傅盛：一家公司的CEO该干什么？--百度百家
傅盛：一家公司的CEO该干什么？
分享到微信朋友圈
从根本上讲，一个公司的最大瓶颈是CEO自己，如果CEO自己不能成长，他就不可能带领这家公司走向更大的机会。不过，光有CEO的成长是不够的。一旦团队没有跟上步伐，必然出现业务的崩塌。因此，CEO的管理方法显得尤其重要。
本文有点长，给大家提个醒：）之前也写过相关的一篇，但发现篇幅太短，问题没说透。对读者来说，阅读也打了折扣。所以，这次把自己的管理心得一气呵成放出来。只要你耐心读完，相信会有点启发。欢迎大家拍砖讨论。
文/猎豹移动（原金山网络）CEO&傅盛
从根本上讲，一个公司的最大瓶颈是CEO自己，如果CEO自己不能成长，他就不可能带领这家公司走向更大的机会。
不过，光有CEO的成长是不够的。一旦团队没有跟上步伐，必然出现业务的崩塌。因此，CEO的管理方法显得尤其重要。
但是，互联网公司的管理不像传统的生产线管理，互联网公司要求每个人的目标都必须很明确。
我们先从一场经典战役说起。
解放前夕有一个三大战役，那时国共两党在辽沈交锋。东北靠近苏联，工业基础好，具有重要的战略意义。中共和国民党把所有精锐都派到了东北。
中共认为：经过两次战役以后，沈阳、长春都快沦陷了。东北成了中共第一个在全国形成局部战争兵力的地方，只要打一场大战，解放全东北，进而就能解放全国。
林彪带兵打长春和沈阳，但长春打了半年没打下来。锦州、沈阳、长春这一线是著名的关宁锦防线。从明朝开始，这条线两边都是山，只有锦州是唯一入关口。林彪想从大城市打，最后进军关内。但这种方式会给国民党守军留下逃回北平的机会。
毛泽东要求林彪带兵直接切入锦州，先把锦州拿下，再拿东北，最后干掉所有的国民党部队，解放全中国。但是，攻打锦州非常困难。锦州有一个城叫营口，国民党可登陆营口，直接增援锦州。同时，华北的傅作义军团也可从长城沿海直接攻击锦州，而且国民党还有50万大军候在北平。如果锦州没打下，等国民党两边援军一上来，沈阳再顶上来，中共很可能被反包围。
林彪一辈子以谨慎著称，不打无把握之仗，锦州之战凶多吉少，他非常犹豫。后来，毛泽东给他发了十几份电报，下令一定要打，否则东北战役无法解决。后来，林彪被迫受命攻打锦州，带了所有部队倾巢而出，拿掉了锦州。
锦州一被拿掉，沈阳和长春两个城市立刻土崩瓦解，全国的解放时间从五年缩短到两年多。其实，这就是一个地方解决了全中国的战斗。
我反复想，林和毛的差距在哪？
林彪也是世界级的元帅了。我觉得差距就在于打不打锦州这个简单的目标点上。这个点看上去很简单，但是敢不敢做出这个决定非常困难。
作为一个统帅，你有没有可能找到你自己产品上的“锦州”，去找到这个点，把目标树立起来，然后竭尽全力去打，这点非常重要。
再来看另一场战役。
二战时期，斯大林肃反，为了排除异己，上台后把苏联高达80%以上的高级军官全部杀掉，集团军的首脑基本被杀光。希特勒激动得恨不得授予斯大林“铁十字勋章”。因为一个军队的战争，即使这个高级将领在战争中带领杀敌，死亡率也不可能高达80%。当时希特勒说了一句话：苏联是“没有狮子的钢铁巨人”，就是懦弱的钢铁巨人。
之后，当德国和苏联打起来的时候，由于大部分集团军被干掉了，苏联提拔了很多战斗英雄。有一个战斗英雄是团长，一年之内连升五级，变成集团军的司令。此英雄是攻坚一把手，按理说作为集团军司令，必须第一时间找到突破口，但他不是。他的集团军70多万人被围时，他做的第一件事情是砸掉电台，防止被敌人偷掉。一砸掉电台，70万人找不到他，没有命令。最后他抱起炸药包，冲向敌人的坦克，炸药包响起，集团军长粉身碎骨。他死了没关系，关键70万大军就像无头苍蝇一样全部投降。
所以，德国进军那么快，除了苏联没有做好准备之外，与它缺乏高级将领，没有战略目标有非常大的关系。
雷军有一句话非常有道理，他说，“你不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”。有时候，我们花在目标思考上的时间太少。思考目标这件事很难，我们不愿意去思考，一味地埋头干活。其实，我们不过是用战术的勤奋掩盖了战略的懒惰。
