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飘HOME连锁酒店于2007年由高联酒店管理（中国）有限公司投资创建，由美国标准普尔500强企业之一的世邦魏理仕公司提供顾问服务和管理支持。强强联手的雄厚实力，让每一位下榻的宾客感受家的温馨与舒适。 飘HOME连锁酒店致力于打造中国连锁酒店行业的领导品牌，并努力赋予经济型酒店以新的概念。秉承让宾客感受到“飘在外，也在家”的愿景，除了满足宾客在旅途中的基本住宿需求外，更关注宾客的核心需求。酒店建筑风格简约、时尚，客房设计温馨、雅致，强调人性化和实用性，为宾客还原一个温馨的家。酒店内还设有商务中心、时尚咖啡吧、自助式洗衣机和售卖机，满足每位宾客在旅途中各种生活需要。 飘HOME连锁品牌在北京已设有数家店，并正在向国内主要商务城市发展。高联酒店管理（中国）有限公司将以高起点、高目标、高水准和更加专业化的运作模式将飘HOME打造成一个消费者信赖和忠诚的国际连锁品牌。 集团电话：86-10- 预订热线：400-650-66...
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你可能喜欢被连锁经济型酒店抢走客源 成都中低档酒店改穿“商务装”·华西都市报·四川在线
第021版：财经
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被连锁经济型酒店抢走客源 成都中低档酒店改穿“商务装”
&&&&连锁经济型酒店跑马圈地，挤压本土中低档酒店生存空间图据CFP
&&&&变局&&&&近十年来，成都酒店业整体向好发展，不仅国际品牌高星级酒店大肆入驻，以快捷、廉价为代表的经济型酒店也风生水起，这让许多老牌低星级酒店和个体经营的中低档酒店受到“两头挤压”。&&&&应对&&&&根据摩根大通统计，目前中国经济型酒店至少还有5倍增长空间。转型经济型酒店和加盟如家、锦江之星等连锁酒店成为成都不少中低档酒店改变定位，突围市场夹缝的手段。&&&&得益于上周开幕的2011年全国春季糖酒会，彭亚红所管理的成都建材宾馆在新开张周年之际，迎来了一波又一波巨大客流，收益全线飘红。不过，生意越好也就意味着她将继续忙碌。如何争客源，如何稳固自己的市场地位，成为彭亚红面临的新问题。&&&&事实上，随着如家、锦江之星、汉庭等品牌快捷酒店在成都市场的跑马圈地，蓉城本土的酒店业正在遭遇着前所未有的尴尬。大量本土中低档酒店应该如何应对挑战，突围的生路又在何方？本期华西财侦局试图解开背后的迷局。&&&&A&&&&现象&&&&变身“如家”&&&&成都老牌宾馆收益翻番&&&&2002年，彭亚红被调到刚刚从国企改制转型的成都建材宾馆工作时，这家位于人民公园附近的单体酒店还拥有“成都十大宾馆”的名气。“其实建材宾馆开了很多年，老成都都知道，在蜀都大厦还没修建前它也算得上是成都最高楼了。”&&&&不过，由于自有客源比较少，宾馆入住率逐年下滑，开始长期处于“不景气”。在周边众多经济型酒店的挤压之下，市场空间又逐步变小。彭亚红说，“旁边就是如家，而我们附近这一两条街，快捷酒店还有安逸158、格林豪泰、城市客栈，就这一两个月对面又新开了一家汉庭……”&&&&她也从客人反馈中了解到：“酒店一些硬件设施差，达不到商务客人的要求。”2010年，彭亚红和同事一起为宾馆挂上了一个新牌子——“建材商务宾馆”，同时分批次对宾馆进行重新装修，“墙面颜色原有的白色已被橘红色替代，房间内的地毯也换成木地板……”&&&&对于这种类似一墙之隔的“如家酒店”般的装修风格，彭亚红解释说，“我们仔细调查市场借鉴吸取了别人的长处。”调查中，她发现商务客人中的年轻人越来越多，所以“特别给房间新装上了宽带”。&&&&“提升酒店的温馨度和舒适度，从品质上得到了提升，也吸引了更多的回头客。”彭亚红说，宾馆重新装修试营业一段时间之后，带来了明显收益，“以往一百元一间的房间也可以卖到一百六左右了，年营业额可以达到十年前的两倍”。&&&&竞争激烈&&&&成都老板加盟连锁酒店&&&&与建材宾馆一样，2009年，成都商人高杰（化名）同样给自己才经营了一年不到的5层楼商务酒店进行了一番“处理”，并添上了“快捷经济型”的名字。