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仓库管理人员绩效考核办法
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仓库管理人员绩效考核办法.DOC
官方公共微信班组长考核管理办法
1.考核目的
1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。
1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。
2.考核范围
本管理制度考核范围是生产一线班组长，QC组长。
3.职责范围
3.1生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长&&
月绩效考核表”；
3.2品质主管：根据本制度负责对QC组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长&&
月绩效考核表”
3.3厂长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核；核准“班组长&&
月绩效考核表”，对其提出改善建议。
3.4总经理：批准班组长考核管理制度。
4.考核指标和方式
4.1生产班组长的考核
4.1.1考核指标：
（1）班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、5S和现场定置；
（2）个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。
4.1.2考核实施
（1）各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长&&
月绩效考核表”和打分细则。
（2）考核采用检查打分形式进行。
5.考核实施细则
5.1生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。
5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。
5.3生产部和品质部每月读一班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长&&
月绩效考核表”中。
5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：
5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。
5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。
5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。
5.4.4考核结果及时汇总至厂长，核准后交行政部作工资绩效奖金计算依据。
6.考核原始数据的保存
6.1班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。
6.2每月考核汇总表需在下月10号前分发至人事行政部。
6.3班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事行政部备案。
7.1“班组长&&
月绩效考核表”参见附表一。
7.2本班组长绩效考核管理制度保留继续修订的可能。
7.3本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效。
附表一：生产班组长___月绩效考核表
首件无不合格
首件有一次不合格但没有造成批量50台以上的质量事故
首件存在两次以上不合格并造成了批量质量事故
有一次不送首件而进行批量生产的
生产达成率100%以上
生产达成率在95%～100%范围内
生产达成率在91%～95%范围内
生产达成率在90%以下的
工具维护和管理
工具有序放置，并有明确标识
工具有序放置，有些没有明确标识
工具维护一般
工具没有维护且乱扔乱放
5S和现场定置
区域天天进行打扫，物料摆放有序
区域有打扫，物料摆放有点混乱
地面存在一定的灰尘，物料摆放一般
地面很多灰尘，物料乱放
本组出勤率达到95%以上
本组出勤率在91%～95%
本组出勤率85%～90%
本组出勤率低于85以下
工作积极性
工作积极性极高
工作积极性高
工作积极性一般
工作积极性不高
上级布置的工作提前完成，且达标
上级布置的任务拖延完成，在工作期间有进行沟通
上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行和上级沟通
上级布置的工作任务不重视，总是拖延时间完成或不达标
班组工作纪律非常好
班组工作纪律好
班组工作纪律一般
班组工作纪律比较差
编制：&&&&&&&&&
&&&&&&&&核准：&&&&&&&&&
&&&&&&&&&日期：&&&&&&&&&
附表二：QC组长&&&
月绩效考核表
确保工序按时检查，员工按要求作业
