河北胜者企业管理顾问有限公司物业顾问是干什么的的...

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-23 15:49 标签： 物业顾问是干什么的
时代兴邦企业管理顾问有限公司_百度百科
时代兴邦企业管理顾问有限公司
2001年成立的北京时代兴邦企业管理顾问公司，地处中国知识经济的中心——北京中关村，是从事企业管理培训与咨询的专业公司。
时代兴邦企业管理顾问有限公司公司简介
时代兴邦创始人老师，是管理畅销书《结果第一：团队的执行》、《职业选手》的作者，首席培训师，资深战略与运营咨询专家，85年延边大学毕业，92年大连理工大学硕士研究生毕业，曾任上市公司、外资企业和大型民营企业的总经理，具有8年的企业高管与10年的专业咨询经验，是国内最早人事管理咨询与培训的资深专家。时代兴邦具有实战经验非常丰富的、专职的顾问与讲师团队，有非常敬业与专业的客户服务团队，能够为企业提供长期的售后跟踪服务。[1]
2001年成立的北京时代兴邦企业管理顾问有限公司，是为中国企业提供管理培训与咨询服务的专业化公司，以提供实用性的管理工具与方法为主要特色，以提升团队职业素质为主要业务方向，以“引领时代，助商兴邦，为中国企业提升核心竞争力而奋斗”为使命。
时代兴邦通过咨询实践与知识创新，提出：“企业的生死取决于高层的战略，战略的实现取决于中层的执行，执行的关键取决于员工的职业化”这样一个基本结论，研发出了一系列简单、实用的执行力、职业化、领导力课程，以及能够帮助企业突破管理瓶颈的咨询解决方案，是本土咨询业中有实力和影响力的咨询公司。
时代兴邦经典课程是《成功突破》总裁特训营，以咨询式、实战型、工具化的方式，向企业家讲授管理的思想与实用方法，包括战略突破-解决利润问题，人才突破-解决人才问题，运营突破-解决结果问题，文化突破-解决人心问题，主要面向企业董事长、总经理、高管团队，学员结业满意率100%，是国内少有的总裁高端实战课程。
时代兴邦主要提供四大经典内训和五大经典咨询。四大经典内训包括：《团队执行力训练营》、《团队职业化训练营》、《中层领导力训练营》、《运营管理微咨询》；五大经典咨询包括：《战略规划咨询项目》、《人力资源管理咨询项目》、《5i运营实战训练项目》、《流程优化咨询项目》、《企业文化咨询项目》；同时研发了《5i运营管理信息化平台》和《成功突破》总裁特训营&移动学习工具包&等信息化咨询、培训产品；这些咨询、培训产品和服务，符合中国国情，符合企业实际，已经成为5000多家企业的首选。
时代兴邦拥有一支咨询经验丰富的顾问、讲师团队，均为硕士研究生毕业，三年以上企业高管经验，水平一流。时代兴邦创始人老师是国内著名管理咨询专家，他率领讲师、顾问团队长期深入企业，帮助一个又一个企业突破管理困境，走向健康持续的发展之路。
时代兴邦在北京、江苏、成都、重庆、天津、郑州、太原、沈阳等地开展业务，接受培训的中高层人数达到10万多人次，主要服务过的企业有：中国石油、中国石化、中铁股份、工商银行、成飞集团、北车集团、江淮汽车、全友家私、北京丰荣投资、娃哈哈、小护士（天津）实业、深特发、日本NGK（苏州）、辽宁成达集团、北京联东投资、山西智奇，江苏东升、承德北雁商城、成都三原集团等5000多家企业。
时代兴邦企业管理顾问有限公司公司使命
时代兴邦使命：引领时代，助商兴邦，为中国成长型企业提升核心竞争力而奋斗！
时代兴邦企业管理顾问有限公司主要服务
实战总裁课程：“成功突破”总裁特训营
专题一：战略突破---如何解决利润的问题；
专题二：人才突破---如何解决人才的问题；
专题三：运营突破---如何解决结果的问题；
专题四：文化突破---如何解决人心的问题。
经典内训： 团队执行力训练营 | 团队职业化训练营| 中层领导力训练营|“ 运营管理”微咨询
五大咨询：战略咨询| 人力资源 | 5i执行力实战训练 |流程优化 | 企业文化
时代兴邦企业管理顾问有限公司业务特色
1、完整的知识体系
拥有从战略到流程，从员工执行力到中层领导力，民营企业所必须的，相对比较完整的培训与咨询的知识体系，以保持在为企业服务过程中的系统性。
