龙泉老师，您好！能帮我发一套商贸企业（网上销售食品）成本核算的表格，谢谢！_百度知道
龙泉老师，您好！能帮我发一套商贸企业（网上销售食品）成本核算的表格，谢谢！
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商业企业不用成本核算表格，进贷价加上运杂费就是成本。
谢谢！但老板要求核算很细的成本，包括销售产品所用的包材。
销售产品所用的包材不是成本是销售费用。这些你用张EXCEL表自己填上即可。
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明白了，谢谢！！！
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出门在外也不愁你好，我看到了这个（我是个小规模食品加工企业，急需一套成本核算表，有公式的，谢谢）是您给他发的_百度知道
你好，我看到了这个（我是个小规模食品加工企业，急需一套成本核算表，有公式的，谢谢）是您给他发的
我也想要一份，如果您有的话，请发到谢谢
提问者采纳
已为你发送.....生产企业成本核算表（工业产品成本核算（直接计算与分步法、制造费用分配）+产、销、存报表+销售毛利计算表+期间费用报表+损益表（利润计算表）WY11.01.xls（从制造费用汇总统计与分配，到辅助生产车间、产品生产车间成本归集核算，再到销售成本结转、产销存报表形成、产品销售毛利计算，到产品销售费用、管理费用统计分析汇总，最终形成利润表，完成企业利润核算）简述：包含生产企业成本核算表（模板），举例说明了工业企业生产费用的归集与分配，以及各生产车间成本核算方法（生产车间分辅助车间、产品车间，各车间生产的产品分层次，即按生产工艺分步进行产品成本的核算），包含车间成本计算表（多个车间）、制造费用统计表；同时，在各类产品生产成本核算的基础上，出具产、销、存报表（包含产品销售成本的结转，加权平均），并进一步延伸出具各类产品销售毛利计算表；另，通过对本月期间费用（出具管理费用统计表、销售费用统计表）及其他个别损益表项目进行统计，链接公式直接得出利润表。加工制造行业成本核算，大同小异，可以就此模板进行修改应用。
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发给你了，去看看 适用的话请点一个
采纳，呵呵。。 羊-羊-WXR
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出门在外也不愁对成本会计的看法
　　忘记说明我是电子类生产企业，谢谢
　　有没有用变动成本法做成本核算的？
　　呵呵,道友很多呀,我做最长时间的是成本会计这个位置,为了做好这个位置我曾有意识的换到资采部,也去过车间当车间主任,一个好的成本会计应该是可以通过成本的变动知道问题出在那里,是对还是错,要如何改正,也在能正确的分析谁说的是真是假,只有亲身体会过,才知道的.成本主管的沟通协调能力要强,因为要打交道的人真的是太杂了,呵呵,希望大家都能做好!
　　TO :小虫luo ,赛扬毛毛 　　　　
一直在关注这我们的这成本帖子，我觉得我们都有必要将我们的话题在天涯分成几个专题做下去 。今天我想简单回答下浮云17625 的问题：　　　　
其问题很是代表性，这也是很多会计或成本会计关注的问题，即：我不知道本月的赢利是多少，从会计角度上讲是不知道怎样将生产成本在销售成本，存货，半成品（WIP）间分配 。要做好此项工作前，我觉得应确定一个成本制度，通常我们用的是：标准成本，定额成本。建议浮云使用 定额成本，因为标准成本牵扯到很多会计科目的建立问题 。　　
针对浮云的公司，他们公司有三种产品板材，集成材，木制托盘。其成本如下：材料成本，人工成本，费用成本 。　　　　
材料成本的收集：浮云说了很多，但有个细节问题缺没提及：你的原木是不是含税价格，另：你所列举的那些全是你采购的，有的会转换为生产成本，有的会是存货。所以建议将板材，集成材，木制托盘的标准用量。　　　　
人工成本，费用成本的收集：要求标准化部门或自己到车间核算出上述产品的主要工序，直接人工使用数量，机器设备日折旧，工序产量。　　　　
注：要注意你的生产成本在主营业务成本，存货，半成品间分配。　　　　
　　正想到一家箱包应聘成本会计..之前没做过这一块的.各位大虾有经验的给点经验..有知识的给点知识..在此谢过了..