工序检查及时性良好
检查检查及时性一般
很少检查工序
工作效率达成率100%以上
工作效率达成率在95%～100%范围内
工作效率达成率在91%～95%范围内
工作效率达成率在90%以下的
检验仪器、治具维护和管理
检验仪器、治具有序放置，并有明确标识
检验仪器、治具有序放置，有些没有明确标识
检验仪器、治具维护一般
检验仪器、治具没有维护且乱扔乱放
5S和现场定置
区域天天进行打扫，物料摆放有序
区域有打扫，物料摆放有点混乱
地面存在一定的灰尘，物料摆放一般
地面很多灰尘，物料乱放
本组出勤率达到95%以上
本组出勤率在91%～95%
本组出勤率85%～90%
本组出勤率低于85以下
工作积极性
工作积极性极高
工作积极性高
工作积极性一般
工作积极性不高
上级布置的工作提前完成，且达标
上级布置的任务拖延完成，在工作期间有进行沟通
上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行和上级沟通
上级布置的工作任务不重视，总是拖延时间完成或不达标
班组工作纪律非常好
班组工作纪律好
班组工作纪律一般
班组工作纪律比较差
编制：&&&&&&&&&
&&&&&&&&核准：&&&&&&&&&
&&&&&&&&&日期：&&&&&&&&&
附表三：班组长绩效考核汇总表
工具维护和管理
5S和现场定置
工作积极性
编制：&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&审核：&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&批准：&&&&&&&&&&&
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企业各部门经理工作手册及绩效考核表(doc&344)精华下载
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企业各部门经理工作手册及绩效考核表(doc&344)摘要
第三篇& &93的基本内容和要求&93企业内考评的种类及方式&94评分标准等级划分示例&94考核面谈表&95常用的方法&96评级量表法示例&99等级鉴定法示例&100要素评定法示例&100表（1）&101表（2）&102总务部门业务能力分析表&102综合能力考核表&103重要任务考核表&105员工考核表&106员工具体工作能力考核表&107员工工作态度考核表&108员工阶段考绩表&109员工专项考核表&111员工通用项目考核表&111员工自我管理表&112员工自我报告表&113经理人员综合素质考核表&114经理人员能力考核表&115主管人员考核表&117主管人员服务成绩考核表&118营业部门业务能力分析表&119人员能力考核表&120业务人员考核表&121选拔干部候选人评分表&122相互评价表&123生产部门业务能力分析表&124软件工程师考评表&125人事考评表&126技术人员能力考核表&127会计部门业务能力分析表&128定期考绩汇总表&129年度考绩表&130考勤制度范例&131员工签到卡&132未打卡说明单&133员工考勤记录表&133员工工时记录簿&134月度考勤统计表&135员工年度考勤统计表&136出差申请单&137出差派遣单&138差旅费清单&139差旅费报销清单&139员工请假单&140加班管理制度范例&140加班申请表（非生产类人员适用）&141加班申请表（生产类人员适用）&142加班费申请单&143加班汇总表&143一般能力测评及范例&144特殊能力测验的形式&148管理能力测评范例&149公司中层领导年度工作考核表&152民主评议情况&152普通员工表&153部门指标&154部门评估标准&155部门经理指标&155人力资源主管指标&156人力资源部组织设计考核分值表&156人力资源部管理考核分值表&157行政部人力资源管理考核分值表&158部人力资源管理考核分值表&159行政部行政管理考核分值表&160人力资源部奖惩管理考核分值表&160行政部奖惩管理考核分值表&161其他部室奖惩管理考核分值表&161部资金筹集管理考核分值表&162部货币资金使用管理考核分值表&163供应部存货管理考核分值表&164部存货管理考核分值表&165中心各部存货管理考核分值表（各部通用）&166机电设备部固定考核分值表&166总务部固定考核分值表&167部固定考核分值表&168技术开发部管理考核分值表&169供应部管理考核分值表&169部、分厂管理考核分值表(通用)&170中心管理考核分值表&171部管理考核分值表&172各部门销售及应收款管理考核分值表(各部门及办事处通用)&173部及应收款管理考核分值表&174部管理考核分值表&175部管理考核分值表&175部效益规划管理考核分值表&176部计划管理考核分值表&176客户部计划管理考核分值表&177市场部计划管理考核分值表&177市场部市场管理考核分值表&178部市场管理考核分值表&179客户部市场管理考核分值表&179销售部管理考核分值表&180市场部管理考核分值表&180