2、持续的跟踪服务
提倡与企业建立长期稳定的合作关系，在咨询与培训结束之后，启动后续服务机制，保证企业在今后的实践中随时遇到问题，可以随时得到老师的解答服务。
3、实战、实用的风格
坚持“深刻的道理通俗的讲，复杂的工具简单的用”的原则，针对民营企业文化素质不高的现实，尽可能的给工具与方法，教会使用，在打好基础的前提下再逐步提高。
4、生动的体验式培训
强调“只有体验，才有感受”。每次培训都做好课前案例调研，在培训中，组织集体讨论，员工与领导同场分享，总裁参与课程讲解，讲师现场辅导作业等生动活泼的体验式授课形式，为广大企业喜闻乐见。
时代兴邦企业管理顾问有限公司核心竞争力
商业人格：提倡独立人格，反对依赖人格。坚持商业原则，独立履行职责，用自己的价值与客户和团队交换，做好自己的事，包括协助他人的职责。
结果导向：提倡量化思维，反对含糊文化；提倡结果第一，反对寻找借口。只做结果，不做任务，锁定目标，专注重复。
客户价值：提倡创造价值，反对搞定客户；客户是评价我们的唯一权威，在保证公司利益与原则的基础上，站在客户的角度，为客户提供超越期望的价值，这是我们的生命线。客户包括内部同事与部门。
开放分享：提倡开放文化，反对权谋文化。除非公司机密，一切讨论都放到桌面上来，在讨论中认识真理，在真理面前保持敬畏，在开放中分享我们的成长体会、业务经验和客户的评价，将关系做简单，而不是复杂。
时代兴邦企业管理顾问有限公司管理语录
生死理论：企业的生死取决于高层的战略，战略的成败取决于中层的执行，执行的效率取决于员工的职业化素质，所以，企业的生死，取决于团队的素质，执行力、职业化、领导力是提高企业员工素质的必修课。
健康理论：企业如人，也会生病，培训能够把思想立即变成行动，是手术；训练能够把行动变成良好习惯，是健身；咨询能够把习惯慢慢变成结果，是中医；IT能够把结果变成固化应用，是保健。认清企业发展的不同时期，遇到的不同问题，才会有正确的选择。
平台理论：企业是平台，是价值交换的平台，一边是员工，一边是客户。企业与员工商定交换的规则，提供良好的培训，为员工提供施展才华的舞台，然后告诉员工不要看老板的脸色，而是紧盯客户有需求。
战车理论：商场如战场，总裁是战车上的将军，鞭指方向是战略，骏马与士兵是团队，一个车轮是机制，一个车轮是文化，所以，总裁只有做好战略、团队、机制，文化这四件大事，才可能指挥团队取得市场上的胜利。
鞋带理论：当别人光脚飞跑的时候，不妨蹲下来穿好鞋子，系紧鞋带。光脚的开始跑的快，但是遇到砂石或者荆棘就跑不起来了，最后的胜利者一定是穿鞋的。只忙于生意就是光脚跑，强化管理练内功才是穿好鞋子，未来一定是“光脚的怕穿鞋的”。
闹钟理论：人们都想早起，但是克服不了睡懒觉的弱点，只能买个闹钟，而且必须是那种拍一下才能不响的闹钟，它会响三次，间隔5分钟响一次，你必须拍三次它才不会再响。但是科学证明，每隔5分钟醒一次，这个人基本上就睡不着了，这就是闹钟原理。企业管理软件就是闹钟，当你遗忘结果的时候，它会提醒你，当你很愿意就是做不到的时候，他会帮助你。[1]
．时代兴邦[引用日期]上海胜者企业管理有限公司
公司介绍 Company Introduction
香港胜者集团有限公司（前身为上海胜者集团有限公司）成立于2008年，目前下属：上海胜者企业管理有限公司、上海摩天轮摄影有限公司、上海佳有儿女贸易有限公司、美容公司、胜者学习网。集团以向企业提供管理培训、战略指导、经营辅导服务为主，并从事儿童产业实体运营和电子商务。经过6年的快速发展，集团目前提供的管理咨询服务包括VIP总裁研修班、金牌经理人特训营等尖刀产品公开课、企业内训、企业经营解决方案输出，服务主要面向百业中高端企业客户，现已成为业内领军品牌；儿童影楼实体店已落户上海、深圳；顺应电子商务时代大潮的胜者学习网也必将在业内掀起一场学习方式新革命。现需招聘所述人才。非中介，不收费
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