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组织和个人成长的唯一途径是通过学习
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和姚远生老师《领导力与团队建设》系列实操训练课程：
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3秒自动关闭窗口如何进行团队建设和管理？_百度知道
如何进行团队建设和管理？
团队建设何管理很重要，任何一项业务都不能由一个人独立完成，因此不管是从营业处这个小团队建设到公司的大团队建设，加强团队建设与管理具有不可替代性。针对公司实际，加强团队建设与管理，应该做好以下几点：一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的&头&。
我们每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的&头&，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。二、打造团队精神，建立明确共同的目标
打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。所以，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围
沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。因此，作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造&人和&的环境。五、用好考核激励机制，不断激发员工进步
绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。
著名的管理大师彼得.德鲁克说过：&现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。&我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。
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　　团队建设和管理包含三个层面的内容：　　1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。　　2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。　　良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。　　3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。四是实行民主管理。团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。而独断专行、供姬垛肯艹厩讹询番墨压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟通。管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。　　处理好团队内部的人际关系　　良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功，15％由专业技术决定，85％与个人人际关系和处理技巧相关联。”　　人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。　　为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。
其他2条回答
团队建设首先要培养团队精神。
团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。
团队精神包含三个层面的内容：
1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解...
汽车4S店团队建设及管理
一、影响汽车4S店销量的主要外部因素
汽车制造企业商务政策
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国际经济环境与国家的宏观政策
地区消费习惯与消费能力差异
“人”的因素才是影响汽车销量的根本原因
二、汽车4S店团队建设的基本问题
1、4s模式等同于团队建设
2、团队不等同于企业组织
团队判断标准：
有共同的规则
有共同的愿景
有共同的目标
成员间能沟通、信任与合作
勇于承担责任
3、高效团队的基本特征（美 管理学者斯蒂芬.p.罗宾斯）
明确的目标
良好的沟通
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谈判的技巧
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合适的领导
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出门在外也不愁　　团队建设与个人发展
　　什么是团队
　　团队的五大要素
　　团队的三个特征
团队建设与个人发展 -
团队的三个特征
　　自主性
　　思考性
　　协作性
团队建设与个人发展 -
团队的五大要素
