装饰企业的老板该如何购买适合自己适合做什么公司的...

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-15 09:06 标签： 自己适合做什么
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问题编号：3677032
我的老板要开一个装修公司,我是他的设计师（并未签合同的员工）他注册公司的时候,要了我的身份证号,具体不知道干嘛,但是没用原件,以后会对我有影响吗？？
我的老板要开一个装修公司,我是他的设计师（并未签合同的员工）他注册公司的时候,要了我的身份证号,具体不知道干嘛,但是没用原件,以后会对我有影响吗？？
提问者：江西-宜春公司犯罪浏览327次 17:13:30
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满意答案咨询电话： (江西-南昌)帮助网友：17376称赞：13具体要看情况，，，， 20:31:46满意答案 咨询电话：1376745**** (江西-南昌)帮助网友：3248称赞：5身份证不能随意让他人使用，搞不好要承担责任。建议问清楚拿去干什么用去了。是不是和公司注册有关。建议和公司签订劳动合同。 18:58:46
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投诉说明：我们公司的要搬到新的地方，老板让我负责公司办公室装修这个项目，你们说我该怎么样才能更好的完成这个项目呢_小雅家居网
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我们公司的要搬到新的地方，老板让我负责公司办公室装修这个项目，你们说我该怎么样才能更好的完成这个项目呢
提问者： ask01 | 浏览次数：142次 21:02:45
我来帮他回答^^
第一次回答可获1分，
答案被采纳还可获得悬赏分和额外2分奖励
ask01 21:03:29
首先恭喜你啊，你老板将这个肥差交给你。怎么说，在对于公司办公司装修，需要考虑的问题是非常多。首先，你需要考虑新的办公室面积有多大，然后自己这边的办公人员又有多少，再根据自己这边整个实际情况，对办公室进行整个区域设计。另外，在对于公司办公室装修，还需要考虑到整个办公室的水电铺设、网络设置、通讯设备该如何进行摆放等等。所以，不要看它仅仅只是个办公室，其实需要注意的问题是非常多。因此，我这边非常建议你通过与专业的装修公司进行合作。当然在选择装修公司方面，你们不妨通过招标形式来对装修公司进行选择。这样一方面就可以对装修公司有个全面的了解，另外一方面也不用当心自己会选择一个资质不够的装修公司。最后，祝你能圆满完成这项工作！刚到装饰公司当会计，老板要我自己选财务软件，怎么选择？我是新手，求助高手！！_百度知道
刚到装饰公司当会计，老板要我自己选财务软件，怎么选择？我是新手，求助高手！！
提问者采纳
市场这类软件很多很成熟了，金蝶、用友、速达、管家婆等等一大堆。你选择软件的时候主要考虑是你对软件需求、软件服务以及软件的价格几个方面。1.需求上你看软件能否满足你日常账务（基本现在软件都可以的，你可以看下他们的介绍）以及你的一些特殊要求，你了解后你也可以问问你的老板是否有其它的要求。2.最好当地代理销售商，可以上门一对一指导的。3.你可以相互咨询比较下。这类软件一般一个单机版在2000左右就可以搞定。-------扬州立信软件
提问者评价
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金蝶或用友，专业账务软件，但如果公司是销售的，库存这块肯定也要管理，建议百胜3000+，有管仓库，也有账务系统。 你各样了解一下，看公司需求。
具体情况可加了，详谈
现在财务软件品种很多的，速达，金蝶、浪潮都可以的
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出门在外也不愁新开装饰公司应该如何管理_百度知道
新开装饰公司应该如何管理
提问者采纳
装饰公司的管理——想开已开公司和对管理有想法的同业们都来谈谈
在这个论坛里出入的都是我们的同业，每个行业都有本行业的组织形式，当前国内的装饰行业，我一直感觉各个装饰公司在内部机制，管理运作方面有很多问题。在这里，我很想和大家探讨一下我们所从业的装饰公司存在的问题。
首先，说说工程公司，也就是大家称之为做工装的公司，工程设计费基本都能按一定比例（3%~5%）收取。然后是施工，都实行项目经理负责制，按项目成本控制及收益完成情况，项目部和项目经理会获得一定数额的项目提成。
而事实上在更多时候，那些设计施工双甲的装饰工程公司，往往是以卖牌子和设计方案做为公司主营收入，公司本身并没有工程施工——公司里那些拥有一定社会资源或背景、或撞了大运的人，在使用了公司的一些资源获得项目的时候，并不上缴给公司。他们会以公司的名义签定合同，向公司交纳一定数额（3%~6%）的管理费，然后自己承包工程。包括那些和这些名牌公司毫不相干的人，一样可以挂靠在这些名牌公司的名下，区别只在于管理费的点数高低。