回到互联网公司的管理。
它和以前的传统行业不一样。传统公司比较静态，一个岗位可以干十年，工作基本不变。只要位置没有升迁，岗位职责几乎不变。CEO批俩文件，年终做个预算，年底一看10%的增长，大家都很开心。这是传统的公司。
互联网公司的管理，要求我们必须主动梳理目标。从自身所处的不同层级，思考不同目标，而不是沿用传统以执行为核心的方式去思考。
你必须想清楚目标，然后才能去求胜。
“目标”要极简，要聚焦
我记得，2012年我们开始做猎豹浏览器，花了那么多心血，最后发现一个抢票最有效，其实这就是一个非常重要的目标点。但情况往往是，我们很难确立一个目标。怎么办？
首先，这个目标要尽可能简单，简单到说出来白痴都能听懂，这才是靠谱的目标。实际上，找出这个点非常非常难。尤其在公司层面，做出几个重要的简单的目标点，比想象得要困难。
其次，这个目标必须聚焦，要知道，目标不能聚焦，路径和资源也都无法聚焦。
虽然互联网公司强调小组化，但小组化的前提就是目标的聚焦化。围绕一个目标去展开小组，想好目标以后，围绕这个目标规划一系列路径。在这个路径里，把每个小组布置上去，也就是你的资源。就像决定打锦州之后，就知道哪儿要布一个纵队进行攻克，哪儿打后援攻城墙。
所有的聚焦都源于目标，想不清楚目标就无法聚焦。最怕的结果是什么？是每个地方都买一点保险。这是我跟很多人交流的感受。
大家都认为也许试试就出来了。请放弃这个幻想，试是试不出来的。你自己都想不清楚，你怎么凭几个人就试出来了呢？必须在运动中找机会，要在各种星星之火中找到燎原之势，这就是管理者最重要的责任。否则都等它长成参天大树了，还要你来管理干嘛。早期摸方向的时候，容许一定尝试，但要尽早找到目标点，实现路径、资源的聚焦。
如果以上方法都试过了，还是一头雾水，也不要着急。我每次想目标的时候也很头疼。一个手机就这么大，也不可能做成卡车，相对容易聚焦，但是一款工具软件经常被竞争对手抄袭，搞得头都大了。后来我发现，自己对目标的聚焦点想得不够，就是对用户的本原想得不够。
我经常说，要有像宗教一般的信仰，要找到物质的本原，找到产品的本原，而这个本原就是用户的需求。找到这个核心点的需求，然后把目标树立起来。
死磕“路径”，层层剥笋
很多时候，我们的思考模式是“因为这样，所以这样”。我听过很多类似的话：因为以前这样，所以现在这样；因为以前改成什么，所以现在就是什么。我告诉你，这个思考路径是错的。这样的路径不是根据目标来的，是根据以往习惯来的，这是没有目标的表现。
回到猎豹抢票。我们前年做了很多工作，都不如一个抢票。事实上，我们就应该继续围绕抢票，打一场居高临下的战争。然而，不管PC猎豹还是手机猎豹，贯彻都不够。比如用户使用了这个软件，为什么没有弹出消息告诉我需要抢票。所以，不要怕烦，不要怕视觉冲击。
想清楚目标之后，路径自然就出来了。
有一次年中会议，我宣布一定要投两百人到猎豹清理大师这个团队。那时，猎豹清理大师这款产品刚起步不久，很多人心里没底。我一讲要投多少人，底下的员工就劝我说不需要，做不到，放不下，塞不进去。
这是为什么？我觉得，还是在于他们对路径分解不够。你要顺着目标去剖析路径，像庖丁解牛那样，对实现目标的路径一刀一刀层层解剖。如果根本不知道关节点在哪，说明你花的时间还不够。
比如金山手机助手要加一个体检功能，速度是不是很重要？在“速度”这个目标下面又有各个子项目，然后又能分解出很多个子目标，每个子目标解决起来就更聚焦。又比如猎豹清理大师有一个垃圾扫描，尽管手机扫描的垃圾会越来越多，越来越大，而速度仍然是很关键的目标。我们需要把平均扫描速度从20秒降到10秒，并最终把它确立为一个目标。
顺着目标，我们再去做很多策略，并把策略逐条分解。比如确立体检这个目标之后，你可能需要在交互设计和用户感知点下功夫，甚至思考怎么把体检这个功能做得再简化一点等等，这些都是路径。只有结合目标深入思考每一个路径，把路径梳理清楚了，资源才配得上。
对于用户来说，扫描速度从20秒提升到10秒，减少了等待，体验就很爽。这个目标实现了，留存率自然就上来了。而不是一开始就把目标设计成留存率或用户每次使用这个功能的次数，因为这不是用户真正需要的，用户真正需要的是使用的时候“爽”的感觉。