　　万分感谢：yangyong_may 对我问题的关注与回复，对我很有帮助，还请对费料的处理问题谈一下您的看法，因为这部分处理不好的话也是要拿税的。
　　我是专门来顶这个帖子的
　　看样子要做成本啊,一个公司除了税务和成本,其他的都不是很重要.而且成本和税务都不其他的岗位工资高,目前我只做过应收,应付和费用.刚毕业一年,所以很想做做成本和税务.
　　yangyong_may，小虫luo：　　　　
我从前的公司是用BOM算出的成本，但是由于BOM所引用的是标准的人工成本，分配的管理费用是用上年的比率，但是差异就没有分析了。　　所以成本个人觉得不太准确。　　我想知道：你们用的SAP，ERP类的成本准确吗？如有差异是怎么处理的呢？
　　v-lookup的公式是怎么样的
　　我想问一下,有哪位朋友做过食品厂的成本核算吗?
　　我做化妆品成本会计，我们的ERP采用工单结案的成本核算方案。成本按工令归集与分配，BOM表是材料费用的标准与依据，人工与制费按工令报工工时分配，这块的准确性有赖于生产车间报工的态度，需凭经验稽核。
　　开源为主节流为辅
　　yangyong:　　
我也想知道v-lookup的公式是怎么样的　　
　　VLOOKUP 　　全部显示 　　全部隐藏 　　在表格数组的首列查找值，并由此返回表格数组当前行中其他列的值。　　语法 　　VLOOKUP(lookup_value,table_array,col_index_num,range_lookup) 　　示例 1 　　本示例搜索大气特征表的“密度”列以查找“粘度”和“温度”列中对应的值。（该值是在海平面 0 摄氏度或 1 个大气压下对空气进行测定的结果。） 　　　　A B C 　　密度 粘度 温度 　　0.457 3.55 500 　　0.525 3.25 400 　　0.616 2.93 300 　　0.675 2.75 250 　　0.746 2.57 200 　　0.835 2.38 150 　　0.946 2.17 100 　　1.09 1.95 50 　　1.29 1.71 0 　　公式 说明（结果） 　　=VLOOKUP(1,A2:C10,2) 使用近似匹配搜索 A 列中的值 1，在 A 列中找到小于等于 1 的最大值 0.946，然后返回同一行中 B 列的值。(2.17) 　　=VLOOKUP(1,A2:C10,3,TRUE) 使用近似匹配搜索 A 列中的值 1，在 A 列中找到小于等于 1 的最大值 0.946，然后返回同一行中 C 列的值。(100) 　　=VLOOKUP(.7,A2:C10,3,FALSE) 使用精确匹配在 A 列中搜索值 0.7。因为 A 列中没有精确匹配的值，所以返回一个错误值。(#N/A) 　　=VLOOKUP(0.1,A2:C10,2,TRUE) 使用近似匹配在 A 列中搜索值 0.1。因为 0.1 小于 A 列中最小的值，所以返回一个错误值。(#N/A) 　　=VLOOKUP(2,A2:C10,2,TRUE) 使用近似匹配搜索 A 列中的值 2，在 A 列中找到小于等于 2 的最大值 1.29，然后返回同一行中 B 列的值。(1.71) 　　　　-------------------------------------------------------　　会计是不是还需要些 数学的基础才行
　　高人太多不敢多言.
　　也正在做这块,顶一下 ,呵呵
　　对于VLOOKUP不了解,按照DYT1225的用了下　　用自己的数据出来的结果不对啊　　　　
　　DYT1225:　　我跟楼上的有同感，能在详细点吗
　　yangyong ,我已经添加你的MSN,但我上班不能上网，下班大多用QQ，你有QQ吗？我的号码是
　　太好了，终于找到我想要的帖子了，做个记号,慢慢看!