一个工程项目部的最基本构成人员大致由项目经理、技术员、施工员、安全员、资料员、预算员、财务人员、仓库保管和采购员构成。在这里，问题又会产生了，首先是材料采购问题，因装饰材料价格的变化极大极多，每个公司常常都会在采购员身上传出各种各样的经济传闻。在很多公司，采购都是老板的亲信。另外，在采购方式上，装饰公司也会采取一些相对应的措施，比如统一批量采购、签单采购统一付款和支票结算等，但这还是不可能解决掉采购吃回扣的问题。材料商之间的激烈竞争，会使材料商想尽办法拉拢采购尽可能多的在他的店里购买！
第二个问题就是工程进度和付款状况不平衡的问题。虽然国家规定不准垫资，可是地球人都知道，不垫资你就不可能接到工程！区别只在于垫资的多少。而此又和甲方的支付能力、甲方的支付信誉、还有甲方的支付道德有关。
在所有的工程承包合同里，都会对甲方在相应的工程进度下所应支付的款项比例，有非常详尽的规定——并且，甲乙双方在合同谈判时，会因此细节而激烈交手数个回合。可是大多数情况下，甲方的付款进度都不能跟上施工进度。按照合同，乙方完全可以给以停工，可是很多施工单位都不敢按合同真的停工。在中国，发包方永远是大爷，施工方从来都是孙子，没有哪家施工单位敢轻易得罪大爷，怕惹恼了甲方会因此而要不到后面的工程款，怕血本无归，怕以后断了自己在这个圈子里的活路！当然也有极少数有来历善运作有魄力有耐心的公司，能够较好的收回成本和利润，但工程尾款（此款大多都大于维修款）基本都无望收回。
工程的利润高，相应的风险也大。利润来自于一次性的投机可能性，在相同的时效内，工程管理成本底，人员投入少，投资回报率就大。风险主要集中表现在前述的工程款到位情况和承揽工程与竣工结算时的幕后交易上。工程的最大投资是在社会资源上，广阔的关系网加上强大的金钱投资能力，是参加各种真假投标制胜的法宝。如果再拥有一定的设计施工能力，那么这一切简直可被称为完美搭配！得到的这种项目，利润往往也高得惊人，利润率一般最少都在50%；最高达到100%甚至远超。在工程结算上，即使关系再好再有钱的公司，也很少有公司会给乙方顺利结完，未结尾款大多都有10%~25%，有时能达30%（即便如此，装饰公司利润依然能达20~30%——这个30%是在装饰公司把甲方欠帐的风险转嫁到工人和材料商身上为基础的，而且这是装饰公司惯用的伎俩），而5%的维修押金，大多数公司就没把这一笔尾款计算在利润之内。
至于在工程公司内部属于通病的仓库保管员文化素质底，不能按时定期整理进场材料明晰帐，上报项目部；工程施工大多由施工队包工不包料，施工现场内节约材料控制不力；计时工在监督不到的时候偷闲，尤其是竣工维修期怠工等现象，与上相比都是次要记的！
我在自己做家装之前，给人打工做了6年工程，至少完成了5000多万工程量，按照约定，公司应欠我一笔几十万元的项目提成。可是老板说整个公司被欠工程款1300万！这可是公司的纯利润啊！可是因为欠钱，我也拿不到自己该得的那份辛苦钱：（
在装饰工程里，家装行业相对因为对社会资源的需求少，幕后投入少，启动成本少。并且每个家装工程单体估算都有很不错的利润——毛利率25%~30%。这在许多行业都进入微利时代的今天，装饰工程无疑是个高利甚至暴利行业。于是，开间家装公司就成为许多踌躇满志的年轻人创业打天下迈出的第一步。
可是一旦进入家装行业开办了公司，就要有管理。目前比较流行的管理体制是提成制。从业务员拉来业务开始，设计师、预算员、工程监理层层提成，基本要占整个预算的8%~10%；我们都知道，家装的毛利率至多在30%左右，扣掉了员工提成之后，剩余利润家装公司要支付广告费、人员工资、培训费、房租水电费、办公费、耗材、电话费、车费、税费、售后维修资金、各种主管单位收费、扩大经营规模的必要筹备资金、很多业主想方设法克扣掉的计划内利润、以及应对意外风险的必要资金（比如同业间突然恶化的竞争局面，意外伤亡事故，计划外的运作损失等）。家装公司经营者利润那里去了？
当前家装公司的运作机制大多是走品牌化经营的路子。品牌需要一笔不菲的广告投入，需要企业形象包装、质量优异、市场美誉和与之相陪衬的规模。并且家装是个劳动密集型产业，规模的扩大首先意味着经营团队的扩大。这就需要一批有一定能力的设计师、家装监理、预算师、业务员和质量不错的施工队伍。人员的增加代表着管理成本的增加，而优秀人才和优质施工队伍，就要支出更高昂的成本代价。
并且，在目前的市场上，你就一定能招聘到优秀人才吗？
家装公司从业务、设计到项目管理都分层提成，公司管理成本和广告投入居高不下，在很大程度上，增加了广大消费者的支出负担。于是，很多地方都无法杜绝家装游击队，游击队的存在，即给一些低收入的家庭带来了一定的实惠，又因质量、售后等问题，在某种程度上扰乱着市场。
这似乎是个怪圈甚或深渊，挣到的每一分钱除了员工的收入外，全都又进入了经营循环给花掉了。而你，变成了给你的雇员打工！你拼命工作废寝忘食四处承揽工程，到头来只是给员工创造了更多提成机会而已。而你的收入甚至还不如打工时的工资。并且，你还要在公司经济困难时想尽办法筹集资金，掏自己的腰包。你最大的收获可能就是一两年之后拥有一间有点名声的家装品牌。品牌的大小，和广告投放量、技术实力、生产质量、售后服务密切相关，而这都需要钱！树立一个品牌最少需要一年，想要撮过最初的一年，一样需要本钱，还需要智慧、坚强、不屈的斗志、打不倒的精神、相当的财务知识和必要的运做技巧... ...
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