浅谈智能化弱电工程实施的几个问题
摘 要：智能化建筑弱电工程作为当代建筑实施的重点和难点，是智能化建筑行业关注的热点。近年来，随着我国建筑工程行业迅速发展，科技水平得到了很大提升，智能化建筑如雨后春笋在各个城市建设中广泛应用。弱电工程作为智能化建筑运行和应用的标志，对建筑行业以及国民经济建设具有重要作用；因此，在施工中，必须加大智能化建筑弱电工程研究，根据项目管理以及实施重点对工程进行重点建设。&&&&关键词:智能化；建筑弱电；工程实施；质量控制&&&&中图分类号： O213 文献标识码： A&&&&一、智能化建筑弱电工程实施以及项目管理重点&&&&（一）智能化建筑弱电工程实施&&&&在智能化建筑工程实施中，为了对工程环节进行正确评估和控制，在总体系统设计以及功能需求分析中，必须根据项目功能定位以及工程设计标准，以实际需求为出发点，让总体设计不断反映工程特色和建设亮点。其次，弱电承包单位作为整个建筑工程建设成败的关键，必须根据工程弱电特点以及国内建筑弱电工程分析成果，根据主承包商、业主部门对各个子系统的协调、工程控制欲管理控制的具体要求，选择恰当的机构作为工程承包商。从建筑弱电工程建设意义来看，集成商是工程管理、技术水平、组织能力的有效结合。&&&&另外，弱电工程管理与维护系统作为建筑工程业绩以及投资回报的的重要支撑，工程运行开通是整项工程建设的标志，智能化建筑弱电工程业绩、投资回报则是整项工程建设的主要目标。为了保障弱电工程实施效益，必须在工程评估、验收后，保持对项目管理、系统维护重视力度。&&&&（二）智能化建筑项目弱电工程项目管理重点&&&&1、技术管理&&&&为了保障工程实施效益，在技术管理中，必须根据设计以及项目要求，对工程实施阶段的各个弱电系统进行确定；对机电设备和子系统、装饰专业、土建工程之间的工程范围，以及各种产品供应商、施工单位、承包商职责范围、工程界面进行确定；以及项目实施中，各项目界面调整修改进行再确认。在这过程中，工程界面确定作为整个建筑工程界面开通的首要步骤，是整个建筑工程弱电管理的重点和难点。工程界面主要包括：技术系统界面、施工材料供应界面、施工界面以及设计界面。&&&&在施工图纸、技术界面、施工资料审核中，由于弱电工程是一项工种界面广泛、项目设计专业的工程，必须在项目开始前，对施工设计、项目技术进行审核；为了保障工程质量、项目工期、降低返工率，必须对监控点表、清单、施工图样进行严格的审查，让每一个监控点在施工图样中都有反映，在监测点、受控点接口匹配的过程中，设备型号、数量、规格必须和设备清单、图纸始终一致。一旦发现问题，及时对其进行处理，从而在完整的硬件设备中，从根本上满足信息通讯、联动以及接口界面要求。&&&&2、工程管理&&&&在智能化建筑弱电工程管理中，为了保障工程实施效益，除了常规管理外，还必须对工程重点项目进行重点管理。在工种和专业配合中，弱电工程主要包括装饰、土建、给排水、照明、空调、供电等专业，从专业角度来看，弱电工程属于配合性工种。因此，在建筑工程现场与专业配合中，必须进行有效的专业协调，特别是在水管传感器、阀门、水流开关、流量计开孔位置、安装、焊接凸台、执行器和风门配合中，都必须和相应工种进行有效配合。&&&&在强化建筑工程工序验收检查中，由于整个工程配线、配管、槽、线路设备调试安装，由不同的施工单位进行，为了保障工程施工质量，必须在安装表格、施工记录填写完毕后，根据工程验收范围、隐蔽工程以及图纸设计进行严格的验收交接，在做好各项测试记录后，将其上交给工程技术档案管理部门，从根本上避免扯皮等不良现象发生。&&&&二、智能化弱电项目实施时应注意的问题&&&&由于建设方、设计方、施工方以及产品供货方对项目的初期认识会有一些差距，再加上几方的前期沟通或是准备工作不到位，特别是施工单位的基本素质不高或是经验欠缺，就有可能给日后的项目实施留下隐患。因此，笔者认为应做好以下几个方面的工作，尽量避免问题的发生。&&&&1、项目实施前的准备工作&&&&承包商选择：首先要选择一支信誉好、实力强、业绩多、报价合理的施工队伍。切忌为了片面地追求降造而冒险选用低价投标单位。选择监理单位时同样如此。&&&&深化设计：施工单位一旦中标后，要在招标文件的基础上扩大了解整个工程概况，要把握工程特点和设计要求，并对该工程有一个初步的评估和全面的理解，同时组织专业技术人员针对施工图纸进行更近一步的分析和研究，充分领会设计思想和技术要求，并积极地与建设单位和设计单位沟通，更深的了解和明确建设方的功能定位和意图，从而审视图纸中有无错误和缺项，衡量图纸设计能否满足用户的要求。一旦发现问题，要积极地会同建设方和设计方进行图纸会审，并提出问题和改进建议。避免问题暴露在施工阶段，给建设单位和施工单位造成不必要的损失。&&&&施工图交底：图纸交底在开工前也是一项非常重要的工作。