&&&&“酒店在科华路上，旁边大大小小的经济、商务酒店加起来有一二十家，做得好的话平时入住率在50%—60%。”高杰说，虽然投资酒店也算搭上了热门行业，但自己并没有获得想象中的收益。于是，这位私营企业主最终选择了把花下几百万血本打造的酒店变身品牌加盟店，交给别人来管理。&&&&B&&&&冲击&&&&内外进逼&&&&中低档酒店“夹缝生存”&&&&一位与酒店行业打了十多年交道的成都旅行社老总介绍：近十年来，成都酒店业整体向好发展，不仅国际品牌高星级酒店每年都在大肆入驻，以快捷、廉价、简洁、商务为代表的经济型酒店也风生水起，这也让高杰这样的个人单体中低档酒店受到“两头挤压”。&&&&几乎可用遍地开花来形容今天的成都经济型酒店，仅科华北路一幢大楼里就出现3家经济型酒店。&&&&“我们的客源，主要是大公司里的小职员和小公司里的大职员&&&&等商务旅客，年轻白领居多。”锦江之星一位负责人说，很多以前三星级酒店的客人也渐渐流失到了经济型酒店，“差不多将近一半的客人来自那里。”&&&&据摩根大通统计，目前国内单体中低档酒店的平均出租率已从2005年的80%左右降到2008年的50%。&&&&“这说明经济型酒店最大冲击对象就是低星级酒店和无品牌的私营旅社。”业内人士纷纷表示，连锁经济型酒店专攻“夹缝市场”是同行的共识。&&&&c&&&&转型&&&&市场尚未饱和&&&&中低档酒店变身商务酒店&&&&由于价位更便宜、品牌知名度更高，当经济型连锁酒店在成都异军突起，更是直接为中低档私营单体酒店和二三星类宾馆带来严峻的压力。因此，转型经济型酒店和加盟如家、锦江之星等品牌经济型酒店成为中低档酒店改变定位，突围市场夹缝的手段。&&&&摩根大通数据显示，目前中国经济型酒店的市场占比仅有6%左右，如果以欧美地区经济型酒店占比60%的一半30%计算，中国经济型酒店至少还有5倍的增长空间。&&&&由于在成都开办经济型酒店，成本较北京、上海等地要低，利润空间较大，使得成都成为这些连锁&&&&酒店的重点布控区域。&&&&“成都市场巨大。目前高星级酒店客房仅满足1/5左右的高端人群消费，而大量的中端消费群体正是经济型酒店关注的对象。”一位酒店投资人表示，“成都作为西部交通枢纽，区域经济发展越来越好，国际资金不断涌入，使其逐渐成为很多国家和地区人士看好的投资都市。除了外来游客与商务人士的逐年增加，各种大型展会召开（糖酒会、西博会等）也是拉动酒店业发展的一大利好因素”。&&&&竞争格局&&&&从哑铃型到平台型&&&&如家华西区市场经理周玲告诉华西都市报记者，“饱和应该是相对的，由于成都是个商务、旅游比较集中的城市，又是一个中转枢纽站，对住宿的需求量很大。随着大量的企业落户成都，大量的展会在成都举办，有时的确是‘一房难求’。”她认为，随着成都在区域经济版图的崛起，经济型酒店行业还在快速发展过程中，远没有达到饱和状态。&&&&经济型酒店大举进军成都，无疑将为中低档酒店的“突围”提供加速器，并将深远地影响成都酒店市场的格局：酒店的竞争格局将从豪华型PK经济型的“哑铃型”竞争状态变成豪华—中档—经济型的“平台型”竞争状态。&&&&说法&&&&改头换面只是开始&&&&差异化才是趋势&&&&不过，对单体商务酒店来说，把自己的酒店重新装修一番挂上“商务”招牌，就算是转型成功了吗？当云集13万以上宾客的糖酒会闭幕之后，究竟要靠什么才能保持竞争力？&&&&在专家看来，还要从内部管理上来找原因。“大部分二、三星级等各类中低档酒店建立比较早，管理上还延续着十余年前的模式，缺乏与市场竞争的能力，包括品牌能力和营销能力。”成都市旅游协会酒店分会有关负责人认为，模棱两可的定位导致各酒店在经营上愈发举步维艰，“改头换面”对于中低档酒店转型仅仅是一个开始。&&&&“以前消费者对酒店的服务质量、软件、设计等方面还没有什么意识，注重的大多只是价格。但当行业走过初级阶段的时候，对缺乏品牌定位的酒店冲击就很大。”四川省商业连锁协会会长冉立春认为，成都经济型酒店未来发展必然还是规模化、规范化、品牌化。&&&&另一方面，“现在企业竞争，就是资源的竞争，掌握更多、更忠诚的客源，就是战胜竞争对手最好的手段，‘差异化竞争’是所有行业发展的必经之途。”他表示，成都现有经济型酒店所占比例尚不足10%，提升整体品质，才是其发展的直接原因。&&&&华西都市报记者王晓鸥摄影刘陈平连锁酒店_百度百科
