什么是工商企业管理学什么？它重要吗?为什么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-18 15:48 标签： 工商企业管理学什么
　　中国传统文化思想对中外诸多大企业家产生过重要影响。作为现代企业管理者在借鉴西方现代管理理念的同时，还应从中国的国情出发，从五千年优秀传统思想中，吸取其精华，创造性地应用于企业工作。
　　我们的祖先在几千年前就有“修身、齐家、治国、平天下”的古训。古人为什么把修身放在第一位呢？道理就是做事先做人。做事先做人是为人处事、工作生活的一条金科玉律。人生要取得成功，首先要修炼内功，提高自身的品德修养。如果你是一个内涵丰富、品德高尚的人，众人就会愿意与你交往合作。换句话说，你也就容易成功。
　　刚柔――企业的方法
　　在中华民族几千年文明传承过程中，一直提倡“以柔克刚”、“刚柔并济”，其精髓是为人处世随和谦让，当刚则刚，当让则让，绝不是匹夫之勇，这是一种心胸豁达的思想境界。
　　纵观历史，我们不难发现，往往太过尖锐的人容易被柔和之人征服利用。犹如一块巨石落在一堆棉花上，棉花不仅毫无损伤，相反，刚硬的石头反被棉花轻松地包在其中。以刚克刚，两败俱伤；以柔克刚，则马到成功。性格刚烈之人，其情绪好激动，情绪激动则很容易使人失去理智。可以设想，失去理智的人不可能做出合情合理合法的事情。
　　“刚柔并济”是运用智慧来巧妙地为人处世，也是企业的有效手段。个人与个人之间如此，团队与团队之间也如此。柔是自然之道，柔也是养身之道，柔还是治世之道。
　　和谐――企业旺盛的法宝
　　现代国际学术公认：最提倡和谐的古代圣贤是孔子。古代圣贤擅长把不同的事物联系起来进行研究运用，注重人与人之间的和谐，人与群体之间的和谐，群体与群体之间的和谐，乃至人与自然的和谐。
　　和气生财，关键是一个“和”字。必须强调，和的重要性决不仅仅表现于能够生财，而是渗透于我们社会生活的方方面面。纵览古今，凡事业上有所建树的人，无不襟怀坦荡，度量恢宏，抱着“以和为贵”的处世态度；而度量狭小者，不仅于他人没有好处，就是于己也是没有好处的。历史上睿智的哲人曾证明过，像庞涓那样忌贤妒能的小肚鸡肠者，最终兵败马陵道，贻笑天下。
　　中国历史上的蔺相如，为了社稷长治久安，三让廉颇，终使廉颇心悦诚服，著名京剧《将相和》所反映的就是他们间的故事，千百年一直被世人称道。商场上的和还有得与失之意，和是前提，得失是目标。在和的前提下，双赢才是好生意，单赢的生意无法长久，无法壮大。单赢是短和，是假和，是表面的和，是伪装的和，这种类型的和，眼前看是赢了，从本质上看是彻底地输了，输在诚信，输在德行。
　　方圆――企业对外的形象
　　“取象于钱，外圆内方。”这是中国著名教育家黄炎培送给儿子的座右铭。它的意思是说为人处世应该像铜钱，外圆而内有方孔。外圆内方，不是虚伪圆滑，是中国几千年优良传统积淀而成的人文精粹，是中国最具有社会良知的人格体现。
　　“圆”，代表着曲线，从视觉上就具有美感。圆可以减少阻力，代表着顺畅。我们在职场工作，同事间常会在一些问题的看法上处理意见不一致，如果无原则地争个你高我低，必然大伤和气；相反，如果我们待人和若春风，时常换位思考，用微笑去面对分歧，反而会赢得同事的尊重信任。
　　“方”，是人格的独立，“方”是情操的独守，“方”是自我价值的完善实现，“方”是对美好理想的不懈追求。棱角分明，代表着踏实稳重；坚定执着，应该成为我们的工作态度。
　　“方圆之间，天地之大”，如果在生活和工作中能做好这一点，你会觉得游刃有余，工作起来也会轻松自信。
　　中庸――企业定位的根本
　　中庸之道是孔子思想的精髓。孔子说：“中也者，天下之大也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。”孔子所阐述的不偏不倚与不走极端的处世之道，认为它会使天地之间所有的人们各就其位，各得其所；万物生长，一片繁荣景象。
　　《中兴通讯――全面分散企业风险的中庸之道》一书，让人叹服侯为贵经营企业的中庸之道，“不偏之谓中，不易之谓庸”，“扣其两端，允执其中”。这就是中庸之道，将其运用到企业中，成就了中兴２０年的成功。
　　中兴是中国通讯的巨头，与巨龙、大唐、华为并称为“巨大中华”，一直秉承“牛”文化闻名于业界，他的“森林原理”和“低成本尝试”原则分别代表了中兴的企业认识论和方法论，使企业有效回避了经营中的不确定因素并抓住每个机会。它不仅体现了一种东方的价值观，而且还展示了这种价值观向企业的组织结构、研发领域、市场末端、文化氛围等各个细胞的渗透过程及其相互作用的立体动态景象，是中庸之道在中国企业中的典型运用。