交底交的好坏直接关系到项目是否能够顺利准确的实施，关系到施工进度和施工质量的保证，以及关系到施工成本能否降低。有些建设单位对此不以为然，交底工作草草了率，从思想行为上给项目的实施埋下了隐患。&&&&2、工程项目管理问题&&&&应加强技术管理。弱电工程是一项技术性较强的系统工程，建筑弱电系统涉及到通信、计算机、控制以及显示等多项技术含量高、更新发展非常快的现代高新技术。要真正做好一个建筑弱电系统的集成，不仅要求弱电工程师掌握相关的现代高新技术，还要求对各弱电系统产品的功能、技术参数以及施工、安装、调试等有比较深的掌握，并要对建筑的给排水系统、供配电系统、通风空调系统、照明系统、电梯系统等有一定程度了解。加强技术管理，要求参与项目的工程技术人员掌握本项目相关的有关系统技术、施工技术，以保证建成的智能化系统满足业主使用功能、满足系统设计功能、达到系统设计的质量技术要求。&&&&3、系统的运行和维护&&&&系统的运行操作需要配备具有较高技术素质的人员。在交工验收之前使用单位就应该请产品厂家技术人员对操作人员、维护人员进行强化培训。培训的内容应包括：设备硬件维护、设备配置、软件管理与维护，系统及主要设备的操作、系统应用软件的设置，以及系统设备的维修保养等方面。除培训外，同时还应请施工单位对操作人员进行现场交底。交底内容应包括：图纸交底、技术交底、现场工位和系统交底，以及操作中的安全交底。以使操作人员对自己所从事的工作有一个全面的理解和认识，同时也能尽快地掌握操作技术。&&&&三、智能化建筑弱电工程的质量控制&&&&弱电工程的质量控制应该是全方位的，这里着重根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。&&&&1、设计阶段质量控制&&&&检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。&&&&2、施工工程质量的控制&&&&按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。&&&&3、系统调试&&&&包括系统调试前文档检查；根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时处理和提出措施，并经相关部分确认；严格按规范和调试大纲的要求进行检查。&&&&结束语 ：智能化建筑弱电工程作为当代建筑发展的重要内容，对经济发展具有重要作用。在整个建设中，为了保障应用效益，必须根据施工要求、设计标准，努力做好项目管理，通过项目施工策划管理，加强技术管理与质量控制，重视运行维护，从而建成一个先进高质的智能化系统工程，满足智能建筑安全、舒适、高效和环保的特点，进而不断推动智能化建筑发展。&&&&参考文献：&&&&[1] 任鸿飞.智能化建筑弱电工程的实施与质量控制[J].建材与装饰，2012，（4）：182.&&&&[2] 崔萌劲.智能建筑弱电工程的系统设计与质量控制[J].城市建设与商业网 点,2009(18).&&&&[3] 吴昊,王懿君.探讨智能建筑弱电工程的施工质量管理[J].才智,2011(26).&&&&转载请注明来源。
04:20:16 01:58:19 01:22:59 01:13:28 01:07:29 22:30:43 22:03:31 17:23:34 16:32:31 15:01:50您的位置：
&我是做弱电工程施工的技术员想涨工资薪水报考什么证书
我是做弱电工程施工的技术员想涨工资薪水报考什么证书
&北京百信中联企业咨询有限公司
&北京丰台区木樨园桥南曦大厦B座
&&&&志趣认证
&日(距今785天)
我是做弱电工程施工的技术员想涨工资薪水报考什么证书
最佳证书推荐----智能楼宇管理师
培训内容涵盖
弱电技术&弱电工程&弱电产品&弱电施工&弱电系统集成&弱电行业&弱电系统&弱电智能化&弱电设计&
证书作用介绍
作为个人可以评定职位，比如中高级职称，比如升值加薪（可以享受工程师待遇），另外还可享受更多的政府补贴。对于企业意义更加重要，不仅可以帮助公司申请资质，最重要的是辅助企业招标投标，增强企业竞争力以。
报考智能楼宇管理师，电气工程师,&监理工程师,音响师&营销师等等联系李电话&&&qq；
扫描二维码--关注职业资格证书动态，关注最新报考信息。
开心一刻 ---与您共享 祝愿天天开心
今日老师问同学们说：&大家长大后想做什么？&
小刚回答说：&我要做科学家，为老百姓做贡献！&
小志说：&我要做Pol.ice，为老百姓除暴安良！&
小红说：&我要做一名医生，为老百姓治病。&
老师听后满意都点点头，然后问小明说：&你长大后想做什么？&
小明站起来大声的回答说：&我要做老百姓！&
老师：滚出去！
联系我时请说明来自志趣网，谢谢!
