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中信沁和加盟 兰花增资四亿
中信沁和加盟 兰花增资四亿
(太行日报2005年1月13日) 日前,兰花集团公司与中信信托投资有限责任公司、沁和能源有限公司签订“兰花集团公司增资扩股协议”。兰花集团公司又一次成功实施战略重组,发展和经营也将进入一个全新的阶段。
兰花集团参与增资扩股的净资产为94726.21万元(扣除社会服务性净资产),占增资扩股后注册资本的70%; 中国信托投资公司、沁和能源有限公司分别以现金30943.75万元、9648.86万元投入,占增资扩股后注册资本的22.83%、7.17%。这一比例不包括土地股本,待土地股本进入后,股权比例还将另行调整。
此次新增资金40592.61万元将用于兰花集团与“兰花科创”产业分工的项目。从此,兰花集团公司由一个市政府“一股独大”的国有公司,变为多种经济成分并存的混合所有企业,由一个仅服务于兰花科创公司的非赢利服务型企业,变为赢利企业。
兰花集团公司的这次战略重组,是根据党的十六届三中全会关于“进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本、集体资本和非公有制资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式”的精神,按照市委、市政府对兰花集团公司“通过引入战略合作伙伴实现股权多元化”的要求,积极寻求与在全国乃至全世界上有影响力的大集团大公司合作的结果。此次增资扩股,使兰花集团公司具备了发展有别于兰花科创主业的潜力项目的实力,改变原来单独由兰花科创公司为全市经济作贡献的状况,形成兰花科创公司和兰花集团公司携手为全市财政创收的局面。这对尽快做大做强整个兰花集团,早日挺进全国500强,将会产生极大的推动作用。
中信集团是邓小平同志在改革开放初期委托荣毅仁先生成立的集融资、投资于一体的金融组织,在国内、国际享有很高声誉。中信信托投资有限责任公司是中信集团的全资子公司,是国内第一家金融性控股公司旗下的金融信托机构,也是中国银行业监督管理委员会直接监管的三家全国性信托投资公司之一,资产质量优良,财务结构合理,从事大型金融信托业务实力雄厚、经验丰富。中信投资兰花公司,是基于进军能源产业的战略要求,此前,他们已经开始涉足煤炭产业,包括煤变油、煤转化等大型项目。中信选择兰花集团进行投资,与兰花科创在资本市场形象良好、成长性强有极大关系。中信作为投资方进入兰花集团公司,既有利于改善兰花的经营管理水平,更有利于兰花在资本市场上进一步的直接融资。
沁和能源有限公司是我市规模、效益仅次于兰花的地方企业,2003年与兰花集团一道跻身全国煤炭行业效益十强。引入沁和能源有限公司参股,对我市今后整合地方煤炭产业和兰花集团产业西进,具有十分重要的意义。
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格科家电清洗市场部在一项针对2000多个家庭住户样本的室内污染状况调查中,结果显示:50%以上的家庭室内存在着污染,而“罪魁祸首”就是家用电器。
调查问卷统计数据显示:92%的消费者有家电保洁需求,其中65%的消费者曾找过市面不专业人员进行清洗保洁,效果不尽如人意,消费者一直苦于无法找到一个放心的家电清洁服务品牌!同时接近86%的被调查消费者表示,如果有专门从事家电清洁的品牌公司,他们愿意接受服务!
家电清洗行业优势:
目前市面上普通“街头游击队”开展的油烟机清洗、空调清洗等家电清洗服务其清洗技术根本不专业,清洗效果也不理想,技术和服务也不规范,收费更是非常混乱,市场亟待出现专业正规的公司提供家电清洗服务。正因如此,说明家电清洗服务业蕴藏着巨大商机。
家电清洗市场分析:
全国将近20亿台家电,即使只有20%的按时清洗,就算一项服务50元,每个家庭四台家电,做一次清洗200元,全国四亿家庭,将存在800亿的财富规模,随着家电清洗越来越普遍,政策助力,家电清洗势头更紧,广阔的前景您可以想象!