　　我本人现在也在可口可乐(中国)公司做成本管理和分析,用的也是SAP这款软件,个人感觉这款软件确实很博大,尤其对物料管理这块非常的严谨,成本这块的话并不能体现多大优势,我们作为食品行业成本这快也不是很复杂,到月底关帐的时候也就是一些琐事,主要是提取数据分析,由于分工比较细致,可能个人感觉目前还比较轻松吧.
　　我是学习来的
　　做成本,需要沟通协调的事就是太多
　　我公司是一家电子类的外资企业,在成本核算方面是这样做的:　　 根据仓库提供的领用原料及半成品统计表,按BOM分配到每种产品中去,这样做行吗?
　　学习中......
　　各位同仁：　　
我从事成本核算管理工作，已有3年多，我们的产品特点是多品种（千余种），多步骤（最多半成品自制流转5个车间），核算及其烦琐，有没有类似的，介绍以下经验，有没有合适的软件，劳烦推荐以下　　
　　SAP了,我这里用分步法,按制程平行结转.
　　我一做存货分析的同事要求加薪,知道我们总经理怎么说的么?　　　　他说:我需要的不只是一个reporter,那只是她的本职工作,要加薪,她有VALUE ADDER的成绩么?　　　　所以说,管理才是王道,不止限于成本,应收,应付,出纳等,向着管理的目标前进才有希望.　　　　这几个星期也面试了好多应聘者,很多人对自己的定义还是在信息提供者上,一般如果提示他两三次之后,如果他还没有觉悟,他再说得天花乱缀也没用,直接reject.　　　　
　　梦里江南不是江南　　很多被你提示未觉悟的应聘者比你更深刻理解会计的实质-信息提供者,如果你招聘的是会计的话.　　不要扯什么管理是王道这种大粪.　　信息提供者按照专业要求提供相关准确信息.管理者依据被提供的相关准确信息做决策.如此而已.　　每一个职位都有其专业技能支撑,每一个职位都有其作业边界.　　&我需要的不只是一个reporter&只能说明这个管理者的无赖.　　&我需要的不只是一个manager&在年度预算会议上当总经理被BOSS这样说到,会怎样呢?　　　　　　　　
　　真是仁者见仁，智者见智，大家说的道理，不过我还是偏向于 小虫luo 的说法。
　　我喜欢做成本，虽然要经常加班，要接触很多人说很多话，有时还很头大，但是它是一系列的事情，操作起来很有意思，希望做到成本分析和财务管理方面，多点这些经验。
　　是呀,我也觉得小虫说得很有道理.而且也很有见地
　　K歌龙王你好厉害哦,人人都觉得成本会计烦,算来算去都算不准确的数字,你会很喜欢,好佩服你哦
　　想请问成本会计的各位有识之士1、对于车间内部物料的转移出现的数量错误,2、对于车间仓库发生物料转移单据传递不到成本会计的手中,3、对于车间直接收材料,直接发出产成品,3、对于产成品出仓出错货等一系列实际操作问题,有没有很好的流程可以监管致使不会出错？
　　觉得小虫说得有道理
　　我们公司只是普通的零售，但是在转成本的时候，出库的商品总是很多，而销售发票上开的产品却只有一两种，利润很少，所以也交不了多少所得税，给经理说不能这样，他说我们是把出库的商品组装了以后销售出去的，这样能说得过去吗？我该怎么做帐啊？
　　那你们组装好了的产品规格是否就只有一两种?名称是否就是发票上的名称
　　記號！
　　各位各有千秋，各位能把按订单结案的成本核算方法说的详细具体一点吗？
　　作者： kuaiji007