关键字：&&&&&&
给我留言，我会立即联系您，谢谢!
(格式：区号-号码（分机） 如 010-8))
(强烈建议填写，可跟踪信息！)
(1000字内)
免责申明：志趣网所展示的信息由用户自行提供，其真实性、合法性、准确性由信息发布人负责。使用本网站的所有用户须接受并遵守法律法规。志趣网不提供任何保证，并不承担任何法律责任。 志趣网建议您交易小心谨慎。|｜
Copyright &
志趣网 版权所有弱电工程管理软件解决方案_项目管理软件_项目管理者联盟
单项目管理经典指南
年轻项目经理首选
大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层
适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践
信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师
企业定制内训首选
基于案例与研讨
当前位置： >> 弱电工程管理软件解决方案
弱电工程管理软件解决方案
发布厂商： 信息类别：软件-解决方案 浏览次数：<font color="#24
[软件厂商]
深圳福田区红荔路天健名苑B栋24楼
[详细信息]
一、弱电行业管理软件概述&&&&和谐万维弱电行业管理软件，是中国第一款B/S架构，并专为从事弱电工程的企业开发的一套弱电工程管理软件，相比目前其他国内的弱电工程管理系统而言，具有管理思想成熟、功能易用和实用、模块齐全等特点。因为它是吸取了国际最先进的项目管理思想，并结合中国弱电工程企业的管理基础，研究开发的一个弱电项目管理系统平台。这个平台系统，不仅可以解决弱电工程项目管理有关的立项、进度、文档、问题、费用、资源、考核管理，还提供了一些可选择使用的扩充功能，如客户管理、合同管理、成本费用管理、物资管理、协同办公、人力资源、财务管理等，故而可以讲是一个针对弱电工程行业用户内部管理一体化完美解决方案。&&&&和谐万维弱电行业管理软件的设计思想是“高效协同、精细管理”，最大化的协调各方面资源、提高协同工作效率、提升管理。
二、弱电工程行业的管理重点&&&&2-1、对项目的进度是管理层希望及时了解的，例如某个项目总体的进度到哪个阶段了，某个任务完成的怎样了，是否能按时完成等。&&&&2-2、弱电工程行业对“人、设备、材料”这些方面的资源很看重，故而管理层很希望对相关资源的状态及负荷等信息，能及时得到了解，并做出最优化的安排。&&&&2-3、某些弱电工程企业对人员还要进行工作量的统计，以方便进行工资计算和考评。&&&&2-4、在工程过程中会有各种各样的文档，如合同、报价、说明等，如何能更好的按项目进行统一存储和权限控制，方便后期查阅。&&&&2-5、在工程过程中一定会出现这样那样的问题，如何记录这些问题，以及如何利用大家的智慧解决这些问题，以及这些被解决了的问题怎样转化为公司的知识管理。&&&&2-6、如何能更好的进行合同创建、调整、结案等管理，以及后期的查询和统计、分析。&&&&2-7、有些规模大些的弱电工程公司，除了以上这些要管理外，还有行政办公、客户关系、设备管理、人力资源以及财务结算方面的管理要求。&&&&2-8、如何能及时提供管理层需要的相关信息用于帮助管理层决策。&&&&2-9、如何将分散在各处（有可能是异地的）的相关人员协同起来，高效工作。&&&&2-10、对于即将到期的任务如何进行预警，以降低延期的风险。&&&&2-11、……