连锁酒店是指以连锁经营模式运营的酒店，连锁酒店一般都具有全国统一的品牌形象识别系统、全国统一的会员体系和营销体系。是酒店业发展的主要态势，从星级酒店到经济型酒店再到青年旅社、主题酒店、精品酒店，连锁酒店的发展模式和认知度已经深入人心。连锁酒店与单体酒店相比，无论在装修、服务还是信誉上都有较大的竞争优势，处处挤压着单体酒店的生存和发展空间。预订方便快捷、价格透明、不需要前台议价、干净卫生、服务和安全有保障，性价比较高，所以连锁酒店是出差、旅游住宿的好选择。
连锁酒店发展现状
虽然市场上的酒店数量众多，但经济型连锁酒店在住宿业中的比重还很低，在中国661个城市中，一二线城市有43个，仅占6%，有限的酒店市场发展空间狭小。而三线城市的高出租率更显示了经济型酒店的发展优势 ，租金低、人工成本低、消费需求几何级增长又对经济型酒店的发展起到推动的作用。经济的发展带动生活水平的提高，尤其是三线城镇居民的生活水平，更是有了质的飞跃，政府接待型酒店陈旧价高，个体酒店装修差、服务水平地已经无法满足人民对生活品质的要求。[1]
经济型连锁酒店在三线城市无论是市场还是消费需求方面都有很大的机会，中国的十大连锁酒店品牌中，城市市场占有率分别为：为78%，如家为36.75%，锦江为41.6%，七天为40.11%，一方面说明三线城市连锁化率还有很大的发展空间，另一方面也说明了进入三线城市并非易事，酒店发展还需因地制宜，用于三线城市的管理方式和发展模式才能推动经济型酒店更合理有序地发展。[1-2]
由于三线城市会员流动差、高素质管理人员相对短缺、营销环境与消费特点的差异等问题，一些已经成熟酒店管理模式在三线城市可能并不受用，甚至会出现水土不服的现象，对于并没有深入在三线城市发展的酒店来说是很大的挑战。经济型酒店的现有存量明显不足，还远远满足不了消费者的需求，经济型酒店连锁化率和市场占有份额还有待提高。一二线城市的短期饱和使得众多品牌纷纷看好三线城市酒店市场的发展潜力，然而三线城市的差异性使得不少经济型酒店折戟。经济型酒店在三线城市还有很大的成长空间，但要发展还需因地制宜，照搬一二线城市的酒店管理方式和发展模式注定不会成功。[1]
连锁酒店经营战略
全球战略管理
在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题：客源
市场的消费模式是否变动？政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么？二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么？还需要什么资源？等等。对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。策略层面的管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。
发展跨国经营
从国际酒店集团的发展进程来看，集团化与国际化是高度相关的，而国际化又是与客源流向相关的。中国酒店集团要不要搞跨国经营？我想答案是肯定的，关键是如何搞？我想主要是融入、学习和创新。即融入到跨国旅游企业集团的国际分工体系中去，充分发挥自己的比较优势，学习成功的国际酒店集团的商业运作和内部管理模式，充分发挥中国民族的传文化智慧，结合国内旅游市场和出境旅游市场的变化进行持续的制度创新和技术创新。可以说，随着中国公民出境旅游市场的发育和壮大，中国酒店业采取更高级形式的跨国经营，在酒店产业全球化的进程中占有一席之地是完全有可能的事。
复合型酒店建设
复合型酒店集团，在市场中具体表现为酒店集团与其它酒店集团或非酒店业企业集团通过资产融合[3]
、法人持股、人员派遣、市场契约等方式构成的集团有机体。其中各集团之间不存在支配与被支配关系，而是相互配合、相互支援的关系。对于中国酒店集团来说，在新的一个世纪里，要设法通过证券、基金、金融等市场平台，寻求与民用航空业、交通运输业、房地产业之间的产业互动，或者相互持股，或者战略联盟，或者共用网络等方式形成产业集群，从而在产业互动过程中加速酒店集团的生长与发育
