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团队执行力训练营将带给您的团队四大改变:
员工改变:明确结果,明确执行的方向,倍增业绩。
中层改变:做中层该做的事,带团队,聚焦战略去执行。
高层改变:明确战略,作狼性总经理,优化团队,建立核心能力。...
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维美 惟思 唯一
学习职场礼仪
个人形象 谈吐 气质的提炼...
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中高层经理是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!
大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,中高层经理的水平起到了80%的作用!
在多数企业中,由于利益和职责界定模...
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■您将拥有一套为总裁量身定制的实战管理体系
■您将拥有权威管理专家面对面的咨询服务,点拨您企业的管理瓶颈
■您将得到一套切实有效的《总裁实战管理手册》,有效推进管理体系落地执行
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当下,农村金融市场已是群雄逐鹿,竞争渐趋激烈。而科技的发展、行业的分工以及信息传播的共享性、及时性使得越来越多的金融服务和产品出现同质化,寻求差异化发展已然成为农村中小金融机构生存与发展的必然路径。...
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1. 使企业有关人员更深入地掌握新政策的具体实施细则,从而采取相应的应对措施;
2. 明确&营改增&后财税管理重点、策略和方法;
3. 掌握&营改增&后的调整和应对;
4. 审视自身经营的情况,结...
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商品控制与营销管理技术课程收益;解析商品上市控制与营销管理的密切关系;掌握商品计划数据与商品销售数据的对比分析手法;通过对营销计划的细分来了解商品上市后控制的核心技术;全面掌握商品控制实施的核心关键点...
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1、理解双赢思维是人际关系的基础,沟通的观念比沟通的技术更为重要;
2、把握沟通的原则,学会先理解别人,再表达自己;
3、认识沟通的障碍,掌握动力对话系统,学会进行建设性的对话;
4、认识人与人之间正常的...
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&最新热门课程栏目设置/《企业管理》
主要栏目有:管理批判、实务·方法、、案例中心、新思维、理论·前沿、企业信息化。《企业管理》使用了较为传统的栏目设计方法,充分考虑目前企业组织的需要:“案例中心”通过对较有影响力的企业进行个案剖析为企业提供可供借鉴的现实例子,“管理批判”对企业管理中存在的各种问题,澄清了许多似是而非的问题,对管理水平普遍不高的我国企业有很强的针对性。“理论·前沿”着力于介绍最新理论观点,而“企业信息化”对目前企业界的热点进行了持续关注,组织了大量正反方面的文章进行讨论,在很大程度上推动了企业信息化建设。整个栏目设置中规中矩,但不失特色。
读者群/《企业管理》
《企业管理》杂志的读者以中青年为主,主体为各类企业的中高层管理和决策者、各级经济管理部门的领导人、相关领域的专家及投资领域的专业人士。他们具有高职位、高学历、高收入的特点,注重个人生活品质,品牌忠诚度高,具备很强的消费能力并拥有集团购买决策权,且能带动周围人群的消费行为。
外在形式/《企业管理》
封面图片《企业管理》每期的封面都采用了该期内所介绍的一位国内著名企业家的照片,这样造成的直观感觉是活泼不足、严肃有余,过于单调。广告设计《企业管理》属于面向各级管理人员的管理类期刊,大量刊登有管理培训类广告,高档服装、汽车、家电、手表类广告,企业管理顾问机构等。视觉效果《企业管理》作为中国管理类期刊中的老牌刊物,一向以内容质量高为人称道,而在形式技巧上则相对不够重视。无论是版式设计,色彩搭配,图片运用,《企业管理》都完全是中规中矩,虽然不至于令人望而生厌,但是很难有亲近之感。
内容特点/《企业管理》
稿源《企业管理》2008年12月封面《企业管理》有作者单位的文章中,作者工作单位为的约占85%。其余文章一部分由该刊记者采写,另外一小部分来自部分企业的管理人员。这使得整个刊物具有了相当的学术水平,一些学术界最新的研究成果也得以在刊物中有所反映,有较为浓厚的学术气息。文章风格《企业管理》文风朴实清新,虽然讨论的是最为流行也比较时尚的管理方面的话题,其中也不乏许多现代的元素,但不故作惊人之语。文章深入浅出,最长为4个页面,也比较适合现代人希望快速阅读、厌烦冗长复杂的心理需求。专题策划《企业管理》的“聚焦债务危机”、“战略管理十大悖论”、“基业长青法则”、“汇源的尴尬”、“新华联的经营哲学”等策划都是当时企业界相当关心的话题,基本符合该刊“全球视角、本土方案”的定位。每期的专题策划多数情况下是有关研究人员的一篇重要文章为基础,再加上几篇链接注解式的材料,或者、编辑所做的类似“编后语”的总结文章,构成一个相当有份量的专题。
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