　　松下作为日本企业之首也非常推崇中庸之道，认为提倡中庸之道，就是提倡以诚、以宽、以礼待人；不偏听偏言，也不搞折中和放弃原则，而以社会利益为重，高瞻远瞩地、全面地观察和处理问题。
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一个优秀的企业成功的原因之一一定是有个好的团队，这个企业的管理体系一定是健全的，管理一定是有效的。那么为什么要对企业进行管理呢？我们常会说管理不善的企业就像一盘散沙。散沙的概念是什么？就是在这个企业中没有一个好的领导管理核心，企业中的员工不知道自己该做什么才可以更好地为企业服务，所以必须有一个良好的管理来约束员工的行为，使其明白该做什么不该做什么，通过管理使每个员工能够更好地完成本职工作。并且，一个企业的资源是有限的，只有合理的安排规划，才可以协调发展，既节约成本又从中获益，减少不必要的开销。最后，所有的企业都是以营利为目的的，如果不对企业进行规范化的管理，不对员工进行适当的约束，企业无法保证正常的运作，就会面临破产倒闭，最终瘫痪。所以要想企业上下协调运作，就必须有好的来加以强化，明确的制度加以制约。确实做到员工心中有数，了解企业的未来发展规划和企业的前景，才能更好地全身心的投入，为企业创造价值和利益。只有企业的管理得以加强，员工的状态得以改善，企业才会以更好的待遇回馈员工，达到双方互利的状态。因此，一个企业要想得以发展，创造更大的利润，就必须制定合理的规章制度来进行约束和，从细处着眼，把企业管理好。所以，一个企业的领导核心对企业的长足发展起着至关重要的作用。只有，领导把好关，管理得当，企业才会发展的越来越好，反之，前景就不容乐观。所以，让我们大处着眼，小处着手，共同创造企业辉煌的明天！
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管理学为什么对中国那么重要？
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简介：中国的企业事业组织离不开中国的国情，脱不掉中国的传统文化和国学，因此中国的企业事业组织只有中国人管理中国的企业事业才具有优势;然而老祖宗没有现...
&&& 德鲁克说&只有中国人才能建设中国&的话，说得多好，值得深思。 他说：
&&& &目前，无论是中国的工商业、通讯和交通行业，还是政府和教育机构，以及医院都急需大批卓有成效的管理者。发展中国家可以很容易地得到国外的技术，也容易吸引外资。但是，技术和资本仅仅是工具而已。它们必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。&
&&& &而中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。&
&&& &管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。即便引进管理者也只是权宜之计，而且引进的人数也将是寥寥无几。他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能建设中国。&
&&& &目前中国面临的最大需求和面临的最好的机遇，应该说是快速培养卓有成效的管理者。&
&&& 中国的企业事业组织离不开中国的国情，脱不掉中国的传统文化和国学，因此中国的企业事业组织只有中国人管理中国的企业事业才具有优势;然而老祖宗没有现成的管理方法给你使用，需要根据新的情况创造，或者如果有现成的先进适用的管理方法就学习引进。当今世界上最先进最适用的管理方法为什么不可以拿来使用呢?&兼容并蓄，海纳百川。&德鲁克等许多杰出大师的管理著作，ISO9001等世界级管理标准，是全人类的共同的财富。当然没有理由拒之门外。所谓中国式管理，其实就是当今世界最先进，最适用的各种管理方法在中国企业文化和中国国情下的运用。中国企业文化的包容性决定了，不仅是中国的而且世界上的先进适用的管理方法都要拿来为我所用，不是拒绝而是欢迎先进适用的有益的管理方法。
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