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赢在执行观后感
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　　赢在执行（一）　　在集团公司广泛而深入的开展创建型组织的活动中，**公司组织有关人员对余世维博士的《赢在执行》教学片讲座进行了集中的专门学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方面对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解，并结合大量详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点和方法，充分论证了执行力对企业的重要性。结合自身的工作学习经历，主要有以下几点收获体会：　　一、执行力的衡量标准：按质按量的完成自己的工作任务　　执行就是贯彻、执行就是落实。结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业的核心竞争力就在于执行力的观念。作为领导必须以身作则，避免高层、中层、员工互相循环责怪的&怪圈现象&。分析了检查部署执行力的六个方面：总指挥与派遣单、紧盯调整与自动回报、诚实总结与撤换。并将国人对执行力的态度进行了深入的分析，得出万事就怕&认真&二字的结论。不论何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要认真，就能把事情作好。就能把高端愿望解码成执行细节，就能按质按量的完成工作任务。　　二、执行力的核心&&人员流程　　提出先用正确的人，再做正确的事，最后把事做正确的简单道理，对执行力的三个核心问题&人员流程、战略流程、运营流程进行了优先排序。证明了人是执行力当中最核心、最重要的因素。人的素质高低、能力大小将决定执行力、贯彻力、落实力的强弱。结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、判断、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性&&对工作投入，八是人际关系（团队精神）良好，九是求胜欲望强烈。为我们如何提高自身的执行力和挑选有执行力的人，提供了要求和参考，对具体的工作实践有很强的指导意义。　　三、国内企业家在&人员流程&上的三个要求　　针对国内企业家在&人员流程&上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和招聘网CEO刘浩的案例，提出了国内企业家必备的三个基本要求：一是要具备挑选人才的能力，任人唯贤、唯才是举，就要选对公司有帮助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授权手下自我做最有利的判断。三是要开发人才的价值，不断开发和促进人才的升值、挖掘潜力，并分析研究人才价值变化的原因。　　四、执行力的对象是决策，决策的首要问题不在速度，在于是否可行和有方法　　策略没有充分论证、没有估计实际执行中的问题与变化，而员工又在等待老板自己发现错误，这是策略性失误的主要原因。结合温州民企的特质和长虹与华为的ERP经验的案例，分析了中国民企平均寿命较短的通病，从的时空背景、失败机率的放大、资源条件的确定、可能问题的评估四个方面提出警示。并对执行力不佳的原因进行了分析和总结，促使我们从中吸取教训，改进工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆辙。　　五、执行力的组织是领导　　执行力的顺利实施，需要高效的组织和指挥，以进行有机的统一和充分的协调。这就使我们更需要一个有执行力的领导。来打造执行力的企业文化，构建一个有执行力的团队。结合英特尔公司总裁、大众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的案例，分析了执行型领导者要做的七件事：一是了解你的企业和员工，二是以事实为基础，三是树立明确的目标和实现目标的先后顺序，四是跟进，五是对执行者进行奖励，六是提高员工的能力和素质，七是了解你自己。　　六、执行力的保障是科学的程序　　科学的程序要依次做到目标清晰、时间明确、分清轻重缓急、指令简单明了、检查执行条件、监督紧盯跟进、建立反馈系统机制等步骤。　　最后结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的案例，分析了有影响力的十大特征：坦诚相见、培训别人、相信同事、听取意见、了解别人、发展别人、指导别人、主动链接、甘心授权、创造有影响力的人。　　通过对《赢在执行》的学习和思考，使自己对执行力有了一个更加全面深刻的认识和理解。从我做起，从小事做起，从现在做起，在日后的工作中进一步结合具体的工作实际，不断学习执行力、提高执行力、贯彻执行力，真正把高端愿望解码成执行细节，切实把工作落到实处、作出实效，作一个有执行力的人。为企业的发展作出应有的贡献。　　赢在执行观后感（二）　　作为一个工商管理专业的学生，通过观看余教授的经典讲座《赢在执行》使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者，领导和员工在工作中应该做哪些，应该怎么做，这不禁让我联想到了我们国内排名前几位的著名企业之所以能够发展的原因所在。