质量进度和投资三大控制是一个相互关联的整体三大控制之间既存在着矛盾的方面又存在着统一的方面进行工程项目管理必须充分考虑工程项目三大控制目标之间的对立统一关系注意统筹兼顾合理确定三大目标防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象
2.1工程项目质量控制
工程项目质量控制质量是工程项目的生命要想地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容在项目实施的过程中项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题树立质量高标准的理念要以质量立信誉以管理求效益强化施工现场管理
1科学管理建立健全各项管理制度
制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务和重要部分项目经理必须重视制度的建立在施工现场必须抓好督促及落实工作并要在原有的规章制度基础上根据该工地的实际情况建立各种人员的岗位责任制明确工地管理人员的职责且成文张贴于工地以便对照执行同时明确各种机具用电以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度由专人负责专人管理保证各项工作到位同时要强化计划管理根据总进度要求针对施工实际及时修正计划实现对重要节点的控制使计划管理处于最佳状态
2提高认识加强对一线工人的管理
要提高施工管理水平必须思想领先即首先要提高管理意识由于生产工人流动性大普遍技术素质差质量意识薄弱只重工作进度忽视工程规模及质量贪图方便盲目求快责任性不强安全意识差给施工管理带来很大难度对这些意识和做法要彻底改变项目管理部在提高管理人员意识的基础上对生产工人也要加强管理具体的做法是实施一选择二教育三管理的原则一选择即对生产工人实行优胜劣汰的原则对那些安全意识差技术素质低不服从管理的生产工人必须淘汰二教育既是对工人上岗前必须实行安全文明施工教育对特殊工种的人员必须按照国家规范要求进行岗前考试对各 施工班组工人必须实行奖罚分明的制度以充分调动工人的积极性发挥工人的主导作用三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作在施工过程中严格控制每道工序实行跟踪监督记录复查或抽查从技术措施到实际操作中严格把好质量关坚持自检互检抽检相结合坚持上道工序不合格下一道工序不准施工的具体做法特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工以强制的手段来克制质量通病改变不规范的做法
3组织施工努力抓好工程质量安全管理
在以项目经理为核心的项目管理过程中必须认真搞好工程质量安全管理要把一个施工现场的许多单位组织起来有节奏地均衡的互不干扰的进行施工使其达到工期短质量好保安全成本低的效果这是一个很复杂的问题它包括技术质量安全材料进度和施工现场等各项管理工作
因此在施工管理中必须实行制度化网络化使各项管理形成制度化项目经理要经常组织召开专业业务分析会要把各种专业业务分析的结论信息及时反映给公司能更好地实现对现场施工过程的全面控制
4严格质检坚决将工程质量检验抓落实
在工程的管理上要严格按照三检查二坚持一过硬即自检互检复检坚持按图施工坚持按规范施工产品过硬的方针进行施工做到挂牌施工责任到人思想到位对采取攻通病创优良上水平使工程质量达到优良将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中对每一道工序都进行验收力争攻克和排除工程上的渗漏壳裂倒毛糙塞污等常见病力图以管理制度来提高工程质量以技术措施来保证工程质量
在安全管理方面要加强安全教育提高职工和民工的安全意识公司要舍得花人力物力财力搞好安全设施施工管理人员要尽职尽责在施工现场设立安全警示牌和安全标语以提高施工的安全意识
2.2工程项目进度控制
工程项目进度控制除监理对本工程项目进行进度控制外项目管理部也对工程项目进度进行管理项目管理部将按照监理审定的施工组织设计的网络图检查施工进度提醒监理工程师督促施工单位采取相应措施加快施工进度以求实际进度与计划进度相符 为了保证建设工期总体目标项目管理部可以要求施工单位向监理报审季度计划月计划再由监理报项目管理部随时检查和督促
