工信印刷行业 erperp是国内最好的印刷行业 erperp吗...

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-20 09:00 标签： 印刷行业 erp
周围几家印刷厂用的都是工信的管理软件，他们好在哪里呢？_百度知道
周围几家印刷厂用的都是工信的管理软件，他们好在哪里呢？
我有更好的答案
没那么好吧，印刷erp有好多品牌，既然都是给印刷厂做的，能有多大区别呢？我干过商业印刷、包装印刷，呆过6个印刷厂，现在的工厂用的是工信的，不过感觉天下的印刷厂业务生产流程全一个样，都是先销售，再生产，再送货，再收款，没什么区别。连部门设置都一样，只不过小公司一人多职。要说不一样，就是体现在细节上，个性化需求上。与我以前用的印刷erp管理软件相比，我感觉北京工信的erp管理软件也就有这么几点特别的，第一操作简单，绝对没有重复录入，数据特别流畅；第二检索功能强大，有点像百度，系统中任何数据都能查到，并支持时间期间，数据期间查询；第三各工作环节的任务都有类似qq的弹出窗口的提示，这一点真tm好，避免忘事；第四可能是目前全国唯一的，工信erp管理软件在手机上也能用，我天天用。以...
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工信印刷 印刷ERP将逐渐被人们认可
　　作为国内首家采用先进的B/S架构技术研发印刷ERP的公司，北京工信截至目前仍是国内唯一一家具有大量成功案例的，且具有成功实施经验的B/S架构印刷ERP系统提供商，也是国内第一家为印刷企业提供软硬件整体解决方案的系统集成公司。　　　　关于目前客户对ERP软件的接受程度，工信印刷的负责人表示，客户对ERP并不陌生，但也没有深入的研究，总体来说大部分客户还是可以接受的。　　　　对于印刷企业在使用ERP软件过程中最大的困难，工信印刷的负责人认为最困难的就是人员的管理问题，也就是人员的素质。如果他认识到这个东西对他们有作用，他们会很好的接受，如果接受的不深就会有排斥，那么就要看领导的督促作用。　　　　那么印刷ERP软件和普通的ERP软件相比，哪些部分是加入的呢？做了什么优化？工信印刷负责人认为最大的优化就是生产单的领料，现在做ERP的行业太多了，工信印刷主要就是做生产单这一块，软件里的单据是对全国四五百家客户的一个集成，对他们提出的问题做的一个总结，之后做出这样一个系统，所以说这是一个对大多数印刷厂的一个集合。有了这样的软件，管理起印刷企业就可以得心应手。　　　　目前，还有很多企业犹豫是否要使用ERP管理，要使用ERP管理都要具备哪些条件呢？为此，工信印刷的负责人进行了简单的说明，首先就要有思想准备。领导和员工都要有坚定的决心，做好短期内工作量增加的准备；其次就要选好机型。要确定需求和使用部门，还要考察供应商和产品；最后就是人员要到位。在确定好领导小组的同时还要做好用户配备和权限分工。有了上述三个条件，企业就可以放心的实施ERP。　　　　有了合理规划的企业管理方案，相信印刷企业在未来的发展道路上会越走越好，对绿色印刷的实施进程也会起到一定的推进作用。
(来源：必胜网)
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让员工适应并服从信息化管理的高招
一、要让他们尝到信息化管理的甜头。
钓鱼的时候，一定要有鱼饵，姜太公钓鱼，愿者上钩，这只是个神话。饲养员在训练海豚、猎狗的时候，也都要有奖励，否则的话，根本无从做起。其实，不仅对待动物是这样，我们对待员工也是如此，要在信息化管理中，让他们看到信息化管理有盼头，能够让他们尝到一些甜头，他们才会死心塌地的跟着你走。
有时候我们要说服一群人，还不如想着如何先给某些或者某个用户一点甜头;然后，让他去带动其他员工，趋之若鹜。如此，我们的工作将会方便许多。因为你说服全部用户可能有困难，而且，光说不练，即使最好的东西，员工也感受不到。但是，我们若转换个思路，也让某个用户实际体会到信息化管理带来的好处，如此，他就是一个活生生的样板，是个鱼饵，会吸引其他员工。
二、分配任务时，要细，要能够落实到个人，要以天为单位。
其他员工之所以不配合老板的工作，其中有一个重要的原因就是他们不知道具体该做什么。因为他们毕竟不是从事我们这方面工作的，有些话我们自己可能一听就懂，但是，他们听了就像天书一样。毕竟隔行如隔山呀。
如要实施印智ERP项目，而在上印智ERP系统项目需要现在要让销售人员准备客户信息。我们对销售经理说，让销售人员把各自的客户信息整理一遍。这么说可以吗?明显不行的，到时候，销售人员可能就直接把他们手头上的客户信息发给你就了事呢。
我们分配任务要越详细越好，如此才有可操作性。就拿上面这个准备客户信息来说吧，首先，我们要设计好客户信息的格式，如客户编码的编制方法;如要规定哪些字段是必须填写的，如至少要填写一个联系人与联系方式等等;如要说明信息要全，对于现在暂时不交易客户如何处理，是否要包括在内等等，都要在分配任务的时候，给相关人员讲清楚。如此的话，这些任务才有可操作性，否则的话，光凭一句话，让他们如何去操作呢?