先不说领导者决策的正确与否，先说对于领导者决策的执行，&上行下效，贯彻执行&，也就是余世维教授所说的基础问题，如何才能理解领导者做出各项决策的意图。　　在视频中余教授曾根据研究调查报告显示，说95%的人的智商大都在90&110之间，那么为什么他们的企业就能在国际上占据领先地位呢？在经过其讲座，让我们对这个问题有了正确的认识：他们先进不是因为他们具有我们没有的能力和资源，而是因为他们的管理者的观念和思想先进，他们企业的员工观念和思想先进。因为先进，所以他们就拥有了更强的执行力。通过余世维教授讲座我总结了一下几点：　　首先执行力是竞争力的核心　　执行力是目标和结果之间&连接的一环&，没有执行力就形不成有效的竞争力，企业市场之间竞争激烈，一方面企业自身生产条件的限制。二是企业的特色，要打造一个特色的具有强势竞争优势的公司，使企业既有专业技术能力，又具备强势的竞争优势。但照搬别人的是学不到什么的，打造特色，提升竞争水平，提高竞争力的核心在于执行力，在于把设想通过每一个环节&一丝不苟&，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是竞争力的核心。　　如何提高执行力，我个人有以下几点认识：　　一、提高自身执行力关键在于要树立危机意识　　为什么要这么说，因为执行力来自于竞争力，竞争力给我们形成了压力，而这种压力造成了自身的危机感。所以我要说提高执行力在于要树立危机意识。有了这种危机意识，我们就会采取一切手段，去拼命学习，提高自身的执行力和自身素质，使自己立于不败之地。做为作为一个企业的一员，我们更应该树立这种危机意识，提高自身的执行力，多深入到基层，去发现问题、思考问题、解决问题，抓住细节，深入跟进，认真做好自己的每一项工作。　　二、要使单位目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好心态，愉快精神和饱满工作热情来成就自己每一项工作，努力创造出一流业绩。　　三、对目标要做出详细解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有把大的目标根据各岗位职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进方向。　　四、建立良好管理机制，有一套科学标准去衡量，合理的奖惩制度来：制度和规定都是为了帮助员工更好工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范。有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破&人管人&旧模式，实行&制度管人&新机制，这样，才能增强管理公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐良好的工作氛围，使每个人执行力得到更加充分发挥。　　五、识人，选人，管理者执行力高低，既可以促使各项工作快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业成败。因此，各层次管理干部要选拔具有坚强执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位和目标义无返顾的执行。　　很多时候，一个企业之所以无法取得成功，不是因为它的领导有问题，而是执行力不行。一个企业的目标确定容易实现难，但没有执行力的话，那么连实现的可能也没有了。在《赢在执行》中，余教授将&按质量完成自己的工作任务&作为衡量企业中执行关力的标准是有一定道理的。一个企业能否长久里与竞争激烈的环境中，键是看这个企业是否具有超强的执行力。作为企业的领导者和管理者，要想方设法的提升自己地素质修养，其次是全面改造自己员工的思想，这样才能以点带面，推动企业的发展。作为员工，一定要做好自己的本职工作，更要注重提高执行的能力。要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力；要不折不扣，正确地按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断进步。严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风。强化岗位技能，提高综合素质，加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，完善自我。每个人的岗位不同，担负的职责也尽不同，但如果在平时的工作中，每个人都有一种无所谓的态度，那问题就严重了。一架航天飞机尚能因为一颗螺丝钉而凌空爆炸，更何况在企业中扮演重要角色的员工了。我们切不可忘记千里之堤，溃于蚁穴的沉痛教训。　　在企业管理中，我们不要问后面是谁，而要知道自己前面是谁。如果将执行的效率和效果放在一起，我想大多数管理者都会将效果放在第一位，执行效率再高，如果最终没有取得良好的效果，也不能称之为&赢&。注重效果，兼顾效率，才是致胜之道。执行如果没有提前量，只是跟在后面比划着别人去干，这样的管理我想只是二流的管理，一流的管理就是要比别人快一步，取得最后的胜利。一直以来，我很崇拜能独挡一面的大将或能臣。我是很不喜欢把问题上交的人。我觉得只要我答应下来的事，上刀山下火海都要做下来，假如我不能做好，就是我的无能。　　赢在执行观后感（三）　　参加了这次培训课程&&《赢在执行》，我深受启发和鼓舞，总有一种意犹未尽的感觉。()什么是执行力？按时，按质，按量，不折不扣地完成工作任务就是执行力！执行力直接反应了一个团队的管理水平，更体现出团队队员的精神面貌，它无时无刻不影响着我们工作中的每一个细节。　　