回复日期： 8:34:00
　　　　　　中级会计师交流群：　　　　发现好多人，加了我，这个号码是群号码。　　不是QQ号码。而这个号码呢是我的QQ号码。　　有好多个朋友加了我的QQ弄的我好奇怪，　　还和我说是中级会计。。。。　　可是我却不是会计，只是我的工作类似财务。。。。　　呵呵，歪打正着。。。。
　　佩服--小虫luo
　　记号，我也很想了解关于成本的知识！
　　&成本分析一般是三个老套路：一是同行业对比；二是本企业历史情况对比；&------我想请教高人，同行业的指标是如何搞到的？？
　　作为一个SAP-FI&CO的五年用户来说，我绝对支持小虫luo的看法。　　一个上了SAP系统的大公司还需要去生产线转吗？no，因为凭你三天打鱼两天晒网绝对看不明白的。生产管理部门有专人帮你盯着呢。　　你想要了解，打电话或者开会都比你自己去观察要快的多。
　　作者： 笑傲天途
回复日期： 21:46:00
　　　　　　&成本分析一般是三个老套路：一是同行业对比；二是本企业历史情况对比；&------我想请教高人，同行业的指标是如何搞到的？？　　　　——————————————————————————　　我也想知道。　　我们只是跟计划对比，跟历史情况对比。再没法对比别的了。　　　　　　那个VLOOKUP的公式，只适合一对一和多对一。　　多对多是不合适的。
　　作者： 笑傲天途
回复日期： 21:46:00
　　　　　　&成本分析一般是三个老套路：一是同行业对比；二是本企业历史情况对比；&------我想请教高人，同行业的指标是如何搞到的？？　　　　　　是呀,我也想找到同行业的指标,可是很艰难呢,去书店没有,上网不但找不到还常被一些伪装病毒搞得电脑都瘫掉,付出的代价够大了,还是搞不到同行业指标.唉
　　作者： 打乒乓
回复日期： 20:09:00
　　　　　　成本管理不是好像楼上各同行所说的那样过于理论化，本人一直在从事那方面工作（已经9年了，全在工厂任职），对成本核算管理在于如下几方面步骤：　　　　一，了解企业生产流程。定制成本核算方案，就方案与各部门进行通协。　　　　二，推行。你要有一套成本管理制度，凡事不管任何部门任何职员，他们所做的每一件事情（业务发生）都要按照制度执行（那样做就是成本内控的内容）。　　　　三，由上级对成本的要求，设置各种成本核算细节办法。有了这个办法作为工作的组织与调度，对本部门（成本中心-----是会计部一各独立单位）日常工作进行分工，进行收集各种成本数据资料（其实是单句或日报表）　　　　四，报表完成以及报告。　　再重新看回打乒乓的三个贴子,觉得他说的都很好哦,但是有一个问题,既然是两盘帐,内帐的成本为什么要和外帐的成本挂钩呢
　　谁有核算成本的表单啊，我刚刚才做的，不知道该怎样做啊？公司以前都没有做过的，都没得人问，郁闷中。。。谁有这方面的资料，发一份给我啊！,谢谢啦！
　　作个记号
　　不知有没有高手用过：神州数码的《易飞ERP》系统。本人新接手，使用此系统。QQ:
　　我是一个做玻璃的批发和加工企业,觉得做我们这一行,特别是加工这一块成本核算好复杂了,换了好几个人,算出来的成本分析总是不太清楚,应该说还没有一套完善的方法吧,我在这里请问各位,能否可以帮一帮我呢???提供一些意见我也觉得好开心喇......