工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种作为项目管理部组织协调是实现有效进度控制的关键因为与项目进度有关的单位较多包括业主监理单位设计单位施工单位材料供应单位设备供应单位监督管理工程建设的政府部门等等如果不能做好与这些单位的协调工作进度控制工作将是十分困难的
2.3工程项目投资控制
工程项目投资控制不是单一目标的控制而应与工程项目质量控制进度控制和合同管理统一进行从整个项目建设流程上看投资控制的重点应在项目决策和设计阶段施工阶段作为一个项目的执行阶段其对整个项目投资的贡献是有限的
对于施工阶段的投资控制工程项目管理部的主要任务是审核监理上报的进度款支付签证变更也正是通过审核支付签证变更对项目投资进行控制的另外工程项目管理部的技术管理人员还可以根据自己的经验和技术提出或采纳新技术新材料新工艺以达到节约项目投资的目的施工资料的制度化规范化管理是项目管理的基础工作是实现项目目标控制的保证 一个项目工程要保证一流的工程质量其内涵也包括一流的竣工资料质量竣工资料作为工程验收和保证今后工程项目安全运行的重要文件是工程项目在运行过程中检修维修工作的重要依据所以建设过程中必须保证竣工资料完整准确系统规范齐全真实的记述和反映施工和竣工验收的全过程做到原始资料图物相符技术数据真实可靠签字手续完备齐全同时又要按规范标准填写使之符合归档要求
竣工资料质量失控的主要原因有以下几种
1工程建设主管单位档案意识薄弱在我国各行各业建设领域中长期存在着重建设轻档案的现象
2工程施工单位对资料管理重视程度不够认为资料管理是可有可无的只是在工程交工时应付一下即可工程完了才忙着整资料
3施工单位作业层素质低技术力量薄弱少管理水平低下是造成施工过程中产生的竣工原始资料文件不规范质量不高的一个不可忽视的重要因素
4对竣工资料负有监督检查职责的监理单位工作人员正规参加过国家监理工程师培训和持监理工程师资质证书人员少特别是施工现场监理工程师有专业技术而施工管理水平差对现场签证工作把关不严
5有的工程项目参建单位多施工管理人员技术人员业务素质良莠不齐所用表格五花八门不能形成统一格式
工程项目竣工验收和总结评价阶段
此阶段应完成工程项目的联动试车试生产竣工验收和总结评价工程项目试生产正常并经业主验收后工程项目建设即告结束但从工程项目管理的角度看在保修期间仍要进行工程项目管理是指对已经完成的项目建设目标执行过程效益作用和影响所进行的系统的客观的分析它通过对项目实施过程结果及其影响进行调查研究和全面与项目决策时确定的目标以及技术经济环境社会指标进行对比找出差别和变化分析原因总结经验汲取教训得到启示提出对策建议通过信息反馈改善投资管理和决策达到提高投资效益的目的项目后评价也是此阶段工作的重要内容
本系统主要适用于大型工程建设工程承包大型涉及到行业包括公路隧道民建等已经在中铁某局经过近三年实践历练形成成熟管理模型 项目[2]管理的国内外背景
世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的国家应用项目管理的思想组织方法和手段组织实施工程项目这对我国从20世纪80年代初期开始引进工程项目管理起着重要的推动作用我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制于1988年开始推行建设工程监理制度1995年建设部颁发了建筑施工企业项门经理资质管理办法推行项目经理负责制2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知鼓励具有工程助察设计施工监理资质的企业通过建立与工积项目管理业务相适应的组织机构项目管理体系充实项目管理专业人员按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务[3]
在20世纪60年代未期和70年代初期工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域并于20世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业项目管理的应用首先在业主方的工程管理中而后逐步在承包商设计方和供货方中得到推广于20世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务项目管理咨询公司的主要服务对象是业主但它也服务于承包商设计方和供货方国际咨询工程师协会(FIDIC)于1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件
项目管理的发展
