怎样如何做好管理者企业管理

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-13 04:49 标签： 如何做好管理者
微信搜索 "mbalibnews"或扫描下面的二维码
　　随着全球的发展，越来越溶入的研究方向中，在企业管理中所起的作用越来越明显。企业管理的一个重头戏那就是把握信息，赢得未来。在这被西方称为后时代的信息化中，对企业管理的考验越来越严峻，如何好，如何掌握都变的非常重要，都是企业在发展过程中必须要掌握的管理因素。对企业管理的要求也变得越来越实时化，只有规范合理的管理才能在激烈的大潮中破浪前行。
　　企业管理受的带动及冲击和而不断发生着变化，不断，也日新月异。理论、事和思想也在不断更新。在这样特殊的背景下，我业如何做好，具体转变措施如下：
　　观念创新在体系中属一关键点，企业若要追求，首先应创新管理观念。多学习目前企业管理的新理念，多观察新事物，打破传统观念的束缚，把思想融入管理创新中。因此，应在思想上树立以下观念。
　　1)树立“信息第一位”思想。全球步入时代，唯有不断更新企业信息，才能对企业的核念和思想正确的把握。
　　2)树立“为本”思想。高速发展的时代要求企业一定要具备快速应变的能力，企业的一定要从过去的以物为本转变为现在的以能力为本。
　　3) 树立“”思想。在过去的时代，最大限度的获取是的首要目的，忽视了企业伦理。的增是以对环境的破坏为前提，造成了产生很多负面影响，这就与的原则及根本相，若要创新企业的，一定要树立伦理思想，重视道德建设和信誉形象，以确保企业健康的发展。
　　2 、方式
　　 1)促进企业从传统的管理转变为的管理，实现的基础条件就是信息化的发展，加强是必须要面对决的课题，因此，企业一定要转变思想，加大建设的度，优化，以更好的获取。
　　 2)注重企业思想。企业的管理不只是简单的采取强制的“管”，而是必须用创新的办法，对的心理进行研究和分析，激发员工的及积极性。而且企业属一有的大家庭，和谐的氛围有助于企业的发展，因此，企业的管理一定要秉承和谐的思想，各成员团结，以提升，增加企业利润。
　　3)注重转变的方式。目前，企业内部已经无法满足企业的发展要求，企业的、业务交流等摒弃地域环境的限制，注重及外部力量的协作，集中各方面的力量赢取的主动权，对企业内部和外部资源应该充分把握及利用，有效的这两方面的资源，使其互相补充，这样才能使企业在激烈的中占据有力的位置，获得竞争主动权。此外，若要创新，还需打破组织上的局限性，在过程中，多和外界保持及交流十分重要。因此，时代企业管理的一个就是打破企业内部的局限性。
　　4) 模式的化创新思想。进行企业管理运营时至关重要的一个环节要属企业营销。企业生存及发展的生命线就是。传统的企业营销模式中，过长的导致的速度太慢，化一定要建立起来，以打破这种的束缚，提升企业的营销及信息反馈的速度，同时也有利于转变企业的营销模式。过去一般均采用的模式，无形中加大了企业的，增加了企业的运营负担。当今，快速发展，并广泛应用于各个，同时也为企业提供了的，消化也加快了，从而实现了一对多的营销模式，节省了企业营销的，为企业带来可观的。在网络平台上，企业还能与近距离的交流，适合不同人群的，还可进行。利用网络平台，能够更广泛的自己的产品的同时，还可有效的收集及，企业可以充分利用网络平台实现的创新。
　　3 、实现的企业管理
　　企业的规范准则就是，它包括企业的、内部、制度及制度等。若要使企业保持活力，力度一定要加强，努力企业制度和完成制度的。企业制度在的大潮中，要面临的考验很多，的变化属于瞬时性的，企业制度唯有与信息发展相适应，改革、创新才能与信息化对企业的要求相适应，如果企业要管理，必须对好进行细致的研究和分析。企业一定要调整传统的分工，从而和不断变化的相适应，通过制度的建立，提升企业的管理水平，以达到更为规范企业的管理，实现信息化的。此外，因为体系会随信息的变更而不断更新，也会随之不断地调整，企业需及时及，完善企业制度，唯有创新了，才能为提供智力及支持。同时，合理可行也是创新企业其他制度的保证及基础，所以对于制度的创新，企业需强化改进分配制度。
　　的发展创新之路就是企业的成功之路，创新是一个内涵建设的动力，有了创新企业就会更加充满活力和生机，创新才能让企业真正具有，有了的企业才能真正在这个社会中站稳脚跟，才能真正拥有未来和发展。一个企业把握了创新之路的方向盘，就等于拥有开创未来的指南针，创新就等于给企业指明了发展的方向，让企业在茫茫商海中找到自己的，找准自己的位置，这样的未来才是最重要的，这样的才是最正确的。只有这样才能拥有一个真正的未来之路，企业的明天才能会在方略的指引下走的更远走的更稳。
　　更多精彩内容 ，下载或关注微信公众平台：mbalibnews。
请后发表评论，还没有帐号现在
Ansery特约作者
其他同发布者文章：如何做好公司全面预算管理的浅见_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