执行力是一种良好的工作态度，是全体队员应具备的认真工作的态度，是贯穿工作全过程，对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行力是不需要任何借口来为自己开脱和塘塞的。借口只能帮我们暂时逃避责任，直接的后果就是让人们养成懒散，拖拉的坏习惯。若我们遇到困难和挫折时不积极想办法去解决难题，而是找各种各样的借口来推脱责任，这样只会导致失败，最终将是一事无成。　　目标的实现最终要靠执行者付诸实际行动。如果执行力度不够，无论多么完美的计划都无法达到理想的效果，拒绝借口是追求完美执行力的有力保障。　　赢在执行这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，只有不断提高自身的综合素质，才能使自己具有很强的执行力。在自己的工作岗位上，把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作中的每一个细节，耐心细致地做好工作，做到少出错，不出错。
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Powered By ZBlog | 鄂ICP备号-3 |余世维不多介绍了，在众多的培训课程中，多年来一直都觉得不错，比机场那些所谓的“励志大师”强太多，不啰嗦了，还是直接看视频吧。王建(wj)　
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专家简介：余世维，美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。他曾任：日本航空公司台区副总经理；美爽爽&雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；...
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改革开放迄今已30年，经过一番大跃进式的蓬勃发展，国内市场渐渐地沉淀下来。有的销声匿迹，...
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AQ即逆商，指面对逆境承受压力的能力，或承受失败和挫折的能力。
在瞬息万变的竞争时代中，余世维讲座全集里面的内容提到：企业面临的生存及发展的压力非常大...
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余世维讲座全集课程中的这一部，讲述的每一个模块都实现了案例+思考+检讨+实操方法的授课模式，这一风靡企业界的、商学院及各种管理组织作为高层管理人士参加的...
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管理者常犯的第一个毛病：拒绝承担个人的责任！ 本套成功经理人讲座讲了一下几大块内容：
第一大块就是做一个管理者，主管，你常常犯哪些毛病。那么这一块讲...
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余世维博士在深圳公开课《如何提升管理者的执行力》现场全程录像
《如何提升管理者的执行力》为余世维讲师在深圳公开课程的现场录像，公开课程门票1280元/张。
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为什么难有团队精神
今天探讨的话题是打造高绩效团队。在管理学上，一个热点话题像团队、沟通、企业文化变革、投资等都会单独拿出来研究。其实，团...
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在正泰管理讲座中，余老师将会更深入地和大家探讨上述问题，以达到如下目的：
1、树立起全局观念，铲除内耗，一致对外；
2、树立起整体服务观念，把客户服...
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直面管理大师 一次革命性的智慧投资
余世维&如何成为卓越管理者（江西）大型演讲会
时间：日（周日　地点：江西省艺术剧院
巨变时代，游...
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有这样一个说法：职业人士成功的因素，75%是沟通，25%是天才和能力。沟通的重要性勿庸质疑。
　沟通能力从来没有像现在这样成为现代管理者成功的重要因素。如何让...
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余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。他曾任：日本航空公司台区副总经理；美爽爽&雅诗兰黛化妆品公司驻美...
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《赢在执行 成功经理人的管理艺术》各讲主要内容：
第一讲:执行力&&如何完成任务的学问
执行力的衡量标准&& 按质按量完成自己的工作任...
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有效沟通Ⅱ
讲师：余世维
美国诺瓦大学公共决策博士
哈佛大学企业管理博士后研究
牛津大学国际经济博土后研究
余世维被誉为“中国管理教育第一人”；
国人最...