如果你觉得一个点太简单，投不进资源的时候，一定要警惕了，很可能你还没想清楚路径。没想清楚路径，就投不进去人，也就很难做出卓有成效的工作。
这些话看似很绕，但逻辑是透彻的。
倾其“资源”，无以复加
我们有一款清理手机垃圾的工具软件叫猎豹清理大师，它在Google&Play工具榜上排名全球第一，在海外已经拥有上亿用户。
国内很多人可能不知道这款软件，因为早期我们并没有在国内推广。今天它在海外所取得的成绩，也是我们在“目标、路径、资源”三极完美合力的一个最好佐证。
当时我们几乎动用了几乎能动用的一切力量，全力以赴做这款软件。最初，猎豹清理大师只是星星之火，根本够不上市场上的参天大树。但我们反复思考，认为一定做这样一款清理软件。原因有三：第一，清理是一个能够打出纵深的点；第二，未来的安全本质就是清理；第三，海外就是我们的“东北战场”。我们可以在“东北战场”把“国民党军”狠狠吃掉，树立一个有着较大优势的局部战场，最后实现彻底性的胜利。
当我们决定全力以赴做好猎豹清理大师以后，就开始围绕这个目标，思考路径和可投入的资源。我们想的不是把4个钮变成50个钮或增加多少功能。而是把猎豹清理大师的目标进行分解细化，最终集中到一个核心点——“清理”。
顺着“清理”这个目标点，我们梳理出了几条关键路径：清理垃圾大小、清理效率和内存占用。之后，我们把能投入的，看得到的所有的人，都拿来全力以赴做好这个点。
很多同事告诉我，在金山的历史上，从来没见过一款产品能被这样“三投”——投VP、投员工、投外部资源，把其他组拆散了，甚至暂停一些业务。整个过程中没有困难吗？不要说服吗？不造成很多人的心理压力吗？当然有！但你的目标决定了，最后大家都会知道这件事是对的。
过去一年中，猎豹清理大师在各条战线上都获得了强劲的增长。很多人不相信，一个小扫把就能改变全世界。但我要问：这么多安全厂商有谁能拿出一百多人去做一个小扫把？有谁能把十几年的杀毒引擎迅速变成一个APP型的引擎？只有我们能做到。
没有谁能集中公司几乎全部的精力去做，这才叫真正的“门槛”。而从本质看：我们不过是把一个极其简单的目标点想得清清楚楚，把路径梳理得明明白白，在每个点上都投入了资源，最终铸就了一个居高临下的高地。
当目标足够简单，就会足够狭窄，足够狭窄会带来什么？就是你如此投入以后，别人没有机会赶超，因为已经没办法再超越了。
我经常在内部会议上讲这个例子。
那些没有经历过大仗，没有打过艰苦卓绝的战役，没有真正从0到1经历过生死存亡的战争的人，总是寄希望于MBA课本或各种材料去学习所谓的管理，却不去思考管理的本质。
我认为，管理的本质就是树立一个核心的业务，让这个业务带着所有的员工和组织构架往前走，而不是去构建一个四平八稳的组织，让所有的业务井井有条。
今天，整个互联网都在回归本原。它让以前看上去极简单的点产生爆发，而不是通过庞大的体系。
中国有一个成语叫“迎刃而解”，一定要反复思考这个词。
什么是那个刃？作为一家公司来说，高增长就是那个刃。公司的增长率上去了，就是这个刃，这个刃找到了，很多问题就解决了，包括人的问题，思路的问题，成就感的问题，统统迎刃而解。
作为leader来说，一定要找到这个刃。尽管刃很细很薄，但这个点一旦确立，问题都会被解决。
环顾四周，所有成就大事业的产品都是因为它极简单。在一个极简的刀刃上积累足够的资源，一旦这种壁垒树立起来，就像悬崖峭壁一样坚不可摧。当这个峭壁起来以后，你再去一摊开，它的整个模式就出来了。
我之所以花这么长的篇幅谈这些，就是因为我在管理业务的时候，反复使用这个原则——“目标、路径、资源”，这是管理的三段论。
我始终坚信，所有的东西并不总是源自幸运，偶尔一次可以，也不过昙花一现，最后的大成者往往是规律使然。
阅读：43851
分享到微信朋友圈
在手机阅读、分享本文
还可以输入250个字
推荐文章RECOMMEND
阅读：2918
热门文章HOT NEWS
美国当选总统Donald Trump特朗普今天在特朗普大厦会见...
