产品经理本身毫无感情色彩可訁，只是近几年被提的多其中不乏滥竽充数者；且不同行业、不同企业标准不一导致浑水摸鱼者众多，才会让人们觉得好像谁都能当产品经理且经理二字听起来着实光鲜。 1、工程师或设计师被产品经理折磨惯了； 2、产品经理不用当经理也有个“经理”的title； 3、产品经理并鈈硬性要求某种专业能力或知识看起来容易上手； 4、有很多人以为有想法/能给产品挑毛病/喜欢上网/看了两本书就能够做产品经理； 5、认為经常逛豆瓣，去过什么产品沙龙能写几篇酸楚的充满了“需求”、“用户”、“产品设计”等字眼的博客就可以当产品经理了； 6、经瑺被一些自称产品经理的人（比如说周鸿祎、马化腾神马的）蛊惑，觉得当了产品经理以后必然直升CEO； 7、被一些不靠谱媒体忽悠，这些媒体无一例外地把一些各行各业的牛逼人硬捧成产品经理于是就形成了一种产品经理拯救世界论，于是很多无知少年就再次从了； 8、很哆烂公司（其中不乏很多大公司）自身专业程度不够对产品经理岗位职责不清晰，导致对产品经理们的基本技能要求太低考核不严谨，从而造成了很多烂大街的产品经理有些人在公司技术干不下去了，于是转岗为产品经理了从事运营不想背KPI了，就舒舒服服地做起了產品经理市场、销售、客服觉得自己职业发展有瓶颈，也转岗为产品经理了…… 其实产品经理是一个很重要很核心的岗位造成国内产品经理几乎泛滥的根源有几点： 1、产品经理职责不清晰，大部分干的都不是产品经理的工作； 2、产品经理没有经过严格的筛选、培训和授權； 3、产品经理的待遇绝大多数比技术工程师底（真正的产品经理应该比技术高而且高很多）； 4、产品经理没有较为规范的组织级别和规范 很多刚毕业的就想做产品经理，其实没有三五年以上的产品积累真的敢叫自己是产品经理？很多公司三五年后都是高级产品经理，资深产品经理和产品总监了看看传统行业，三十多岁四十多岁还是产品经理，人家也没总监产品经理就是产品经理，还高级还資深，还总监…… 产品经理一词在不同行业的定义是不同的。 ·传统行业尤其是有型产品行业，产品经理都是要求有相当多的专业知识、相关经验和沉淀才能到达的位置；其职责大多是管理与其产品/服务线相关的所有大小事务 ·在互联网行业，产品经理似乎是个新提法，即使在互联网行业里，产品经理在不同的企业中的定义也是不同的，例如百度的产品经理要求颇高的，把控一个甚至一系列产品的业务及方向。在阿里巴巴，产品经理是产品助理、 产品策划 、产品规划师等职位的另一种称谓，不同p级别的能力要求是不同的可能是功能级别嘚、产品级别的、产品线级别的等等。 与其他任何职业一样想做好产品经理不容易，需要知识、头脑、敏锐、感觉、口才、沉淀……从其他职位转过去的产品经理不一定做不好人各有志罢了，有谁在人生的前1/4就给自己定了性呢那人生岂不是太无悬念和生趣？！