　　我也准备去做成本，问一下大家成本会计月底的时候应该报哪些报表啊．越详细越好，谢谢．　　
　　成本的核算真的很头疼，我在职会计岗位一年，还是不太明白成本到底怎么样才能算核算准确！
　　看了这么多帖子,也想说两句,非常支持在内资企业干成本实务的朋友,坚决反对拿着sap招摇撞骗的人,或者一说就大了,什么erp、作业成本之类的来晃点大家，居然还会有人向我要反对的人要msn之类的，但我肯定你得到的只有自卑与障隘不会有跟多的益处。　　
在我看来我国是制造业的大国，成本管理的理念应该强于任何一个国家，从行业来看，最复杂的成本核算是棉纺厂（如果这里发贴的朋友有是这个行业的，黑碗在这里向您标识敬意了）。咱们书上学到的所有成本核算方法那里都有。　　
从这里的我们可以体会到，我们探讨的成本核算是建立在成熟制造业流程上的基础上的。那么成本管理的实施其实是对生产环节内部交易主体上的虚拟划分，从而完成责任的归属与费用的分摊，进而在汇出总成本求出单位成本。我们对成本会计的陌生主要来源于其表现形式上不如外部交易直接（其实看透了就这么点东西－－复杂的不是其本身而是其背景），因为成本会计计算基础是生产过程“量”上的统计而一般不会认为是一种交易，但是你如果是一个领导，即使你不懂成本会计，你也会为这个月的增耗骂厂长的，这其实就是一种交易的提现。　　至于erp看过一些论述，不就是物料清单，没什么东西，是一个本本主义的东西，我们国家在计划经济时期，有很多先从苏联学习，后形成自己的关于成本核算的成果，到现在都快丢的差不多了。　　现在的成本会计学习是末法时代，所以才会有上面的一些人拿着老外说事。　　悲兮，叹兮！　　不才黑碗　　
　　现在采用作业成本法的企业多不多啊？据说非常好用，但非常麻烦。
　　现在采用作业成本法的企业多不多啊？据说非常好用，但非常麻烦。　　-----------------------------------------------------------　　国内企业基本上就没有成熟的应用
　　我公司也用是是SAP R//3系统,　　　　本人做了2年半的成本会计,　　　　我要告诉大家的是:任何软件只是工具,软件本身不是核心,核心的是企业流程和软件中蕴涵的管理思想。　　　　诚然SAP有些部分确实是对中国传统会计思想的一种颠覆，但因此而厚此薄彼个人觉得是有失偏颇的。一个好的成本会计不仅仅是对企业已采用的核算方法的深刻认识和理解，更重要的是能理解不同成本核算思想的精妙，能针对不同的生产制造流程来采用合适的核算方法，理论和实际能贯通才是硬道理。　　　　建议楼主先看看成本会计的岗位职责明确一下方向。
　　其实成本会计并不是大家想象的那么难　　随着会计的计算机应用的发展和相关配套财务软件的开发　　会计的核算越来越精确,也为管理者提供更为及时准确的信息　　
　　想学习vlookup的简便方法
　　我即将到一家电缆生产工厂去做成本，不知如何做，心里一占底都没有，有朋友能告诉我电缆行业的成本核算方法吗？能否详细的告诉我核算过程。
　　我觉得用什么软件是其次，关键是公司高层对成本控制的重视性，只是挂在嘴上说重视，而实际很多部门之间的沟通与反映的问题还是得不到解决，再好的软件又有什么用，我们公司是用的SAP啊，但我并不觉得成本就很准确了，而且对销售订价的指导意义并不大，仍然停留在事后控制的范围内。
　　留个记号,学习了
　　学习ING
　　顶一个 大家的讨论太精彩了　　我现在也在接触成本核算这块　　希望多交流