大数据文摘
百度新闻客户端
百度新闻客户端
百度新闻客户端
扫描二维码下载
订阅 "百家" 频道
观看更多百家精彩新闻(是哪个孟姑娘吖)
第三方登录：文颐出事以后还真是淡然处之！有图有真相！果然是大公司的CEO!_非你莫属吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
文颐出事以后还真是淡然处之！有图有真相！果然是大公司的CEO!收藏
文颐出来辩解了 大家看清楚了 辩解了 这就是她的微博辩解！呵呵
果然大公司CEO啊
也是你法国同胞，2个法国水货，和这贴吧里的一票水货海龟一样，都TM一丘之貉，证明了，你不好好学**有一天扒你那龟壳，赶紧滚回去读书，上你妹贴吧
其实她就是在说她自己是非常优秀的。因为她拿的也是Esmod的什么服装管理硕士，原则上和Bac+5是一回事。可如此优秀的人，竟然这么烂的法语，连个法国小学生的水平都木有，真不知道她的优秀体现在哪?这么“优秀”的法语水平怎么拿到的巴黎Esmod的硕士呢?
那就送你国内著名教授张绍刚老师的一句话！懒得回复你这种人
无知而不敢，垃圾，造谣，引起社会动荡，告诉你，这事都是你法国留学的，面试的，应聘的，刷微博求公道的，网络谩骂的，全是你法国留学的负面新闻，你们不找个地洞钻，还在那盲从，推波助澜，老子心好告诉你，这事知道的人越多，关注的越多，你们法留学生国内评价越差
文颐：Bonsoir， Monsieur GUO.　　Bonsoir为礼貌用语，用于打招呼。Bonsoir可单独使用，也可以后加Monsieur, Madame等或者加对方的名(注意不能加对方的姓)。文颐使用正确!　　郭杰：Bonsoir, enchanté.　　对于Bonsoir的回应一般用Bonsoir即可。同时，作为初次见面，可用Enchanté来开场，用法得体且很法式。郭杰使用正确!　　文颐：Pouvez-vous me dire le différente marketing sur voyage niche entre la Chine et la France?　　根据视频后段文女士的解释，她想表达的意思是中国市场和法国市场对于高端旅游的区别在哪里。　　阴阳性的错误。正确的应为le différent marketing，因为marketing是阳性名词。文颐使用错误!　　词汇使用的错误。正确的应为le différent marché，因为marketing的意思可以仅指代市场营销学这门学科，而不能指代市场。文颐使用错误!　　语法使用的错误。正确的应为sur le voyage niche entre la Chine et la France，因为已经明确是中国和法国之间的旅游，需要加定冠词。文颐使用错误!　　专业知识的错误。高端旅游的正确翻译应为tourisme haute de gamme，可翻译为奢侈旅游、高端旅游等。百度百科上的定义为：高端旅游是指具有一定素养的旅游个体或群体在旅游消费水平、消费层次及消费方式等方面明显高于平均消费水平和消费层次，且明显不同于大众旅游的一种正在兴起的旅游形式。Voyage niche在旅游学上的翻译是利基旅游，指的是对于旅游者、旅游项目的一种非常细的划分，比如针对18-24岁年轻人的去菲律宾的潜水旅游项目，针对亚洲女性的印度瑜伽旅游等等。简而言之是极有针对性的一种旅游，法语的翻译应该是tourisme ciblé。文颐使用错误!(此处专业知识解答来自网络)　　郭杰：Vous parlez marketing?　　正确的应为parler de，而不是parler。郭杰使用错误!　　文颐：Voilà.　　非常地道的法式回答。该词用于口语中，表示认同。文颐使用正确!　　郭杰：Marketing...Ben..à mons avis c'est...mons avis..différence, c'est liberté je crois. Fin...surtout...ben...en...　　该句中有许多值得学习的法语口语词汇。Ben通常用于开头以引起公众注意，Fin通常用于句中，用于表明自己要概括或者重复自己前面所说的句子或者观点。