连锁酒店经营思路
连锁酒店满足条件
意义上的经济型酒店要满足几个条件：
功能简化。服务功能集中在住宿上，会议、娱乐等功能大大压缩，甚至根本不设，这也是为什么经济型酒店在国外称为B&B酒店的缘故，也就是一般只提供床(Bed)和早餐(breakfast)；
高。产品，不能单纯谈论价格的高低，只有性价比高的酒店才有生命力。经济型酒店把现代家居的卫生、简约、清新、温馨、舒适、实用等特点融入客房，努力给客人以“家”的感觉；
成本节约。经济型酒店的能源、水资源、人工、各种用品等都高度节省，以保证提供给客人的窗体顶端，窗体底端房价是“经济的”，如人工一项，星级酒店的客房数与员工的比例通常在1:1.2以上，而经济型酒店仅为1:0.5以下。[4]
连锁酒店面临挑战
国外经济型酒店品牌的进入，国内经济型酒店的盲目投资都将冲击现有的经营格局。可以说，市场上的主要经济型酒店品牌都将受到一系列挑战，概括一下，中国经济型酒店将面临来自内部、外部等诸多方面的挑战。
外部来看，一方面经济型酒店面临这成本模型的考验，另一方面又面临着市场规范的考验。经济型酒店的相对低价格来自于良好的成本控制。可以说，对经济型酒店最大的挑战就是控制成本。由于经济型酒店多选择在大城市交通便利地带建店，房价控制在150～301元之间，当客房出租率达到100%时，总收入就到顶了。因此，只有最大限度降低成本，才能有最高的利润率。但是，国内的大中城市由于窗体顶端窗体底端房地产的持续升温导致窗体顶端窗体底端商业地产的价格节节攀升，而商业地产的租金是经济型酒店最重要的成本构成之一。同时，国内的能源的短缺，也导致能源的成本变动，不断变动的能源成本也构成了对经济型酒店的巨大影响。在市场规范方面，经济型酒店要真正做到“有所为，有所不为”经济型酒店要把自己的定位明确锁定在一点上。
连锁酒店优势
很多中小型的投资商看到了经济型酒店加盟的商机，在经济危机的影响下，经济型酒店的生意并不像其他行业明显下滑，反而在在下半年里有所回升，这么突出的业绩表现让其他行业刮目相看。在经济情况不好的情况下，盈利就是行业最大的优势所在。
具体到行业内部，加盟经济型酒店与单店经营相比，优势主要表几个方面。
第一，能够借助品牌的影响力与经验，降低投资和经营的风险，从而达到单体酒店
单打独斗的经营弊端；
第二，连锁酒店品牌具有专业的管理和经营团队，能够为加盟后的单体酒店营运打造坚实的运作保障。很多二三线城市的中小酒店的投资者急切加盟适合自己酒店品牌，但无论是国外还是国内的经济型酒店品牌的加盟费用大都在20万到40万之间，高额的加盟费用使这些投资者望而却步。而2009年开始在中国二三线城市发展连锁酒店业务的尚客优快捷酒店受到了国内众多投资者的青睐，经过4年时间的发展，到2013年9月，尚客优快捷酒店酒店在全国的分店数量已经超过420家，成为中国连锁酒店行业发展中后来者居上的鲜明案例。
连锁酒店国外发展
连锁酒店萌芽与发展初期
经济型酒店在全球的发展经历了四个历史阶段：萌芽与发展初期；蓬勃发展时期；品牌调整时期；重新发展时期。
20世纪30年代，随着美国大众消费的兴起以及公路网络的发展，汽车旅馆开始出现，为平民的出游提供廉价的住宿服务。
二战后，美国经济的繁荣带动了大众旅游发展，引发了对中低档住宿设施的大量需求；城际高速公路网络的建 成则促进了汽车旅馆的风行。1952年成立的假日汽车旅馆在吸收了过去汽车旅馆发展经验的基
础上改善了服务质量，并且第一次尝试采取标准化方式复制产品和服务，在短短的十年时间里沿着美国的公路网络迅速发展。
连锁酒店蓬勃发展时期
从60年代初到80年代末期，进入蓬勃发展时期。酒店数量迅速增长，而且产品形态呈现丰富的层次性，开始朝着多元化方向发展。连锁经营开始取代传统的分散经营模式，单体酒店开拓出快速发展的扩张途径，一些发展得比较成熟的经济型酒店开始并购整合单体酒店。同时，经济型酒店开始了国际化的发展，从美国传播到加拿大、中美洲、南美洲以及欧洲。
连锁酒店品牌调整时期