如何做好公司全面预算管理的浅见
与​工​业​企​业​初​建​全​面​预​算​管​理​体​系​的​同​行​学​习​探​讨​。
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
你可能喜欢企业如何做好应收账款的管理_图文_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
文档贡献者
评价文档：
企业如何做好应收账款的管理
大小：3.19MB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢怎样做好企业管理工作？_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
怎样做好企业管理工作？
汇​宝​通​信​是​三​大​运​营​商​的​一​级​服​务​代​理​商​,​其​中​以0全​国​免​费​办​理​热​线​为​主​。​主​营​：​长​沙0电​话​办​理​丨​长​沙0电​话​丨​各​地​区0电​话​办​理​丨月​租​、接​听​、最​低​消​费​是​我​们0包​年​套​餐​的​主​要​特​色​。
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
你可能喜欢&&&&前言：
&&&&管理者要不要比下属强，当然，强也不是什么坏事，如果不强也不是就不能做。历史上的案例还少吗？汉高祖刘邦，文不如萧何、武不过韩信，但都可以收放自如，建立大汉江山；三国的刘备，一样的情况，文不如诸葛、武不过关张，一样可以号令群雄、三分天下。显然是，要看人格的魅力和领导者的胸怀。大多数的管理者是做不了“领导”职位的，一旦去到这个所谓“一把手”的机会，就自我膨胀，忘乎所以了。其实，领导者不是职位决定的，而是威望、个人魅力、胸怀决定的。古语云：天要其亡，比令其狂。大概就是这个道理。
&&&&著名企管专家谭小芳老师表示，团队管理就是充分认识到团队成员的潜力和优点，不断进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中，要讲究管理方法和方式，比如如何激励团队，这是一个可以长篇大论的课题。换位思考的话，我们的、经理人可以问问你自己：
&&&&别人的哪种激励方式令我鼓舞？
&&&&我称赞某人时，是否曾令对方震惊？
&&&&我最后一次在工作中称赞别人是什么时候？
&&&&我以前可曾发现某些人需要激励？如果有，我给予他们了吗？
&&&&是不是有人会认为我只顾激励他人，而对他却漠不关心，或令其消沉呢？
&&&&十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。一个人需要激励，一个团队岂不更需要激励！拒绝失败，请你从激励下属和团队开始！国内权威的团队激励研究专家谭小芳老师认为，团队激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝。但激励的技巧像一团云雾，很难掌握。
&&&&企业管理者一定要掌握一定的激励方法，使团队焕发出百分之百、甚至百分之二百的力气，全心全意为企业做事――大家对世界著名大企业都是耳熟能详的，他们从风雨中走来，从全世界数以亿计的企业中脱颖而出，已形成完备的管理机制。在这里，因为篇幅原因，世界500强的团队激励案例我们就不赘述了。
&&&&美国著名成人家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等，成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和激励”。研究表明，人的潜能是巨大的，人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%，还有70%的潜能未发挥出来。
&&&&事实上，激励别人是很容易的。简单地拍拍人家的背，表现出自己的友善，自己也不会有什么损失，同时还能让接收者受益无穷。最近的一项研究结果表明，称赞别人所产生的激励效果与用金钱激励的效果不相上下。所以，我们的领导层一定要认真学一学激励的技巧和方法。可以说，各级管理者的重要任务之一就是充分开发团队的潜能，这也就是激励，任何一个企业管理人员都知道，要调动下属团队的积极性，必须运用一定的激励手段。
&&&&激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明。上一页1投稿/发稿/频道合作/广告投放 固话：010-
联系人：孟女士
?(03.09 08:26)?(03.08 08:14)?(03.07 08:17)?(03.06 08:16)?(02.28 08:18)?(02.23 08:15)

我要回帖

更多关于 如何做好管理者 的文章

 

随机推荐