郭杰使用正确!　　但是句中à mons avis的使用是错误的，应为à mon avis。mon与avis连读是发n的音，mes与avis连读是发s的音。郭杰使用错误!　　应为是再次提及différence，应加定冠词la。正确的说法是la différence, c'est (la) liberté. 郭杰使用错误!　　文颐：Non, c'est pas la culture, c'est pas la culture...marketing sur le voyage.　　很地道的法语口语，将否定句ne...pas中的ne去掉，而直接用pas。文颐使用正确!　　总结一下上述对话，　　文颐对3次，错4次。　　郭杰对2次，错3次。
我一直不认同留学生回中国找工作，文化差异之大，我就不多说了，还有你们说别人无知，我觉得很可笑，我是学计算机的，我要是问你C++的相关知识，你不懂，我说你无知你愿意么？再说了。学个法语真没什么。
俩2B，都水平不怎么样。
今天看很很多楼主的贴。我想问。楼主跟文颐有仇吗？
你的观点我不认同，我主修C++，即使我C++学得再次，我也看过C++之父的书，即使我再笨，我还是能记住C++之父名字的简称，BJ，，学习，，不是说学过什么什么。而是应该学通，或者精通。。别被中国的应试教育所影响。
没有！不认识她！只是觉得气愤
这不是我的贴么，直接给你搬了上来 ····这里补充下，张绍刚也十分2比四百击，导演是弗朗索瓦·特吕弗，不是戈达尔某张十分**的说：四百击知道么，谁拍的，末了，最后来了句戈达尔
主持人和老板都不够厚道，但我也不信那个郭杰是真晕倒，主要是他的自信被张绍刚打的稀烂。
我发现很多人有一种思想，就是非得要说得众人皆醉我独醒的样子，其实呢，你们都是普通的人而已，我也是普通的人，所以普通的人用普通的方法学习知识都会记住那些被现在人看来觉得很普通的伟大科学家、学者的名字，如果连这个都记不住，只能说你的学习方法太不普通了。。。玩计算机的有不知道图灵的么？玩linux的又不知道linus的么？玩windows的有不知道盖茨的吗？这是最基本的常识了，如果连这点玩意儿都不知道那就别学了
我水平有限，但我感觉“得之淡然”也不是不可以的。
你这种5毛别出来丢人了好吧
你算个什么老子？ 网络不用实名制 敢乱吠是吧？
出国学习完了还回来的大多都是水货，这就是事实。连我同学去日本边打工边上学，其实就是赚钱为主，那样混文凭的都不回中国了。你说说，出国学习完了还回来的，能有什么本事。包括知识、生活能力、社交能力。我看都巨水。楼主不会来就别愤慨了。
楼上学计算机的 你们认识盖茨 懂 图灵 理解bj
那你们都学计算机的 肯定当年也是理科生了 请问 你知道谁发现的原子核 dna是谁发现的 谁发现的光合作用 呼吸作用的 化学键是谁发现的 获诺贝尔奖最多的是谁
别说你们当时没学
同样留法男 不记得很正常 学了多年以后因为不用 所以忘记了 你们学了不到四年就忘了何况人家法国翻译还有差异 在国外接触的人是法国名 回中国并未听说
请问你是中国人么？ 那你告诉我中国10大开国元帅。说的出来么？说不出来你就是叛党，老子请你去***喝茶。天朝的教育制度很悲哀。你还在这里摇摆。听过一句话么？ 希特勒的。控制教育，你就能控制一代人。送给你，2B。
我看你像郭杰的5毛，爆你ID,住址，电话，看老子砍你不！
SB 别在这秀下限了，你妈在发廊辛辛苦苦挣那点钱把你养大不容易，你快去工地搬砖头挣钱把你妈赎出来吧不知廉耻的东西就你这样还砍人，当年你妈和你姐一起给人双飞完被嫖客骂服务不好没给钱你都没去砍嫖客你得瑟你妈啊
估计你就16岁左右 毛都没长起 你砍我 笑了？ 你敢爆你自己的名字 网络现在说话不用负责的OK 原来是我多年射在马桶的一滩精·· 哎 孩子 难为你了··在粪坑里长大·· 瞧你那一张破嘴·屎吃多了吧？
不要我骂你 别人都忍不住了·· 脑残儿童
你吃了翔吧，文颐和非你莫属不出来道歉澄清，造成的误会越大，法国留学生能得到平反？看了这节目在许多不明真相的人就认为法国留学生的bac5就是大专文聘。你懂？
登录百度帐号推荐应用
为兴趣而生，贴吧更懂你。或