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　　自从她说要走以后，我就开始坐立不安，天天待在菜市场，眼睛不眨地盯着艳艳，生怕她一下子就消失了。她老说&明天就走&，可&明天&还是会准时出现在菜市场，直到五月的最后一天，她说她&明天真的要走了&，车票都买好了。
　　我还记得那天下着大雨，菜市场里一片泥泞，没什么人来买菜，大家卖了一会儿就都收摊了。艳艳一言不发，脸上没什么表情，看不出难过还是不难过，收拾好东西她就要走，我上前一把抓住了她的胳膊。
　　我问：&你还回来吗?&她不看我，说：&不回来了。&我心里像流进了雨水似的，一下变得冰凉。
　　她挣脱我的手走了，我失魂落魄地回了家，晚饭都没怎么吃就倒在了床上，脑子里乱哄哄的，后半夜了还没睡着，即使闭着眼睛，眼前也全是艳艳那张圆圆的脸。我爬起来，开灯，给艳艳写了一张纸条：
　　每个人都有每个人的生活方式，也许天津不适合你，但我还是想告诉你，如果你能回来，我就帮你找个工作，希望你能给彼此一个机会!
　　第二天送她走的时候，我把纸条交给了她，让她上了车再看。她要先到北京的一个亲戚家待两天，然后再回河南老家，我再三嘱咐她到了北京给我报个平安，她有我的手机号码。
　　艳艳一走，我的心里就空了，每天还是去菜市场给我爸帮忙，还是总盯着对面的水果摊看，可看摊的只有艳艳的老姨了，忽然间，人群拥挤的菜市场在我眼里竟变成了空荡荡的。
　　我不敢关机，日夜等着她的电话，两天过去了，还是没有她的消息。第三天，我收到一条短信：&我在北京了，你还好吗?&我像被电着了一样，马上按那个号码拨了回去，果然是艳艳!
　　我问的还是那个我最关心的问题：&你还想回来吗?&
　　她说：&想，可我妈肯定不让。&
　　&你回家赶紧办身份证，然后就回来，我帮你找工作。&
　　&行。&
　　&这是你的手机吗?以后我怎么联系你?&
　　&不是，这是我亲戚的手机，你就等我给你打电话吧。&
　　艳艳匆忙挂了电话，这时我开始后悔，当初干嘛给她买MP4啊，应该给她买个手机才对!
　　牵肠挂肚地又过了十几天，她又给我打了一个电话，可我在上课没接到，下课后再回，就是她弟弟接的了。她弟弟说她已经到家了，可又去杭州她爸那儿了，也许在那找个工作，也许玩儿几天就回来，不一定。她打电话可能就是为了告诉我这个。
　　自从知道我们俩的事后，艳艳的老姨就总埋怨我没有早点儿告诉她。她说，要是她早知道我喜欢艳艳，她就会和她姐姐说，不让外甥女回老家了。
　　我向她弟弟要了她家的电话号码，可我不敢给她家打电话，我怕她不在家，更怕被她妈知道了我们的事会骂她。可她再没给我打过电话，弄得我整天心里没着没落的，太难熬了。
来源：新浪女性网 (条)
　　她最后那句话就像晴天霹雳，把我的希望都炸没了，我真的灰心了，甚至有点儿恨她太狠心。可她老姨还在帮我，她又给艳艳家打过好几次电话，每次提起我，艳艳和她妈都不明说同意还是不同意
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欧阳健的领导风格
蓝天技术开发公司由于在一开始就瞄准成长的国际市场，在国内率先开发出某高技术含量的产
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欧阳健的领导风格 & &蓝天技术开发公司由于在一开始就瞄准成长的国际市场，在国内率先开发出某高技术含量的产品，其销售额得到了超常规的增长，公司的发展速度十分惊人。然而，在竞争对手如林的今天，该公司和许多高科技公司一样，也面临着来自国内外大公司的激烈竞争。当公司经济上出现了困境时，公司董事会聘请了一位新的常务经理欧阳健负责公司的全面工作。而原先的那个自由派风格的董事长仍然留任。欧阳健来自一家办事古板的老牌企业，他照章办事，十分古板，与蓝天技术开发公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久！看来，一场潜在的“危机”迟早会爆发。 & &第一次“危机”发生在常务经理欧阳健首次召开的高层管理会议上。会议定于上午9点开始，可有一个人姗姗来迟，直到9点半才进来。欧阳健厉声道：“我再重申一次，本公司所有的日常例会要准时开始，谁做不到，我就请他走人。从现在开始一切事情由我负责。你们应该忘掉老一套，从今以后，就是我和你们一起干了。”到下午4点，竟然有两名高层主管提出辞职。 & &然而，此后蓝天公司发生了一系列重大变化。由于公司各部门没有明确的工作职责、目标和工作程序，欧阳健首先颁布了几项指令性规定，使已有的工作有章可循。