　　团队的五大要素：构成团队的五种要素： 1、人员(People) 人是构成一个团队最基础的要素，也是形成团队力量的基本要素。 不同背景、不同角色、不同思维、不同经验、不同知识、不同技能、不同体能的人员，通过分工以及实现分工的工作内容，来完成团队的共同目标。 目标是由人员来实现的，人员的选择决定了团队的作用和价值。在人员选择方面，要全面考虑人员的道德、观念、思维、技能、知识、体能、性格等要素，避免和减少冲突，力求做到匹配、互补、和谐。 2、目标(Purpose) 任何团队，都应该制定一个目标或接受一个目标，这个目标，为团队成员指引行动的方向，让团队成员明确存在的价值。 没有目标的团队，就没有存在的价值；失去目标或迷失目标的团队，不仅会给本团队带来损失，还会给团队所隶属的组织、团队中的成员，以及关联团队带来重大损失。
　　3、定位(Place) 定位包含两层意思： （1）团队的定位。 在一个组织或企业中，团队是什么角色？处于什么位置？团队接受谁的领导、接受谁下达的目标？对谁负责？谁来选择团队的领导和关键成员？ （2）个体的定位。 成员在团队中扮演什么角色?成员如何构成、优化？如何指导成员的职业生涯发展？ 4、权限(Power) 团队权限主要是指： （1）组织的活动范围。 涉足多广的活动范围？从事哪些活动或业务？多大的组织规模？ （2）团队拥有的权力或被组织赋予的权力。 主要包括投资决策权、人事聘任权、经营决策权，薪酬分配权，等等。
　　5、计划(Plan) （1）统筹控制，联动集成： 总体目标的实现，往往离不开多种资源的有效投入和合理使用，有时也需要其他团队的配合，本团队的计划也可能影响其他团队的计划，按时或适度提前完成计划，既为自己、又能为其他团队创造良好的基础。 （2）分解目标，循序渐进： 总体目标通常是一个个阶段性的目标积累的结果，阶段性的目标是总体目标的里程碑；围绕阶段性目标实施计划管理，循序渐进，最终实现目标。
团队建设与个人发展 -
什么是团队
　　是由不同分工、不同角色的两个人以上的成员组成的一个共同体；这一共同体需要集合每一个成员的观念、思维、知识、经验、技能、体能等因素，才能协同工作、完成任务，最终实现共同的目标。
　　团队的五大要素（5P）
　　人员(People)
　　目标(Purpose)
　　定位(Place)
　　权限(Power)
　　计划(Plan)
团队建设与个人发展 -
团队精神与个人发展
　　自主性
　　自动、自发地做事
　　自主管理：自我管理、自我约束的能力
　　清楚地认识自己，有效地管理自己，不断地提升自己。
　　特别提示：上下级之间注重水平沟通。不过度参与，少废话。
　　自我管理的几个重要内容
　　自身定位：角色越位、角色错位、角色缺位
　　目标管理：医院目标、科室目标、个人目标
　　时间管理：重要、紧急
　　沟通管理
　　情绪管理：IQ、EQ、AQ。
　　职业规划管理
　　人脉经营管理：良好的人际关系
　　学习创新管理
　　健康管理
　　自身定位
　　角色越位、错位、缺位
　　目标管理
　　目标的实现关键在执行
　　目标激发超越自我的欲望
　　目标的确定决定于价值观. 目标的确立决定于价值观
　　凡事预则立不预则废
　　时间管理
　　印度 奥修
　　过去只不过是记忆的收集，而未来只不过是你的想象、你的梦。真实的存在是此时此地。
　　抓住生命中的大石块
　　重要、紧急 效果、效率
　　情绪管理
　　智商决定录用，情商决定提升。
　　EQ的五个方面：
　　自我认知能力（）
　　自我控制能力（情绪控制力）
　　自我激励能力（自我发展）
　　认知他人的能力（同理心）
　　人际关系管理的能力（影响力）
　　良好人际关系的九个技巧
　　注意形象、主动交往、幽默健谈、适当赞美别人、关于控制情绪、学会换言位思考、树立开放心态、容忍不同观点
　　健康管理
　　五快、三良：食便睡说行；个性、处世能力、人际关系。
　　身体健康的重要性
　　健康理论：预防为主；心宽；知足常乐；适量运动等等。
　　心理健康的十大标准：
　　有足够的自我安全感；
　　能充分地了解自己，并能对自己的能力做出适度的评价；
　　生活理想切合实际；
　　不脱离周围现实环境；
　　能保持人格的完整与和谐；
　　善于从经验中学习；
　　能保持良好的人际关系；
　　能适度地发泄情绪和控制情绪；
　　在符合集体要求的前提下，能有限度地发挥个性；
　　在不违背社会规范的前提下，能恰当地满足个人的基本要示。
　　协作性
　　结论：
　　团队行动的速度有多快，并不是取决于团队中走得最快的那个人，而是走得最慢的那个人。同样，团队的效率有多高，并不是取决于团队中干得最好的那个人，而是干得最差的那个人。
　　竹篓里的螃蟹
　　2004年奥运会中国女冠
　　没有完美的个人，
　　只有完美的团队。
　　人生因工作而快乐，生活因工作而精彩。
　　思考性
　　观察、分析、解决问题
　　源于责任心、信念
　　导诊单的设计
　　运行方案的设计
　　团队精神与个人发展
　　团队精神是企业真正的核心竞争力：偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉。
　　好的团队精神源于勤奋、敬业、忠诚、主动。
　　授人以鱼不如授人以渔。送人玫瑰，手留余香。帮助别人不会使自己损失什么，反而让自己收获友情、关爱和愉悦的心情。
　　坚决服从，没有任何借口。
　　追求完美。
　　全力以赴。
　　发现别人身上的优点。
　　超出领导对你的期望：成功属于那些能够主动做事的人。
　　用积极的态度面对困难，用无比的热情成就事业。
　　积极沟通才能有效合作：说什么、什么时候说、对谁说、怎么说。
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