客户部管理考核分值表&181客户部客户管理考核分值表&181市场部客户管理考核分值表&182部客户管理考核分值表&183客户部考核分值表&183生产计划部管理考核分值表&184技术开发部管理考核分值表&185供应部考核分值表&185机电设备部管理考核分值表&186供应部材料采购与仓储管理考核分值表&187技术开发部材料采购与仓储管理考核分值表&189部材料采购与仓储管理考核分值表&190部制造管理考核分值表&190技术开发部制造管理考核分值表&191机电设备部制造管理考核分值表&192部成理考核分值表&193技术开发部成理考核分值表&194技术开发部质量管理考核分值表&195供应部质量管理考核分值表&196机电设备部质量管理考核分值表&197第四篇& 培训、人力开发&198培训方法及说明&198需求分析表&199培训需求调查表&199培训需求调查表&200工作任务分析记录表（根据职务填写）&201绩效分析表&201培训经费申请表&201培训经费分析表&202年度培训计划表&202年度训练计划与表&204年度培训计划汇总表&204培训权责分配表&204企业培训效果评估方法&205培训效果报告表&206新进计划表&207员工职前培训课程表&207新进成果检测表&208新进成绩考评表&209在职计划申请表&210在职员工受训意见调查表&211在职测验成绩表&212在职训练实施结果表&213综合管理人员培训计划表&214新管理人员教育训练计划表&214管理者教育内容设置表&214记录表&215计划表&216报告书&217资历表&217个人培训/教学记录表&218培训总结报告表&219第五篇& 薪资&220市场调查表&220企业薪酬制度范本&221企业员工详表&223企业员工薪酬计算表&224企业员工预支申请表&224企业员工薪酬等级表&225企业员工标准表&226薪酬表&226周期图&227员工基本增长分析表&228薪酬支付登记表&228支付统计表&229计件薪资计算表&230生产人员薪金提成计算表&230员薪金提成核算表&231企业员工工作评定表&231企业管理人员评定表&232企业生产人员评定表&233津贴申请单&234员工抚恤申请表&234企业员工措施表&235企业员工奖惩申请表&237企业员工奖惩裁决表&237项目的类别&238第六篇& 职业发展管理&239员工自我测评范本&239能力测试范本&240处理问题能力测试范本&241管理能力测评范本&242员工性格测试范本&244员工职业能力倾向测试范本&246企业员工意志力测试题范本&249员工自律能力测评范本&250员工调查问卷范本&252调查策划方案样表&255员工忠诚度测评范例&255员工职业发展目标调查表范本&256员工自我鉴定表&257职业能力倾向测量范本1：语言能力测试&259创造力测评&261人际交往能力测评&263适应能力测评&266气质测量表&269性格类型特点及其合适的职业&271性格测评表&272职业兴趣测验&273员工自我评价表&275职业生涯定位测试&276职业发展计划表范本&278职务分析调查表&279企业经理人考核评分表&281企业经理人员综合素质考核表&282企业经理人员评分表&283企业经理人考核表&284企业经理人员能力考核表&284第七篇& 人员心理管理&286企业员工奖惩公告表&287企业员工奖惩登记表&287企业员工处罚记录表&288招聘心理测试题范本&289工作压力测试范例（1）&290工作压力测试范例（2）&292克服挫折能力测试范例&293心理承受能力测试范例&295心理疲劳程度测试题范例&297心理疲劳指数测试&298第八篇& 管理&300新员工试用表&300试用书范本&301劳动&302书范本&306临时工劳动&307中外合资企业劳动&309中外劳务&311范本&314制度范本&316变更劳动通知书范本&317终止劳动通知书范本&317解除劳动书范本&318续订劳动书范本&319变更劳动书范本&320第九篇& 职工&321企业档案存放表&322企业归档案卷记录表&322企业员工档案表&323企业员工档案登记表&324企业表&325企业档案调阅单&325档案借阅登记表&325档案利用登记表&326档案目录表&326档案代理卡&327档案内容登记表&327档案明细表&328档案借阅单&328催还单存根&329阅档催还单&329职工档案材料转递通知单&330职工工作变动记录表&330调卷单&331档案索引图表&332员工人事档案制度范本&333人事登记表&333人事资料记录表&333员工人事资料卡&334企业人事制度范本&335第十篇& 管理&336SWOT核检分析&336人力资源规划的制定&337企业年度人力资源规划表格&339人员表（A～G代表企业人员类型）&340内部人力资源的数量分析&340内部人力资源的学历分析&341内部人力资源的结构优化&341月份人员需求估算表&342年度人员需求估计表&343
企业各部门经理工作手册及绩效考核表(doc&344)摘要结束,&查看完整资料
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