从80年代末期到90年代末，行业开始进行品牌调整。经过长期的快速发展，经济型酒店进入了市场成熟期，高速增长和大规模扩张的动力逐渐减弱。大型酒店集团的多元化战略和投资 政策促使酒店集团更加倾向于通过资本运作来购买和整合原有行业内的品牌，一些 大而强的品牌则因资本实力和管理实力变得越发强大。竞争的加剧迫使企业转向服务质量管理和品牌建设。品牌建设、质量管理、市场细分、产品多元化等企业内部 管理得到前所未有的重视。
连锁酒店重新发展时期
进入21世纪，经济型酒店进入了新一轮快速发展时期。这主要表现在经济型酒店在发展中国家的市场开拓和本土品牌的发展。在中国、东南亚等地区，经济型酒店的扩张非常迅速。世界著名的经济型酒店品牌陆续进入，如雅高集团的宜必思（Ibis）、方程式1（Formula 1），圣达特集团的（Super 8）、天天客栈（Days Inn）、洲际集团的假日快捷（Holiday Inn Express）等，都纷纷瞄准了亚洲市场。同时，一些亚洲本土的经济型酒店品牌也开始发展。[5]
连锁酒店存在误区
国际上还没有一个明确的对经济型酒店的定义，一般认为经济型酒店是价格低廉，设施简洁、安全、干净和性价比高的一种酒店业态模式，且大多以连锁经营的方式存在。
这种酒店的主要服务对象是普通旅行者、中小企业商务人士和学生等。
如果你是其中的一员，那么你可能对经济型酒店的潜在市场有一个感性的认识，因为我们会经常需要到外地旅游或者办事，但预算并不很多，非常希望在一个陌生的城市选择一家价格较低，但又十分卫生和安全的酒店居住，对于酒店的豪华程度并不在乎。经济型酒店针对的正是这些人的需求，装修和硬件设施比较简洁，但非常突出“经济性”的特点，中国经济型酒店的价格一般在100-300元人民币之间。
大多数专家、业内人士包括政府有关部门，对经济型酒店这个耳熟能详的名词，几乎都没能给出一个统一的定义。正是这种模糊，致使经济型酒店投资领域至少存在四大误区，足以引导中国经济型酒店市场走入歧途。
连锁酒店误区一：价格混乱
经济型酒店如何体现“经济”？在美国包含经济型饭店房价一般在30美元～65美元之间，而中国的物价水平只相当于美国的21%。测算显示，中国经济型饭店房价应该在120元左右才比较合理。
然而中国大多数经济型酒店的价格已经远远超过这一标准。沪上某标榜&经济型&的酒店连锁品牌在酒店大堂、楼梯上设置雕塑，在卫生间使用大型喷淋头，甚至还设置上下两层的套间客房---高昂的建设、装修成本必须依靠房价消化，这家经济型连锁品牌尽管打出“168”的房价标准，但实际平均房价已经超过200元。[6]
连锁酒店误区二：炒作概念
什么是经济型酒店？专家认为经济型酒店就是“b&b”，即“床（bed）+早餐（breakfast）”。经济型之所以“经济”就是在满足基本住宿需求的同时，省去了星级酒店的冗杂设施，节省投资成本。
可是，中国大量所谓的“经济型”酒店，缺乏这样的成本控制理念。个别酒店为了招徕住客，不但提供午餐，还提供酒店舞厅的舞票。上海某“经济型”酒店甚至炒出了“diy”的概念，在酒店中设置厨房、洗衣房，让住客自助服务。在国外，一般只有最廉价的青年旅舍才让住客自助服务，但这家diy的经济型酒店的最低房价也高达268元，显得不伦不类。[6]
连锁酒店误区三：单兵作战
经济型酒店依靠什么降低成本？“连锁”和“品牌”是经济型酒店成功的两个要件：前者可以使企业做大规模，通过统一采购、统一订房降低成本、提升出租率；后者可以提高企业知名度，增加客源，提高竞争力。但是中国现存的大量经济型酒店却处于单体状态。没有统一采购系统、订房系统和品牌的支援，在市场旺盛的情况下它们可以衣食无忧，一旦市场趋于饱和，就会面临被淘汰的危险。[6]
连锁酒店误区四：疯狂加盟
投资者加盟连锁品牌，一定赚钱吗？在经济型酒店的热浪中，一些连锁品牌拓展速度很快，引起了投资者的瞩目。但是，利润诱惑背后隐藏着利润陷阱。
一家国内民企花几十万美元从海外购得了某经济型酒店地区代理权，开了一家样板店后就开始大量吸纳加盟者。它的是：当连锁达到一定规模后，立即把品牌和网络高价转卖给其他投资者，或者以经济型、连锁、网络的概念择机海外上市，套取巨额利润。[6]
．新华网[引用日期]
．新华网[引用日期]
．南都网[引用日期]
．新浪网[引用日期]
．经济网[引用日期]
．搜狐旅游[引用日期]