项目管理作为一门学科30多年来在不断发展传统购项目管理是该学科的第一代其第二代是Progiam Management(尚没有统一的中文术语指的是由多个相互关联的项目组成的项目群的管理不仅限于项目的实施阶段)第三代是Portfolio Management(尚没有统一的中文术语指的是多个项目组成的项目群的管理这多个项目不一定有内在联系可称为组合管理)第四代是Change Management (指的是变更管理)这些管理技术和方法都已在工程项目管理中得到了应用根据不同的划分标准工程项目可分为不同的类型
(一)生产性工程项目和非生产性工程项目
生产性工程项目是指形成物质产品生产能力的工程项目例如工业农业交通运输建筑业邮电通信等产业部门的工程项目非生产性工程项目是指不形成物质产品生产能力的工程项目例如公用事业文化教育卫生体育科学研究社会福利事业金融保险等部门的工程项目
(二)基本建设工程项目(简称建设项目)设备更新和技术改造工程项目
基本建设工程项目是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的新建扩建工程及有关方面的工作建设项目一般在一个或几个建设场地上并在同一总体设计或初步设计范围内由一个或几个有内存联系的单项工程所组成经济上实行统一核算行政上有独立的组织形式实行统一管理通常是以一企业事业行政单位或独立工程作为一个建设单位更新改造项目是指对原有设施进行固定资产更新和技术改造相应配套的工程以及有关工作更新改造项目一般以提高现有固定资产的生产效率为目的土建工程量的投资占整个项目投资的比重按现行管理规定应在30%以下
(三)新建扩建改建恢复和迁建项目
新建项目一般是指为经济科学技术和社会发展而进行的平地起家的投资项目有的单位原有基础很小经过建设后其新增的固定资产的价值超过原有固定资产原值三倍以上的也算新建扩建项目一般是指为扩大生产能力或新增效益而增建的分厂主要车间矿井铁路干线码头泊位等工程项目改建项目一般是指为技术进步提高产品质量增加花色品种促进产品升级换代降低消耗和成本加强资源综合利用三废治理和劳动安全等采用新技术新工艺新设备新材料等而对现有工艺条件进行技术改造和更新的项目迁建工程项目一般是指为改变生产力布局而将企业或事业单位搬迁到其他地点建设的项目恢复项目一般是指因遭受各种灾害而使原有固定资产全部或部分报废以后又恢复建设的项目
(四)大中小型项目
大型项目中型项目和小型项目是按项目的建设总规模或总投资额来划分的生产单一产品的工业项目按产品的设计能力划分生产多种产品的工业项目按其主要产品的设计能力来划分生产品种繁多难以按生产能力划分的按投资额划分划分标准以国家颁布的大中小型建设项目划分标准为依据
(五)内资项目外资项目和中外合资项目
内资项目外资项目和中外合资项目是以资本金的来源为标准进行划分其中内资项目是指运用国内资金作为资本金进行投资的工程项目外资项目是指利用外国资金作为资本金进行投资的工程项目中外合资项目是指运用国内和外国资金作为资本金进行投资的工程项目
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政府为解决老百姓的困难改善老百姓的生活而采取的措施和实施的项目
农村基础设施和生态环境条件显著改善试点资金重点支持了农村危桥改造县乡河道疏浚闸站改造农业综合开发土地治理及生态环境及村庄整治等项目极大改善了农村基础设施条件如2005年集中资金800万元实施射阳河沿线封闭工程一年之内完成了两年的工作量累计建设改造涵闸站217座建成达标圩堤92公里完成土方66万方项目建成后将彻底解决射阳河沿线低洼易涝的问题被沿线群众称为民心工程
在今年科技进村入户的过程中最受农民欢迎的是大力推广了测土配方施肥技术肥料是重要的农业生产资料是作物的粮食然而长期以来我国农村一直存在着不合理的施肥用肥状况其中利用率仅为35% 针对这一问题2005年农业部及时组织实施了测土配方施肥行动据统计在46月测土配方施肥春季行动期间全国确定测土配方施肥技术示范县达到1020个进村入户的技术指导人员15.3万人次培训农民3099万人测试土壤样品34.2万个布置田间肥效试验2659个发放施肥建议卡6337万张落实测土配方施肥面积1.3亿亩施用配方肥500多万吨减少不合理化肥施用72.8万吨实物量节本增效65.2亿元811 月秋季行动期间又免费为5000万农户提供技术服务建立核心示范区8000万亩辐射带动2.5亿亩力求提高肥料利用率35个百分点亩节本增效20元以上总计节本增效50亿元以上测土配方施肥行动的开展不仅实现了农业节本增效还减少了面源污染保护了生态环境得到了实惠的农民将这一工程称为民心工程