入夏以来,给家里的空调、热水器、抽油烟机等电器“洗个澡”成了许多市民的一件心事,但是却苦于“找不到人”而未能如愿;面对如此巨大的市场需求,港城商家显得出奇的“冷静”,任由这一巨大商机从身边悄悄溜走。 &
家电业一位专家说,市民清洗家电的想法是正确的,因为空调在运行中,犹如一台吸尘器,很容易藏污纳垢。特别是停机后,温度的恢复会使细菌繁殖加快,直接影响到空调使用者的身体健康。除空调外,洗衣机、冰箱、吸油烟机等在长期使用后,如不注意清洁,同样容易变成滋生细菌的温床。因此现在越来越多的市民都在寻找家电专业清洗店。目前烟台居民家庭中仅抽油烟机和空调的数量就在20万台左右,仅此两项的清洗费每年都在400万元以上,而随着每年有数不清的家电走进百姓家,这一市场还将不断增大。
但是据了解,目前除了一些厂商在家电“三包”期内承诺保养清洗、少数家电维修部门在维修同时也承揽清洗业务外,家电清洗队伍中更多是街头巷尾骑着自行车吆喝的“清洗游击队”。据介绍,他们主要以清洗吸油烟机为主,在收费时全凭“一张嘴”,而且使用的多是具有强烈腐蚀性的烧碱,加上缺乏专业知识,因此经他们清洗后的吸油烟机容易出现性能故障。 &
家电清洗效益估算(以空调清洗为例仅供参考)
行业调查分析:按一个拥有2000户的住宅小区计算,每一个家庭的空调平均3个月洗一次(一般一年至少洗一次),平均60元/次(材料成本:4-5元,主要是人力成本),60×0元。若同时清洗油烟机、空调、热水器等,一般同时经营10个社区,年利润相当可观。
除了做清洗服务,您还有更多市场盈利操作方案――走家电渠道、产品直销、批发、招下级代理、网店……
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赖有讲 先生例如:油烟机清洗、空调清洗、洗衣机槽清洗、饮水机清洗、太阳能清洗、锅炉除垢保洁、冰箱消毒…收益就更高…
格科家电清洗项目操作建议:
1、方案一:渠道
(1)具体做法:可以联系家政公司、日用品经销商等,去洽谈把货放他们店里,让他们代卖,可以卖出后再收款。不用找多了,先找两家比较有规模的店代卖,等产品卖出收回成本继续给店铺货。用赚来的钱继续投资提货,现在可以找3家以上的店了........慢慢的,你的第三家,第五家,第一百家很容易就完成了。
投资分析:计划铺货10家,一家每天卖出10盒格科清洗剂,以每盒赚10元为例(有些产品不止),则每家利润最低在100元,铺满10家的话,一天就收入1000元,一月下来就有2-3万了。有了能力可以考虑再多设点。
(2)可以联系宾馆,餐厅等对卫生条件高的地方,拿出样板,亲自做试验给他们看,产品演示的效果完全是可以用眼睛看的出来的。
(3)可以与家电厂商、家电代理、家电售后、桶装水厂、桶装水代理等等渠道合作,该目标群体对于我们的产品需求量非常大。
2、方案二:小区销售方案
在您所在的区域选择一些中高档小区,利用周末在小区做现场促销活动,放上展板,发发资料和名片,给当地居民做现场演示让他们亲眼看到清洗效果,这样即可以达到宣传的作用,又能销售产品,同时您也帮他们清洗干净了家电,一举两得,名利双收!
