求一般公司节本降耗激励员工考核激励办法

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-18 02:09 标签： 员工考核激励
山东唐口煤业公司 开拓一队
唐口煤业：节本降耗向纵深推进
唐口煤业：节本降耗向纵深推进
通讯员 翟双卿 来源 淄矿网站
&&& 本站讯 元月15日夜班刚下班，唐口煤业公司普掘一队学习室的厂务公开栏前便挤满了人，面对公开栏内1月份上半月的工资台账，不少职工高兴地合不拢嘴，但有的职工则叹声连连。“同样的工种，甚至每班的工作量都差不多，可工分却相差好几百。”该队职工陈辉不满地说。
&&& 对此，普掘一队队长庞永鹏这样解释，收入高低除了和岗位工种、工作量有关，还和当班的材料消耗挂钩，生产成本越高收入就越低，想要提高收入只有降低生产成本和提高人工效率。笔者通过走访发现，普掘一队只是该公司深化节本降耗的一个缩影，在生产必需材料不能再少的情况下，各区队已不再局限于单纯的节约材料，逐步向练绝活、出精品发展。
&&& “作业过程中，技术不熟练，质量不过关，势必会造成效率降低和材料浪费，进而影响职工的收入。所以，练绝活一次做对提效率、出精品杜绝返工降成本已成为我们深化节本降耗的又一举措。”该公司普掘二队队长李成宝这样解释。
&&& 元月14日，普掘二队职工杜明强和李建在打锚杆眼时不慎将钻头卡在眼内，按照收支标准，他们两人因操作不当致使材料浪费，每人要从当班收入中扣除105工分作为材料补偿，同时所打锚杆眼不计工作量。“每项工作、每种材料我们都制定了单价，矿上考核区队，区队考核班组，我们班组也同样要考核职工，因个人原因造成的费用支出则由个人承担。”当班班长刘合春说。
&&& “以后职工挣多挣少不再是区队和班组说了算，而是职工自己说了算。”该公司综掘三队技术员庄伟说，他们区队还将材料分成了公共类和班组自费类，除公共类材料或设备的消耗费用由区队承担外，其他费用均列入班组材料费。
&&& 近段时间，在该公司各基层区队还出现了这样一种奇怪的现象，支护材料领取、装卸以及施工现场的文明施工以往都是由区队派专人去干，现在这样的外围零活却变成了“香饽饽”，利用业余时间找活干、工作中抢活干的职工逐渐增多。“既然这样考核，闲着也是闲着，干零活挣点工分总比睡觉强，好的时候一个班都能多挣上百工分呢。”该公司采二队维修工陈卫说，提高工作效率、多劳多得已成为他们的共识。&&& 除此之外，利用小改小革和技术创新减少成本投入也成为该公司节本降耗的又一特点。近段时间，由于该公司选煤厂煤泥水中的细粒级增多，药剂的添加量剧增，最高每班可达到800多公斤。为解决这一现象，他们在调试煤泥水沉降药剂配比的同时，还对2台加药机进行了改造，通过把方形加药桶改成八角桶，不仅增加了药剂搅拌速度，而且使药剂得到了充分溶解，药剂添加已降至每班500公斤左右，仅此一项每月便可节约药剂费用10万余元。
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淄博市埠村煤矿采一队：集众智“发力”节本降耗
来源：中国经济网山东频道 刘连聪
字号 T|T|T
关键词：集众智;发力;节本降耗
[摘要]面对当前严峻的经营形势，山东能源淄矿集团埠村煤矿采一队将节支降耗工作重心下移到班组，深挖班组节资降耗潜力，出实招，力促节支降耗增效益。
中国经济网济南09月11日讯 面对当前严峻的经营形势，山东能源淄矿集团埠村煤矿采一队将节支降耗工作重心下移到班组，深挖班组节资降耗潜力，出实招，力促节支降耗增效益。
树立节支降耗观念。各班组建立班组材料成本日考核、日核算管理体系，让班组职工及时了解当天材料消耗情况，发现和解决管理中存在的问题。改变过去只关心工作进度，不关心材料消耗，对材料的浪费现象熟视无睹，或漠不关心的思想，让班组职工由“要我管”变为“我要管”。
狠抓材料成本。各项材料考核指标通过奖罚落实到人，与个人的经济利益挂钩，进一步将成本责任明确化、具体化和直接化。杜绝对材料“大撒手”的粗放管理，消除事先无计划、事后无考核，用多用少一个样，责任不清、奖罚不明的管理现象。引导职工真正认识到：浪费材料就是浪费自己的收入，让职工使用材料做到心中有数、先算后领、计划用料，由“用了算”变为“算了用”。