三、弱电行业管理软件解决方案介绍&&&&3-1、弱电工程管理软件功能简介&&&&系统管理：包含各类基础性设置，如组织架构定义，流程定义，项目分类、合同分类等，以及各类资源档案的创建，角色和操作人员的创建、权限的分配等。&&&&项目管理：包含项目的创建及审批，创建项目时除填写相关信息外，还可以上传相关文档。&&&&任务管理：项目创建并通过审批后，就可以进行任务分配了，同一个任务可以分配给一个人或多个人。分配任务时须指定任务计划开始和结束日期。任务可以是小时，可以是工作日，每个任务的单位可以不一样，如工时、百分比、个、件等。任务分配时，任务接收人员可以选择接受，也可以输入理由后选择拒绝，提醒管理者重新进行任务分配。任务接收人对于接收的任务，还可以进行下级的任务分配。&&&&进度管理：任务分配结束后，管理者很希望能及时了解到每个任务的进度，对于和谐万维弱电工程管理系统而言，这个需求很方便的就可以实现，管理者可以很直观的了解到所有项目、某个项目、某个任务的进度信息。当然，要看到这些信息，需要任务的执行者进行报量（汇报进度）工作，当任务完成或部分完成时，任务执行者可以通过软件进行报量，报量单会根据预先在弱电工程管理系统中的设置，启动审批流，向相关人员发出审批的消息。当然，也可以不设置任务报量的审批，只要报量就刷新进度。&&&&资源管理：通过和谐万维弱电的资源管理，可以很方便的了解到每个相关人员目前的任务情况，如有多少未完成的任务，有多少新任务，有哪些延期未完成的任务，哪个时间段有空闲等，方便管理者更好的安排工作。&&&&文档管理：项目开展过程中的各类Word、Excel、Pdf及图片等文档，都可以按照项目的关系，分门别类的进行归档，并执行相应的文档授权管理。&&&&问题管理：在和谐万维弱电项目管理系统中，可以很好的进行问题的相关管理，包含问题发布、问题回答、问题统计与查询等。可以利用软件的协同功能，将问题在最短时间内进行解决，并将处理后的精彩问题答案转化为公司的知识管理。&&&&物资管理：包含物资有关的采购订单、采购收退货、各种领用、盘点等管理。&&&&客户管理：有些工程公司，除了服务于老客户外，还在不断的开发新客户，如果你有这方面的需求，软件也可以帮你实现，从线索到方案、报价、跟进纪录、投标等客户跟进过程全部进行管理，以提高潜在客户的成功率。&&&&合同管理：包含合同的创建、审批、调整、结案、往来款等，合同与项目也可以建立关联，方便后期按项目、按合同进行统计分析。&&&&质量管理：在弱电项目管理系统中，可以进行质量有关的管理，可以先将质量有关的文档上传，相关人员在工作时可以依照相关标准进行，工程结束后还可以对进行质量评估检验，并将评估结果在系统中进行记录和考核。&&&&行政办公：基本包含了目前市场上行政办公常见的主要功能，如公文收发、通知、日程、工作计划、工作日志、通讯簿、BBS、会议管理、固定资产、车辆管理等。&&&&人力资源：包含人员档案、培训管理、病事假管理、电脑考勤、绩效考评、薪资计算、出差外出以及相关报表。&&&&财务管理：包含各种费用预算编制及费用报帐、应收款、应付款、成本核算的管理与相应财务分析。&&&&领导查询：包含与项目、客户、合同、财务等有关的综合性分析。&&&&3-2、弱电工程管理软件技术架构
&&& 1、 数据存储层：主要包括数据库和第三方应用的底层数据存储、数据的安全性处理。&&& 2、 基础平台层：主要指软件系统的应用数据基础，包括：工作流与业务流程、系统管理、系统安全、沟通机制、数据交互机制、智能预警、报表展现、开发平台等等。&&& 3、 业务应用层：软件应用的核心，是业务处理的集中层。系统根据进度线和费控线将业务管理从业务逻辑层面贯穿起来，业务涉及到：设计管理、进度管理、投资管理、概预算管理、招标采购管理、合同与结算管理、费控管理、仓储管理、质量管理、问题管理、风险管理、施工管理等等。系统充分考虑了不同应用层面的管理角色，从企业应用、项目应用和集成应用三个方面兼顾不同层面的应用，提供全面的解决方案。&&& 4、 门户展现层：主要是将业务处理的结果按照用户的权限展现给不同的用户，使得用户通过门户在最短的时间内查看到任务并处理。起到“事找人”的软件应用最佳效果。
四、系统特色