3、方案三:成为该地区区域代理商,拥有该地区我司产品的唯一销售权。
4、方案四:开一个家电清洗服务店。服务项目可以包括太阳能热水器除垢、空调清洗、饮水机、油烟机清洗等。以专业的清洗产品和清洗技术在家电清洗这个几乎空白的市场获得成功。
5、方案五:在您的所在区域内发展下级代理商,可以跟保洁、家政、家电经销商、家电维修、家电售后等等合作,扩大自己的营销渠道,更全面地渗透终端市场。
市场运作简述:
1.收费明确合理。
2.小区、家庭、实行包月服务。
3.建立客户服务卡(季度卡,年卡等),定期上门给客户服务。
4.服务要好,培育老客户重复消费和良好的口碑。
5.操作正规,树立良好的诚信。
格科家电清洗服务全国连锁品牌:
1、满足代理商上门清洗全部家电服务需求,专业、高效的清洗服务(快速盈利);
2、满足代理商产品零售渠道开发,全系列产品区域批发、零售(长期发展);
3、总部(厂家)给予长期市场指导、宣传、客户对接支持,积累稳定客户(稳步发展);
4、.......
格科家电清洗项目合作政策简介:
格科是国内最早(1999年)家电清洗连锁品牌,目前也是国内最大的家电清洗产品生产厂家(专业从事这类产品生产的厂家,目前仅格科一家,其他一些日化厂家有附带做少量品类产品),提供给代理商全系列清洗剂、清洗设备、宣传促销用品、技术支持、市场指导。帮助代理商在所在区县独家批发零售我们的系列产品,以及从事专业的上门清洗电器服务。
我公司经营的产品有:太阳能除垢剂、家用空调清洗剂、冰箱消毒除味剂、地暖除垢剂、饮水机消毒剂、饮水机除垢剂、油烟机清洗剂、洗衣机除垢除菌剂、不锈钢清洁粉、水家电清洁套装、冰洗清洁套装、厨卫清洁套装、烟机净等。全部采用绿色环保原料,对人体无任何伤害,清洗除垢反应速度快,简单方便,同时能保养电器设备!
格科品牌家电清洗产品依托厂家优势,过硬的研发、生产技术及市场推广策略,产品种类齐全,使用操作方便,让您运作市场有绝对的竞争优势!
格科家电清洁产品主要客户:
①贴牌合作家电生产商:TCL、美的、康佳、长虹、皇明、九阳、苏泊尔、奥克斯、格力、德意、澳柯玛、沁园、司迈特、方太、安吉尔、爱仕达、科龙、奔腾、老板、荣事达等150余家客户。
②电器渠道商:苏宁电器、国美电器、永乐电器、大中电器等等。
厂家不收取任何形式的加盟费、保证金、代理费,只需首批产品进货费用,实实在在的投资合作项目,按产品、按区域灵活授权,并提供完善的区域保护以及售后支持。一个区域授权一个名额,名额有限,请速度报名!
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十运市场“捞金”忙收入已近四亿元
发布时间: 10:04:00 && 浏览:191次 && 来源:无忧加盟网 &&编辑:
[摘要] 本报南京10月10日讯 据十运会资源开发部门介绍,截至目前,十运会已经签订的赞助合同金额达4.7亿元,其中,净收入已近4亿元,超出往届全运会资源开发的最高纪录一
本报南京10月10日讯 据十运会资源开发部门介绍,截至目前,十运会已经签订的赞助合同金额达4.7亿元,其中,净收入已近4亿元,超出往届全运会资源开发的最高纪录一倍还多。  十运会参照奥运会资源开发运作办法,借鉴国内外重大体育赛事成功经验,采用了完全市场化运作的方式,为全运会资源开发创造了一个新模式。像设立了12个合作伙伴,每个的加入门槛最低为1500万元;把招商目光转向海外,与日本一家大型广告公司签订代理协议;邀请6家广告代理企业作为十运会资源开发的中介等。由于运作有方,十运会在特许经营、门票销售、场位广告等方面都收入不菲,其中,全部54个比赛场馆的广告位现已“爆满”。另外,随着十运会开幕的日益临近,赛事电视转播权又成为一个新的资源开发热点。
编辑:李辉
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