深挖自身潜力。各班组指派两名责任心强、工友信得过的职工，专门管理现场材料使用，主要鉴定现场材料能否回收，凡是鉴定能回收的，不去回收，处罚责任人当班一半的工分。在工具管理上，各班组加工了工具箱，常用工具和常用小配件一并装入箱内，专人看管交接。
激励修旧利废。各班组坚持能修复的，坚决不领新的，班组修旧利废的项目和数量与个人的工分直接挂钩，表现突出人员，月度一次性嘉奖50分，增强职工修旧利废的责任心。
树标杆带动节本。在工作面，过顶多用一根塘材棍，他都要求拿下来；发现丢掉的一颗螺丝，他会拾起来……”该队生产一班副班长王俊峰，在职工中就是这样带头唱响节约经。
王俊峰积极引导班组职工牢固树立“节能降耗，人人有责”的理念，发挥好每名职工的主观能动性，从细微处“扣”出大效益。在设备管理方面，根据实际生产需要，提出“做好超前保养、杜绝被动维修”的工作标准，班中人人做到按时开、关高耗能设备，减少设备空载运行时间。生产组织中，倡导早开工、抓班中、班末清，实现班与班之间的正规循环。针对顶板破碎的地点，他严抓杜绝冒顶事故，减少矸石混入量，保证煤炭质量。分解成本指标到班组个人，带头督查职工从节约一度电、一滴油、一颗螺丝做起，提高节约自觉性。坚持把工作面设备管理、资源回收、生产材料使用等与班组职工工分挂钩，节奖超罚，兑现到位，减少一切不必要的浪费，创出了班组安全好、生产效率高、经营成本节约的好成绩。
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&&&&有关作品版权事宜请联系：<FONT COLOR="#0-7岱庄煤矿：节本降耗有妙招-山东能源淄博矿业集团有限责任公司
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岱庄煤矿：节本降耗有妙招
本站通讯员 丁亮 编辑 付金昌 高田&来源 淄矿网站
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&&& 7月份以来，岱庄煤矿各单位采取多项措施、搭建各种平台，进一步拓宽了节本降耗空间。
“废旧回收站”让废料焕然一新
&&& 7月15日，笔者在该矿综采一队井下废旧材料回收站看到，值班员孙宁全正抡着大锤对早班刚送来的3条废旧钢带进行翻新。“现在回撤的废旧材料由我们回收站进行回收，并进行翻新，一个月下来能省下一笔不小的开支。”孙宁全告诉笔者。&&& 建立废旧材料回收站是综采一队在材料管控上采取的一新新举措。他们把回采中撤出的废锚杆、旧钢带统一运送到回收站，由回收站值班员每天对废旧材料进行翻新再重新复用。&&& 截至目前，该队7月份已翻新旧钢带100条、旧锚网100张，节省材料支出费用14681元。
“激励创新”严控生产成本
&&& 7月17日，当笔者走到-580水平泵房时发现，过去需要通过人工操作的排水泵如今实现了自动化排水。“这主要得益于我队职工宋世强研制的‘水位监测排水系统’，不仅降低了职工的劳动强度，每月还可节约电量1万度。”机电队队长宋兆强说。&&& 为最大限度地依靠创新降低成产成本，该队通过建立“科技创新”工作室，成立“科技创新小组”等方式，为职工打造多项技术创新平台。该队由管理人员成立了“创新成果评定小组”，对职工创新成果的实用性给予价值评定，并结合评定结果给予主创人100～300元的创新奖励。&&& 截至目前，该队研制出的“供电自动化视频监控设计”、“副井信号闭锁保护装置改造”等7项技术创新成果，已节约生产成本3万余元。
“设备承包”降低维修成本
&&& “乳化泵各管路及接头连接正常，无漏液现象……”7月17日早班，在1334工作面，综采二队维修工对所承包的乳化泵进行全面检查，并认真填写了维护记录。&&& 为进一步强化设备管理，岱庄煤矿综采二队制定并实施了“设备承包”制，通过竞标方式把每台设备分别承包给个人，要求职工必须每天严格按照规定对所承包的设备进行维护，保障机械设备的正常运行。若职工所承包的设备在当月顺利正常运行，该名职工还可获得区队200元的维护奖励。&&& 同时，为提高设备承包人员的技能，该队利用每周一三五工作之余，对每名维修工进行“加餐”培训。&&& 据统计，通过设备承包方式，该队设备故障较过去降低了70%，节省维修费用2万元。”
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