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《职业化团队--基业长青的源动力》内容提要：
一、职业化就是专职化或专业化
二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子”
三、职业化的工作形象就是“看起来像...
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家教与企业竞争力+核心荟萃》内容介绍：
讲师介绍
被尊称为“华人管理教育第一人”
华人最为推崇的实战型培训专家之一
演说家的风采，战略家的气度，学者型的...
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余世维， 美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培...
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《职业化团队--基业长青的源动力》内容提要：
一、职业化就是专职化或专业化
二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子”
三、职业化的工作形象就是“看起来像...
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余世维-赢在执行：成功经理人的管理艺术 全6讲
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职商决定成败
日在河南省商丘市天宇大酒店的讲座。
商丘移动公司举办。
内容提要：
“职业化”就是“专职化”或“专业化”&&mdas...
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《如何成为一个成功的职业经理人》各讲主要内容：
第一部分 员工管理与权威塑造
第一讲 如何管理下属
1．引言
2．重视员工
3．顾客、员工与经理的关系
4．员工...
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香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司...
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“团队”与“群体”有什么不同？
团队的条件是什么？
① 团队的第一个前提是“自主性”。我在日常
工作中，有没有主动反馈，主动沟通，主动
关切的习惯？...
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博士
美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。他曾任：日本航空公司台区副总经理；美爽爽&雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理...
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香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
曾任美国雅黛公司...
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余世维是华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
余世维，香港光华管理学院、...
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常犯的11种错误》内容介绍：
□为什么学习本课程
在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者&&职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无...
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免费第一讲下载地址：/s/1qXubw7a
大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日...
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《卓越管理者的辅导与激励技巧 余世维最新力作！》内容介绍：
《卓越管理者的辅导与激励技巧》培训讲座介绍：
讲师：余世维
美国诺瓦大学公共决策博士
哈佛大学企...
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《蓝海战略&开创无人竞争的全新市场（余世维现场课）》内容介绍：
[余世维] 蓝海战略&开创无人竞争的全新市场
蓝海战略的基本概念&&md...
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余世维， 美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训...
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《卓越经理人系列 模块一：如何塑造管理者的性格魅力》内容介绍：
对于管理者来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌...
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《突破人才经营瓶颈》内容介绍：
讲师：余世维
（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学...
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《管理者的情商EQ》内容介绍：
讲师介绍：余世维
（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管...
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《成功经理人（余世维南京邮电讲座）》内容介绍：
余世维，著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后,北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大...
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《余世维哈工大现场讲座（大学生如何成为世界五百强企业人才）》内容介绍：
著名管理培训界权威人士先生2007年5 月19 日晚在哈工大201 讲坛题为“如何成为世界...
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《无心插柳成为培训师》内容介绍：
对余世维的介绍，有多个版本，犹如一千个人有一千个哈姆雷特一样，在不同的人眼里，有不同的余世维。作为新潮学科的新...
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《职业化团队--基业长青的源动力》内容介绍：
讲师：
毕业于美国诺瓦大学，获公共决策博士学位，曾分别在哈佛/牛津大学进行企业管理/国际经济博士后研究。他曾任...
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《宾客期望的酒店管理》内容介绍：
一、顾客关心的酒店文化
能看到有文化的形象。
能感到强烈的气息。
能展示深刻的内涵。
能回忆感人的事迹。
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1. “重要的人物是不带手机的，有带手机吗? ”&&管理商数
2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
3. 管理就是让别...
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是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。他曾任：日本航空公司台区副总经理；美爽爽&雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经...
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余世维总裁1988年在美国诺瓦大学获公共决策博士学位，1990年在哈佛大学进行企业管理博士后研究，1992年在牛津大学进行国际经济博士后研究。他曾任：日本航空公司台...
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如何培养接班人？ 请听2004影响深圳咨询业20位风云人物、2004最优秀实战型培训讲师余世维博士如何说？
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《人才的使用与风险规避》内容介绍：
余世维，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、世界多所著名大学...
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