新华网1月26日电
中共中央政治局1月25日下午进行第二十八次集体学习中共中央总书记主持他强调要从建设中国特色社会主义事业的全局出发深刻认识建设社会主义新农村的重要性和紧迫性切实增强做好建设社会主义新农村各项工作的自觉性和坚定性积极全面扎实地把建设社会主义新农村的重大历史任务落到实处使建设社会主义新农村成为惠及广大农民群众的民心工程
中共中央政治局这次集体学习安排的内容是关于建设社会主义新农村农业部农业贸易促进中心钱克明研究员中国社会科学院农村发展研究所张晓山研究员就这个问题进行讲解并谈了他们的有关看法和建议
中共中央政治局各位同志认真听取了他们的讲解并就有关问题进行了讨论
胡锦涛在主持学习时发表了讲话他指出党的从全面建设小康社会加快推进社会主义现代化的全局出发提出了建设社会主义新农村的重大历史任务我国有13亿人口农村人口占大多数农业和农村发展搞不上去农民生活得不到显著改善我们就不能实现全面建设小康社会的目标不能实现全国的现代化不能实现全国人民共同富裕不能实现国家长治久安改革开放以来特别是近年来我们强调解决好三农问题是全党工作的重中之重采取一系列支农惠农的重大方针政策和有效措施农业和农村发展呈现出良好的态势农民生活不断有所改善但是我们必须清醒地看到同全面建设小康社会的要求相比我国农业和农村发展还面临着一些突出的矛盾和问题全面建设小康社会最艰巨最繁重的任务在农村加快推进现代化必须妥善处理工农城乡关系十一五时期是我国改革发展的关键时期也是我国农业和农村发展的一个重要机遇期我们必须下更大的决心拿出更多的投入进行更扎实的努力推动现代农业建设迈出重大步伐在构建新型工农城乡关系方面取得突破性进展为建设社会主义新农村打下坚实基础
胡锦涛指出要贯彻落实好关于加强三农工作的大政方针扎实推进社会主义新农村建设关键在于加强领导狠抓落实各级和要切实把三农工作摆上重要议事日程坚持以和三个代表重要思想为指导坚持以科学发展观统领经济社会发展全局坚持统筹城乡发展坚持以经济建设为中心按照生产发展生活宽裕乡风文明村容整洁管理民主的要求切实实行工业反哺农业城市支持农村和多予少取放活的方针认真抓好落实
胡锦涛就抓好建设新农村的工作落实提出五点要求一是要深入实际调查研究广泛听取基层干部和农民群众的意见和建议深入掌握农业和农村发展的规律和特点努力使建设社会主义新农村的各项工作切实符合实际符合农民意愿二是要因地制宜搞好规划立足当前着眼长远坚持从实际和现有条件出发充分尊重自然规律经济规律和社会发展规律科学确定发展目标和实施步骤指导社会主义新农村建设有计划有步骤有重点地逐步推进三是要抓住重点积极推进坚持把广大农民群众的根本利益作为建设社会主义新农村的出发点和落脚点从农民生产生活中最紧迫的实际问题入手区分轻重缓急突出建设重点为农民群众多办好事实事做到不急于求成不搞一刀切不强迫命令更不能搞形式主义四是要完善机制形成合力建立党委领导政府负责部门齐抓共管全社会积极参与的工作机制加强民主决策民主管理充分调动广大农民群众的积极性和主动性大力加强建设社会主义新农村的宣传教育使全党全国以及全社会共同关心和热情参与社会主义新农村建设五是要总结经验分类指导注重抓好试点及时总结实践发现典型经验指导面上工作不断开创建设社会主义新农村的新局面党员干部认真开展以真心实意爱民强化服务便民发展经济富民稳定社会安民廉洁勤政为民爱民是前提便民是手段富民是核心安民是条件为民是目的其本质就是坚持群众路线实践党的宗旨保持社会稳定促进经济发展实现维护和发展广大人民群众的根本利益
(一)运用民心工程这一有效实践形式立足于思想政治教育打牢从严治党的基础为落实三个代表提供思想上政治上的保持不断提高广大党员干部的思想政治素质
(二)运用民心工程这一有效实践形式抓住从严治党的根本致力于制度建设和组织建设从制度上和组织上保证三个代表的贯彻落实从严治党制度是保证实施民心工程搞好制度建设能够有效地从源头上防止各种问题的发生
(三)运用民心工程这一有效实践形式抓住从严治党的关键环节着力于加强作风建设和纪律建设把三个代表落实到党风廉政建设的具体工作中加强党风廉政建设当好人民群众根本利益真正做到为民所想帮民所需办民所盼
(四)运用民心工程这一有效实践形式瞄准从严治党的最终归宿落脚于增强党的凝聚力战斗力号召力把三个代表落实到经济发展的实践中实施民心工程坚持从严治党的目的是为了增强党的凝聚力战斗力号召力充分发挥人民群众的积极性主动性和创造性推动社会生产力快速发展
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