&&& 4-1、系统以《项目管理知识体系指南》、《国家建设项目工程总承包管理规范》和《建设工程项目管理实施手册》为设计理论基础。&&& 4-2、支持多公司集团式管理，项目组合管理、多项目式管理、单项目管理，具备高度扩展性。&&& 4-3、管理作业与施工作业并举，以计划为龙头协同工作。通过管理作业把所有与项目管理相关的事务都纳入计划、执行和控制体系。&&& 4-4、领导通过项目管理仪表盘和订阅的报表 ，及时准确直观的把握项目健康状况。&&& 4-5、系统专注于以项目为管理对象，专注于深度的项目管理。&&& 4-6、产品经过不同行业、不同项目型企业，几十个项目的深度检验，功能完善和成熟,适应性强。&&& 4-7、多年行业积累的丰富经验，值得客户借鉴与分享。&&& 4-8、系统为纯B/S结构，支持多语言切换，支持合同多币种结算可以满足国外工程需要。&&& 4-9、通过系统建立完善的企业知识积累程序，企业本部和各项目、各管理模块相关的文档、数据即时进行归档和整理，逐渐形成和不断丰富企业知识库，提高企业“复制项目成功“的能力。&&& 4-10、所见即所得的打印：打印预览窗口的功能十分强大，用户可选择打印预览窗口上的各项功能菜单，对被打印的文件进行颜色格式以及日期格式等相关信息的设置。&&& 4-11、强大的项目物资管理，将项目和物资有关的采购、领用、转仓等进行有机结合，并利于项目核算。
五、弱电工程管理软件应用价值
&&&&5-1、提升整个团队的沟通和协同工作效率。&&&&5-2、及时了解每个项目的进度及存在的问题，特别是快延期和已延期的任务管理&&&&5-3、加强合同的创建、变更、调整、结案、收付款全过程管理。&&&&5-4、及时了解相关资源的状况和负荷，合理进行安排。&&&&5-5、强化预算管理，加强过程中的管控，减少超预算的开支。&&&&5-6、强化绩效管理，帮助公司制定出更合理、科学的考核方法。&&&&5-7、智能的各类事务、消息提醒，帮你把工作管理的井井有条。&&&&5-8、及时为管理层提供准确的信息，帮助管理者进行科学决策。
&&&&了解软件详细信息，请访问和谐万维弱电工程管理软件专页：
[发表评论]
[相关评论]
09-30?09-17?09-10?09-09?08-31?07-22?07-14?07-10?07-02?06-24?
项目管理信息化
10-08?10-08?09-29?09-29?09-25?09-22?09-18?09-16?09-10?09-10?09-09?09-09?09-02?09-02?08-26?08-26?08-26?08-25?08-19?08-19?
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备号
如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者有问题先搜索
当前位置： >
本人想从事智能弱电工程，系统集成工程等方面职业，现准备考信息系统项目管理师（高级），二级建造师电气
悬赏：40分
| 已解决,解决时间：
请问，如果我考过这两个证书后，我该如何规划自己，是先进小企业还是进大企业？有了这两个证书好就业吗
··········
··········
我大学毕业就从事智能弱电工程、系统集成工程，开始在外资企业练了一年手，然后跳到一家大型企业做了部门经理，做了四年，现在已离开专业了，做了一中型企业的总裁助理，实现了从技术走向管理之路。以本人的经验和见识，建议开始只要能够就业，练一两年，积累经验然后，到好企业就能独当一面，或者自己创业。426729
有了两个证当然好就业，不过重要的还是能力的问题，最好还有造价师证。能进大企业还是大企业的好，那样你跳槽的机会多。。。而且填写工作经验的时候比较有资本。
小企业一般都是个体老板，比较抠。。。很多事办起来费劲的。在工地办事必须请人家吃饭。。。送礼。。。这也算是潜规则吧。。。
有了证你直接申请项目经理就OK。
这方面重要的是工作经验，有能力和工作经验，证这个东西就不重要了，当然有了证给的工资多那是肯定的。
祝你好运吧！