他还三番五次地告诫公司副经理徐钢，公司一切重大事务向下传达之前必须先由他审批，他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间互相扯皮，踢皮球，结果使蓝天公司一直没能形成统一的战略。 & &欧阳健在详细审查了公司人员工资制度后，决定将全体高层主管的工资削减10%，这引起公司一些高层主管向他辞职。研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了。”生产部经理也是个不满欧阳健做法的人，可他的一番话颇令人惊讶：“我不能说我很喜欢欧阳健，不过至少他给我那个部门设立的目标我能够达到。当我们圆满完成任务时，欧阳健是第一个感谢我们干得棒的人。”采购部经理牢骚满腹。他说：“欧阳健要我把原料成本削减20%，他一方面拿着一根胡萝卜来引诱我，说假如我能做到的话就给我油水丰厚的奖励。另一方面则威胁说如果我做不到，他将另请高就。但干这个活简直就不可能，欧阳健这种‘大棒加胡萝卜’的做法是没有市场的。从现在起，我另谋出路。”但欧阳健对被人称为“爱哭的孩子”销售部胡经理的态度则让人刮目相看。以前，销售部胡经理每天都到欧阳健的办公室去抱怨和指责其他部门。欧阳健对付他很有一套，让他在门外静等半小时，见了他对其抱怨也充耳不闻，而是一针见血地谈公司在销售上存在的问题。过不了多久，大家惊奇地发现胡经理开始更多地跑基层而不是欧阳健的办公室了。 & &随着时间的流逝，蓝天公司在欧阳健的领导下恢复了元气。欧阳健也渐渐地放松控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产和采购部门，他仍然勒紧缰绳。蓝天公司内再也听不到关于欧阳健去留的流言蜚语了。大家这样评价他：欧阳健不是那种对这里情况很了解的人，但他对各项业务的决策无懈可击，而且确实使我们走出了低谷，公司也开始走向辉煌。 & & &国内有一些企业由于产品对路，得到了超常规的发展，但因管理工作没跟上，限制了企业的继续成长，个别企业甚至昙花一现，经过了短暂的辉煌，就夭折了。国外管理学者称这种现象为“青春期综合症”。蓝天技术开发公司为何最终没有出现“青春期综合症”，本案例向读者揭示了其成功之处。通过本案例辅助教学，能使同学们更好地理解有效的领导行为。本案例主要涉及领导行为理论、需求层次论、双因素论、强化理论、期望理论等教学内容，可在讲授领导职能部分时配合有关理论教学，供学生个人分析或集体讨论之用。 & &案例分析关键词：任务型、关系型、领导环境、强化、期望值、效价。 & &1．欧阳健进入蓝天公司时采取了何种领导方式？这种领导方式与留任的董事长的领导方式有何不同？他对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式？当蓝天公司各方面的工作走向正轨后，为适应新的形势，欧阳健的领导方式将作何改变？为什么？ & &2．蓝天公司一些高层管理人员因为工资被削减而提出辞职。按照双因素理论，工资属于保健因素还是激励因素？研究部主任的话反映他当前的需要属于哪一种？ & 3．生产部经理愿意留下跟着欧阳健干，而采购部经理却想离职，对其原因请用期望理论进行分析。 & &4．有人认为，对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的“亲密无间” 会松懈纪律。你如何看待这种观点？你认为欧阳健属于这种领导吗？ & &5．试用强化理论说明欧阳健对销售部经理采取了何种激励方式？为什么？ & &6．你认为蓝天技术开发公司最终没有出现“青春期综合症”的主要原因是什么？
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图形验证：3-1，其实我们企业是93年开始，有产品就开始出口了，最早还是东南亚一些国家，我们是从前几年开始，成立了一个，浙江天正进出口公司，进出口公司其实就开始，就是说因为原来出口的，大部分就是定牌的为多，就是国外需要什么产品，定牌的给他们做了，当然目前主要还是，以中低端市场为主的，前两年我们成立了，进出口公司以后，整个战略就发生了变化，我们不仅仅是要产品出口，一定要有我们的定位，是要向中高端这个市场发展，所以现在我们在十几个国家，都设立了我们的办事机构，我们想我们产品，以后要进入一些发达国家，比如说欧盟的一些国
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