最后，在分配任务的时候，要设置最后的期限，否则的话，用户就会拖延。如以上这个客户信息的整理工作，我们可以要求销售人员在3月30日前完成。而且，这个期限要具体，最好不要说一个星期或者一个月之内完成。因为三天也是一个星期、七天也是一个星期。而按照员工的心理，你若要求他们一个星期之内完成，即使只需要两天就可以完成的工作，他们也会放到一个星期的最后两天去做。所以，我们在分配任务时，要把时间落实到具体的时间上，让他们没有拖延的借口。
三、创建良好的企业文化
越多的企业领导认识到：企业不能只靠高薪，还要用感情和文化来吸引人、留住人。员工在充满人情味的环境里会有一种归属感，从而全身心地投入工作。员工凭什么为你的企业不遗余力地工作，靠的就是有发展前景和富有人情味的企业文化，靠的是一种安全感和归属感。
为企业注入一些温情，让管理多一些人情味，无疑会赢得员工对企业的认同感和忠诚度。营造一个温暖和谐的企业氛围是现代企业管理的一个重要方向。成功的企业告诉我们：只有真正&俘获&了员工的心，企业才能在市场中保持竞争力，正所谓&得人心者得天下&。
一个企业就是一个群体的集合,群体中的每个人都会有不同的思想、不同的行为方式。有不同就会有矛盾和冲突，就会出现不和谐。这个时候，领导应站在全局的立场，调解各种矛盾，消除各种隔阂，平衡各种关系，从而创造一个融洽的企业环境。使全体员工上下同心，共创企业辉煌。
此外，还有以下几点：1、管理者本人应该是一个心胸宽广、业务能力强、讲原则、富有人情味和执行力的人。2、安排工作时用沟通代替命令。3、提供员工参与解决问题的机会，使其感觉受到重视，并给予正面评价。4、善于协调和化解各方面的矛盾。5、在不违反原则的情况下，实时注意和解决员工的困难。6、正确把握绩效考核方法，对员工实行公平的考核。7、力争创造更宽松的工作环境。8、帮助对犯错误的员工改正错误，对错误严重造成很大影响和经济损失的要与其讲明情况，按制度严肃处理，决不纵容。
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工信印刷ERP3.0好用么?用过的朋友说一下情况,谢谢!
我们公司准备购进一套ERP软件,看好北京印刷工信ERP,有使用过的朋友吗畅福扳凰殖好帮瞳爆困?请说明一下情况....或者有好的什么推荐,也可以说一下..
提问者采纳
我是北大彩印厂的，我们用的不错价格也比较便宜．基于BS构架的用起来很方便
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量身定做的~想试可以找我，先做个方案给你咯。自己判断吧，适合畅福扳凰殖好帮瞳爆困别人的不一定适合你，每个企业都有自己不同的流程。需要留百度消息给我...
试一下协力软件吧。他们软件有一个特性随需应变，挺好的。。
我是秦皇岛的，我们是秦皇岛最大的一家印刷厂，我们现在就在用工信的ERP，说实话，在技术上确实比一般的好，我在家都可以直接管理企业，他们的服务也不错。生产计划，自动排产，生产进度图形与工序进度表，工单用料计划和库房领料的实时同步，自动生成订单成本核算表等等
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