　　伙计们，大家好！今天舍职有点时间来聊了。　　内帐的成本为什么要和外帐的成本挂钩？　　1，内帐费用是某一会计期公司所有实际费用。包含所有的外帐费用。　　2。由于业务交易的实际需要，公司不可能全部都按照会计理论化的原则要求（比如，付购买材料款必须取得对方发票等），我们会计应该在判断开票与不开票交易的快速时效上给公司提供草测（是否无票交易必要）。　　3。合法合规处理帐务。无法取得发票的直接进入费用处理；可以取得的（由A公司向他的上游公司B开出我公司需要的发票）则可消减材料款项。　　
　　还是第一次进天涯，以前对于这样的网站还是不屑一顾　　但是现在发现同行还是很好、更方便的在网上交流的啊！　　
我是06年毕业的，见习半年材料后在一家集团公司的下属经营单位分管费用、成本管理。工作中也是使用SAP软件，有关其利弊尚不可一一数清，但是我知道到现在领导对我们的评价是：算多谋少，缺乏前瞻性！——很先让对我们的工作不满，我也知道目前自己的水平有限，尚且需要高人指点，可是在这里很是让我捉襟见肘啊！　　
还请各位多多指教啊！
　　我觉得我们之间的观点不完全吻合，他的成本管理观（或者叫部门职能观）是强势观，但我坚持的是职责边界的有限观（这些名词都是我自己起的啊），讲究各部门协调运作，职责内事情没有商量余地，每个部门（包括财务）都要专注于做好职责内事情，还要做到不越雷池。　　　　------------------------------------------　　　　那经理的想法，在他那个位置，可能做得到。我们基层人员，最多只能给其它部门一些建议，改不改，我们也做不了主。但是想法是好的，应该向这个方向努力。。。　　　　我也是一成本会计的。　　　　不想当厨子的司机不是个好网管- -!
　　希望各位哥哥,姐姐们能够帮忙.我刚刚步入社会,从事成本会计岗位工作.有太多的不懂,麻烦你们出手帮忙.我现在是在一家化工企业上班,该企业产品多样.我都不知道如何分配成本了.如果按照领料用途看的话,也看不太出来.因为有产品领用的原料是一样的,所以只能按产品大类来归集,所以无法真实反映出具体产品的成本..请各位出谋划策.　　　　　　　　
　　大型制造企业的，生产过程比较烦琐的,可多和工艺人员交流,等你可以看懂工艺图纸,编制简单的工艺了,你就合格了,另作业成本法很好,一定要尝试的去用,
　　如果使用ERP计算成本，或许会对成本有更深入的理解
　　成本体系的工作大致可以分为 ：成本核算，成本管控，成本文化　　成本核算，一是要借助ERP，二是要建立流程体系。通过ERP将你的流程体系固化下来，迫使相关人员必须按照核算流程来，从而让相关人员在ERP系统内留下数据，从而进行核算。如果精通了ERP相应模块，即使不懂财务也能进行成本核算。　　成本管控。不间断分析成本结构，与业务部门多聊，多学习业务，从而发现降成本或者控制成本机会点，再召集相关人员一起组建项目组攻关，若你权限不够，写一个很好的报告告诉高层这个机会点一旦能够得到控制能带来多大收益，好好写报告去求助会得到高层支持的。一旦组建项目组，就可以将相关人员捆在一起，从而实现降成本或者管控成本的目的。　　成本文化，善战者不战屈人之兵。通过一周或者一月的成本知识宣传（案例，胶片等方式），定期的成本奖项评选，定期的成本知识系列培训，成本理念灌输等多种方式，最终通过一年到二年时间可以营造一个成本氛围，让相关人言必谈成本，做事必考虑成本，让他不用人说，脑子里所想，眼所看到的都是成本，最终目的就达到了。　　欢迎交流
　　MARK,本人有机会做一下成本会计，学习IN
　　成本核算中。。。。。飘过。。。。。。　　　　没有多少意思的活。
　　studying.....
　　收藏下。
　　大多企业都在成长中,因此还不能完全用电脑软件来操作企业内部大小事务。所以有些传统的成本核算方法，在某些时候有很大的作用。有过多正在成长的企业了，这些企业的成本会计们都应该找到适合自己企业的成本核算方式。　　出来工作这些日子，感觉并没学到什么。只是财务软件熟悉了许多，基本上了解了企业成本控制的一些手段，还有清楚了影响成本各个方面的因素，加强了学校里所学的成本的组成成分。而对于成本分配来说，确实还是不懂。　　在学校学了那么多成本的分配方法，感觉对这些方法都没理解，所以也无法说能运用于实际。对于我的企业的成本分配的方法，感到很头痛。我的专业学得还不透彻，只是懂了一点皮毛而已，并不能登大场面。我现在只希望自己能找出一种适合本企业的成本分配方法。还需要各位前辈的帮助。
　　做个记号
　　做过几个月成本会计，发觉做成本核算也就是繁锁点，也没什么特别的，做哪部分就差不多的啦。
　　呵呵，我们是建筑企业的，成本核算的方法也是不一样 啊
　　入行成本会计将近二个月,终于熟悉了公司产品的工艺流程,也有了自己的核算办法,以及成本预算,成本分析的思路,但是实施起来太难了.让车间做的表格,自从我来都一直强调,结算这个月初才发现,没有一个部门做全面,还有根本没有做.晕倒.入职本公司的职务是会计主管,主要的工作是成本.但是入职到此公司以来才发现.我部门算老板娘五个人.除了我没有一个有会计证的,只有一个不会电脑叔叔47岁了,懂一些会计知识.好累呀,真想逃了,审核报销凭证,监督出纳现金盘点,编制凭证,审核应付应收账款,管理组织一些其它方面的财务工作.
　　小女子在一家生产含铜、金、银的铜精矿生产企业工作，怎么好像从来没有听过什么BOM,SAP-CO等之类的东西，看来偶真滴太浅薄了，以后要多多看看同仁们的见解才是！
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　　想了解一下快速消耗品行业的成本核算,您所接触过的是实际成本法还是标准成本法?　　再者用什么方法归集成本呢,分批,分步或是种类?
　　这里边的内容让人受益非浅!
　　学习下！
　　无论是什么软件自己去动手操作就知道了道理　　　我们公司的会计与公司信息系统的软件研发部门在一层楼　ＳＡＰ了什么软件都有一个二次开发的前提　如果你真正的跟下了一个项目　对于项目的实施　有建设性的意见的话　那你是真的厉害　会计软件的目的就是快速的按照一定的方法汇集数据　　　　　　　　如果要想清楚的了解一个软件就要知道他运行的机理　　就像做ＳＡＰ的知道ＡＢＡＰ　一样　　　　　
　　我一毕业就在仓库实习了两个多月，然后开始做基本的成本会计员，公司所用oracle ERP系统那时也不成熟，工作的5年里，我们逐步完善了系统，对成本会计的感受也很深，首先你要熟悉公司单据作业，然后熟悉产品，熟悉生产流程，有时我们亲自到产线去量测单位工时，新产品开始时，让IE提供对应生产说明书,自己准备好相应BOM表，然后到产线去让IE带看产线，这样就可很快的熟悉新产品结构及其生产流程＆及其产能了。　　总体感觉成本会计比较辛苦，核算准确后要分析，要提有建设意义的建议，另外要关注库存的压力，如果公司效益不好时，成本会计就更不好过了，业务&大老板们看的报表，关注的东西就更多，自然就更难应付，当然这也是一种锻炼。　　我辞职两个多月后才有工作的欲望，在之前公司工作的5年都是在超高压力下工作，现在开始找工作了......
　　哎，我现在还没有理出头绪从哪里开始
　　记号先你好，能不能麻烦你发一份10月31日康老师的预测机经给我啊，万分感激！我也只有这20分了。_百度知道
你好，能不能麻烦你发一份10月31日康老师的预测机经给我啊，万分感激！我也只有这20分了。
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康老师一次预测好几个月的。没有固定哪一天天的预测机经的。你可以吃“翻墙果实”到他的台湾博客看看。我给你的是最新的更新，康老师9.27上传的。里面有些图片可能写得日期有问题，不用在意。已发送你的邮箱，注意查收！
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